公路造價預算及成本預測分析

王衛(wèi)黨

引言

工程預算指的是在未來一段時期內(nèi)工程項目的收入，資金支出的具體安排，直觀的反映了整個工程項目的經(jīng)濟效益。在施工環(huán)節(jié)中，要考慮人工方面、施工圖紙方面、材料設備方面、招標投資方面、施工質(zhì)量方面等多方面內(nèi)容，加強預算控制，合理的管控資金，對于整個工程項目的實施有著重要意義。

1　當前預算工作中存在的問題

（1）對公路工程建設項目預算工作認識不全面，公路工程建設項目作為一個系統(tǒng)化的施工工程，涉及多方面內(nèi)容，特別在造價預算上，要細致到位，將資金均勻分配，避免因資金問題影響到施工進度。但由于企業(yè)對預算工作認識不全面，重視程度不夠，導致造價預算存在偏差，造成資金的浪費，影響施工進度與質(zhì)量。

（2）成本預算管理不到位，工程建設項目水平在提高的同時，有些企業(yè)也進行了成本預算控制，但整體上還不達標，存在較大的問題，施工質(zhì)量管理方面、專業(yè)技能人才引進方面存在較突出的問題。未能全方位的控制成本預算，只考慮材料設備成本，忽略了施工質(zhì)量。

（3）現(xiàn)在有大量的新型材料設備，新的施工技術走入工程建設項目中，推動著公路工程建設項目朝著更高的方向前進。企業(yè)需對各項資金支出進行詳細計算。在我國公路工程項目建設中常使用彈性預算，其本質(zhì)上是把成本預算與實際生產(chǎn)情況相關聯(lián)，但會受到施工單位原先預算的影響，導致無法合理的分配資金，企業(yè)資金監(jiān)督管理工作不具有透明性，單一的預算編制方式，影響到了資金的分配與管理，阻礙了施工。

2　提高工程預算管理水平

2.1　施工人員，專業(yè)素質(zhì)

管理財政學作為專業(yè)性極強的學科，其中涵蓋企業(yè)造價預算與成本預算等多項知識內(nèi)容，相關工作人員必須具有專業(yè)的知識，極強的業(yè)務能力。由于企業(yè)中財務管理人員的水平參差不等，企業(yè)不定時的向人員管理工作上下?lián)苜Y金，安排員工進行系統(tǒng)式的專業(yè)學習，提高員工的業(yè)務能力，培養(yǎng)員工的責任心。對于專業(yè)素養(yǎng)比較差的員工，應著重學習基本理論知識與辦公軟件的使用；對于專業(yè)素養(yǎng)比較好的員工，應著重培養(yǎng)管理工作內(nèi)容，依據(jù)實際情況，有針對性的為員工安排培訓，全面提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。另外，預算管理人員應及時的關注市場動態(tài)，了解建筑領域的新條文規(guī)定，能熟悉的使用計算機軟件，了解施工的實際情況，能合理進行資金分配。

2.2　相互配合，保證質(zhì)量

企業(yè)要在市場上有一定的信譽度，就要保證質(zhì)量，把質(zhì)量作為我們競爭的資本。企業(yè)中所有工作人員要保持一致的思想，堅持的一致的服務目標，即“質(zhì)量為本，顧客至上”的服務目標，有效的把控人力方面、物力方面、材料設備方面、施工方面等方面因素，控制影響，做好檢查工作。另外，各部門之間要相互配合，嚴格按照財務管理部門預算計劃，購進材料設備，在施工上，注意每一個細節(jié)，按預算花費，如有意外情況，及時報備，另批資金，保證施工進度與質(zhì)量。相關工作人員一定要做好現(xiàn)場管控工作，要嚴格按照施工圖紙要求進行施工，要進行詳細的工作記錄（已完成工作量、已消費的資金情況、下一步工作內(nèi)容、所剩資金等內(nèi)容，細致每一小點，一一記錄在本子上，防止疏漏），企業(yè)要減少員工之間因工資而產(chǎn)生的矛盾，避免罷工現(xiàn)象的發(fā)生。另外，企業(yè)相關領導人員要推行責任制度，并提高重視，在日常工作中真正的實行起來，將工作內(nèi)容細致下發(fā)，將責任落到每一個人頭上，每一個員工要保證自己的所完成工作內(nèi)容符合工程項目質(zhì)量要求。

2.3　造價預算，細致到位

關于預算編制方式，要嚴格遵循國家相關明文規(guī)定，根據(jù)施工圖紙計量，對施工現(xiàn)場進行實地考察后，綜合多方面內(nèi)容。相關工作人員首先要進行資料搜集工作，如：國家相關規(guī)定、施工圖紙設計細節(jié)，建筑施工技術規(guī)程等；其次要注意施工現(xiàn)場考察，與一線施工人員進行溝通，掌握施工方案的所有細則，把影響降到最低，確保造價預算的準確性。

在施工圖紙方面，相關工作人員一定要熟悉施工圖紙，注意每一細小的細節(jié)，提前預估可能在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，預留少量資金用來應對該類問題的發(fā)生，完成好工程量計算。在材料設備上，要熟悉所用材料設備的品牌型號、具體工程，數(shù)量，而且要適當引進新型材料設備，提高工作效率。關于預算定額，要注意資金的支出方向，工程項目要求（質(zhì)量、安全、效益），內(nèi)部換算機制等。

2.4　檢查監(jiān)督，控制成本

在實際施工過程中與之前的預算計劃存在偏差，若兩者偏差較大，可直接導致企業(yè)無法正常運行，影響整個施工進度。相關管理人員要不定期的進行成本核算，實行動態(tài)化檢查監(jiān)督，注意工作細節(jié)，將責任落到個人頭上，獎懲制度分明。在檢查監(jiān)督管理工作后，做好總結與評價工作，分析問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，應對此問題所采取的措施，為后期工程項目施工積累財富；同時依據(jù)預算計劃，將所有成本挪括在內(nèi)，繪制每月資金消費折線圖、成本預算折線圖，將兩者放在相比較，依據(jù)折線上點的位置變化，清晰的反應資金消費反應，從側面反映出施工過程中的問題，后拿出有效的措施予以調(diào)整，減少偏差，控制成本。

3　結束語

總的來說，在保證的施工質(zhì)量的同時，做好預算工作管理，有效的控制成本，為企業(yè)節(jié)約資金，十分有意義的。在國家經(jīng)濟高速發(fā)展，市場較繁榮的情況下，相關工作人員應與時俱進，了解國家明文規(guī)定，進行實地考察，合理的分配資金，做好總結與評價，拿出有效的措施解決問題，全方位的提高公路工程建設項目管理水平，讓資金使用的恰當?shù)轿弧?/p>

[1]夏季.公路造價預算及成本預測分析[J].中國高新技術企業(yè)，2015（16）：184～185.

[2]甘 維.公路造價預算和成本預測[J].中國標準化，2017（6）.