財務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變

翟夢然

【摘 要】 隨著經(jīng)濟、社會與信息技術(shù)的高速發(fā)展，我國開始進入信息化時代，截至目前，信息技術(shù)在國內(nèi)的各個領(lǐng)域當(dāng)中都充分的融入，并且顯示出了強大的生命理。目前，國內(nèi)的會計行業(yè)正在從以往的核算型開始往現(xiàn)代管理型進行逐步轉(zhuǎn)變，由此，會計自身的職能也發(fā)生了顯著變化。通過多年實踐發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的核算型會計工作本身在實際應(yīng)用當(dāng)中存在著諸多的弊端，而逐步的往決策型會計的方向轉(zhuǎn)變則成為當(dāng)前時代背景下的必然趨勢，其不僅能夠針對傳統(tǒng)核算型會計進行很好的彌補，而且對于提升整個財務(wù)部門工作的整體效率也具有積極意義，最終達到帶動企業(yè)穩(wěn)步往前發(fā)展的目的?；诖?，文章主要針對傳統(tǒng)核算型會計往決策型會計轉(zhuǎn)變的以進行必要分析，針對存在的問題進行必要的分析，最后針對性的提出轉(zhuǎn)變的基本方法。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 核算型 決策型

在經(jīng)濟與社會快速發(fā)展的今天，國內(nèi)的中小企業(yè)開始猶如“百花齊放”一樣蓬勃發(fā)展起來，因此，整個國內(nèi)的市場在競爭上也在逐步加劇。在企業(yè)經(jīng)營中，會計工作是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)方式，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。作為企業(yè)而言，必須要充分的結(jié)合自身發(fā)展的狀況以及社會的客觀實際，針對企業(yè)的財務(wù)會計從以往的核算型會計往決策型會計進行轉(zhuǎn)變發(fā)展，從而盡可能的突破原本的會計理念，進而更好的提升會計管理工作的整體質(zhì)量與效果。通過提升財務(wù)工作領(lǐng)域相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，進而更好的保證相關(guān)資源能夠?qū)崟r的進行更新，提升企業(yè)自身的綜合競爭力，進而最大限度的保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

1.核算型與決策型財務(wù)管理在職能上的差異分析

中華人民共和國財政部于2006年2月15日通過了修訂版的《企業(yè)及會計準(zhǔn)則》。隨著全新的會計準(zhǔn)則的頒布實施，表明我國的會計規(guī)范開始出現(xiàn)一場全新的重大變革。而在全新的會計準(zhǔn)則的基本規(guī)則之中首次針對我國財務(wù)報告的基本目標(biāo)進行了明確的而提出，其中規(guī)定了政府以及掐相關(guān)市場的主題本身都是 “平等的信息使用者”，而且此次改革本身也是國內(nèi)的會計理論，依照當(dāng)前的現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境開展必要的調(diào)整。而最終財務(wù)報告最終的目標(biāo)就是向財務(wù)報告的應(yīng)用人員將企業(yè)客觀的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流以及企業(yè)經(jīng)營過程之中的相關(guān)成果等會計信息，而且客觀的針對企業(yè)管理層受托責(zé)任履行的基本情況進行客觀的反應(yīng)，從而更好的幫助企業(yè)中財務(wù)報告的使用人員更好的做出相應(yīng)的經(jīng)濟決策。

以往，國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理都是通過會計核算的方式來進行，而核算型的財務(wù)管理本身在傳統(tǒng)的企業(yè)之中能夠發(fā)揮出自身的巨大活力，其能夠很好的將經(jīng)濟活動的賬目進行客觀體現(xiàn)，另外其本身能夠針對賬目的內(nèi)容進行全面而且細致的記錄，最終達到為賬目提供必要保障的職能，整體而言，傳統(tǒng)的核算型會計本身更加重視會計本身的職能。但是，決策型的會計則是在財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上進行進一步的發(fā)展而得到的，通過針對企業(yè)相關(guān)的財務(wù)信息進行必要的整理以及分析，最終能夠更好地找出一條適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展的全新道路，這對于企業(yè)自身的快速發(fā)展也具有十分重要的意義?？傮w說來，與傳統(tǒng)的核算型會計對比，決策型會計更加的注重財務(wù)職能。

2.財務(wù)管理模式在轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中存在的相關(guān)問題分析

2.1尚未達到預(yù)期的相關(guān)效果

在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)階段之后，作為國內(nèi)企業(yè)必須要針對以往的核算型財務(wù)管理模式進行根本性轉(zhuǎn)變，但是要想完成這種轉(zhuǎn)變并不簡單，而且可能需要很長的時間才能夠完成這種轉(zhuǎn)變。眾所周知，改革并不是一蹴而就的，其需要經(jīng)歷一個較為漫長的過程，而且由于我國企業(yè)長期沿用傳統(tǒng)的管理模式，由此作為財務(wù)管理人員自身在思想上已經(jīng)根深蒂固，改革難度相對較大，另外一部分企業(yè)在改革的跨度上相對較大，整體管理體制也不夠健全，由此，企業(yè)本身從核算型模式往決策型模式在轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中勢必會遇到相對較大的困難。

2.2財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差距較大

企業(yè)當(dāng)中從下午人員自身的業(yè)務(wù)能力與自身的職業(yè)素養(yǎng)，最終對于企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用也會產(chǎn)生較大的影響，目前，很多企業(yè)的財務(wù)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不夠，因此，企業(yè)自身的財務(wù)管理模式從以往的核算型往決策型的轉(zhuǎn)變會具有一定的困難，尤其是作為一部分中小企業(yè)而言，作為財務(wù)管理人員的工作類型較為單一而且整體專業(yè)要求也不高，作為中小企業(yè)的財務(wù)人員只需要完成簡單的財務(wù)工作，另外，大部分的中小企業(yè)財務(wù)人員都不會定期的進行培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，自身的專業(yè)素養(yǎng)也得不到很好的提升，在開展財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變過程中，由于執(zhí)行力存在一定的問題，最終導(dǎo)致改革存在不夠徹底的問題，最終導(dǎo)致決策型財務(wù)管理模式本身應(yīng)有的作用不能夠充分的發(fā)揮出來。

3.進一步完善財務(wù)管理從核算型往決策型轉(zhuǎn)變的建議

3.1進一步確定財務(wù)管理自身的核心位置

作為企業(yè)要想能夠獲得更好的發(fā)展，首先要做的就是進一步確立財務(wù)管理本身的核心地位，這對于更好的明確企業(yè)發(fā)展的方向具有十分重要的意義，力求能夠為相關(guān)財務(wù)管理提供更加有效的參考。但是，從整體上開展必要的研究分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在自身發(fā)展過程的那個中針對財務(wù)工作沒有引起足夠的重視，而且作為財務(wù)管理本身的作用與效能也沒有得到應(yīng)有的作用。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程之中，財務(wù)管理本身與企業(yè)自身的經(jīng)濟效益具有十分緊密的聯(lián)系，而作為國有企業(yè)而言要想能夠獲得更加長足的發(fā)展進步，就必須要針對財務(wù)管理部門自身的作用于職能進行進一步明確，并且充分的賦予財務(wù)管理部門應(yīng)有的權(quán)限，只有這樣才能夠更好的針對財務(wù)系統(tǒng)針對相關(guān)的決策來開展盡可能準(zhǔn)確的判斷，最終達到從根本上明確企業(yè)發(fā)展整體方向的目的。

3.2進行一體化財務(wù)理業(yè)務(wù)以及流程的構(gòu)建

目前我們已經(jīng)進入信息時代，由此作為企業(yè)的財務(wù)管理流程也勢必會往信息化的方向進行必要的發(fā)展。作為企業(yè)而言，必須要針對財務(wù)管理系統(tǒng)建立所起到的積極意義與作用進行進一步的明確，以往傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理模式，通常都是采用人工方式來針對企業(yè)自身的往來賬目進行必要的分析，而且由于此種方式本身是一種相對較為傳統(tǒng)的方式，而且在進行一體化財務(wù)會計流程的構(gòu)建以及企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建過程中必須要通過科學(xué)的方式來針對相關(guān)工作以及財務(wù)信息開展必要的管理工作。這對于進一步強化決策型的財務(wù)管理具有積極意義，通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)以及計算機軟件來針對財務(wù)管理進行進一步強化，能夠有效的降低人工操作方式本身的不足，另外對于更好的進行企業(yè)整體財務(wù)管理信息化的發(fā)展建設(shè)也具有十分積極的意義。比如，我們在具體的實踐過程當(dāng)中可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)來進行一體化財務(wù)會計業(yè)務(wù)以及會計流程的制定從而更好地完成傳統(tǒng)核算型職能往決策型職能的整體化轉(zhuǎn)變，從而更好的了解企業(yè)自身的相關(guān)財務(wù)狀況，并且能夠依據(jù)更加科學(xué)的方式來系統(tǒng)的進行相關(guān)資源整合，最終力求能夠達到更好的推動企業(yè)整體快速發(fā)展進步的目的。

3.3針對企業(yè)的內(nèi)部管控進行進一步強化

在開展企業(yè)財務(wù)會計管理的全過程之中，首要的就是針對企業(yè)的內(nèi)部開展嚴(yán)格的管控，這對于更好的對勁企業(yè)財務(wù)管理從核算型往決策型發(fā)展具有十分積極的意義。而在科學(xué)實踐過程中，通過科學(xué)有效的內(nèi)部管理能夠更好的規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的相關(guān)風(fēng)險，而且能夠避免相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險。因此，在企業(yè)財務(wù)管理工作的實踐中必須要充分的結(jié)合企業(yè)自身的實際，針對企業(yè)的內(nèi)部控制以及監(jiān)督機制進行進一步完善，并且在國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，進行科學(xué)財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)一體化控制，從而力求能夠更好的提升決策型財務(wù)系統(tǒng)自身的效能與整體價值，力求能夠更好的推動企業(yè)獲得高質(zhì)量的發(fā)展進步。

3.4進一步完善企業(yè)財務(wù)機制

針對企業(yè)的財務(wù)管理機制進行進一步完善，本身能夠在很大程度上提升決策型財務(wù)管理自身的質(zhì)量，而且其本身對于企業(yè)自身的核心競爭力提升也具有十分積極的意義。通過現(xiàn)有財務(wù)管理機制進行進一步的完善發(fā)展能夠在很大程度上提升企業(yè)的財務(wù)管理工作，并且為企業(yè)整體控制工作的開展提供更加廣闊的空間，由此，作為企業(yè)在進行實踐的過程之中必須要依據(jù)企業(yè)自身實際情況來進一步加強企業(yè)財務(wù)管理的整體配置，針對企業(yè)財務(wù)的成本開展進一步管控工作，最終達到提升決策型財務(wù)管理工作整體效果目的。

結(jié) 語

在企業(yè)財務(wù)管理工作的整體決策與轉(zhuǎn)型的過程之中，針對企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)推動具有十分積極的意義。通過財務(wù)管理整體決策的轉(zhuǎn)型能夠更好的幫助企業(yè)吸引人才，通過在企業(yè)財務(wù)管理股從橫當(dāng)中加入可持續(xù)發(fā)展理論的引入以及進一步通過科學(xué)有效的人力資源管理整體模式來提升管理人才的自身價值，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性的發(fā)展，最終力求能夠為企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展提供必要的技術(shù)支持。

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