淺談水利施工管理控制的措施

張俊李明恒

1 水利工程當(dāng)中施工管理的主要內(nèi)容分析

水利工程的建設(shè)關(guān)系到當(dāng)?shù)孛裆蜕鐣?huì)的穩(wěn)定，屬于各個(gè)國家團(tuán)隊(duì)都十分關(guān)心到的工程建設(shè)，而且水利建設(shè)還屬于關(guān)系到國計(jì)民生的一項(xiàng)重大事情。隨著整體市場的需求，水利建設(shè)在越來越多，那么相應(yīng)的競爭也越來越激烈，在短時(shí)間內(nèi)如果要求更多的施工數(shù)量，就會(huì)不斷的導(dǎo)致水利工程施工管理過程當(dāng)中出現(xiàn)了越來越多的工程問題，而且這些問題還會(huì)嚴(yán)重的影響到了整體水力工程的正常施工以及水利工程的施工質(zhì)量。水利工程必須要在高效率以及穩(wěn)定的條件下進(jìn)行整體工程，有條不絮的進(jìn)行工程的建設(shè)，更好的建設(shè)出來保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)設(shè)施，所以水利工程當(dāng)中的施工管理存在的問題非常重要，將直接影響到了我國水利工程的施工質(zhì)量。

經(jīng)過一系列的總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，我國水利工程的施工管理主要可以分為施工過程的質(zhì)量管理以及竣工驗(yàn)收方面的質(zhì)量管理兩大內(nèi)容。施工過程中的管理主要有以下幾個(gè)方面，首先就是在當(dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目的施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括到了工作人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備等等，必須要認(rèn)真地組織好各項(xiàng)工程施工所需要的各項(xiàng)工程材料，工程的設(shè)計(jì)人員還要在設(shè)計(jì)好相應(yīng)的圖紙內(nèi)容之后，施工方按照各項(xiàng)施工圖紙要求來進(jìn)行工程的審核以及施工，而且在工地施工之前，還必須要計(jì)劃好工程的施工周期，嚴(yán)格的與監(jiān)理單位進(jìn)行一系列審核，確保在符合工程要求的條件下進(jìn)行工程施工，而且還要制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃安排表。同時(shí)還要編制出適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃安排，在面對(duì)一些突發(fā)事件時(shí)制定好相應(yīng)的預(yù)防措施以及質(zhì)量控制體系等等。最后就是必須要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行各種原材料的采購和儲(chǔ)存，必須對(duì)于施工單位的施工方案、施工質(zhì)量等等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保工程按照施工周期進(jìn)行完成。

2 目前我國將對(duì)水利工程施工管理過程中主要存在的問題分析

水利工程的建設(shè)直接關(guān)系到了廣大人民群眾，而且我國水利工程建設(shè)在財(cái)政的支持下，規(guī)模不斷地得到了擴(kuò)大，處于一種繁榮發(fā)展的絕佳時(shí)期。水利工程的施工質(zhì)量管理嚴(yán)格的關(guān)系到了整體工程的質(zhì)量和進(jìn)度，屬于工程當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容。但是經(jīng)過有關(guān)的總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，目前在我國水利工程施工過程當(dāng)中，仍然還存在著招標(biāo)市場混亂、設(shè)計(jì)深度不夠、技術(shù)力量欠缺、質(zhì)量管理不夠及時(shí)等等各種問題，導(dǎo)致水利工程的施工質(zhì)量難以得到保證，不斷的使得國家的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭到了嚴(yán)重的損失。

2.1 目前我國整體水利施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平參差不齊

隨著我國整體水利基礎(chǔ)設(shè)施的范圍在不斷的擴(kuò)大，那么需要的工作人員以及施工單位也就在逐漸的增多，很多工程單位的施工組織都逐漸的演變而來，而且還更加的缺乏一系列專業(yè)的理論知識(shí)，工程當(dāng)中整體施工水平也相對(duì)非常的低，嚴(yán)重的影響到了水利工程的質(zhì)量。而且部分水利工程在施工過程當(dāng)中，根據(jù)以往的理論或者經(jīng)驗(yàn)生搬硬套，嚴(yán)格的缺乏一系列的創(chuàng)新和思想，沒有一定的靈活性，建設(shè)的一些水利工程的設(shè)計(jì)非常的不夠合理。很多工程單位的工作人員都是臨時(shí)招募而來的，并沒有具有一定的穩(wěn)定性，而且流動(dòng)性還非常強(qiáng)，基礎(chǔ)的施工經(jīng)驗(yàn)還存在著嚴(yán)重的不足，對(duì)于一些技術(shù)性比較強(qiáng)，或者是具有深度的施工就更加難以承擔(dān)，在面對(duì)一些緊急事故的時(shí)候，也沒有相應(yīng)的解決措施，部分嚴(yán)重情況下，還會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 目前我國水利工程施工過程當(dāng)中管理體制非常不夠完善

水利工程的施工管理屬于一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及到了比較多的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，而且還更是水利工程項(xiàng)目管理過程中一個(gè)非常重要的組成部分。在整體水利工程施工過程當(dāng)中，必須需要?jiǎng)?chuàng)建出完善的管理機(jī)制，只有這樣，才可以更好的確保了管理工作的作用效果。但是目前我國在水利工程管理過程當(dāng)中，非常缺乏一套完善健全的水利工程安全責(zé)任管理制度，而且還嚴(yán)重的缺乏一些專業(yè)的施工技術(shù)人員，一些高質(zhì)量、高水平工作人員的嚴(yán)重缺乏，嚴(yán)重的阻礙到了水利工程的發(fā)展。由于部分工作人員嚴(yán)重的缺乏一些理論知識(shí)，所以在施工管理過程當(dāng)中嚴(yán)重的缺乏一定的靈活性，而且部分工作人員的責(zé)任心也非常不高，沒有一定的責(zé)任意識(shí)，單單的應(yīng)對(duì)于相應(yīng)的工作。而且缺乏一系列完善的體系，還會(huì)很容易就會(huì)導(dǎo)致施工效率嚴(yán)重的不高，甚至出現(xiàn)效率嚴(yán)重下降的現(xiàn)象，整體工程的進(jìn)度以及質(zhì)量也不能得到有效的保障。

2.3 我國水利施工工程當(dāng)中相應(yīng)的監(jiān)管力度不夠到位

部分水利工程質(zhì)量管理過程中嚴(yán)格的缺乏一些政府相關(guān)部門的監(jiān)督，尤其對(duì)于廣大基層的水利工程來說，該種問題顯得更加突出?；鶎庸芾砣藛T的級(jí)別一般都非常低，而且工作人員的資源也都非常少，管理的范圍都比較狹窄，直接面對(duì)的是廣大人民群眾。對(duì)于一些小型的農(nóng)田水利工程招標(biāo)過程當(dāng)中來說，甚至一些不具備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的施工單位也能中標(biāo)成功，同時(shí)整體部水利工程當(dāng)中還會(huì)很容易就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)單位即是施工單位，同時(shí)又是監(jiān)督管理單位，并沒有專門的工程監(jiān)督人員，嚴(yán)重的缺乏一系列監(jiān)督管理力度。

3 針對(duì)于我國水利工程施工管理過程當(dāng)中存在問題的具體解決措施

3.1 不斷的完善整體工程當(dāng)中的管理體制

管理體制的改革屬于質(zhì)量管理當(dāng)中的第一個(gè)目標(biāo)，在培養(yǎng)工作人員專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還必須要不斷提高管理人員的技能，這屬于在工作當(dāng)中不斷完善工程管理的一個(gè)有效方法。不僅需要關(guān)注到整體工程管理的效益，而且還必須要根據(jù)工程當(dāng)中崗位的不同改變，建立起不同的責(zé)任制度，不斷的要求工程當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理。通常來說，一套完善的水利施工管理體制不僅可以很大的確保工程施工的質(zhì)量，而且還可以很好的保證了整體工程施工的有序進(jìn)行，確保工程按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行有序的完成，不會(huì)出現(xiàn)工期延誤的問題。

3.2 不斷加強(qiáng)整體工程當(dāng)中的監(jiān)督以及驗(yàn)收管理

水利工程關(guān)系到的內(nèi)容非常多，還會(huì)嚴(yán)重的影響到了人們的正常生活，一個(gè)良好的水利工程項(xiàng)目不僅可以很好的提高人們的生活質(zhì)量，而且還可以極大的提高了整體經(jīng)濟(jì)利潤。為了更好的提高水利工程的質(zhì)量管理，必須要將水利工程的施工管理作為一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，嚴(yán)格的確保各項(xiàng)工程的質(zhì)量管理，有著長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，確保水利工程的可持續(xù)發(fā)展以及長久發(fā)展。而且工程當(dāng)中監(jiān)理單位與施工單位還必須要進(jìn)行嚴(yán)格的分離，不能出現(xiàn)兼職的現(xiàn)象，相應(yīng)的監(jiān)督部門必須要在水利工程施工過程當(dāng)中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，認(rèn)真的落實(shí)自己的職責(zé)和義務(wù)，而且還必須要將相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制度管理方式落實(shí)到實(shí)處，明確工程的發(fā)展目標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于一些表現(xiàn)比較好的工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且還要借助于媒體進(jìn)行不斷的宣傳，在社會(huì)場面逐漸形成一種正能量，這非常有利于整體工程的可持續(xù)發(fā)展，而且還必須要大力推行整體工程當(dāng)中的責(zé)任制度以及追究制度，在出現(xiàn)工程損失的時(shí)候，一定要嚴(yán)格的追究到工程的各個(gè)工作人員，并且對(duì)此做出適當(dāng)?shù)膽土P。

4 結(jié)束語

隨著目前我國整體水利建設(shè)工程的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于水利工程的要求也在越來越高，而且水利建設(shè)單位不僅要求提高自身的水平、完善水利工程當(dāng)中的各項(xiàng)體制，而且監(jiān)督管理部門在水利工程施工過程當(dāng)中還必須要嚴(yán)格的加強(qiáng)管理，杜絕一系列腐敗事件的產(chǎn)生，不斷的提高管理水平，完善一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更好的促進(jìn)我國水利水電工程的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

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