施工總承包企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為工程總承包企業(yè)

景單飛

1 當(dāng)前施工總承包企業(yè)經(jīng)營中存在的問題

1.1 施工總承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤較低

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，施工總承包企業(yè)中間存在較為嚴(yán)重的拖欠工程款、墊資施工以及讓利競標(biāo)等現(xiàn)象。除此之外，各種物資以及勞動(dòng)耗費(fèi)等也是通過市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作的，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工總承包企業(yè)的資質(zhì)參差不齊、產(chǎn)品價(jià)格也存在較大差異。這些情況都嚴(yán)重影響了施工總承包企業(yè)的利潤收入，使一些小型施工總承包企業(yè)難以維持。

1.2 市場(chǎng)競爭處于無序狀態(tài)

當(dāng)前建筑施工行業(yè)并沒有完善的規(guī)范的競爭機(jī)制，使建筑施工行業(yè)的競爭處于無序混亂的狀態(tài)，因此，價(jià)格制定不統(tǒng)一、人為操控嚴(yán)重、信息資料嚴(yán)重不符等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這對(duì)建筑施工行業(yè)的發(fā)展十分不利，并且在很大程度上導(dǎo)致很多施工總承包企業(yè)之間進(jìn)行惡劣競爭，進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

1.3 政府政策的支持力度較低

目前，我國政府對(duì)建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競爭等方面的政策支持力度較低，除了政府工程項(xiàng)目與軍隊(duì)投資項(xiàng)目之外，很多民營建筑施工企業(yè)都存在資金不能及時(shí)到位的情況，但是為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目施工時(shí)都采用墊資施工方式，這樣對(duì)建筑施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展十分不利。

2 施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

在經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，施工總承包企業(yè)在經(jīng)營過程中面對(duì)的困難越來越多，為了改變企業(yè)的經(jīng)營狀況，確保企業(yè)正常運(yùn)行，必須影響企業(yè)經(jīng)營狀況的因素進(jìn)行研究與分析。通常情況下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響的因素主要包括以下幾個(gè)：①政治及社會(huì)發(fā)展情況。主要指國家政權(quán)的穩(wěn)定性以及社會(huì)的安定程度。②經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。主要是指經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹和產(chǎn)業(yè)政策對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生一定影響，并且在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。③企業(yè)內(nèi)部自身因素。企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的影響是多方面的，主要包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與管理水平、企業(yè)的規(guī)模、員工的工作熱情和文化素養(yǎng)、生產(chǎn)裝備的現(xiàn)代化程度、工藝水平和企業(yè)的外部形象等等。

經(jīng)過對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的影響因素分析后，發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不能對(duì)政治及社會(huì)發(fā)展情況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整與改變，因此，為了改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)進(jìn)行改進(jìn)。而施工總承包企業(yè)為了更好的面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)企業(yè)朝著工程總承包企業(yè)方向發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必須階段，也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的必要手段。

3 施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程總承包企業(yè)的建議

3.1 推動(dòng)施工總承包企業(yè)組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型

規(guī)范的有序的組織機(jī)構(gòu)是確保企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵部分，在推動(dòng)施工總承包組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，要制定合理的轉(zhuǎn)型計(jì)劃、步驟、試行期以及調(diào)整期等，逐步推動(dòng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。在組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中要遵循以下兩方面要求：①根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的需求對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行合理研究與規(guī)劃；②要對(duì)設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行試行與調(diào)整，確保組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的有效性，為企業(yè)制定新的管理規(guī)章制度打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在推動(dòng)施工總承包企業(yè)組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中需要注意一個(gè)重要問題就是如何確保原來企業(yè)中有重要作用的部門機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)型后進(jìn)行重組。這是確保企業(yè)轉(zhuǎn)型后的組織機(jī)構(gòu)部門合理設(shè)立，保證轉(zhuǎn)型后企業(yè)能夠正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中根據(jù)轉(zhuǎn)型需求制定合理的科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立計(jì)劃，確保企業(yè)資源整合的有效性。

在推動(dòng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，最好按照以下方式進(jìn)行，提高企業(yè)組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的有效性與可靠性：①尋找行業(yè)內(nèi)合適的設(shè)計(jì)單位，通過雙向合作、合并或者兼并的方式對(duì)兩方資源進(jìn)行有效整合；②根據(jù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，建立企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)部門，根據(jù)企業(yè)承包的工程項(xiàng)目管理方式與管理內(nèi)容，利用矩陣式管理方法對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)立，確保轉(zhuǎn)型后的企業(yè)能夠正常運(yùn)行。

3.2 提高企業(yè)人力資源管理水平

高水平的人力資源管理工作可以對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行最合理安排，充分發(fā)揮每個(gè)工作人員的作用，提高企業(yè)日常運(yùn)行的效率。在施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理存在的主要問題就是如何對(duì)工作人員進(jìn)行合理安置。為了確保企業(yè)人員調(diào)度安排的科學(xué)性，可以從以下三方面出發(fā)提高企業(yè)人力資源管理水平：①對(duì)高層管理人員的安置原則。這一部分人員的基本職位不會(huì)出現(xiàn)較大變動(dòng)，如果需要對(duì)某一管理人員重新安排需要經(jīng)過股東大會(huì)研究決定。這是穩(wěn)定企業(yè)人心以及凝聚力的關(guān)鍵。另外，如果新增項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)需要安排高層管理人員，可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的高層管理人員情況進(jìn)行合理調(diào)整與調(diào)度，盡可能避免聘請(qǐng)新的高層管理人員。②對(duì)中層管理人員的安置原則。中層管理人員是聯(lián)系高層管理人員與基層工作人員的重要紐帶，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，中層管理人員的職位級(jí)別等要基本保持不動(dòng)，同時(shí)加大對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)力度，根據(jù)個(gè)人能力適當(dāng)調(diào)整工作內(nèi)容，確保企業(yè)管理層機(jī)構(gòu)穩(wěn)定。③對(duì)基層工作人員的安置原則。基層工作人員是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，要根據(jù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向與發(fā)展策略選擇有培養(yǎng)潛力的工作人員，對(duì)各個(gè)崗位的基層工作人員進(jìn)行適當(dāng)考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其崗位進(jìn)行合理安排。

3.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性

隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)承接的業(yè)務(wù)類型會(huì)越來越多，原有的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能滿足轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)需求，因此，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范進(jìn)行改進(jìn)，確保工作人員能夠按照業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范開展工作。在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范進(jìn)行改進(jìn)，需要注意以下問題：①新的業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范必須經(jīng)過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的審批與支持，確保企業(yè)業(yè)務(wù)流程操作的統(tǒng)一性與權(quán)威性。②在制定企業(yè)業(yè)務(wù)操作流程時(shí)必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展策略以及轉(zhuǎn)型方向，確保制定的業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范能夠適應(yīng)轉(zhuǎn)型后企業(yè)的運(yùn)行需求。③企業(yè)不同的組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)本部門機(jī)構(gòu)的工作特點(diǎn)與新業(yè)務(wù)需求結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展策略制定可行的可操作的業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范。④對(duì)制定的業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范要進(jìn)行試行，確保新的業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范可以推動(dòng)企業(yè)有序穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)施工總承包企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式以及管理機(jī)制等進(jìn)行改進(jìn)分析，可以明確企業(yè)的市場(chǎng)定位，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的需求制定一市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營策略，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)施工總承包企業(yè)順利轉(zhuǎn)型為工程總承包企業(yè)，使我國建筑行業(yè)朝著更加專業(yè)與規(guī)范化的方向發(fā)展，對(duì)推動(dòng)我國工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)的發(fā)展也有重要意義。

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