企業(yè)集團(tuán)管理戰(zhàn)略性績(jī)效的組織與影響

張芬芬

（南昌理工學(xué)院，江西南昌330044）

1 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性績(jī)效的組織影響要素

根據(jù)科斯理論,企業(yè)通過(guò)“內(nèi)化”市場(chǎng)交易來(lái)降低交易成本。如果內(nèi)部管理成本低于市場(chǎng)交易成本,企業(yè)是一個(gè)比市場(chǎng)更有效的交易管理機(jī)制,此時(shí)企業(yè)組織優(yōu)于市場(chǎng)機(jī)制;企業(yè)內(nèi)部管理成本是Bala。企業(yè)效率的重要因素取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)具體的邏輯,對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,使企業(yè)適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,追求較低的內(nèi)部管理成本,建立高效的企業(yè)組織。

企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)物,以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)形勢(shì),實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)率和資源利用效率。企業(yè)集團(tuán)作為一種創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)組織形式,在一定條件下,可以通過(guò)市場(chǎng)協(xié)調(diào)來(lái)替代企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)。在降低企業(yè)管理費(fèi)用的同時(shí),節(jié)約了相對(duì)于純市場(chǎng)機(jī)制的市場(chǎng)協(xié)調(diào)成本,使整個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行成本最低。

2 企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的類(lèi)型與評(píng)價(jià)

組織結(jié)構(gòu)是組織各部分之間建立的一種關(guān)系形式。抓好企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)是使我國(guó)大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)成為我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性主體力量。國(guó)際國(guó)內(nèi)許多實(shí)踐證明，企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)是否合理，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的生存存在著重大的影響。企業(yè)集團(tuán)是眾多法人的結(jié)合體,其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮集團(tuán)內(nèi)公司或企業(yè)的協(xié)調(diào)與控制。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)分為U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。

2.1 U型結(jié)構(gòu)

U結(jié)構(gòu)也被稱(chēng)為“一元結(jié)構(gòu)”。它的典型特點(diǎn)是管理集中下的集中集中控制。內(nèi)部企業(yè)按職能劃分為多個(gè)部門(mén),各部門(mén)的獨(dú)立程度很小,權(quán)力集中在高層決策者手中。同時(shí)其結(jié)構(gòu)具有分工帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),也有其自身的不足之處。雖然企業(yè)有財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)專(zhuān)家來(lái)監(jiān)督職能業(yè)務(wù),但有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)收集和選擇信息,但是業(yè)務(wù)的多樣性仍然使他們整天忙于協(xié)調(diào)、評(píng)估和決策。如行政工作繁瑣、能源消耗大,導(dǎo)致管理效率下降;管理過(guò)度失控往往導(dǎo)致管理成本上升,過(guò)度集權(quán)使企業(yè)無(wú)法進(jìn)入?？紤]企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和控制,不能很好地做好長(zhǎng)期的資源配置工作。因此，U型結(jié)構(gòu)是一種過(guò)度集中的組織結(jié)構(gòu),在縱向兼并初期,企業(yè)集團(tuán)成員可以采用U型結(jié)構(gòu)。但是,當(dāng)組織的內(nèi)部需求擴(kuò)大了組織成本大于市場(chǎng)交易成本時(shí),這種組織結(jié)構(gòu)不僅節(jié)約了交易成本,而且影響了組織的效率。

2.2 H型結(jié)構(gòu)

H結(jié)構(gòu)是持股公司結(jié)構(gòu),其特征是母公司持有子公司或子公司的部分或全部股份。子公司的子公司獨(dú)立于法人,行業(yè)從事相對(duì)較小的關(guān)聯(lián)度,從而形成相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心和投資中心。H結(jié)構(gòu)是公司權(quán)力下放的一種形式。母公司的控制僅限于通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或出售子公司的股票來(lái)評(píng)估子公司的業(yè)績(jī)、資金的分配和業(yè)務(wù)的整體規(guī)模。在H型企業(yè)集團(tuán)中構(gòu)成持股公司的子公司通常是U型結(jié)構(gòu)。H型結(jié)構(gòu)使子公司更加獨(dú)立和自由,這對(duì)于提高子公司的經(jīng)營(yíng)積極性,避免和分散公司的風(fēng)險(xiǎn)具有積極意義。

2.3 M型結(jié)構(gòu)

M結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為部門(mén)系統(tǒng)或多部門(mén)結(jié)構(gòu),它直接源于U結(jié)構(gòu)和H結(jié)構(gòu)。M結(jié)構(gòu)的顯著特征是集權(quán)與分權(quán)的有機(jī)結(jié)合,有效地解決了U、H企業(yè)管理效率的有限和機(jī)會(huì)主義問(wèn)題,降低了企業(yè)內(nèi)部的管理成本。M型結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了層機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合,改善了信息傳遞和激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)了協(xié)調(diào)與控制。同時(shí)，M型結(jié)構(gòu)應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)中也存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：集團(tuán)公司總部與各事業(yè)部門(mén)所掌握的信息不對(duì)稱(chēng)，會(huì)進(jìn)一步惡化道德、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；不利于事業(yè)部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，包括人員的調(diào)整；由于母公司和各子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)基本保持一致，因此造成權(quán)力結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、中層管理人員膨脹及管理費(fèi)用增加等。針對(duì)M型結(jié)構(gòu)的不足，筆者建議集團(tuán)公司應(yīng)采取一些措施對(duì)M型結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和完善，如在集團(tuán)內(nèi)設(shè)立中央會(huì)計(jì)系統(tǒng)，統(tǒng)一各集團(tuán)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法；在集團(tuán)內(nèi)設(shè)立銀行或財(cái)務(wù)公司，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)直接控制；分部的重要人事職權(quán)應(yīng)納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理等。在這樣一個(gè)龐大的組織中,大量的市場(chǎng)交易被內(nèi)化為一個(gè)單一的大型現(xiàn)代公司。資源分配功能的一部分,最初由市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制執(zhí)行,由企業(yè)內(nèi)部的行政協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。制度要素在制度的組織要素、資源要素和能力要素中發(fā)揮著積極的、約束性的作用,因此制度要素構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境。

企業(yè)生存的一般理論可以解釋企業(yè)集團(tuán)存在和發(fā)展的原因,但企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)的區(qū)別決定了兩者的存在和發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,企業(yè)集團(tuán)是內(nèi)部市場(chǎng)與企業(yè)計(jì)劃相結(jié)合的產(chǎn)物。它是克服市場(chǎng)效率和規(guī)劃效率的手段和途徑、它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)相互補(bǔ)充的相互完善和競(jìng)爭(zhēng)的外在表現(xiàn)，在社會(huì)組織中,企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)與企業(yè)組織的聯(lián)合團(tuán)體。擴(kuò)張、擴(kuò)張和變形是產(chǎn)業(yè)組織的形式之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,它部分取代了政府完成的經(jīng)濟(jì)組織職能和市場(chǎng)完成的市場(chǎng)組織功能。