如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率

王兆輝

施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和項(xiàng)目規(guī)劃要求，編制完善的施工組織規(guī)劃，做好施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升他們的綜合施工技術(shù)水平，優(yōu)化施工資源配置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工技術(shù)與現(xiàn)代化管理理念的融合，提升施工效率，實(shí)現(xiàn)既定的施工任務(wù)目標(biāo)。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理分析

為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程施工質(zhì)量，施工單位要在最短的時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，控制好整個(gè)施工流程，提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)，滿足工程建設(shè)的要求。由于建筑工程投入建設(shè)具有一次性的特點(diǎn)，作為施工單位需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，采用現(xiàn)代化施工管理理念，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面有效的管理。但是在各種因素的干擾下，導(dǎo)致工程建設(shè)施工存在很多很多問題，直接影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，對(duì)進(jìn)一步提升工程效益產(chǎn)生極為不利的影響。因此，施工單位需要建立完善的施工技術(shù)準(zhǔn)則，進(jìn)一步規(guī)范施工人員的行為，發(fā)揮對(duì)施工人員的重要指導(dǎo)作用，為施工單位的未來發(fā)展發(fā)揮重要的作用。

2 當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)存在的問題

為了做好建筑工程施工技術(shù)管理，施工單位需要進(jìn)一步優(yōu)化工程施工技術(shù)，提升自身施工技術(shù)水平，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。但是由于受到自然因素和人為因素的影響，導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位，存在不少的問題。

（1）在進(jìn)行建筑工程測(cè)量過程中，沒有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排測(cè)量工序，不重視測(cè)量的基礎(chǔ)作用，極大地降低了測(cè)量的質(zhì)量。并且有的測(cè)量人員綜合素質(zhì)比較低，導(dǎo)致實(shí)際測(cè)量工作無(wú)法滿足工程建設(shè)施工的要求。在各方面因素的影響下，導(dǎo)致在實(shí)際測(cè)量過程中，測(cè)量管理工序比較混亂，測(cè)量工作流于形式。

（2）鋼筋工程施工存在問題。在現(xiàn)代工程建設(shè)施工過程中，鋼筋工程建設(shè)直接決定了工程施工能否順利進(jìn)行。但是由于管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致在材料選擇和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在很多問題，比如鋼筋出現(xiàn)銹蝕問題，鋼筋強(qiáng)度滿足不了實(shí)際需求，導(dǎo)致鋼筋施工工序非常復(fù)雜。并且鋼筋施工工序非常復(fù)雜，對(duì)施工人員綜合素質(zhì)比較高，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。有的施工單位為了降低實(shí)際的生產(chǎn)施工成本，存在偷工減料的問題，從而導(dǎo)致鋼筋結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差。

（3）混凝土施工技術(shù)存在問題。就目前而言，隨著建筑工程施工技術(shù)水平的不斷提升，建筑物主要采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，極大地保證建筑工程的穩(wěn)定性。但是在實(shí)際施工過程中，仍然存在不少的問題。有的施工單位為了降低工程投資的成本，導(dǎo)致施工材料的性能滿足不了實(shí)際工程建設(shè)質(zhì)量需求，在進(jìn)行混凝土攪拌過程中，水灰比不合理，降低了混凝土的性能，無(wú)法滿足實(shí)際工程建設(shè)的要求。另外，在進(jìn)行混凝土振搗澆筑過程中，由于沒有采用先進(jìn)的澆筑方法，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫或者表面不平整的問題，降低了混凝土的施工質(zhì)量。

3 做好建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的措施

為了進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)，提升工程施工效率，需要建立完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的控制與管理，消除周圍不良因素的影響，保證工程施工質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）建立完善的施工技術(shù)管理機(jī)制。為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定完善的施工技術(shù)優(yōu)化機(jī)制，針對(duì)之前施工技術(shù)低下的問題，采用相應(yīng)的改進(jìn)策略，提升工程施工效率，嚴(yán)格控制好施工進(jìn)度，提升施工人員的綜合技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的全面管理，排除不利影響因素，保證工程施安全。因此，施工單位要針對(duì)工程經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)問題，制定完善的管理機(jī)制，控制好施工細(xì)節(jié)，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

（2）編制好施工組織設(shè)計(jì)。施工單位要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案，認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，做好水文地質(zhì)勘查工作，編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，從而為建筑工程施工提供全面有效的指導(dǎo)。針對(duì)隱蔽工程，施工單位要組織施工精英人員，針對(duì)工程施工存在的難點(diǎn)，制定完善的施工技術(shù)方案，從而降低工程施工消耗，提升施工效率，保證工程穩(wěn)定順利進(jìn)行。另外，施工單位要針對(duì)工程施工進(jìn)度，合理安排施工機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)一步發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備重要作用的同時(shí)，提升施工效率，降低施工人員的強(qiáng)度，保證施工安全順利的進(jìn)行。

（3）控制好工程變更。工程變更會(huì)工程總價(jià)和施工進(jìn)度，作為施工單位，需要嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目規(guī)劃的要求，認(rèn)真總結(jié)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行全面的論證和分析，防止出現(xiàn)停工或者返工的問題，保證滿足工程建設(shè)的質(zhì)量要求。同時(shí)施工單位要協(xié)調(diào)好內(nèi)部各方面之間的關(guān)系，針對(duì)出現(xiàn)的工程變更，采取相應(yīng)的解決措施，分析潛在的影響因素，避免增加工程造價(jià)，影響到工程質(zhì)量。

（4）提升施工人員的綜合素質(zhì)。為了進(jìn)一步保證工程施工質(zhì)量，在進(jìn)行工程施工開始前，施工單位要建立完善的施工會(huì)議機(jī)制，對(duì)一線的施工人員進(jìn)行全面有效的培訓(xùn)，有效提升他們的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，防止在工程施工過程中，存在不按照設(shè)計(jì)要求的情況。同時(shí)施工單位要進(jìn)一步嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束，提升施工技術(shù)控制的針對(duì)性，完成既定的施工任務(wù)。

綜上所述，在進(jìn)行當(dāng)前建筑工程施工過程中，施工單位需要針對(duì)當(dāng)前先進(jìn)的施工技術(shù)，認(rèn)真總結(jié)潛在的影響因素，制定完善的施工技術(shù)管理體系，做好施工技術(shù)人員培訓(xùn)工作，改良傳統(tǒng)的施工技術(shù)，提升施工效率，保證工程施工質(zhì)量，不斷創(chuàng)造更多的綜合效益。

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[2]吳旭昆.淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率[J].居舍，2017（21）：129.