探究全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的運用

張永

【摘 要】 我國醫(yī)療行的發(fā)展，不僅能夠降低人民群眾疾病治療難度，對于提升我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平也起到非常重要的作用?；诖耍蛻?yīng)對醫(yī)院財務(wù)實施有效管理，充分彰顯醫(yī)院財務(wù)管理的作用效果。從醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控的角度出發(fā)，還應(yīng)在其中應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，滿足醫(yī)療行業(yè)財務(wù)管理要求，強化醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控效果，確保醫(yī)院綜合發(fā)展過程中經(jīng)濟效益上升到一個新的高度。

【關(guān)鍵詞】 全面預(yù)算管理 醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控 運用

引 言

由于醫(yī)院在長時間發(fā)展過程中會產(chǎn)生諸多財務(wù)經(jīng)濟信息，這就導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控經(jīng)常出現(xiàn)問題，不正當(dāng)資金消耗層出不窮，對于醫(yī)院整體經(jīng)濟效益也有很大的影響。為改善這一現(xiàn)狀，就需要對醫(yī)院財務(wù)實施內(nèi)控工作，控制醫(yī)院財務(wù)管理問題，全面提升醫(yī)院財務(wù)管理效果。與此同時，還應(yīng)分析全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的實際作用，改善醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控缺陷，優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控效果。

1全面預(yù)算管理的概述

全面預(yù)算管理主要是指特定組織機構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營條件下各項服務(wù)項目和經(jīng)營活動財務(wù)預(yù)算和計劃統(tǒng)稱，并結(jié)合發(fā)展需求對其中人力資源和經(jīng)濟資源實施優(yōu)化配置，保證各項資源項目的協(xié)調(diào)性，并對組織機構(gòu)實施綜合管理的一種方式。從醫(yī)院財務(wù)管理和內(nèi)部控制的角度出發(fā)，全面預(yù)算管理能夠?qū)︶t(yī)院財務(wù)管理和內(nèi)部控制實施有效監(jiān)督，及時解決這兩項工作項目在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，或者制定醫(yī)院戰(zhàn)略性發(fā)展計劃，控制較為抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控產(chǎn)生的影響，據(jù)此強化醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控的作用效果。此外，在全面預(yù)算控制的支持下，還能強化醫(yī)院各部門之間溝通力度，確保醫(yī)院各部門能夠在相互配合的條件下解決醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控問題。優(yōu)化園各部門之間關(guān)聯(lián)性，提高醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控水平。從這一論述中可以看出全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中有非常重要的作用，為此，必須加強相關(guān)人員對全面預(yù)算管理的了解，推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作順利開展。

2全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的運用

就目前來看，我國各個醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控工作時需要考慮的信息非常多，這就導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響醫(yī)院財務(wù)管理效果，對于我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展水平和其整體經(jīng)濟效益等方面也有很大的影響。而在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用全面預(yù)算管理，能夠強化醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控效果，改善醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀，使得財務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院綜合發(fā)展中的作用效果得以彰顯。出于醫(yī)院發(fā)展考慮，全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的運用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1逐步落實醫(yī)院戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理和內(nèi)部控制之前會規(guī)劃一系列戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，用于強化醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控效果，確保醫(yī)院綜合運營水平有所提升。但是受多方面外在因素的干擾，醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)難以落實，醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作漏洞百出，不利于醫(yī)院財務(wù)管理工作順利開展。為改善這一現(xiàn)狀，就需要在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，凸顯醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)代化管理內(nèi)涵，逐步提升醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控的科學(xué)性和有效性。與此同時，還需要利用全面預(yù)算管理對我國醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展需求實施有效分析，據(jù)此改善醫(yī)院內(nèi)部不合理的運營標(biāo)準(zhǔn)。逐步提高醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制效果，確保醫(yī)院內(nèi)部各項資源配置效果和財務(wù)管理水平均有所提升。

2.2減少運營成本投放量。眾所周知，醫(yī)院內(nèi)部涉及的科室比較多，在開展醫(yī)院財務(wù)管理時經(jīng)常出現(xiàn)各科室溝通力度不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)問題，對于醫(yī)院整體經(jīng)濟發(fā)展水平也有很大的影響。針對于這一點就需要在醫(yī)院財務(wù)管理條件下減少醫(yī)院長期發(fā)展過程中運營成本投入量，以避免醫(yī)院出現(xiàn)資金過度流失的問題?；诖?，就應(yīng)在全面預(yù)算管理的支持下開展醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控，將醫(yī)院發(fā)展過程中各項資金就出實施有效劃分，排除資金流出不合理的項目，確保醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控效果有所提升。與此同時，還可以在全面預(yù)算管理的條件下開展醫(yī)院職工績效考核工作，凸顯人力資源管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的實質(zhì)內(nèi)涵，確保醫(yī)院職工工作積極性有所提升。對于醫(yī)院發(fā)展中的重點支出項目來說，還應(yīng)結(jié)合醫(yī)院發(fā)展水平將各項支出項目資金消耗量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。在降低醫(yī)院運營成本的同時，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控效果。

2.3提升醫(yī)院財務(wù)管理水平。在我國醫(yī)療行業(yè)不斷發(fā)展的條件下，信息化技術(shù)在我國各個醫(yī)院中也取得了廣泛的應(yīng)用。為此，在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理時就需要在其中應(yīng)用信息化技術(shù)，不斷優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控模式，強化各項信息化技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的作用效果。加上預(yù)算管理本身屬于財務(wù)管理的重要分支，這就需要運用全面預(yù)算管理模式開展財務(wù)管理工作，強化預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用效果，彰顯醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制實用價值。從信息化技術(shù)的角度出發(fā)，就可以應(yīng)用信息化技術(shù)調(diào)度醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控模式，降低醫(yī)院財務(wù)管理和內(nèi)部控制難度，確保醫(yī)院未來發(fā)展水平有所提升。不僅如此，在全面預(yù)算管理的條件下進(jìn)行財務(wù)管理，還能實現(xiàn)醫(yī)院資源合理分配的目標(biāo)，及時解決醫(yī)院財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，使得醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部管理符合我國醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要求，優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理固有格局，這對于促使我國醫(yī)療行業(yè)健康、良性的發(fā)展也起到非常重要的作用。

結(jié) 語

綜上所述，了解到全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中有著不可忽視的作用，不僅能夠改善醫(yī)院固有財務(wù)管理弊端，對于控制醫(yī)院發(fā)展過程中不正當(dāng)資金流出也起到非常重要的作用。為此，必須加強全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的作用效果，充分彰顯醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控實質(zhì)內(nèi)涵。此外，上文還通過多個方面闡述全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的運用，加深相關(guān)人員對全面預(yù)算管理的了解，滿足我國醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展要求。

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