現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用淺析

高迎

云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

1 現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的作用

1.1 增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性

目前，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)要想順利平穩(wěn)地發(fā)展，就要與員工融為一體。員工作為企業(yè)的重要組成部分，任何一個(gè)員工的工作能力都能對(duì)企業(yè)全面發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，所以企業(yè)一定要重視員工工作，注重與員工之間的互相影響與制約，從而在員工利益得以保證的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。要想提高企業(yè)員工的積極性，最重要的手段就是激勵(lì)。通過調(diào)查得知，如果企業(yè)沒有實(shí)施員工激勵(lì)手段，那么就會(huì)造成一些員工不重視工作，缺乏對(duì)工作應(yīng)有的動(dòng)力，從而不認(rèn)真工作。如果企業(yè)對(duì)激勵(lì)方法合理運(yùn)用，不但會(huì)大大提高員工的工作積極性以及生活水平，同時(shí)還能促使員工依據(jù)企業(yè)目標(biāo)來完成企業(yè)賦予的工作，不斷提高企業(yè)運(yùn)行水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.2 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，使得目前市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)激烈，而員工在無法滿足自身要求的時(shí)候就有可能向企業(yè)遞交辭呈，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作受到影響。而且由于員工的離職，可能會(huì)給其他員工產(chǎn)生心理影響，大大降低了企業(yè)的凝聚力。因此，企業(yè)要進(jìn)一步滿足員工的需求，全面發(fā)揮員工的自我工作能力，在人事資源管理過程中要科學(xué)合理地運(yùn)用激勵(lì)體制，進(jìn)而將員工的離職心理逐漸消除，擴(kuò)大專業(yè)性人才招收的力度，保證員工間和諧相處，讓員工對(duì)企業(yè)有一定的歸屬感，從而強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，逐漸提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2 現(xiàn)代化企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略

2.1 改進(jìn)人事管理體系

由于時(shí)代在不斷地發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)也應(yīng)不斷提高自身能力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)的重要部分，也需要不斷改革，與時(shí)俱進(jìn)，基于此，企業(yè)要大力培養(yǎng)資源管理人員，從而提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)只有注重人力資源管理者的專業(yè)素質(zhì)能力，才能保證企業(yè)發(fā)展不斷提升。為了促進(jìn)人力資源管理不斷發(fā)展與創(chuàng)新，需要加大員工與人力資源管理者的聯(lián)系，而員工激勵(lì)體制的建立則促使這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理體系分工結(jié)合具體的人事管理制度來制定，以促進(jìn)規(guī)范化、科學(xué)化的人事管理，確保企業(yè)人事管理發(fā)展目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。

2.2 創(chuàng)建員工工作績(jī)效考核制度

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理工作中的更好應(yīng)用，一方面可以確保管理效果的良好，另一方面可以對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的組成進(jìn)一步的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)更好的效果，確保企業(yè)管理中人力資源管理的巨大效能。員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用對(duì)于績(jī)效管理，可以在效績(jī)考核策略方面不斷健全。一方面，要加強(qiáng)分析指標(biāo)定量與績(jī)效考核計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性，使得工作績(jī)效考核制度真正能夠帶動(dòng)員工發(fā)展的積極性，使員工感受到未來工作績(jī)效提升帶來的巨大利益從而產(chǎn)生激勵(lì)。另一方面，企業(yè)人力資源管理應(yīng)合理評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，創(chuàng)建績(jī)效圖，為后期晉升提供合理參照。

2.3 構(gòu)建彈性薪酬管理制度

為了實(shí)現(xiàn)薪酬管理的科學(xué)化，確保薪酬管理更好地促進(jìn)工作的開展，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的工作能力和績(jī)效水平在薪酬管理制度構(gòu)建過程中進(jìn)行綜合考慮。總的來說，首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同員工在工作方面的態(tài)度和能力差異進(jìn)行區(qū)分，其次，在不同的時(shí)間階段，同一員工的工作能力也不相同。所以，彈性薪酬管理制度的構(gòu)建過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行綜合的分析和結(jié)合。在創(chuàng)造價(jià)值方面，不同員工產(chǎn)生的價(jià)值不相同，因?yàn)閮r(jià)值的不一樣，薪酬的獲得也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。一個(gè)員工的工作熱情高、工作能力強(qiáng)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)為這樣的員工提供更加優(yōu)厚的薪酬待遇；反之，對(duì)于那些工作態(tài)度不端正、工作能力較差又不思進(jìn)取的員工，企業(yè)就要在薪酬方面給予一定的懲罰，這樣才能實(shí)現(xiàn)薪酬對(duì)員工工作熱情和積極性的帶動(dòng)。

2.4 企業(yè)文化特色的樹立

企業(yè)的健康發(fā)展離不開重要的企業(yè)文化影響，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)涵和動(dòng)力，更是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。建設(shè)企業(yè)的內(nèi)在文化應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的核心，更要成為促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的核心動(dòng)力，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的凝聚力提升，不斷助推企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的步伐，以使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化發(fā)展是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、快速發(fā)展的源動(dòng)力，更是企業(yè)理念轉(zhuǎn)變、更好發(fā)展、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理提升的基礎(chǔ)，對(duì)于形成企業(yè)自身的文化，提高企業(yè)的工作和管理效率和員工專業(yè)素質(zhì)水平具有積極的影響和重要的意義。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展過程中企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重管理制度的轉(zhuǎn)變，對(duì)自身文化建設(shè)水平不斷提升，這樣才能夠更好的對(duì)廣大員工的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，不斷提升他們的責(zé)任意識(shí)，更好的帶動(dòng)廣大員工的工作積極性和責(zé)任心。同時(shí)，鞭策和指導(dǎo)那些慵懶散漫的員工更好地開展工作。一個(gè)企業(yè)，要想取得成功，就必須要建立和依靠出色的企業(yè)文化，促進(jìn)員工自身素質(zhì)的提高，使得人力資源成為企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的最大潛力資源，以創(chuàng)造出最大化的精神財(cái)富，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大發(fā)展。

結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，帶來的發(fā)展機(jī)遇也不斷增多。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，實(shí)現(xiàn)更高水平的現(xiàn)代化人事管理，最大程度地挖掘廣大員工的工作潛能和積極性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講具有重要的意義。文章通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制具體內(nèi)容的分析和探討，指明了現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的具體好處，同時(shí)指出了現(xiàn)代化企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的具體辦法：完善人事管理體系、實(shí)行員工工作績(jī)效考核、構(gòu)建彈性薪酬管理制度和建設(shè)企業(yè)文化特色。