德魯克管理思想對(duì)我國(guó)皮革行業(yè)的啟示

范穎菲

德魯克的管理思想對(duì)當(dāng)今各行各業(yè)的影響都是非同一般的，對(duì)當(dāng)今管理發(fā)展并不景氣的皮革行業(yè)的影響更是至關(guān)重要的，采用德魯克的管理思想對(duì)皮革行業(yè)進(jìn)行一定的改革和創(chuàng)新，有利于促進(jìn)皮革行業(yè)的整體進(jìn)步。

1 德魯克管理思想的精髓

德魯克強(qiáng)調(diào)績(jī)效的重要作用，用績(jī)效來(lái)管理，用目標(biāo)來(lái)管理，而非用監(jiān)督來(lái)管理。德魯克是非常重視創(chuàng)新的意義的，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的價(jià)值，他強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新已成為本世紀(jì)所有企業(yè)生存發(fā)展的馬達(dá)，墨守成規(guī)的公司縱使沒(méi)做錯(cuò)事，也都活不了了顧客是企業(yè)存在的目的。以顧客為尊，顧客至上，客人第一，以消費(fèi)者為導(dǎo)師……已成為企業(yè)成功的第一信條。他認(rèn)為管理者的三大使命：達(dá)成目的、使工作者有成就感、履行社會(huì)責(zé)任。組織的目的不在管理人，而是領(lǐng)導(dǎo)人；不在于設(shè)教，而在于為道。

因此將德魯克的管理思想濃縮成幾個(gè)字的話，那就是績(jī)效、人才、顧客需求、人才發(fā)展，我們不妨從以下幾點(diǎn)思考對(duì)皮革行業(yè)的啟示。

2 德魯克管理思想對(duì)我國(guó)皮革行業(yè)的啟示

德魯克管理思想強(qiáng)調(diào)人力資源社會(huì)化，只有具有勇于創(chuàng)新、高瞻遠(yuǎn)矚特質(zhì)的人才對(duì)公司的發(fā)展起到一定的積極作用

2.1 建立科學(xué)的人力資本投資制度

德魯克管理思想強(qiáng)調(diào)人才的重要作用，因此，皮革行業(yè)應(yīng)該注重對(duì)人才的管理，對(duì)人才的培訓(xùn)，對(duì)人才的發(fā)掘，用人才的力量刺激公司效益的提升，促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

2.1.1 加強(qiáng)對(duì)皮革行業(yè)的企業(yè)人才培訓(xùn)

企業(yè)看重員工的既得效用，忽視人力資本投資的增值效用。在技術(shù)人員中，一般是“干中學(xué)”，“口頭傳授”，“師傅帶徒弟”等培訓(xùn)方式；在管理人員中，只有在某項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的革新?lián)Q代，公司業(yè)務(wù)難以銜接，才會(huì)挑選代表員工參與教育和培訓(xùn)，由代表員工再傳授，不利于企業(yè)效率的提高。反思當(dāng)前皮革行業(yè)整體的培訓(xùn)制度、教育等方面的不足，推動(dòng)企業(yè)對(duì)人力資本投資的關(guān)注；另一方面，只有具備了先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，勇于創(chuàng)新的他們才會(huì)對(duì)人力資本投資進(jìn)行大膽改革和創(chuàng)新。這才是皮革行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有人才的獲得才是最根本的事情，也是德魯克管理思想最為重視的關(guān)鍵。

2.1.2 激發(fā)員工潛能

皮革行業(yè)的績(jī)效管理形式上來(lái)說(shuō)是比較單一的，如在評(píng)價(jià)主體上，仍然主要是本部門(mén)的人評(píng)價(jià)為主，對(duì)管理的要求較低，管理的活力較差，在考核結(jié)果運(yùn)用上，除了對(duì)績(jī)效突出的員工的進(jìn)行獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)外，并未將考核結(jié)果作為培訓(xùn)、教育等方面決策依據(jù)。因此，在用德魯克管理思想對(duì)本行業(yè)進(jìn)行一定的改革的時(shí)候，可以注重對(duì)個(gè)人的成就的突出和強(qiáng)調(diào)，將個(gè)人的價(jià)值深刻的發(fā)揮出來(lái)，給予其他員工危機(jī)感和緊迫感，形成無(wú)形的壓力促使其他員工主動(dòng)投入工作和學(xué)習(xí)，形成整個(gè)行業(yè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)狀態(tài)，激發(fā)整個(gè)皮革行業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

2.2 形成獨(dú)特的皮革行業(yè)開(kāi)放文化

皮革行業(yè)當(dāng)今的行業(yè)文化是屬于比較沉悶的，沒(méi)有形成適合本行業(yè)發(fā)展的開(kāi)放文化是其不能更好的發(fā)展和進(jìn)步的。很多研究顯示，文化背景會(huì)影響人的思維方式，表現(xiàn)在工作中傾向于同一種思維和工作方式，忽視了創(chuàng)新、有效的方式。皮革行業(yè)應(yīng)該形成一定的創(chuàng)新、包容、進(jìn)取的文化，用文化的先進(jìn)推動(dòng)行業(yè)整體的進(jìn)步。

打造皮革行業(yè)整體的創(chuàng)新文化，用創(chuàng)新的價(jià)值推動(dòng)本行業(yè)的進(jìn)步和繁榮，將創(chuàng)新思想引入，用創(chuàng)新的力量推動(dòng)皮革行業(yè)整體的管理進(jìn)步。

2.3 完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效刺激

1.在企業(yè)的發(fā)展中，過(guò)去舊的人力資本的投資觀念不能適應(yīng)企業(yè)的需要，皮革行業(yè)的發(fā)展更是這樣的，老舊的管理制度已經(jīng)不符合現(xiàn)代皮革行業(yè)的發(fā)展方向，因此要完善企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，將整個(gè)皮革行業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制做到盡可能的完善，從培訓(xùn)入手，刺激整個(gè)行業(yè)的培訓(xùn)效果的提升，達(dá)到有效管理的目的。

2.皮革行業(yè)采用的仍然是舊時(shí)的人才績(jī)效管理制度，沒(méi)有更為全新的人才績(jī)效制度，在皮革行業(yè)的人才績(jī)效管理上，可以將德魯克的管理思想和鯰魚(yú)效應(yīng)中的人才制度相結(jié)合，選拔出、培養(yǎng)好的鯰魚(yú)型人才安排到合適的崗位上是鯰魚(yú)型人才成就事業(yè)的關(guān)鍵。從外部企業(yè)或者行業(yè)選擇出鯰魚(yú)型的人才，促進(jìn)本行業(yè)人才的進(jìn)步和提升。

德魯克管理思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)生的發(fā)展力量，從企業(yè)的內(nèi)部著手，刺激內(nèi)部人才的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展，促進(jìn)本行業(yè)的創(chuàng)新思想的獲得和發(fā)掘，實(shí)現(xiàn)本行業(yè)的整體進(jìn)步，德魯克的管理思想對(duì)皮革行業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，價(jià)值是巨大的。