淺析建筑工程造價管理的優(yōu)化策略

岳全

1 建筑工程造價管理中存在的問題

在當(dāng)前建筑工程造價管理工作中還存在許多問題，這對工程造價控制帶來了一定的影響。在建筑項目實施過程中，通過招投標(biāo)方式來選擇施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。但由于招標(biāo)投標(biāo)工作中缺乏規(guī)范性，投資方招投標(biāo)時一味的降低價格，這就導(dǎo)致工程質(zhì)量會出現(xiàn)問題。同時承包方為了獲取更多的經(jīng)濟利益存在轉(zhuǎn)包情況，這就導(dǎo)致監(jiān)督達不到預(yù)期效果，必然會對工程質(zhì)量帶來影響。同時在施工項目施工過程中，往往急于開工，一些準(zhǔn)備工作沒有落實到位，導(dǎo)致施工過程中設(shè)計變更隨意性較大，從而導(dǎo)致工程造價的增加。另外，在建筑工程施工竣工結(jié)算時，承包方為了獲取更多的經(jīng)濟效益，存在虛擬工程量的問題，或是重復(fù)和高估計算一些施工項目，這就導(dǎo)致發(fā)包方?jīng)Q算時要進行事后的監(jiān)督核算，影響工程建設(shè)的交付及工程造價的控制。

2 加強建筑工程造價管理的優(yōu)化策略

2.1 引進合理競爭機制

在建筑工程招投標(biāo)工作中，通過引入合理的競爭機制，確保中標(biāo)單位能夠嚴格按照圖紙設(shè)計工作要求來保證設(shè)計方案的合理化。在具體招標(biāo)機制建立過程中，需要與市場相關(guān)技術(shù)指標(biāo)相結(jié)合，加大對設(shè)計圖的審查力度，確保施工圖的科學(xué)性和合理性，營造一個公平和公正的招標(biāo)競爭環(huán)境，實現(xiàn)良性競爭。在實際施工過程中，還要重視合同管理，嚴格按照合同來審核施工單位，選擇與技術(shù)過硬及信譽良好的監(jiān)理單位和施工單位合作。在施工材料采購過程中，要充分的了解市場行情，并與施工計劃相結(jié)合，有效的實現(xiàn)對工程造價的控制。

2.2 完善建筑工程造價管理機制

在當(dāng)前建筑工程造價管理工作中，需要與工程項目實際情況相結(jié)合，構(gòu)建完善的建筑工程造價管理機制，確保建筑工程造價管理工作的落實。在實際工程造價管理工作中，需要將柔性管理與硬性管理有效結(jié)合，實現(xiàn)造價的精細化管控。同時還要通過采取多種方式來組建專業(yè)化和高素質(zhì)的工程造價管理隊伍，做好工程造價編制工作，并與市場情況相結(jié)合，進一步對工程造價控制方案進行優(yōu)化，使其更具科學(xué)性、合理性和可行性，確保在工程項目各個環(huán)節(jié)落實好工程造價管控工作。

2.3 合理公正地控制招投標(biāo)工作

要想從根本上解決不合理的工程造價問題，就要做好招投標(biāo)控制工作，采取公正有效的招投標(biāo)控制方法，實現(xiàn)工程造價的全面性和科學(xué)性。在實際招投標(biāo)過程中需要制定相關(guān)的工作制度，嚴禁任何以權(quán)謀私的行為，避免個別施工質(zhì)量差的單位參與到招投標(biāo)工作中。通過合理有效的競爭來選擇那些質(zhì)量意識和技術(shù)力量強的施工單位，中標(biāo)之后簽訂相關(guān)的施工合同，嚴格按照施工合同進行施工，這不僅有利于實現(xiàn)工程造價的有效控制，而且通過選擇合理公平的招投標(biāo)方法，也能夠全面提高工程造價管理的水平，實現(xiàn)工程造價的降低。

2.4 加強設(shè)計階段造價控制和管理

設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵階段，在工程設(shè)計階段，工程造價管控要更具具體化，確保設(shè)計方案的經(jīng)濟性和可行性，以此來降低投資。在設(shè)計階段工程造價控制工作中，還需要業(yè)主的積極配合，設(shè)計人員也要不斷提高自身的設(shè)計能力和業(yè)務(wù)能力，為造價控制奠定良好的基礎(chǔ)。同時投資決策單位也要通過合理和準(zhǔn)確的估算和預(yù)算，并給予造價師相應(yīng)的決定權(quán)，明確責(zé)任制度，確認具體的造價控制目標(biāo)，并以其作為設(shè)計預(yù)算的初期控制方向。另外，還要做好概算審查工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足之處，避免概算與實際脫節(jié)，有效的防范造價不足的問題，實現(xiàn)對工程造價的有效管控。

2.5 控制施工階段的造價管理

在保證建設(shè)項目決策和設(shè)計階段的工程造價控制后，還需要重視施工階段的工程造價控制，這也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為施工階段是設(shè)計圖紙變?yōu)閷嶋H建筑的過程，需要監(jiān)控整個工程并對需要變更的工程進行嚴格把關(guān)。項目實施階段的工程造價可以結(jié)合工程進度進行工程計量，對工程索賠進行控制。工程施工階段的造價更加具象和實際，需要注意的是細節(jié)問題，特別在材料選擇、機具選擇和施工隊伍選擇等方面，需要進行過個可選方案的比選后決定

2.6 加強造價控制的信息化管理

為了有效地控制建筑工程造價，需要加強造價控制的信息化管理，這樣有利于信息的及時共享和交流，決策的及時傳達等，避免因為信息滯后造成的材料浪費，還可以及時地將工程變更通知施工隊伍，將損失降低到最小。信息化條件下工程造價控制，關(guān)鍵是加強信息網(wǎng)絡(luò)與工程造價軟件間的相互融合、網(wǎng)絡(luò)與工程造價軟件的整合。在造價軟件中直接點擊相應(yīng)引入按鈕輸入，要引入信息所在地點的詳細資料，這不但縮短了錄入材料價格的時間，還達到了隨時更新的目的。造價控制在無形中又影響著進度和質(zhì)量，市場的變動將直接影響著投入的成本和資源的分配，應(yīng)通過造價控制時刻反映著市場的變動，信息網(wǎng)與進度控制軟件的整合也將成為必然。

3 結(jié)束語

在建筑工程造價管理工作中，由于工程造價涉及到的知識較多，因此需要在實際工作中，進一步優(yōu)化人力、物力和財力資源，實現(xiàn)對建筑工程施工全過程的造價控制，確保建筑工程項目能夠獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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