信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用探究

趙占強(qiáng)

在建筑工程管理實踐中，將高端技術(shù)與工程技術(shù)作為基礎(chǔ)支撐，能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法中管理不細(xì)致與不全面等缺陷，真正構(gòu)建系統(tǒng)化、科學(xué)化管理模式，協(xié)助工程參建方獲得最佳效益。但是，將信息化技術(shù)應(yīng)用于工程管理中，始終是我國建筑行業(yè)面對的一個巨大挑戰(zhàn)，本文在對該技術(shù)具體以及優(yōu)化措施進(jìn)行探究。

1 信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

1.1 制定總體工期計劃

這是信息化技術(shù)在建筑工程施工工期管理中的重點內(nèi)容，其能夠以工程施工現(xiàn)狀為基點，編制詳細(xì)化的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。具體是采用總系統(tǒng)支持和子網(wǎng)絡(luò)與項目分解結(jié)構(gòu)方式，建設(shè)時段性的管理方案，在項目結(jié)構(gòu)分解上科學(xué)配置資源，并將其納入進(jìn)總系統(tǒng)內(nèi)。采用總系統(tǒng)對所有任務(wù)進(jìn)行配置，繼而對各個任務(wù)的結(jié)構(gòu)實施分解措施，在接收分包任務(wù)完成后，把其反饋至總系統(tǒng)?？傁到y(tǒng)的任務(wù)是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行解析與測算，將實際工期與預(yù)設(shè)工區(qū)進(jìn)行比較，若存在快進(jìn)、拖延等進(jìn)度偏差問題，需對其成因進(jìn)行剖析，并有針對性的提出應(yīng)對措施。

1.2 建筑材料與設(shè)備

相關(guān)資料顯示，在建筑工程施工期間，原料采購以及設(shè)備維修所需資金在項目建設(shè)資金總量中所占比例高達(dá)50%[1]。故此，對建設(shè)材料與設(shè)備有效管理，是降低工程造價成本，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法。將信息化技術(shù)應(yīng)用于建材管理中，以制定材料網(wǎng)絡(luò)計劃為主，將該計劃設(shè)為資金控制、采購計劃和材料管理的參照，并采用網(wǎng)絡(luò)對工程施工進(jìn)度以及資源消耗情況進(jìn)行監(jiān)管，及時儲存相關(guān)信息，以為會計審核與工程施工資料查閱工作的開展創(chuàng)造便利條件。也可以工程項目施工現(xiàn)狀為基點，采用計算機(jī)技術(shù)智能化生成材料采購計劃，以不斷提升建材管理工作的系統(tǒng)性與科學(xué)性。

采用信息化技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行管理，大體上是制定設(shè)備購買或租賃的網(wǎng)絡(luò)計劃，對設(shè)備使用、降序與保養(yǎng)等工作相關(guān)信息建檔。

1.3 施工質(zhì)量、施工安全管理

依照工程規(guī)范和質(zhì)控相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推行信息化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對全部施工流程的有效管理。建筑工程施工信息化管理與工程質(zhì)量檢查規(guī)范、項目劃分標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控等方面相關(guān)聯(lián)。采用信息化技術(shù)，能夠采用網(wǎng)絡(luò)化管理方式將以上內(nèi)容有效銜接，以項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基點，構(gòu)建多模塊管理模型，以不斷提升施工質(zhì)量管理的規(guī)范性，與此同時能夠較全面的統(tǒng)計與分析工程質(zhì)量狀況，實現(xiàn)對工程質(zhì)量有效控制的目標(biāo)、采用信息化技術(shù)，推行信息化獎懲制度，能夠預(yù)防建筑工程施工中的質(zhì)量缺陷。

信息技術(shù)在建筑工程安全管理方面的應(yīng)用，具體是應(yīng)用采集工程信息、科學(xué)編制施工安全管理方案、施工安全巡檢以及培訓(xùn)等方式去達(dá)成，以確保建筑工程全過程施工的安全性。

2 提升信息化技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用效率的措施

2.1 發(fā)揮政府機(jī)關(guān)的引導(dǎo)作用

為拓展信息化技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用范疇，需要政府機(jī)關(guān)的全力支持。政府機(jī)關(guān)的引導(dǎo)作用體現(xiàn)在，為信息化技術(shù)的應(yīng)用編制具有執(zhí)行性的政策，以促使其擁有基礎(chǔ)性保障，繼而提升建筑工程施工單位對其重視程度。國家應(yīng)以建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，以及社會經(jīng)濟(jì)對建筑行業(yè)提出的要求為基點，建設(shè)建筑工程信息化管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以促使相關(guān)單位主動回顧當(dāng)前信息化管理效果，反思缺陷產(chǎn)生的原因，依照標(biāo)準(zhǔn)，自覺編制信息化管理革新的計劃與措施，在實踐中不斷完善信息化管理體系。政府除了在政策上做出支持外，也要加大資金投入力度，重視對建筑行業(yè)信息化轉(zhuǎn)職人才的培養(yǎng)，定期調(diào)查企業(yè)中工程管理人員信息技術(shù)的應(yīng)用能力，重視教育與引導(dǎo)。

2.2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺的建設(shè)

信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，在項目管理路線規(guī)劃、管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、職能部署、造價成本、預(yù)算編制等方面均有體現(xiàn)。為彰顯信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用意義，建設(shè)建設(shè)健全信息化管理平臺是根本。企業(yè)可將各種管理信息上傳至信息化平臺上，以協(xié)助相關(guān)人員及時、快捷的獲得相關(guān)信息，同時在信息化平臺上有效整合數(shù)據(jù)資料，以真正實現(xiàn)信息化全面管理的目標(biāo)。在對信息化管理平臺建設(shè)過程中，最好巧妙的將與工程施工進(jìn)度、物資使用、設(shè)計變更、人員調(diào)配等內(nèi)容納入其中，采用建設(shè)數(shù)據(jù)中心的方式，促使各部門實現(xiàn)信息資源的互動互通、實時共享。對于不同部門間存在的交叉性管理內(nèi)容，需建設(shè)聯(lián)動式管理信息平臺，以最大限度的提升建筑工程信息化管理水平。

2.3 認(rèn)真落實工程軟件研發(fā)工作

當(dāng)下，我國建筑工程信息化管理中，自主研制的工程管理軟件偏少，受建筑工程企業(yè)組織形式、語種等因素的影響，昂貴的國外軟件在我國工程管理中的應(yīng)用，效果欠佳。自主研發(fā)國產(chǎn)建筑工程管理軟件，增強(qiáng)信息管理軟件的適用性，是提升我國建筑工程信息化管理效率的關(guān)鍵[2]。在對信息軟件研發(fā)過程中，可將個別參數(shù)融入其中，例如將地質(zhì)條件等設(shè)為本土化的信息軟件參數(shù)，以不斷提升信息管理平臺數(shù)據(jù)信息的穩(wěn)定性與真實性，進(jìn)而優(yōu)化信息技術(shù)應(yīng)用效果。

3 結(jié)束語

建筑工程管理是一項過程繁瑣、綜合性較強(qiáng)的管理活動，其與施工中的生產(chǎn)管理、技術(shù)、質(zhì)量、建材以及合同等方面密切相關(guān)。信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，具有很大現(xiàn)實意義。建設(shè)健全工程信息化管理體系，彰顯信息化技術(shù)優(yōu)越性，提升工程管理工作效率，進(jìn)而優(yōu)化工程整體施工質(zhì)量。

[1]劉文舉.計算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J].工程技術(shù)：全文版，2016，46（11）：00288.

[2]劉東芳，李振凱.探究建筑工程造價管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2015，25（51）：127～129.