對機械設(shè)備管理與維修工作的認識及建議

肖寧

（神華寧夏煤業(yè)集團烯烴二分公司合成車間　寧夏銀川　750000）

1　引言

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球化進程的加快，我國機械設(shè)備的現(xiàn)代化程度也不斷提高，大量在世界處于領(lǐng)先水平的機械設(shè)備被引入到我國市場的各個行業(yè)，機械設(shè)備的種類越來越豐富。同時，對于機械設(shè)備的維修要求也越來越高。做好機械設(shè)備的管理和維修工作是保障機械設(shè)備正常工作和運行的重要前提，也有利于預防在設(shè)備運行過程中的潛在風險，從而保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，機械設(shè)備的管理維護水平將對企業(yè)的發(fā)展起決定性作用。但是當前我國許多企業(yè)的設(shè)備管理以及維修水平明顯落后于機械設(shè)備的技術(shù)水平。

2　機械設(shè)備管理維修中存在的問題

2.1　設(shè)備管理工作中潛在著安全隱患

目前有些企業(yè)追求經(jīng)濟效益、節(jié)約成本，常常過度使用機械設(shè)備，使得機械設(shè)備的工作時間大大超過合理范圍。同時，在機械設(shè)備的管理、維修與更新上的投入較低，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備所出現(xiàn)的問題，使得設(shè)備的運行狀況不斷惡化，安全隱患不斷增多。

2.2　缺乏專業(yè)維修人才

隨著交通的發(fā)展以及通訊水平的提高，我國人員的流動性越來越強，這也使得企業(yè)工作人員的素質(zhì)參差不齊。目前許多企業(yè)都注重對使用操作機械設(shè)備的人才的儲備，但對于進行事后機械設(shè)備管理與維修工作的專業(yè)性人才的重要性重視不足。大部分參與機械設(shè)備管理與維修的工人沒有參加過正規(guī)的專業(yè)技能培訓，對機械設(shè)備的性能、操作方法、維修與保養(yǎng)要求缺乏了解。同時，還有一部分企業(yè)聘請外包團隊來進行機械設(shè)備的管理維修，由于外包團隊對設(shè)備的具體情況不甚熟悉且缺乏與自身直接利益關(guān)系的連接，其所開展的機械設(shè)備管理與維修工作大部分都只是流于表面，起到的實質(zhì)性作用很小。專業(yè)維修人才的短缺或缺乏專業(yè)的技能培訓，使得企業(yè)不能根據(jù)正確的操作規(guī)范對不同的機械設(shè)備進行管理和維修工作，使得機械設(shè)備的使用壽命下降，從而給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失以及額外的成本開支。

2.3　使用與管理維修脫節(jié)

在機械設(shè)備的日常運行中，有一部分機械設(shè)備操作人員存在只注重操作，卻忽視了機械設(shè)備在使用前的慣例檢查工作，以及在使用過后的日常清潔工作。操作員的管理維修工作不到位會使得機械設(shè)備的額外成本大幅增加。

2.4　管理維修責任不明確

機械設(shè)備在運行過程中之所以會發(fā)生突發(fā)問題，與平時的管理、維修工作不到位具有直接關(guān)系。在很多中小企業(yè)中，沒有對機械設(shè)備的管理維修工作的責任人制度進行具體明確。由于操作人員的職責與專門負責管理維修人員的職責具有重疊之處，往往導致雙方共同負責的工作由于沒有明確規(guī)范，而出現(xiàn)管理維修工作空缺、實施不到位、相互推卸責任等情況。使得機械設(shè)備的管理維修工作存在漏洞、落實得不夠全面且效率低下，導致在使用時未經(jīng)妥善管理與維修的機械設(shè)備容易突發(fā)故障，從而打斷正常工作的運行。

3　加強機械設(shè)備管理與維修工作的措施

3.1　加強機械設(shè)備管理措施

3.1.1推進專業(yè)化管理

推進機械設(shè)備管理的專業(yè)化：①要對存放地點的選擇進行專業(yè)化管理。機械設(shè)備不能儲存在陰暗、潮濕等被遺棄的地方，而應設(shè)置專門的儲存位置，而且對于儲存位置要開展定期防潮工作，還需對機械設(shè)備本身的受損情況進行定期檢查和統(tǒng)計。②在對機械設(shè)備進行檢查時，除了檢查機身是否有損壞之外，還需對其內(nèi)部的零部件進行檢查，對于損壞的零部件要及時進行更換，以保障機器的正常運行。③還需著重關(guān)注機械設(shè)備的安全管理工作，確保已投入使用的以及備用機械設(shè)備在閑置時處于安全狀態(tài)。

3.1.2建立健全的管理制度

要想實現(xiàn)對機械設(shè)備的規(guī)范化、制度化和程序化管理，使得機械設(shè)備管理的基本內(nèi)容得到貫徹落實，建立健全的機械設(shè)備管理制度必不可少。對于不同類型機械設(shè)備的管理工作都應采取嚴謹?shù)膷徫还ぷ髦?，以確保每臺機器的使用、管理及維修工作都能夠得到落實，責任到人。

3.1.3提高員工素質(zhì)

企業(yè)必須定期開展員工培訓工作，不斷提升員工的專業(yè)技能以及安全意識，以保障企業(yè)的正常運行以及工作的順利開展，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在對員工開展培訓工作時，必須是要有計劃、有過程、有針對性的，在培訓結(jié)束時還應對員工開展相應考核。開展培訓工作時，企業(yè)首先要掌控好機械操作人員的準入管理工作，嚴格落實上崗前的三級安全教育工作；其次，還需為現(xiàn)場的每位工作人員發(fā)放有效的安全操作規(guī)范以及安全生產(chǎn)知識手冊；最后，要加強對機械設(shè)備管理人員的安全培訓。

3.2　加強機械設(shè)備維修工作措施。

3.2.1完善機械設(shè)備維修責任人制度

由于沒有進行必要的維修保養(yǎng)工作，使得機械設(shè)備在日常使用過程中的成本大大上升。因此，必須完善機械設(shè)備維修責任人制度。當機械設(shè)備的維修責任人分別是操作人員或是機械設(shè)備的所屬部門時，企業(yè)需分別對其定期維修和保養(yǎng)機械設(shè)備的義務進行規(guī)范，并進行有效監(jiān)督。對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)情況進行定期檢查和不定時抽查，并建立相應的獎勵和懲罰機制。

3.2.2建立健全的維修制度并制定合理周期

企業(yè)必須貫徹實施“養(yǎng)修并重，預防為主”的方針，對機械設(shè)備進行定期的檢查、維修以及保養(yǎng)工作。將不同層級維修工作的責任區(qū)分開來，分別交由操作人員以及專門的維修人員進行。通過良好的維修工作以減少機械故障的發(fā)生，從而降低維護成本，提高經(jīng)濟效益。在制定機械設(shè)備的維修周期時，因結(jié)合機械設(shè)備使用維修的實際情況、歷史數(shù)據(jù)以及可能導致故障發(fā)生的各種原因，以實現(xiàn)效率、效益的最大化。

3.2.3強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理

針對機械設(shè)備的不同特點，及時有效的開展其維修保養(yǎng)工作是加強技術(shù)管理的重要組成部分。①要加強對狀況良好的機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，對其進行按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)以及按項保養(yǎng)，預防故障的發(fā)生。②對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，要及時安排技術(shù)高超、具有豐富經(jīng)驗的維修人員進行修復，以防止設(shè)備故障的進一步擴大，避免不必要損失的發(fā)生。

3.2.4重要零部件以及重點部位的維修

當機械設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障需要維護時，其一般零部件、部位的維修工作往往比較簡單，但重要零部件和重點部位如果在日常的維修保養(yǎng)中沒有得到應有的維護，一旦發(fā)生故障，在維修時就會比較麻煩。因此，在機械設(shè)備的日常使用中，必須加強對發(fā)動機、開關(guān)等關(guān)鍵部件檢查、保養(yǎng)和維修工作，以降低其發(fā)生故障的概率，從而大大增長機械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約成本。

除上述措施外，提高技術(shù)工人待遇也對加強機械設(shè)備管理與維修工作具有重要意義。在物質(zhì)橫流的當代社會，金錢的多少成為了很多人眼中衡量人生價值的標準。經(jīng)濟發(fā)展的快速發(fā)展帶動了物價水平的快速上升，然而，與其它行業(yè)相比，技術(shù)工人工資的漲幅大大低于社會平均水平，社會地位與10年前相比也大大下降。這不公平待遇使得現(xiàn)在能夠安心做好本職工資、鉆研技術(shù)的工人越來越少。因此，政府與企業(yè)應注重不斷提高技術(shù)工人的地位與福利待遇，促進其自我滿足的實現(xiàn)，從而使得技術(shù)工人能夠更好地專注于自己的本職工作，并不斷進行技術(shù)研究探索，促進行業(yè)的進步。

4　結(jié)束語

機械設(shè)備的管理和維修工作作為一項與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的工作，企業(yè)的各級領(lǐng)導必須加強對機械設(shè)備管理維修工作的重視，加強對相關(guān)人員的技能培訓，建立明確的責任制度，并不斷推動管理和維修過程的規(guī)范化、專業(yè)化。做到合理管理，預防為主，發(fā)生故障后及時進行維修解決，不斷推進設(shè)備的安全管理，為機械設(shè)備的正常運行提供有力保障。

參考目錄

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