建筑施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化策略

胡友斌

（江門市白沙置業(yè)開發(fā)總公司 廣東江門 529000）

最近幾年，我國建筑企業(yè)的規(guī)模日益增大，而在建筑項目中現(xiàn)場管理是極為重要的組成部分，其有利于保障建筑工程的質(zhì)量。有效的施工現(xiàn)場管理既可以減少施工操作中的錯誤，同時還能有效控制工程造價，以此使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益得到保證。不斷創(chuàng)新的建筑工程建筑工程施工技術(shù)，對施工現(xiàn)場的管理提出了更高的要求，可以增強企業(yè)的競爭力，從而在激勵的市場競爭中占據(jù)有利地位。因此，必須高度重視建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并把優(yōu)化策略提出，以有效提高整個建筑工程的質(zhì)量。

1 施工現(xiàn)場管理的基本原則

現(xiàn)階段建筑市場的競爭越來越激烈，所以在確保工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理有效性的情況下，才可以有效保證工程的施工質(zhì)量[1]。建筑施工企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利地位，就需要就自身負責的工程項目制定目標，在有效的時間內(nèi)第一時間交工，并使工程的建設(shè)投資得到有效節(jié)約。因此為了將工程施工管理的高效性提高，就要管理項目工程，所以建筑企業(yè)才可以在具體的現(xiàn)場施工管理中對制度予以改進，并促進工程施工效率的提高。建筑企業(yè)所負責的工程項目，需要結(jié)合制約各個施工環(huán)節(jié)，才可以將工程建設(shè)的總質(zhì)量全面把握好。所以在施工現(xiàn)場還要將現(xiàn)場管理的基本原則制定出來，根據(jù)規(guī)范化、不熬轉(zhuǎn)化、科學合理、經(jīng)濟的管理原則，并重視管理現(xiàn)場施工人員，有效落實各種管理制度。工程施工涉及眾多項目，其交叉作業(yè)情況多種多樣，所以在實際施工中，還需要優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理，嚴格遵循規(guī)范化的原則，必須根據(jù)已有的相關(guān)標準展開管理，加大各團隊之間的協(xié)調(diào)力度，使建筑施工質(zhì)量和安全性得到保證。

2 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

在建筑工程現(xiàn)場施工的時候，受諸多客觀因素的影響，通常會造成施工管理工作出現(xiàn)各種各樣的問題。施工現(xiàn)場管理中存在的問題主要體現(xiàn)在下述幾個方面：

2.1 施工現(xiàn)場材具管理不良

（1）尚未嚴格把關(guān)建筑材料質(zhì)量?，F(xiàn)階段，存在諸多建筑材料供應(yīng)商，各材料供應(yīng)商之間的信用實力各不相同，促使建筑材料質(zhì)量管理難度的加大。施工企業(yè)在采購建筑材料的過程中，要把質(zhì)量把關(guān)工作做好，確保所有的施工材料都達標；

（2）材料倉庫管理問題存在較多隱患。一些施工企業(yè)圖方便，在存儲建筑材料的時候只想到領(lǐng)料便利，在堆放和擺放無物料的時候沒有根據(jù)倉儲管理規(guī)定進行，造成倉儲材料亂堆亂放。既容易導(dǎo)致材料生銹損耗，同時還會在將施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜度增大，對工人和施工設(shè)備的安全造成嚴重影響。

（3）建筑材料的領(lǐng)取混亂簡單。在施工現(xiàn)場，領(lǐng)料程序隨意性較強，為了確保工程進度，任何人隨時隨地都能到倉庫中領(lǐng)取材料，建筑材料進出庫管理規(guī)定如同虛設(shè)，造成建筑材料倉庫管理混亂不堪。以上問題，對施工領(lǐng)料管理工作的正常開展造成了嚴重阻礙，同時也是造成施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的一大重要原因。

2.2 施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管

勞動密集是建筑工程項目現(xiàn)場操作的顯著提點，投入諸多勞動力，從業(yè)人員文化程度良莠不齊，難以有效控制和管理操作人員。存在規(guī)章制度隨意操作、不按照標準、施工步驟和計劃缺乏科學性、合理性以及隨意放置材料和施工工具等現(xiàn)象；除此之外，部分施工人員組合松散，搭配隨意性強，相互之間缺乏嚴明的紀律和嚴格的組織約束，不具備協(xié)同合作的精神。

2.3 施工現(xiàn)場的安全問題不能得到控制

施工現(xiàn)場的工作人員在從事高空作業(yè)的過程中不系安全帶或不佩戴安全帽，安全網(wǎng)質(zhì)量和相關(guān)規(guī)定不相符或破損嚴重[2]。預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口、通道口等地方?jīng)]有根據(jù)相關(guān)規(guī)定對警戒線或其他安全措施進行設(shè)置。施工現(xiàn)場沒有將人性化的安全警示標志、安全用語牌設(shè)置起來，或缺乏充足數(shù)量、懸掛位置不正確等。在現(xiàn)場的防雨措施中并未合理設(shè)置電箱，很容易造成觸電、漏電等事故的發(fā)生；在灰機和攪拌機的傳動部位并未設(shè)置防護罩；沒有根據(jù)規(guī)定將明確的吊塔指揮和聯(lián)絡(luò)信號設(shè)置出來；材料提升機和電梯使用不合規(guī)的安全門等，這些均體現(xiàn)了沒有對施工現(xiàn)場安全問題進行有效控制。

2.4 片面追求項目工程的施工進度

所有建筑工程項目的施工速度和施工進度，都要嚴格遵循相應(yīng)的時間開展，盡可能把其中的平衡點掌握好。但在實際操作中，諸多工程項目主要是為了開展某些大型活動或迎接檢查，從而導(dǎo)致工期短，任務(wù)繁重的現(xiàn)象[3]。為了盡快完工，將施工進度作為整個項目工程業(yè)績的主要體現(xiàn)，不能科學結(jié)合實際情況，同時以為追求建筑施工的進度，自己不合理的調(diào)換了項目工程的施工順序，造成建筑基礎(chǔ)部分的建設(shè)不能嚴格遵循相關(guān)規(guī)定，不能第一時間驗收隱蔽工程就進入到下一環(huán)節(jié)中，不能使建筑工程施工的質(zhì)量得到有效保證，加大了建筑工程的質(zhì)量安全隱患。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

施工現(xiàn)場管理中有諸多問題存在，這是對施工進度和安全造成影響的重要因素，只有把施工現(xiàn)場的管理工作做好，才可以立足于施工安全上，促進施工效率的提高，同時，有效管理施工現(xiàn)場，也是實現(xiàn)成本降低，利益最大化的方式。就施工現(xiàn)場管理中存在的問題，筆者認為可以從以下幾個方面入手：

3.1 嚴格把好材料關(guān)

現(xiàn)代建筑工程具有品種多、技術(shù)含量高、材料新的特點，同時出現(xiàn)了諸多新興材料和應(yīng)用的問題[4]。因此，有效管理建筑材料可以有效保障建筑工程施工中的技術(shù)條件和物質(zhì)條件。建筑材料質(zhì)量的技術(shù)條件是保障建筑工程材料的前提，建筑材料質(zhì)量和要求不相符，工程質(zhì)量也不可能達標。因此加大建筑材料的質(zhì)量控制力度，是促進工程質(zhì)量提高的關(guān)鍵。材料的成分、技術(shù)標準、化學性能、物理性能等直接影響著建筑材料質(zhì)量，有效控制建筑材料是確保建筑工程總體質(zhì)量的重中之重，更和各個管理環(huán)節(jié)息息相關(guān)：①用現(xiàn)代知識對優(yōu)秀的建筑材料采購人員進行選擇，促進他們建筑材料質(zhì)量鑒定水平和道德素質(zhì)的提高，確保進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料和相關(guān)標準相符；②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將建筑材料最新信息掌握到，從而將優(yōu)秀的建筑材料的供貨廠家選擇出來；③對建筑材料供應(yīng)節(jié)奏進行合理統(tǒng)籌，保證施工的正常性；④加大建筑材料的質(zhì)量檢查驗收力度，對質(zhì)量關(guān)進行嚴格把控；⑤將材料的現(xiàn)場施工管理抓好，合理使用建筑材料；其流，將材料的試驗、檢驗、記錄工作做好。

3.2 制定嚴密的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施

施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施，要就工程施工的特點以及施工中存在的不利條件和不安全因素，和過去的施工經(jīng)驗、教訓(xùn)相結(jié)合，按照相關(guān)規(guī)定，將其全面具體地將其在全部施工工序中體現(xiàn)出來。實施安全技術(shù)措施，勢必可以使勞動條件得到有效改善，將職工的積極性有效調(diào)動起來，激發(fā)他們的勞動熱情，獲得經(jīng)濟效益的最佳化，讓之前的投入獲得回報。在安全管理中，要嚴格堅持“工料要適當，投入要適度，精打細算，統(tǒng)籌安排”的原則。不僅要是安全生產(chǎn)得到有效保證，同時還要做到經(jīng)濟合理，并將自己的實際情況考慮到。為了使資金得到節(jié)省而不重視安全生產(chǎn)或一味追求、標準過高，都是不科學的。

3.3 促進施工人員安全意識和專業(yè)素養(yǎng)的提高

現(xiàn)場施工管理是施工企業(yè)調(diào)度和管理施工人員，只有將施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)有效提高，才可以確保工程現(xiàn)場施工管理的效果?，F(xiàn)場施工要遵循“以人為本，安全第一”的原則，建筑施工中有諸多安全隱患存在，建議施工企業(yè)將專門的安全小組成立起來，安全堅持施工的各項環(huán)節(jié)，做到有備無患，使參與人員的施工安全得到有效保證。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響著施工質(zhì)量的好壞，施工人員的素質(zhì)和每道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量息息相關(guān)，只有將施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)提高，對建筑工程的縣城施工管理予以完善，才可以確保建筑工程整體施工的可靠性和安全性。在選拔施工人員的時候應(yīng)實施考核上崗制，對相關(guān)人員展開專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及安全意識教育，通過考核后才能上崗，以實現(xiàn)施工人員綜合素質(zhì)的提高。

3.4 加強施工現(xiàn)場的總進度和總計劃

在接到工程的時候，要對工程各項所需時間以及項目的進度進行合理安排。進度的計劃和安排應(yīng)由各個方面展開密切配合。包括前期的投資、合理規(guī)劃和布置場地、供應(yīng)材料、維修設(shè)備以及各安裝公司的配合和投產(chǎn)要求[5]。就各方面將不同的有針對性的科學方案制定出來，同時在這一過程中，需要專業(yè)人士參與其中，并第一時間提出指導(dǎo)性意見。就一些具有特殊性的施工過程，要嚴格按照制定的計劃展開有序施工。但在一個項目中，不能將制度和進度絕對化，因為在施工中不可能完完全全根據(jù)預(yù)想計劃和進度的發(fā)展展開，要靈活地根據(jù)制度以及計劃將進度規(guī)劃完成，并運用PDCA的管理理念和管理模式，不斷改進現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量與安全。

4 結(jié)語

總之，建筑工程施工涉及較廣的范圍，具有眾多的施工要素，把施工現(xiàn)場管理做好有利于確保工程質(zhì)量以及實現(xiàn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。建筑施工單位應(yīng)將現(xiàn)場管理的重要性和當前存在的問題充分認識到，以此為基礎(chǔ)，對施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度予以完善和制定，并和存在的問題以及施工管理需要相結(jié)合，運用相應(yīng)的現(xiàn)場管理優(yōu)化措施，促進施工現(xiàn)場管理水平的提高。