分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

宋海強

隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，新時期的建筑業(yè)也迎來了更多的機遇與挑戰(zhàn)，對于建筑管理工作也有了更高的要求。只有有效的工程管理才能在一定的期限內(nèi)完成工程任務(wù)，同時注重工程的質(zhì)量，不盲目提高工程的成本費用，使得建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。因此加強新時期的建筑管理工作，可以有效的促進建筑業(yè)的發(fā)展。

1 簡析建筑工程管理現(xiàn)狀

由于建筑工程管理包含很多的內(nèi)容，從前期的招標(biāo)投標(biāo)，到中間的設(shè)計與施工，以及最后的竣工驗收和保修階段，是一個時間長內(nèi)容復(fù)雜的過程。同時在具體管理工作中，要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴格把控工程的質(zhì)量與時間。因此當(dāng)前的建筑管理工作主要包括以下幾個方面。

1.1 管理知識培訓(xùn)不到位

由于當(dāng)下很多的建筑企業(yè)沒有對工作人員進行管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，沒有讓員工注意到管理知識的重要性，從而導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識，在具體的施工過程中，沒有嚴格遵循相關(guān)政府部門的規(guī)定，不能有效使用安全施工技術(shù)，使得相關(guān)的管理措施不能有效進行，阻礙了建筑管理工作的進行，增加了工程施工的難度。

1.2 建筑工程管理存在不規(guī)范問題

隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑工程的施工難度也在進一步提高，這也就需要建筑工程管理具有更加科學(xué)、高效的方法，進而提高施工的進度、保證工程的質(zhì)量。同時根據(jù)一些最新的建筑相關(guān)的報道與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些建筑工程的施工現(xiàn)場存在不規(guī)范問題，如管理工作人員缺乏管理知識的培養(yǎng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)缺乏細節(jié)化等問題，這些存在的問題都阻礙了建筑工程的良好施工，是建筑企業(yè)需要關(guān)注的重要情況。例如在施工過程中，由于工作人員缺乏安全意識忽略了安全施工的重要性，同時也缺乏對于材料的安全挑選，這樣導(dǎo)致工程完成時達不到驗收水平，損害了企業(yè)利益，甚至?xí)谑┕み^程中威脅到施工人員的生命安全。所以應(yīng)該根據(jù)不同的施工環(huán)境與發(fā)展情況，設(shè)置相應(yīng)的管理機制，在施工過程中嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，從而才能減少安全事故的出現(xiàn)，提高施工效率，在有限的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量。

1.3 管理人員技術(shù)水平低

隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑工程的施工難度也在進一步提高，這也就需要建筑工程管理人員具有專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，才能真正滿足新時期建筑管理工作的需要。但是由于我國的建筑管理工作中本身就缺乏工作人員，同時這些工作人員的管理技術(shù)水平低，即使是施工現(xiàn)場出現(xiàn)了問題，這些工作人員也難以第一時間發(fā)現(xiàn)并解決。因此這樣的建筑人員技術(shù)水平低的情況加大了管理工作的難度，也是當(dāng)下整個建筑業(yè)發(fā)展中需要解決的重要難題。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 提高管理意識，完善相關(guān)管理機制

為了促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，新時期的建筑管理工作必須做到更加高效安全，必須讓每一個工作人員擁有管理意識，在具體的管理中實施相應(yīng)的管理機制，進而才能保障建筑工程的有效完成并且達到高質(zhì)量。同時在制定具體的管理機制時應(yīng)該根據(jù)不同的建筑環(huán)境與不同的工作人員作出一定細微的改變，在大的方針不變的情況下給予工作人員更加人性化的管理體驗。另一方面為了保證工作人員的安全和建筑工程的質(zhì)量，一定要在管理機制中加入相應(yīng)的安全意識培訓(xùn)以及正確規(guī)范操作，這樣才能使得施工人員正確操作相關(guān)機器，避免安全事故的發(fā)生。例如，建立的安全管理機制要明確安全管理負責(zé)人，通過這個負責(zé)人的有效傳播安全意識與監(jiān)督施工過程中的安全隱患，進而減少了安全事故發(fā)生的概率，有效保障了施工安全。同時作為建筑工程的主體，每一個工作人員的努力工作才是保證工程完成的真正動力。所以為了提高工作人員的工作熱情以及安全防范意識，讓每個工作人員能夠積極主動的加入到建筑工程管理的工作范圍中來，使得每一個建筑工程階段都可以得到更好的安全保障，從而達成更好的工程效率。例如，建筑企業(yè)內(nèi)部可以加強內(nèi)部刊物的編印，可以將具體的安全防范意識與規(guī)范操作要求制成簡單易懂的刊物小冊子，讓每個工作人員都可以隨時隨地的進行安全管理知識的學(xué)習(xí)與思考，增強建筑工程安全管理意識，從而更好的輔助建筑管理工作的進行。

2.2 增強施工現(xiàn)場施工材料的管理意識

建筑企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟利益，不只是需要保證工程的施工時間與施工安全，同時需要要做好成本預(yù)算，只有合理的成本金額才能獲得更高的經(jīng)濟效益。而成本金額的重要部分就是對于施工材料的使用，所以建筑管理工作需要增強施工現(xiàn)場施工材料的管理意識。只有加強了施工現(xiàn)場施工材料的管理，才能真正減少施工材料的浪費，才能得到施工材料的有效使用，最終做到有效控制的施工造價。因此在具體的施工材料管理中，需要從以下幾方面來進行：①對于施工材料進入施工現(xiàn)場之前，必須做好各種安全嚴格的科學(xué)檢測，一定要保證施工材料符合具體的施工要求，進而才能在施工現(xiàn)場使用這些施工材料；②在施工材料的具體使用中，應(yīng)該嚴格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行使用，同時應(yīng)該加強施工材料使用的有效監(jiān)督，讓施工材料得到真正的有效使用，進而控制好施工造價；③在具體的施工材料采購中，應(yīng)該挑選專業(yè)素養(yǎng)較高的采購人員，在嚴格把握施工材料數(shù)量的基礎(chǔ)上盡可能挑選高質(zhì)量的施工材料，這樣才能使得建筑管理工作對于施工材料管理得到良好的反饋，保證了管理機制在建筑施工材料中的有效進行，從而保障了工程質(zhì)量。

3 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，新時期的建筑業(yè)也迎來了更多的機遇與挑戰(zhàn)，對于建筑管理工作也有了更高的要求。因此在具體的管理實踐中，不止需要提高工作人員的管理意識，加強施工材料的有效運用，同時應(yīng)該學(xué)會根據(jù)不同的施工環(huán)境做出相應(yīng)的管理機制改變，進而促進建筑工程的施工進度，保障了建筑工程的有效完成。

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