金融全球化對商業(yè)銀行的影響

林仕芬

【摘 要】 在當前經(jīng)濟全球化來臨之際，我國的商業(yè)銀行在發(fā)展過程中也遇到了不少的難題，但這也是一種前進的動力。在當前的背景下，為了應(yīng)對金融全球化的影響，我國的商業(yè)銀行應(yīng)該從人才方面入手，提升人才的儲備，不斷完善自身的創(chuàng)新能力，以此來提升商業(yè)銀行的核心競爭力。本文通過對目前我國商業(yè)銀行的發(fā)展狀況進行分析，通過闡述其中所存在的問題，找出相應(yīng)的解決辦法，以此來探索一條最適合商業(yè)銀行的發(fā)展道路。

【關(guān)鍵詞】 金融全球化 商業(yè)銀行 問題 措施

一、金融全球化給我國商業(yè)銀行所帶來的影響

在當前經(jīng)濟全球化來臨之際，我國的商業(yè)銀行在發(fā)展過程中也遇到了不少的難題，但這也是一種前進的動力。隨著金融全球化的飛速發(fā)展，商業(yè)銀行也受到了前所未有的沖擊。商業(yè)銀行要想本身獲得有效的發(fā)展，就需要不斷調(diào)整自身的管理體制。而創(chuàng)新型的管理人才恰好能有效的促進管理體制的改革。另一方面，金融全球化使得金融市場對于外部的需求產(chǎn)生很大的變化，此時就需要商業(yè)銀行跟隨市場的變化，不斷創(chuàng)造新的內(nèi)容，所以商業(yè)銀行如果想要取得可持續(xù)性的發(fā)展，創(chuàng)新這項內(nèi)容是必不可少的，其主要的目的不僅在于滿足現(xiàn)階段市場的需求，還能在一定程度上更新我們的管理理念。最后，金融全球化要求商業(yè)銀行在保持較高創(chuàng)新能力的同時，還要不斷提高對所存在風(fēng)險的管理能力。商業(yè)銀行只有進行高層次的風(fēng)險管理，才能在從容的面對金融全球化所帶來的危機，保證商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

二、當前我國商業(yè)銀行所存在的問題

當前我國商業(yè)銀行所存在的問題主要包括管理效率過低;我國的創(chuàng)新能力有待進一步提高;金融市場的管理體制還需進一步完善。

1、管理效率過低

在金融全球化快速發(fā)展的這種背景環(huán)境下，對我國商業(yè)銀行的要求也隨之增高，不僅要求我國商業(yè)銀行需要適應(yīng)這種環(huán)境，還需要提升管理效率，更新相應(yīng)的管理理念和管理技術(shù)。同時還需要大力引進高素質(zhì)的管理人才，以此來維持銀行的正常經(jīng)營。然而，目前我國在這方面的后進人才量明顯不足，沒有足夠高素質(zhì)的人才也就無法進一步提升工作的效率。之所以會出現(xiàn)這種問題，主要來源于以下幾方面的原因。第一，商業(yè)銀行相關(guān)管理人員對于人才的重視程度并不高，不能正確認識到高素質(zhì)人才的儲備對金融全球化所帶來的影響，從而導(dǎo)致了人才隊伍建設(shè)進程停滯不前。另外，國內(nèi)相關(guān)商業(yè)銀行在其內(nèi)部還未建立完善的人才培訓(xùn)制度，不明確企業(yè)所需要的人才類型，因此不能采用正確的內(nèi)容來培訓(xùn)對相關(guān)的人才進行培訓(xùn)。第三，在高素質(zhì)人才的激勵制度還不夠完善，不能滿足他們自身的目標需求，對其發(fā)展的環(huán)境也未能進行有效的改善，無法讓他們認同企業(yè)，導(dǎo)致人才的不斷流失。倘若這些問題都不能進行有效的解決，那么我國商業(yè)銀行在高素質(zhì)人才的后備方面就無法滿足當前的需求，不利于商業(yè)銀行的管理水平提升，一些關(guān)于如何應(yīng)對金融全球化給商業(yè)銀行帶來影響的措施也就無法順利實踐，直接對我國商業(yè)銀行未來的發(fā)展蒙上一層陰影。

2、我國的創(chuàng)新能力有待進一步提高

金融全球化的快速發(fā)展對我國商業(yè)銀行的發(fā)展產(chǎn)生了不可磨滅影響，所以在應(yīng)對金融全球化時，我國的商業(yè)銀行應(yīng)該要依據(jù)自身銀行的業(yè)務(wù)類型在觀念上進行相應(yīng)的創(chuàng)新，將所存在的壓力轉(zhuǎn)化為動力。在日常的管理過程中，難免會遇到一些突發(fā)的事件，如何將這些突發(fā)的事件合理處理，將直接影響到潛在風(fēng)險的爆發(fā)性概率。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，我國的管理者在管理商業(yè)銀行的過程中，其創(chuàng)新能力還遠遠不夠滿足當前的發(fā)展需求。造成這種現(xiàn)象的問題主要有以下幾個方面。首先，當前很多的管理人員在管理商業(yè)銀行的過程中，主要還是采取管理傳統(tǒng)銀行的觀念來進行經(jīng)營，不能有效的根據(jù)市場和客戶的需求來創(chuàng)新其經(jīng)營理念，使得與之相關(guān)的風(fēng)險管理工作得不到有效的控制，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。另一方面，就是商業(yè)銀行的相關(guān)管理者對于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新并不重視，認為經(jīng)濟金融化跟企業(yè)的發(fā)展不會有太多的關(guān)聯(lián)，所以也沒有及時對企業(yè)的業(yè)務(wù)類型進行創(chuàng)新，使得越來越多的業(yè)務(wù)慢慢地被人們所忽略，不利于提升商業(yè)銀行的工作效率。

3、金融市場的管理體制還需進一步完善

金融市場監(jiān)管機制作為一種保障我國金融市場順利發(fā)展的制度之一，當前還存在不少的漏洞。根據(jù)相關(guān)的信息顯示，當前我國金融監(jiān)管制度之所以還存在不完善的地方，主要由以下幾個方面造成。第一，政府相關(guān)監(jiān)管部門與商業(yè)銀行所建立的關(guān)系并不牢靠，由于雙方在工作過程中看待問題的角度并不相同，所以經(jīng)常會因觀點的不同而產(chǎn)生矛盾，不利于提升整體的管理水平，給監(jiān)管工作帶來了不少麻煩。其次，商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險管理薄弱，不能根據(jù)市場變化來對商業(yè)銀行即將出現(xiàn)的風(fēng)險進行提前的預(yù)防，使得在日常的管理中商業(yè)銀行時不時出現(xiàn)風(fēng)險危機，減緩了我國商業(yè)銀行的發(fā)展速度。另一方面，我國相關(guān)的政府部門在金融市場的管理制度對金融市場影響的重要性方面也并不重視，與國外的其他國家不能建立有效的聯(lián)系，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行整體經(jīng)營狀況不佳，金融監(jiān)管水平一直停滯不前，完全不能滿足當前金融全球化對商業(yè)銀行的要求。

三、我國商業(yè)銀行的應(yīng)對措施

1、關(guān)注人才培養(yǎng)制度

在當前這種情況下，我國商業(yè)銀行面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行倘若想要進一步進行發(fā)展，就需要創(chuàng)造新的發(fā)展策略，并將這種創(chuàng)新策略應(yīng)用到實際的過程中。眾所周知，商業(yè)銀行的實踐，商業(yè)銀行從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，在某種程度上對商業(yè)銀行的發(fā)展也產(chǎn)生了不少的影響。商業(yè)銀行只有擁有大量高素質(zhì)、高層次人才，才能在最大的程度上降低金融全球化給商業(yè)銀行帶來的風(fēng)險，實現(xiàn)商業(yè)銀行的健康發(fā)展。對此，商業(yè)銀行的管理者不能只考慮到眼前的發(fā)展，而是要不斷對后備人才進行培養(yǎng)，建立與當前企業(yè)相適應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，嚴格執(zhí)行這項計劃，保證其能落到實處發(fā)展，為商業(yè)銀行的發(fā)展保駕護航。

首先，相關(guān)的管理人員要樹立正確的人力資源管理觀念。在金融全球化席卷我國經(jīng)濟時，相關(guān)的人力資源管理者應(yīng)該要明確人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，只有正確的把握這一點，積極為后續(xù)人才儲備力量，才能推進金融市場的不斷發(fā)展。另一方面，人力資源的管理者要根據(jù)當前企業(yè)的發(fā)展情況，選擇最為適合企業(yè)發(fā)展需求的人才，而不是一味的追求與企業(yè)發(fā)展不相匹配的高素質(zhì)人才，通過高薪來留住這些人才，浪費了企業(yè)的資源。當然，對于那些適合企業(yè)發(fā)展的人才，并不是說就不用采用豐厚的報酬來給那些適合企業(yè)發(fā)展的人才，還是應(yīng)該為他們提供良好的發(fā)展環(huán)境和優(yōu)厚的薪資，以此來降低企業(yè)的金融風(fēng)險。同時，在相關(guān)的人才培養(yǎng)制度上還需要不斷完善。我國商業(yè)銀行的管理人員要在日常的管理中建立相關(guān)的人才培訓(xùn)體系，明確當前人才的培訓(xùn)目的，將金融全球化和相關(guān)的職業(yè)道德素養(yǎng)作為主要的培訓(xùn)內(nèi)容，促進人才的全面性發(fā)展。最后就需要企業(yè)建立健全激勵機制，對表現(xiàn)良好的人才進行物質(zhì)上的獎勵，并處罰那些在工作中表現(xiàn)較差的員工，以此來彰顯公司的公平性。對此，商業(yè)銀行的相關(guān)負責人應(yīng)該要在準確把握每個企業(yè)員工的實際情況，根據(jù)員工的不同特點對其分配到相關(guān)聯(lián)的崗位，給每位員工提供一個良好的發(fā)展平臺。對此，商業(yè)銀行也要改革企業(yè)內(nèi)部的晉升制度，無論是在管理職務(wù)還是在技術(shù)職務(wù)上的晉升，都要時刻落實到實際的工作中，保證每個員工的都能獲得相同的晉升待遇，提升員工的歸屬感。當然還是需要將員工每一年的工作業(yè)績與其工作態(tài)度相互匹配，以此來調(diào)整員工的最佳工資，促進商業(yè)銀行的發(fā)展。

2、提升商業(yè)銀行的創(chuàng)新力度

無論是在哪個企業(yè)，再金融全球化的時代，要想在激烈的市場中生存下去，創(chuàng)新就成為了其中不可或缺的一條途徑之一。商業(yè)銀行不僅要在自身的管理上進行改革創(chuàng)新，還需要在相應(yīng)的技術(shù)層面進行更新，提高商業(yè)銀行在國內(nèi)外市場的競爭性?；谶@種發(fā)展目標，主要還是要從以下幾個方面入手。

首先，商業(yè)銀行的管理者要明確金融創(chuàng)新這一新興理念，因為只有將這種理念灌輸?shù)饺粘５墓芾懋斨?，才能激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新理念，積極投入到各項創(chuàng)新工作之中去。對此，商業(yè)銀行的管理者要時刻引導(dǎo)企業(yè)的員工以利益為主要的核心內(nèi)容，并根據(jù)當前市場的變化不斷對自身的發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整。同時，作為服務(wù)性行業(yè)，客戶就是上帝，對于客戶的需求，商業(yè)銀行要以此基礎(chǔ)來實行企業(yè)的日常管理活動，只有把客戶當成是實體經(jīng)濟服務(wù)的主體，才能為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)的口碑。另一方面，商業(yè)銀行的管理人員需要對業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)創(chuàng)新。在負債業(yè)務(wù)上，需要對其開展相關(guān)的資本業(yè)務(wù)，同時也要重視非存款業(yè)務(wù)的同步開展。在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上，不僅需要重視相關(guān)的資產(chǎn)對外開拓工作，同時也不能忽視貸款業(yè)務(wù)對外的開拓工作。最后，針對中間業(yè)務(wù)而言，則需要增加在國際上的業(yè)務(wù)數(shù)量，并舍棄傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，逐步將貸款資本轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售資本，以此來提升商業(yè)銀行在國際上的競爭能力。

【參考文獻】

[1] 王國剛，董裕平.中國金融體系改革的系統(tǒng)構(gòu)想[J].經(jīng)濟學(xué)動態(tài)，2015（3）：9-21.

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