市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

郭金龍

（中交四公局山水工程有限公司　北京市　100102）

1　市政工程工程概況分析

工程主要是我國(guó)南方某市站前大道bt項(xiàng)目，道路的長(zhǎng)度達(dá)到了3.472km，道路寬度為60～67m之間，在主路機(jī)動(dòng)車(chē)道當(dāng)中使用水泥、碎石加瀝青以及級(jí)配碎石墊層進(jìn)行鋪裝。

2　該工程中存在的問(wèn)題分析

2.1　現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織體系問(wèn)題

工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，其特點(diǎn)為管理項(xiàng)目比較多，而且管理人數(shù)非常多，管理范圍比較廣，具有很多的影響因素，因此管理的過(guò)程需要，注重項(xiàng)目管理的細(xì)化，為了確保施工過(guò)程能夠快速進(jìn)行，一定要詳細(xì)制定相關(guān)的管理方案，結(jié)合工程所在地的相關(guān)情況，盡量避免附近的群眾被施工所影響，首先需要對(duì)施工體系進(jìn)行構(gòu)建，加強(qiáng)精細(xì)化的施工管理組織工作，然而當(dāng)前工程施工的時(shí)候管理并沒(méi)有形成體系，容易產(chǎn)生一些交叉作業(yè)過(guò)程中的混亂局面以及一些管理漏洞。

2.2　施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差

現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中多為基層人員，他們沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，也沒(méi)有比較專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，甚至沒(méi)有很強(qiáng)的安全防護(hù)意識(shí)，綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)比較差，與此同時(shí)，很多施工單位的施工人員都是外來(lái)人員，流動(dòng)性較大，對(duì)施工質(zhì)量的控制是非常不利的。

2.3　監(jiān)督管理問(wèn)題

施工質(zhì)量還受到施工監(jiān)理單位的影響，如果施工監(jiān)理單位監(jiān)督嚴(yán)格，能夠讓施工單位質(zhì)量把控的力度加大，然而當(dāng)前很多情況下出現(xiàn)監(jiān)管不到位等情況，出現(xiàn)這種情況的原因多種多樣，主要是施工單位和監(jiān)理單位得過(guò)且過(guò)，共同協(xié)商，也有可能是監(jiān)理單位沒(méi)有正確了解監(jiān)理的過(guò)程，只是做好表面功夫或者監(jiān)理人員數(shù)量不夠，無(wú)法對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行照顧，種種原因都會(huì)造成施工質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題，監(jiān)理單位在施工的時(shí)候沒(méi)有將他們的職能充分發(fā)揮出來(lái)，一方面在于監(jiān)管體系的影響，也有自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等因素的影響，監(jiān)理單位不專(zhuān)業(yè)會(huì)讓施工工程施工過(guò)程控制能力明顯降低。

3　該市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略探討

3.1　施工管理組織體系的優(yōu)化

在開(kāi)展施工工作之前，需要對(duì)市政施工人員的素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注，加強(qiáng)招聘工作，招聘優(yōu)秀的施工管理人員，進(jìn)行施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，保證施工組織的嚴(yán)密性，確?？茖W(xué)合理高效的施工組織工作，另外需要對(duì)各崗位責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格劃分，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)交底工作，對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對(duì)各施工管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，如果相關(guān)材料人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，只是，裝裝樣子進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于熟人送進(jìn)來(lái)的材料沒(méi)有仔細(xì)的審查，就可能產(chǎn)生某些建筑材料以次充好的問(wèn)題，造成一些施工問(wèn)題和安全事故，在施工之前，首先需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行確認(rèn)，以認(rèn)真的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)來(lái)加強(qiáng)市政施工工作，比如說(shuō)加強(qiáng)原材料的采購(gòu)工作，需要依照多元渠道采購(gòu)，獲取最優(yōu)材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計(jì)劃和方案和圖紙，需要專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行審核才能進(jìn)行施工，通過(guò)各種措施確保施工之前的施工管理最優(yōu)化。

3.2　加強(qiáng)監(jiān)管力度

在施工的過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，有可能是監(jiān)理單位監(jiān)督不嚴(yán)而導(dǎo)致的，也有可能是由于監(jiān)管單位的職權(quán)無(wú)法實(shí)施或者出現(xiàn)一些自身問(wèn)題而造成的監(jiān)管不力，可能會(huì)造成施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。在施工的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督，尤其是在施工安全方面，一定要加強(qiáng)施工設(shè)備和施工進(jìn)度的管理，所以說(shuō)在市政施工的過(guò)程中，需要涵蓋施工過(guò)程中的每一個(gè)方面，對(duì)從具體事物到具體人員、從設(shè)備的材料都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，一定要嚴(yán)格進(jìn)行處理，并且及時(shí)處理，將監(jiān)理的職能充分發(fā)揮出來(lái)，保證整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量符合要求。

3.3　提高施工人員的素質(zhì)

在市政施工的過(guò)程中，仍是占有主導(dǎo)地位的，施工人員的熟練度對(duì)市政施工質(zhì)量的好壞產(chǎn)生直接影響，因此一定要進(jìn)行施工技能培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工技能組織培訓(xùn)，建立施工交流平臺(tái)，讓施工工作更好的進(jìn)行。

3.4　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工管理過(guò)程中需要注意施工的方方面面，甲方需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工方提出相應(yīng)的質(zhì)量要求，讓施工質(zhì)量進(jìn)一步得到加強(qiáng)，與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要將施工圖紙的作用充分發(fā)揮出來(lái)，不可以自由發(fā)揮，一定要依照施工圖紙進(jìn)行操作，在施工的過(guò)程中需要重視每一個(gè)施工細(xì)節(jié)和施工規(guī)范，在施工現(xiàn)場(chǎng)需要普及安全知識(shí)，保證基層人員都能夠注意安全要素，避免產(chǎn)生安全事故，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要避免出現(xiàn)無(wú)謂的浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)施工文明，積極提倡節(jié)儉施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專(zhuān)門(mén)的施工人員負(fù)責(zé)進(jìn)行主導(dǎo)，知道在施工的過(guò)程中防止事故的產(chǎn)生，單位管理人員一定要對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行了解和熟悉，保證施工管理的合理性、有效性和規(guī)范性。在施工中往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和情況，相關(guān)管理人員一定要隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不可控性變化進(jìn)行了解，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行掌握，只有如此，才能科學(xué)合理的提出相應(yīng)的辦法，在管理過(guò)程當(dāng)中，一定要注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，管理人員一定要了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，及時(shí)將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)并處理。

4　結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)市政工程發(fā)展的速度很快，所以一定要加強(qiáng)全局施工管理，不單單能夠保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障，所以企業(yè)要想讓自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提高，一定要采取相關(guān)措施，保證施工質(zhì)量，但因?yàn)楣こ叹哂幸欢ǖ膹?fù)雜性，所以還需要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，有針對(duì)性的加強(qiáng)管理。