試論新時(shí)期如何加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)督管理

盧盛

（上饒市建設(shè)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站）

引言

在建筑工程建設(shè)工作的開展之中，在安全監(jiān)督管理方面仍存在許多的問題，對建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了一定的阻礙，應(yīng)采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)督管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 建筑工程安全監(jiān)督管理工作開展遇到的問題

1.1 施工人員安全意識較為薄弱

在建筑工程施工之中，施工人員的知識水平普遍偏低，使得其本身在安全意識方面就較為薄弱，大多數(shù)施工人員無法認(rèn)識到安全施工的重要性，在實(shí)際的工作之中存在較為嚴(yán)重的不遵守操作流程及相關(guān)規(guī)章制度的問題，極易引發(fā)安全事故[1]。

1.2 工程安全監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)不足

在當(dāng)今階段的發(fā)展之中，建筑行業(yè)的發(fā)展較快，使得此領(lǐng)域?qū)I(yè)的工程安全監(jiān)督管理人員的需求量較大，但目前市場上專業(yè)人才較為稀缺，難以良好的開展監(jiān)督管理工作。加之建筑單位在選用施工人員時(shí)，安全監(jiān)督管理人員未能對其良好的把關(guān)，在施工人員選定后也未能對其進(jìn)行良好的培訓(xùn)，加大了施工的危險(xiǎn)性。

1.3 管理措施不健全，現(xiàn)場監(jiān)管不當(dāng)

在市場競爭日益激烈的今天，有許多建筑企業(yè)及施工單位為對自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，而未能遵守政府部門所發(fā)布的關(guān)于安全監(jiān)督管理方面的規(guī)定，致使安全管理及防護(hù)措施不健全，在安全監(jiān)督管理人員的配備方面也存在一定的缺陷，無法良好的開展現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。

2 新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)督管理的有效策略

2.1 提升工程施工人員的安全意識及施工技術(shù)

在建筑工程的開展之中，安全問題存在最多、安全事故發(fā)生概率最高的環(huán)節(jié)，便是工程的實(shí)際施工環(huán)節(jié)，而工程的實(shí)際施工工作的開展則依賴于施工人員來進(jìn)行，此時(shí)施工人員自身的安全意識及施工技術(shù)，不僅僅會對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，還會對施工相關(guān)人員的人身安全產(chǎn)生重要影響。因此，在新時(shí)期的發(fā)展之中，建筑工程安全監(jiān)督管理工作的開展，應(yīng)注重對工程施工人員的安全意識及施工技術(shù)進(jìn)行提升，以此來實(shí)現(xiàn)對安全事故發(fā)生幾率的有效降低。①工程相關(guān)施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工人員的安全施工意識。在建筑工程施工之中，施工人員的安全意識，決定著其能否良好的開展自身的工作，以及在工作之中保護(hù)自身的安全，需安排專門的人員對其進(jìn)行安全教育，切實(shí)提升其安全意識。②施工單位應(yīng)加大對施工人員整體的施工技術(shù)培訓(xùn)力度，切實(shí)提升施工人員的技術(shù)水平。施工人員本身的技術(shù)水平，在極大程度上決定著建筑工程整體的施工質(zhì)量，且施工人員本身對施工技術(shù)掌握的嫻熟度，會對其在實(shí)際的施工之中，面對緊急情況時(shí)的處理能力產(chǎn)生影響，若施工人員的技術(shù)足夠嫻熟，則其在危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工環(huán)節(jié)之中，能夠在確保自身安全的情況下良好的開展工作。

2.2 加大安全監(jiān)督管理人員的培養(yǎng)力度，提升其綜合素質(zhì)

在建筑工程的建設(shè)之中，其安全監(jiān)督管理工作的開展都需要相關(guān)的監(jiān)督管理人員來落實(shí)，此時(shí)安全監(jiān)督管理人員的專業(yè)能力及素質(zhì)，關(guān)系到建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作開展的效果，對整個(gè)工程建設(shè)及相關(guān)人員的安全具有重要的作用。因此，建設(shè)單位及施工單位，應(yīng)組織相關(guān)的安全監(jiān)督管理人員定期開展培訓(xùn)活動，針對安全監(jiān)督管理人員的專業(yè)管理能力及技巧、監(jiān)督能力及技巧、責(zé)任心等方面進(jìn)行提升，確保其能夠在實(shí)際的工作之中將自身的作用最大化的發(fā)揮出來。且在建筑工程的實(shí)際施工之中，常常會發(fā)生一些突發(fā)性的事件，相關(guān)企業(yè)及單位還應(yīng)針對工程開展的實(shí)際情況，事先對安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行此方面的培訓(xùn)，以此來對其在面對特殊情況時(shí)的應(yīng)對及處理能力進(jìn)行提升[2]。此外，無論是在對安全監(jiān)督管理人員培訓(xùn)的過程之中，還是在其實(shí)際的工作之中，都應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來激發(fā)安全監(jiān)督管理人員的積極性，從而實(shí)現(xiàn)對培訓(xùn)的效果及安全監(jiān)督管理人員實(shí)際工作的效果的提升。

2.3 充分發(fā)揮相關(guān)政府部門的監(jiān)督管理職能

在新時(shí)期下，筑工程安全監(jiān)督管理工作的開展，若僅僅依靠安全監(jiān)督管理人員，則會因建筑工程工作量過大而安全監(jiān)督管理人員較少，使得安全監(jiān)督管理工作的開展會存在較多的疏漏之處，使其無法達(dá)到良好的效果。在此種情況之下，便需對相關(guān)政府部門的監(jiān)督管理職能進(jìn)行充分的發(fā)揮，政府部門需安排相應(yīng)的人員，深入到建筑工程施工現(xiàn)場開展實(shí)地監(jiān)督管理工作，并對建設(shè)企業(yè)及建筑單位的相關(guān)管理人員工作落實(shí)的情況進(jìn)行檢查，以此來確保安全監(jiān)督管理工作開展的全面性及效果。

2.4 建立完善的安全監(jiān)督管理體系

就建筑工程而言，其實(shí)際施工的開展之中存在較多的不確定性及突發(fā)性特點(diǎn)，且因建筑工程本身所涉及到的領(lǐng)域較多，在施工環(huán)節(jié)方面也較為復(fù)雜，使得其中存在較多的未知危險(xiǎn)因素，若在實(shí)際的工程建設(shè)之中，未能對這些隱患及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的解決措施，則有極大的可能性會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。但就安全監(jiān)督管理工作而言，這項(xiàng)工作的開展對于安檢員來說較為繁重，且存在較多的不確定性，使得極易發(fā)生檢查疏漏現(xiàn)象，此時(shí)便應(yīng)對安檢員的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾?，對其職能加以明確，以此來對安檢員的工作量進(jìn)行減輕，確保安全監(jiān)督管理工作開展的效果。此外，在新時(shí)期的發(fā)展之中，相關(guān)企業(yè)及部門應(yīng)以建筑工程現(xiàn)場的實(shí)際施工情況為依據(jù)，來進(jìn)行完善的安全監(jiān)督管理體系的建立，首先應(yīng)開展建筑工程施工安全管理制度的建立工作，并將之在實(shí)際的工作之中加以落實(shí)。且在建筑工程施工安全管理制度建立的過程之中，相關(guān)的政府部門也應(yīng)安排專門的人員，深入到建筑企業(yè)及單位之中對其行為進(jìn)行嚴(yán)格的管理及規(guī)范，以此來創(chuàng)建出良好的安全監(jiān)督管理環(huán)境，切實(shí)降低安全事故發(fā)生的幾率[3]。

3 結(jié)論

總而言之，在新時(shí)期的發(fā)展之中，應(yīng)采取提升工程施工人員的安全意識及施工技術(shù)、加大安全監(jiān)督管理人員的培養(yǎng)力度，提升其綜合素質(zhì)、充分發(fā)揮相關(guān)政府部門的監(jiān)督管理職能、建立完善的安全監(jiān)督管理體系等方面的措施，確保建筑工程安全監(jiān)督管理工作的有效開展。