EPC的建筑工業(yè)化項(xiàng)目管理模式應(yīng)用研究

馬洪偉

引言

近些年，我國(guó)建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，為了能夠在現(xiàn)代化社會(huì)持續(xù)健康的發(fā)展下去，建筑行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，而建筑工業(yè)化剛好為其提供了重要機(jī)遇。與傳統(tǒng)的施工方式相比，建筑工業(yè)化在經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量以及環(huán)境等方面皆有一定優(yōu)勢(shì)，因此加大對(duì)EPC的建筑工業(yè)化項(xiàng)目管理模式應(yīng)用力度勢(shì)在必行。

1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

建筑工業(yè)化的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需全面發(fā)揮設(shè)計(jì)企業(yè)的主導(dǎo)作用與項(xiàng)目總承包商在構(gòu)件生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位間的協(xié)調(diào)管理作用，業(yè)主只需要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把控與審核即可。項(xiàng)目總承包商需針對(duì)建筑工業(yè)化項(xiàng)目構(gòu)建BIM信息中心，由最初設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始要求施工方、生產(chǎn)方等把有關(guān)信息共享到所構(gòu)建的平臺(tái)中?？偝邪特?fù)責(zé)維護(hù)與管理BIM信息平臺(tái)。設(shè)計(jì)單位在得到業(yè)務(wù)授權(quán)以后，在BIM信息中心繼續(xù)設(shè)計(jì)與方案有關(guān)的擴(kuò)充設(shè)計(jì)。在該環(huán)節(jié)，項(xiàng)目總承包商需對(duì)設(shè)計(jì)單位上傳到BIM平臺(tái)的初步設(shè)計(jì)或是初步擴(kuò)充設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審核，來(lái)判斷其是否符合業(yè)主所提出的實(shí)際需求。在實(shí)現(xiàn)初步擴(kuò)充設(shè)計(jì)以后，在對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)中，總承包商需邀請(qǐng)生產(chǎn)單位具有較強(qiáng)設(shè)計(jì)能力的工作人員協(xié)助設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，以降低深化設(shè)計(jì)階段因拆分預(yù)制構(gòu)件而引發(fā)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更幾率[1]。在實(shí)際設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目總承包商能夠在BIM平臺(tái)中，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果應(yīng)用BIM軟件內(nèi)設(shè)計(jì)矛盾檢查等性能展開(kāi)分析，探究其是否會(huì)在實(shí)際施工中出現(xiàn)碰撞等問(wèn)題。當(dāng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完以后，構(gòu)件生產(chǎn)單位需身為設(shè)計(jì)主導(dǎo)單位完成設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)其余的模具設(shè)計(jì)與構(gòu)件拆分設(shè)計(jì)[2]。項(xiàng)目總承包商需合理安排設(shè)計(jì)單位為指導(dǎo)單位對(duì)構(gòu)件生產(chǎn)單位進(jìn)行協(xié)助，并對(duì)有關(guān)構(gòu)件拆分設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，探究其是否同設(shè)計(jì)規(guī)范相符。施工單位也需對(duì)有關(guān)構(gòu)件拆分設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)分析，探究其在實(shí)際施工中是否會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，并同構(gòu)件生產(chǎn)單位結(jié)合完成構(gòu)件安裝之后的支撐結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)

與傳統(tǒng)的建造方法不同，建筑構(gòu)件不再是現(xiàn)場(chǎng)澆筑，傳統(tǒng)建造方式與建筑工業(yè)化的主要區(qū)別之一為建筑構(gòu)件的工業(yè)化生產(chǎn)?；陧?xiàng)目總承包的管理形式下，業(yè)主僅僅需要對(duì)預(yù)制構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)與型號(hào)等方面提出要求即可，項(xiàng)目總承包商負(fù)責(zé)控制預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量與采購(gòu)等。在預(yù)制構(gòu)件采購(gòu)中的生產(chǎn)流程中，項(xiàng)目總承包商需依據(jù)相關(guān)要求張貼RFID標(biāo)簽，另外把構(gòu)件標(biāo)簽信息整合到BIM平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸、儲(chǔ)存等方面實(shí)施監(jiān)管。項(xiàng)目總承包商還需同設(shè)計(jì)單位相協(xié)調(diào)對(duì)構(gòu)建生產(chǎn)中因設(shè)計(jì)問(wèn)題而導(dǎo)致的問(wèn)題予以幫助。因生產(chǎn)場(chǎng)地與工期的限制，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)與工地施工時(shí)同步進(jìn)行的。所以，項(xiàng)目總承包商應(yīng)用RFID技術(shù)能夠?qū)Σ杉┕?chǎng)地預(yù)制構(gòu)件安裝信息，并及時(shí)上傳到BIM信息中心[3]。預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)商可依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況調(diào)整有關(guān)構(gòu)件生產(chǎn)進(jìn)程，另外確保構(gòu)件運(yùn)輸單位可U以及時(shí)依照規(guī)定吧構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地，確保施工安裝的實(shí)際需求得到滿(mǎn)足。

3 施工環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)主要對(duì)預(yù)制構(gòu)件固定于安裝，并在預(yù)制構(gòu)件組裝的地方澆筑混凝土進(jìn)行加固。在具體施工以前，項(xiàng)目總承包商需同施工單位聯(lián)合在BIM平臺(tái)中模擬施工過(guò)程，對(duì)施工中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及易出問(wèn)題的地方進(jìn)行監(jiān)測(cè)，進(jìn)而在實(shí)際施工中進(jìn)行針對(duì)預(yù)防。在安裝預(yù)制構(gòu)件時(shí)，需要專(zhuān)業(yè)的吊裝人員對(duì)相關(guān)機(jī)械進(jìn)行操作，而傳統(tǒng)施工單位對(duì)新興設(shè)備與專(zhuān)業(yè)人才比較欠缺。所以，項(xiàng)目總承包商在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)需考慮把施工分包給專(zhuān)業(yè)的吊裝單位或是施工單位。當(dāng)預(yù)制構(gòu)件吊裝完以后，在對(duì)預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行裝配時(shí)，項(xiàng)目總承包商需指派預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員同施工單位協(xié)同安裝，以應(yīng)對(duì)在實(shí)際安裝中易出現(xiàn)的構(gòu)件預(yù)埋管線(xiàn)脫落、孔洞銜接錯(cuò)位等問(wèn)題。預(yù)制構(gòu)件裝配完以后還需進(jìn)行有關(guān)校正與固定，以免構(gòu)件在實(shí)際連接中出現(xiàn)傾斜或是倒塌等事故。在對(duì)預(yù)制構(gòu)件固定以前，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位需提供專(zhuān)門(mén)應(yīng)用到構(gòu)件固定的結(jié)構(gòu)并同施工單位協(xié)作完成預(yù)制構(gòu)件支撐固定工作[4]。當(dāng)構(gòu)建支撐結(jié)構(gòu)拼接完以后，項(xiàng)目總承包商需在BIM平臺(tái)上動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)制構(gòu)件植入的標(biāo)簽信息，另外指定施工單位同構(gòu)件生產(chǎn)單位對(duì)構(gòu)件進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)或是拆除模具等工作制定方案，之后交給施工單位全面落實(shí)。

4 運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)

當(dāng)建筑工業(yè)化項(xiàng)目完成施工交付工作以后，由物業(yè)部分負(fù)責(zé)項(xiàng)目維護(hù)與運(yùn)營(yíng)。業(yè)主需事先同項(xiàng)目總承包商協(xié)定當(dāng)工程竣工之后構(gòu)建專(zhuān)門(mén)售后服務(wù)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)解決物業(yè)部門(mén)所上報(bào)的項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。售后服務(wù)小組成員，務(wù)必要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)，懂得一些基礎(chǔ)性的建筑常識(shí)，如此才能有效解決住戶(hù)所提出的問(wèn)題。售后服務(wù)質(zhì)量同建設(shè)單位能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有莫大聯(lián)系，因此，為了確保建設(shè)單位效益最大化，加強(qiáng)維護(hù)運(yùn)營(yíng)管理力度十分重要，通過(guò)組建售后小組的方式，來(lái)滿(mǎn)足住戶(hù)所提出的合理需求。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工業(yè)化是推動(dòng)建筑轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效措施，其應(yīng)用與推廣皆需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，轉(zhuǎn)變管理模式。以往建筑工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)的項(xiàng)目管理模式利用在建筑工業(yè)化的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等階段含有眾多問(wèn)題。通過(guò)同建筑工業(yè)化特點(diǎn)與國(guó)內(nèi)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在以往的EPC項(xiàng)目管理模式的前提下構(gòu)建新興的建筑工業(yè)化項(xiàng)目管理模式，降低新興建造方式下各方間溝通阻礙，有助于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)程以及投資進(jìn)行有效控制，對(duì)建筑工業(yè)化的深入具有現(xiàn)實(shí)意義。

[1]駱祎，陸江，吳瓊，金建明，任俊博.建筑工業(yè)化EPC項(xiàng)目中建設(shè)單位的管理環(huán)節(jié)研究[J].工程經(jīng)濟(jì)，2017，27（10）：20～22.

[2]胥國(guó)建，曹燁，張華強(qiáng).新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目管理問(wèn)題分析及改進(jìn)思路[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2017，24（01）：104～105.

[3]劉貴文，郭攀.基于EPC的建筑工業(yè)化項(xiàng)目管理模式應(yīng)用研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2016，14（09）：91～95.

[4]劉禹，李忠富.建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)組織體系構(gòu)建研究-基于現(xiàn)代制造理論[J]建筑經(jīng)濟(jì)，2014（5）.