淺析發(fā)電廠土建工程施工過程的成本控制

萬月英

（中國電建集團(tuán)江西省水電工程局有限公司）

前言

隨著當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程也在不斷發(fā)展，隨著行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增大，土建工程為了確保自身的市場(chǎng)地位，一定要做好施工階段的成本控制工作，唯其如此，才能促使工程項(xiàng)目收獲較好的成本控制效果，促進(jìn)工程建設(shè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1　土建工程施工過程成本控制原則

1.1　全面化

在土建工程施工階段成本控制要遵循全面化原則，所謂全面化也就是指整個(gè)施工階段的成本控制。土建工程施工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這一特征表明土建工程具有一很強(qiáng)的不可控性，因此在整個(gè)施工階段一定要做好全局的成本控制，避免出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工階段的全面成本控制，在這里還要對(duì)土建施工材料價(jià)格、人員施工狀態(tài)、設(shè)備采購價(jià)格等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，以便將實(shí)際成本控制在合理的范圍內(nèi)，從而逐漸提高施工階段管理人員的成本管控意識(shí)。

1.2　動(dòng)態(tài)化

由于土建工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，因此在成本控制期間也要遵循動(dòng)態(tài)化的原則，這就需要成本管理人員在成本控制期間做好相應(yīng)的管理計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)格按照實(shí)際計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，做好每一個(gè)施工細(xì)節(jié)與流程的成本控制，掌握每一項(xiàng)成本使用、支出情況，避免出現(xiàn)不合理的施工開支。在施工的動(dòng)態(tài)化階段，為了確保成本得到合理控制，還要建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)化成本管理方案，以便及時(shí)的對(duì)動(dòng)態(tài)的成本問題進(jìn)行處理，保證成本管理的有序進(jìn)行。

1.3　收支平衡

在土建工程施工階段對(duì)成本進(jìn)行控制，還要遵循一定的收支平衡原則。所謂的收支平衡，就是確保支出與收入成正相關(guān)，同時(shí)保證投入的都能得到相應(yīng)的回報(bào)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在土建工程施工階段，要詳細(xì)處理好每一項(xiàng)支出，并在事前做好相應(yīng)的預(yù)算工作，全面分析實(shí)際預(yù)算情況，進(jìn)而達(dá)到最終的收支平衡。對(duì)于工程的各項(xiàng)收入，要做好相應(yīng)的收入計(jì)劃，并運(yùn)用科學(xué)的方法達(dá)成相應(yīng)的收入目標(biāo)，幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2　土建工程施工過程成本控制存在的問題

2.1　管理機(jī)制問題

成本控制重在管理，在實(shí)際成本管理工作中，管理機(jī)制作為主要核心，能夠有效確保管理工作的高效運(yùn)行，進(jìn)而對(duì)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。但由于土建工程中施工企業(yè)缺少對(duì)成本管理的深入認(rèn)識(shí)，因而使得成本管理意識(shí)相對(duì)淡薄，成本管理制度很難全面有效進(jìn)行落實(shí)，此外，就施工企業(yè)自身而言，由于沒有做好管理機(jī)制的調(diào)整，使其朝著適于企業(yè)成本控制的方向發(fā)展，所以使得企業(yè)成本管理機(jī)制很難發(fā)揮實(shí)際作用。

2.2　缺少現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一方面是施工材料的管理，另一方面主要是設(shè)備及人員的管理。通常來說，對(duì)于施工材料而言，施工材料從采購階段開始，就要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，管理部門要結(jié)合當(dāng)前的施工情況，確定采購數(shù)量與實(shí)際材料質(zhì)量，避免在采購階段，出現(xiàn)一定的成本浪費(fèi)情況。但現(xiàn)階段在施工企業(yè)管理中，由于缺少對(duì)材料采購方面的質(zhì)量及用度掌控，因而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料采購質(zhì)量不佳或材料采購數(shù)量較多的情況，進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)的成本浪費(fèi)；另外，對(duì)于設(shè)備及人員管理方面來說，施工企業(yè)缺少對(duì)設(shè)備的定期更新與維護(hù)，那么在設(shè)備使用中很可能會(huì)增加安全事故發(fā)生的概率，這對(duì)企業(yè)成本控制工作而言是十分不利的；就人員管理方面來說，由于施工人員比較雜亂，再加上缺少對(duì)施工過程的監(jiān)督管理，因而很容易出施工人員自身問題而引發(fā)的成本浪費(fèi)情況，這些無疑都加重了企業(yè)的成本控制負(fù)擔(dān)。

2.3　資源浪費(fèi)嚴(yán)重

在土建工程施工中，除了項(xiàng)目自身產(chǎn)生的能源消耗外，施工企業(yè)在非生產(chǎn)性消費(fèi)上的支出也存在一定的資源浪費(fèi)問題。①隨著建筑企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷增加及區(qū)域的逐漸擴(kuò)大，土建工程內(nèi)部項(xiàng)目機(jī)構(gòu)也越來越多，管理人員數(shù)量隨之增多，這在很大程度上會(huì)增加企業(yè)的實(shí)際成本費(fèi)用；②由于土建工程施工中缺少對(duì)預(yù)算問題的管理，預(yù)算管理整體操作缺少科學(xué)規(guī)范性，與此同時(shí)當(dāng)前的實(shí)際預(yù)算操作和原有的預(yù)算理念存下較大偏差，再加上對(duì)于非生產(chǎn)性方面的消費(fèi)缺少一定的預(yù)算監(jiān)管，這也會(huì)產(chǎn)生一定的資源浪費(fèi)，這些都會(huì)加重企業(yè)的成本管理負(fù)擔(dān)，使企業(yè)成本控制偏離原來軌道。

3　加強(qiáng)土建工程施工過程成本控制的措施

3.1　建立施工成本控制機(jī)制

為了進(jìn)一步提高當(dāng)前的土建工程施工成本控制水平，首要做的就是要建立相應(yīng)的成本控制機(jī)制，幫助成本管理工作有序開展。在國內(nèi)很多施工企業(yè)中都存在不重視成本控制工作的問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的成本控制問題日趨嚴(yán)重。為了改變這一現(xiàn)狀，在發(fā)電廠土建工程施工中要建立相應(yīng)的成本控制機(jī)制，同時(shí)確保其與具體施工實(shí)際、工程跨度、施工時(shí)間、工程量等相適應(yīng)，另外在實(shí)際施工期間還要結(jié)合具體的施工情況對(duì)成本控制進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以便施工成本控制工作在整個(gè)施工期間充分的發(fā)揮實(shí)際效用。此外，成本控制機(jī)制的設(shè)定中既要有常規(guī)的控制措施，也要包含一定的懲罰性條款，明確實(shí)際控制權(quán)責(zé)，以便施工企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3.2　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制

在土建工程施工期間，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)于材料采購及質(zhì)量把握上，施工企業(yè)要加強(qiáng)相應(yīng)的成本管理。在保證施工材料質(zhì)量符合實(shí)際要求的基礎(chǔ)上，合理控制施工材料用度與成本，避免在施工期間出現(xiàn)材料使用浪費(fèi)或材料缺失等情況；另外，在施工期間還要做好施工設(shè)備成本控制。在施工結(jié)束后要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行后期的維修與養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備在施工期間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因?yàn)樵O(shè)備問題而導(dǎo)致施工延期，進(jìn)而給施工企業(yè)造成一定的成本損失。

3.3　合理掌控施工人員數(shù)量與質(zhì)量

在土建工程實(shí)際施工期間，與建筑施工質(zhì)量相關(guān)的不僅有建筑材料，還有建筑施工人員素質(zhì)。好的施工團(tuán)隊(duì)，不僅能確保實(shí)際施工進(jìn)度，還可以有效確保實(shí)際施工質(zhì)量。因此，在土建工程施工階段，一定要嚴(yán)格控制施工人員數(shù)量與質(zhì)量，避免在施工階段出現(xiàn)人員浪費(fèi)的情況，不利于施工企業(yè)的成本控制或給施工企業(yè)造成一定的損失。合理控制施工人員數(shù)量與質(zhì)量，不僅可以促進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，還有助于施工企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行合理控制。因此在施工前，一定要做好施工競(jìng)標(biāo)商的審查與考察，確保施工隊(duì)伍整體質(zhì)量，如此才能保證施工建設(shè)整體質(zhì)量，進(jìn)而幫助土建工程有效節(jié)約項(xiàng)目資金，最終實(shí)現(xiàn)全面控制施工成本的最終目標(biāo)。

4　結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前階段隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，發(fā)電廠土建工程面臨的形式也日趨嚴(yán)峻，傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制工作已難以適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展。為了促進(jìn)土建工程的進(jìn)一步發(fā)展，土建工程施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工階段的成本控制，在對(duì)施工成本控制中，企業(yè)可以建立成本控制機(jī)制、做好施工現(xiàn)場(chǎng)成本管控工作、合理掌控施工人員質(zhì)量與數(shù)量等方面逐漸加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，從而在確保整體施工質(zhì)量的前提下，幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，降低企業(yè)實(shí)際成本開支。