論工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高

曹原

1　工民建現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，與此同時(shí)我國(guó)各行各業(yè)的管理制度也在逐步完善。特別是工民建施工企業(yè)，其施工管理體系更要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與專業(yè)化。在工民建施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工管理有著極為重要的現(xiàn)實(shí)作用，如果施工現(xiàn)場(chǎng)缺少秩序和規(guī)范，將會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。而加強(qiáng)施工管理不但可以確保施工項(xiàng)目的高效運(yùn)行，而且還可以樹立良好的企業(yè)形象。

2　工民建施工管理存在的問(wèn)題

2.1　施工管理缺乏完善的管理制度

企業(yè)管理的基礎(chǔ)是相關(guān)的管理制度。在工民建的管理過(guò)程中同樣需要相應(yīng)的管理制度，管理制度是施工管理中必須要遵守的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工管理問(wèn)題的處理與解決也需要有相應(yīng)的管理制度。但是從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，施工管理仍缺少一個(gè)較為完善和統(tǒng)一的施工管理制度。雖然不同的施工企業(yè)均有自身的管理體制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以執(zhí)行到位，而部分管理工作沒(méi)有獲得高度重視，這反映出施工管理制度不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一與完善，導(dǎo)致了管理工作不能正常發(fā)揮作用，使得整體施工進(jìn)度與質(zhì)量受到影響。

2.2　質(zhì)量控制不能得到有效保證

在工民建中，現(xiàn)場(chǎng)管理包括了許多內(nèi)容，涉及到許多方面的工作，內(nèi)容多而雜，專業(yè)性強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度大，進(jìn)行控制管理需要有科學(xué)的方法。但是在傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)常采用抽查的方式，這種方式存在著很大的弊端，主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量難以有效控制，質(zhì)量難以保證。由于存在著很大的遺漏，這種管理方式存在著不合理性，很難保證管理的效果達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，所以在施工管理中需要建立科學(xué)的管理模式。

2.3　施工人員缺乏安全意識(shí)

工民建施工作業(yè)過(guò)程中，存在一定的危險(xiǎn)因素，極易發(fā)生各類意外情況，特別是在高空作業(yè)時(shí)，存在很大的安全隱患，這就要求有關(guān)作業(yè)人員要有較高安全意識(shí)和安全技能才能最大限度減少意外情況的發(fā)生。但是從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，工民建作業(yè)人員的安全素質(zhì)有待提高，特別是農(nóng)民工施工隊(duì)伍，這些人受條件的所限，對(duì)施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)不能夠進(jìn)行有效識(shí)別，并且缺少相應(yīng)的安全技術(shù)和安全意識(shí)，沒(méi)有自我保護(hù)的能力，存在盲目施工，忽視安全的現(xiàn)象，這些人不會(huì)正確的使用勞動(dòng)防護(hù)用品，不規(guī)范的使用建筑機(jī)械，存在著不規(guī)范作業(yè)，這些問(wèn)題的存在很容易發(fā)生安全事故。

2.4　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面

工民建工程是勞動(dòng)密集型行業(yè)，所以在工民建的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有大量的操作人員，管理難度相對(duì)大，這些勞動(dòng)者存在著很大的差異，由于受教育程度的差異，個(gè)人素質(zhì)的差異，這種差異對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的有效管理增加了難度。實(shí)施統(tǒng)一的管理制度在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行起來(lái)很困難，這種局面會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，施工進(jìn)度難以保證的情況，施工中隨意性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)秩序相對(duì)比較混亂。

3　工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施

3.1　施工前做好準(zhǔn)備工作

一個(gè)建筑工程產(chǎn)品會(huì)涉及到多種復(fù)雜的材料品種，利用復(fù)雜的施工工藝才能完成，并且施工過(guò)程中需要多個(gè)專業(yè)人才的相互配合，因此施工前的技術(shù)準(zhǔn)備非常關(guān)鍵。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：①對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面、詳細(xì)的了解，做到胸有成竹；分析具體的施工合同要求，細(xì)化到每道施工工序及每項(xiàng)分部工程，做到統(tǒng)籌安排、合理配置。②充分分析施工現(xiàn)場(chǎng)各種資源的實(shí)際情況，包括施工人員、材料供應(yīng)及資金、設(shè)備等，制定科學(xué)的施工組織計(jì)劃，利用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的形式體現(xiàn)出來(lái)，遵循“從大到小、由點(diǎn)及面”的原則，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)均在控制范圍內(nèi)。③根據(jù)工程特點(diǎn)針對(duì)具體施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是一些新工藝、新技術(shù)，要反復(fù)確認(rèn)其科學(xué)性及可行性，保證施工組織設(shè)計(jì)的合理性。

3.2　采取有效的管理措施

（1）制定科學(xué)的施工組織計(jì)算對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面布置，在保證質(zhì)量及安全的前提下合理控制施工進(jìn)度。細(xì)化每個(gè)施工環(huán)節(jié)，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門，提出與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符的施工方案。

（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間設(shè)計(jì)平面圖，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，保證水電線路鋪設(shè)的安全性，材料、構(gòu)件等合理堆積擺放，并且要將這些內(nèi)容在平面圖上標(biāo)識(shí)出來(lái)，使得整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)車輛進(jìn)出方便、工銜接緊密，忙而不亂，井然有序。

（3）對(duì)各類施工資料進(jìn)行合理配置。施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)投入的生產(chǎn)過(guò)程，要保證其獲得最佳效果，順利完成各階段的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，關(guān)鍵一點(diǎn)就是合理配置施工過(guò)程的各類資源。

3.3　施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要用到多種耗材，特別是鋼材、木材等單價(jià)較高的材料，基于成本通常要采取定額供應(yīng)、限額領(lǐng)料的方法?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的主要內(nèi)容包括材料領(lǐng)用、出入庫(kù)管理、投料與用料、補(bǔ)料、退料及廢料回收等等。有些工序材料操作消耗比較大，項(xiàng)目經(jīng)理部要直接承包管理。每個(gè)施工階段均包括幾道不同的施工工序，在每道工序開始前材料員要對(duì)該工序所需的材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)材料短缺等現(xiàn)象，則材料員要及時(shí)上報(bào)，在闡明欠料原因的前提下及時(shí)領(lǐng)料，以免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。完成每道工序后，材料員要及時(shí)清點(diǎn)余料，核對(duì)使用材料數(shù)量，如材料實(shí)際損耗大于計(jì)劃損耗，則要分析原因，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。制定相關(guān)激勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，懲罰浪費(fèi)，可有效控制材料超額領(lǐng)用、廢品率高等問(wèn)題。

4　結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工過(guò)程中，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等各方面產(chǎn)生直接的影響，因此要加強(qiáng)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化管理方案，完善管理體制，全面提升施工企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]盧彥彬.關(guān)于加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考[J].工民建技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（11）：75.

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