新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

張桂芳

1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于企業(yè)不斷發(fā)展壯大

企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展管理體系不斷完善，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源有效配置，這對(duì)于企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中相關(guān)環(huán)節(jié)的成本能夠合理降低，加強(qiáng)對(duì)資源的有效節(jié)約，在對(duì)經(jīng)濟(jì)利益獲取當(dāng)中，能夠獲得更多的資金來使得企業(yè)很好的發(fā)展。

1.2 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理，建立和企業(yè)相符合的成本管理體系，對(duì)企業(yè)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)合理的體現(xiàn)出來，對(duì)企業(yè)在發(fā)展中所存在的問題合理的補(bǔ)充，以此來對(duì)企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)合理的完善，為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)在一定意義上能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加。

1.3 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中和企業(yè)之間的關(guān)系很緊密，在實(shí)際的發(fā)展中能夠?qū)⑽覈?guó)綜合國(guó)力不斷提升，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的合理管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在一定意義上能夠?qū)⑵髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得相應(yīng)的地位。除此之外，企業(yè)在發(fā)展中，除了自身能夠獲取很好的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)在此基礎(chǔ)上也能夠取得很大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的問題

2.1 對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)在發(fā)展中，很多管理人員對(duì)于成本管理工作認(rèn)知性不高，在對(duì)成本的管理中只是一味的對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本壓縮，在經(jīng)濟(jì)實(shí)際的發(fā)展中，這種是不科學(xué)的。若只是對(duì)成本進(jìn)行不斷的壓縮就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生。成本管理的目標(biāo)就是將浪費(fèi)問題降低，使得建筑工程在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上將經(jīng)濟(jì)效益提升。然而，一些建筑企業(yè)在管理中缺少相應(yīng)的方案和制度，造成企業(yè)的成本控制工作不是很完善，對(duì)相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目在成本管理中缺少創(chuàng)新。因此，在這當(dāng)中可以看出，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)中還缺少一定的認(rèn)知。

2.2 缺乏對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制的有效管理

因?yàn)榻ㄖこ套陨矸浅?fù)雜，并且施工難度也很大，所以，建筑企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重視。在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中對(duì)成本管理來講非常重要，大部分建筑企業(yè)都將施工精力放在施工技術(shù)以及工期和費(fèi)用當(dāng)中，對(duì)施工成本往往不重視。在這種情況下，一些人員就會(huì)營(yíng)私舞弊，采用質(zhì)量比較差的材料充當(dāng)好的材料。

2.3 企業(yè)的成本管理制度缺乏有效性

一些企業(yè)在成本的管理中比較隨意，所以，在對(duì)管理制度的制定中不科學(xué)以及合理。除此之外，企業(yè)的相關(guān)成本管理人員自身的素質(zhì)以及管理能力很差，很難從專業(yè)的角度來對(duì)管理目標(biāo)加強(qiáng)思考，相對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)成本在控制中缺少合理的管理，這主要就是因?yàn)槌杀竟芾碇贫炔煌晟?，使得管理目?biāo)主要呈現(xiàn)出一定的形式，很難合理的將其落實(shí)。

2.4 經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度不完善

建筑行業(yè)自身的盈虧往往浮動(dòng)空間比較大，企業(yè)的管理方式也不同，大部分建筑企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式，在實(shí)際的管理中方式不科學(xué)，并且管理目標(biāo)也不是很明確，采用這種管理方法長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

3 新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

3.1 正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

大部分施工企業(yè)對(duì)于成本管理的重要性缺少認(rèn)識(shí)，以致于在施工當(dāng)中很多成本被浪費(fèi)。當(dāng)前，在建筑工程施工當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都采用了成本管理，并且能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)合理的管理和控制，這主要表現(xiàn)在招投標(biāo)和信息跟蹤以及施工竣工環(huán)節(jié)，所以，在此基礎(chǔ)上就需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)合理的控制，將“事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核”的具體思想落到實(shí)處，同時(shí)還需要在這當(dāng)中對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案工期以及技術(shù)和安全等方面加強(qiáng)思考，采用最小的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益合理性。

3.2 優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理效果提升，就需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制的完善，所以，施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上就需要做好相應(yīng)的人員配置和設(shè)備的成本管理。并且還需要對(duì)相關(guān)的崗位職責(zé)合理明確，確保成本管理以計(jì)劃和技術(shù)等相關(guān)部門自身的職責(zé)合理的體現(xiàn)出來，保證建筑企業(yè)各個(gè)部門能夠合理的協(xié)調(diào)和合作。并且，在這當(dāng)中，還需要專業(yè)人員對(duì)整體工程的供應(yīng)鏈加強(qiáng)合理的研究，確保成本預(yù)算以及控制工作都有相應(yīng)的人員對(duì)其合理負(fù)責(zé)，以此實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的合理性，并且還需要在材料采購(gòu)中有專人做好監(jiān)督，從而保證建筑成本管理工作能夠系統(tǒng)優(yōu)化，將建筑成本管理能力不斷提升。

3.3 制定系統(tǒng)性的成本管理計(jì)劃

建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理當(dāng)中，需要將項(xiàng)目管理作為其中心，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的成本管理計(jì)劃，在已有的成本預(yù)算管理基礎(chǔ)上，對(duì)施工當(dāng)中的每一個(gè)階段以及成本工作做好相應(yīng)的規(guī)劃，有效的實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。并且，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃，實(shí)施相應(yīng)的成本管理，所以，首先就需要保證預(yù)算成本和市場(chǎng)價(jià)格有效的融合，對(duì)施工質(zhì)量以及進(jìn)度合理的保證，加強(qiáng)資源的合理優(yōu)化，使得成本管理目標(biāo)合理實(shí)現(xiàn)。

3.4 建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理

在建筑工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理和成本造價(jià)有著很重要的作用，所以，這就需要相關(guān)的工作人員加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的重視，并且在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的編制工作。在合同的相關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)仔細(xì)檢查，采用計(jì)量以及計(jì)價(jià)原則和對(duì)材料的約定，從而制定相應(yīng)的成本計(jì)劃書，按照相應(yīng)的計(jì)劃清單相關(guān)內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)對(duì)材料以及設(shè)備的采購(gòu)。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的增大。對(duì)現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)中所存在的相關(guān)問題合理的分析，這樣企業(yè)就需要加強(qiáng)自身的合理管理，對(duì)實(shí)際問題在認(rèn)識(shí)以及能力問題加強(qiáng)分析，并且針對(duì)相應(yīng)的問題提供有關(guān)解決促使，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本不斷下降，避免建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本太高而產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，在這當(dāng)中就需要多個(gè)角度加強(qiáng)合理的分析和管理，對(duì)其中所存在的問題有效處理。做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作將有利于企業(yè)更好的發(fā)展，并且企業(yè)員工帶來更多的福利。

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