房建工程施工技術(shù)管理水平分析

湯彥朵 王江玉

1 引言

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)管理的支持，而企業(yè)的經(jīng)濟效益以及核心競爭能力都需要依靠管理工作來提高。為了確保房建工程可以順利實施，在施工過程中要加強施工技術(shù)管理水平，不斷提高施工技術(shù)水平與施工效率，切實保障房建工程的施工質(zhì)量。

2 房建工程施工技術(shù)管理工作實施的重要性分析

施工技術(shù)管理水平的高低會直接影響著建筑企業(yè)經(jīng)營效益的高低。如今建筑企業(yè)在房建施工過程中要具備充足的技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些技術(shù)裝備與條件都需要依靠企業(yè)技術(shù)管理水平以及技術(shù)力量的實施與支撐。

房建工程與其他工程相比，建筑規(guī)模、建筑樣式以及建筑類型等都各不相同，并且實際施工作業(yè)過程會受到氣候與天氣的影響，房建工程施工工序較多、施工技術(shù)復(fù)雜，同時還會面臨多個工種的交叉施工，因此需要強化對各項施工技術(shù)的管理工作，確保房建工程可以有序并正常的施工建設(shè)，達到縮減建筑成本要求、使用功能要求與預(yù)期質(zhì)量要求的目標。

如今我國建筑行業(yè)逐漸發(fā)展起來，各種建筑新裝備、新材料、新技術(shù)以及新工藝陸續(xù)出現(xiàn)，人們對建筑裝修風格、建筑結(jié)構(gòu)、建筑質(zhì)量以及建筑使用功能的要求不斷提高，這些都促使房建施工技術(shù)不斷趨向于復(fù)雜，因此，做好房建工程的施工技術(shù)管理工作可以切實提高施工質(zhì)量。當下我國建筑市場競爭較為激烈，而房建企業(yè)想要在建筑市場穩(wěn)定并持續(xù)的發(fā)展下去，就需要不斷提高自身技術(shù)管理水平，發(fā)揮技術(shù)競爭與管理競爭優(yōu)勢，以便通過自身物質(zhì)與技術(shù)力量，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。但是目前由于管理制度的不完善以及技術(shù)管理的薄弱，都加劇了房建工程技術(shù)管理工作的實施難度，我們應(yīng)當重視房建工程技術(shù)管理工作，在了解并掌握施工技術(shù)管理的內(nèi)容基礎(chǔ)上，探討加強施工技術(shù)管理水平的有效措施，保障建筑工程的整體施工質(zhì)量水平。

3 房建工程施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容分析

3.1 房建工程施工技術(shù)管理體系的建立

在房建工程的施工管理過程中，我們需要發(fā)揮建筑企業(yè)技術(shù)管理的資源與優(yōu)勢，結(jié)合施工各專業(yè)人員、技術(shù)人員、項目工程師等展開全面并科學的施工技術(shù)管理工作。因此我們要健全并完善施工技術(shù)管理的體系，切實管理好施工過程中牽涉到的各項技術(shù)問題。建筑行業(yè)通常采用總分包經(jīng)營體制，因而總體施工項目的建設(shè)往往會涉及到各分包建筑單位的共同合作與配合，在技術(shù)管理方面做好技術(shù)銜接與聯(lián)系。因此，房建工程施工技術(shù)管理體系的建立實際上就是要建立起各分包單位與總單位之間的技術(shù)合作與管理工作。

3.2 房建工程施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容分析

（1）依照房建工程施工技術(shù)規(guī)程與技術(shù)標準管理施工技術(shù)：施工技術(shù)的依據(jù)就是施工技術(shù)標準，而施工技術(shù)標準包括專業(yè)標準以及國家標準，在實際施工建設(shè)過程中，企業(yè)要遵守各地方標準以及地方政策，以此作為施工操作與施工管理的依據(jù)。只有切實按照房建施工的技術(shù)規(guī)程與技術(shù)標準，才能夠不斷提高企業(yè)技術(shù)管理水平與競爭能力。除了要遵守國家與地方強制性的技術(shù)標準與規(guī)程外，在實際施工中也要結(jié)合承包合同的技術(shù)標準，確保房建施工可以正常并有序的實施完成。制定施工技術(shù)規(guī)程就是為了落實各項技術(shù)標準，對房建施工安全、施工技術(shù)、施工程序、施工方法等方面給出具體的技術(shù)標準與規(guī)定，這也是設(shè)備檢修與使用、指導施工作業(yè)的主要技術(shù)依據(jù)。

（2）做好房建工程施工技術(shù)的原始記錄工作：施工技術(shù)原始記錄內(nèi)容包括施工日記的編制、工程安全及質(zhì)量分析與解決情況、施工技術(shù)核定內(nèi)容、施工設(shè)計變更情況、圖紙會審工作、施工質(zhì)量測定數(shù)據(jù)、工程用品與建筑材料的實際使用情況等的記錄，這些原始記錄可以準確反映出實際房建施工的狀況。

（3）做好房建工程技術(shù)檔案的管理工作：房建施工技術(shù)檔案管理內(nèi)容包括各項技術(shù)措施；施工設(shè)計方案；施工圖管理（施工圖紙的歸檔、借閱、保管、發(fā)放、簽收等管理工作）。做好施工技術(shù)檔案的相關(guān)管理工作才能夠確保施工技術(shù)管理過程可以規(guī)劃與實施，提高資料與檔案管理的科學性與規(guī)范性，發(fā)揮技術(shù)檔案與資料管理的作用，為企業(yè)各項技術(shù)管理活動有序并正常的展開提供條件。

（4）做好房建工程技術(shù)情報與信息管理工作：新時期我國科學技術(shù)與社會生產(chǎn)力得到了極大的進步與發(fā)展，新設(shè)備、新材料的維護使用，新工藝、新方法以及新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等都提高了我國建筑行業(yè)的整體施工水平。無論是為房建工程的項目實施還是基于企業(yè)管理角度出發(fā)，我們應(yīng)當關(guān)注建筑施工技術(shù)的情報信息與最新動態(tài)，結(jié)合技術(shù)發(fā)展實際情況，不斷使用并推廣先進科學技術(shù)的成果，切實提高建筑企業(yè)技術(shù)管理水平，保障建筑施工的整體質(zhì)量。

（5）做好房建工程施工計量工作：施工計量主要包括測量計量、計量管理與計量技術(shù)，計量工作的實施好壞會直接影響到建筑企業(yè)各項管理工作的實施，包括規(guī)格位置的正確性以及工程量的保證等。若是房建工程出現(xiàn)計量錯誤，就會導致產(chǎn)品的質(zhì)量與性能達不到規(guī)范要求，甚至會造成難以挽回的損失。因此在房建施工技術(shù)管理過程中，我們要加強對施工計量工作的管理，避免計量失誤問題的出現(xiàn)，切實做好下述內(nèi)容：①對計量人員展開知識與技術(shù)的培訓與教育工作，以提高施工計量人員的知識水平與技術(shù)素質(zhì)；②正確并合理的配置、保管與使用各項計量器具，定期對計量器具展開質(zhì)量檢查工作，以提高計量器具的準確性；③針對計量人員落實崗位職責，對計量工作實施操作的標準性提出要求，并將計量工作的好壞與績效考核掛鉤，以提高計量人員工作的積極性與主動性。

4 加強房建工程施工技術(shù)管理水平的措施分析

4.1 落實施工技術(shù)管理內(nèi)容與職責，全面提升技術(shù)水平

（1）完善并健全房建工程施工技術(shù)責任制與技術(shù)管理機構(gòu)，明確企業(yè)施工人員、管理人員與技術(shù)人員的責任、職位與權(quán)力，組織相關(guān)人員展開各項培訓與教育工作，尤其是對施工分步、分項施工質(zhì)量標準、施工方法、施工技術(shù)要求、施工驗收標準的學習，從而完成房建筑工程的驗收、評定、檢查與施工等各項工作。

（2）技術(shù)管理人員要學習先進管理經(jīng)驗與管理方法，組織技術(shù)交流、技術(shù)培訓與技術(shù)學習等活動，不斷提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)與管理水平，以便提高解決問題并消滅質(zhì)量隱患的能力。

（3）通過房建工程施工技術(shù)管理工作，不斷推廣、研究并應(yīng)用新工藝與新技術(shù)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4.2 落實施工技術(shù)管理的各項制度與措施

房建工程施工技術(shù)管理工作的核心就是各項技術(shù)管理制度的貫徹落實。以便合理并科學的組合企業(yè)各項施工作業(yè)的實施。房建工程施工技術(shù)管理制度主要包括：竣工圖紙與工程技術(shù)檔案制度；竣工驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收與檢查制度；工程質(zhì)量評定與檢驗制度；半成品與材料檢驗與試驗制度；施工質(zhì)量管理制度；技術(shù)變更管理制度；施工圖紙會審制度等。

4.3 采取有效措施提高施工技術(shù)管理水平

在房建工程施工技術(shù)管理的過程中，我們需要強化技術(shù)責任制與技術(shù)管理組織機構(gòu)的作用，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)人員、施工操作人員與管理人員的作用及才干，不斷提高技術(shù)管理的綜合水平。

（1）基于施工技術(shù)管理工作落實檢查制度，結(jié)合項目實施情況與技術(shù)管理工作展開評比檢查作業(yè)，以便提高總體管理水平。

（2）依照國家編制的規(guī)定、標準、規(guī)程、規(guī)范等要求，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點，貫徹、修訂并制定各項施工技術(shù)管理制度，在實際施工管理過程中不斷補充與完善，確保施工技術(shù)管理工作有法可依有章可循。

（3）培養(yǎng)施工技術(shù)管理人才，結(jié)合經(jīng)濟與行政手段，調(diào)動技術(shù)管理人員的責任性與工作主動性，不斷提高施工技術(shù)管理水平。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)要重視對施工技術(shù)管理工作的創(chuàng)新與研究，應(yīng)用科學的管理方法，管理好各項施工技術(shù)內(nèi)容，切實提高企業(yè)施工技術(shù)管理的綜合水平，保障房建工程的施工質(zhì)量。

[1]王銀軍.房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理剖析[J].工程技術(shù)：文摘版，2016，03（11）：28～29.

[2]曹旭，管延志.淺談房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理剖析[J].工程技術(shù)：全文版，2016，01（6）：12～13.