淺析土建工程項目的安全管理措施

雷押林

1 土建工程項目安全管理概述分析

土建項目是一項繁瑣復(fù)雜、安全風(fēng)險因素多、專業(yè)技術(shù)性較強的工程，難免會在施工的過程中會引發(fā)各種安全事故，不僅威脅到施工人員的生命財產(chǎn)健康安全，還會造成資金成本損耗，因此必須要不斷加強施工安全管理在土建項目中的應(yīng)用。在土建工程施工工作當(dāng)中還存在著各種各樣的問題，這些問題或多或少都存在著，一定的安全隱患，為了及時的消除這些隱患，工作人員一定要從實際情況出發(fā)，制定出一些比較詳細的制度方案，更好的促進我國土建工程的長遠發(fā)展。保證土建工程項目施工的安全是土建部門和建設(shè)人員的職責(zé)。由于土建工程工序復(fù)雜、工期長、技術(shù)性強等特點造成土建工程施工中存在各種不可控的安全風(fēng)險，因此在土建工程施工過程中，在追求施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上還必須做好施工安全管理工作，保證土建工程項目達到質(zhì)量要求并安全平穩(wěn)運行。對于土建工程項目而言，施工管理的水平高低對工程整體有決定作用，同時還會對人民群眾的財產(chǎn)生命安全產(chǎn)生較大影響。在實際的建設(shè)過程中會存在安全方面的問題，施工單位要對項目做好安全管理工作?？赏ㄟ^建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強現(xiàn)場安全管理、強化施工市場監(jiān)管等途徑，確保土建工程項目施工能夠安全順利進行。在土建工程施工中做好安全管理，需要各個機制并行發(fā)展，共同促進施工安全穩(wěn)定的進行。要注重對施工人員的安全管理意識培訓(xùn)，加大監(jiān)管力度。要制定科學(xué)的安全管理方案，要將安全意識貫徹落實到每一位施工人員腦中。要明確施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全問題，以預(yù)防為主，并制定相關(guān)合理的對應(yīng)措施，建立應(yīng)急方案。

2 土建工程施工安全管理中存在的問題

2.1 缺乏安全管理意識

安全意識薄弱容易導(dǎo)致安全管理松懈。在土建工程安全管理中，管理者缺乏安全管理意識沒有對土建工程項目施工安全管理給予足夠重視，沒有意識到安全管理在土建工程中的重要作用。再加上難以對施工安全事故做出預(yù)測預(yù)防工作。很多管理者過分關(guān)注施工成本控制和追求施工進度，忽略了安全管理工作，沒有將項目質(zhì)量效益與安全結(jié)合起來。土建工程具有很強的技術(shù)性和系統(tǒng)性，由于安全管理意識不強造成在施工過程中極易出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，增加發(fā)生安全事故的幾率。有一些安全管理人員自身存在問題，沒有進入施工現(xiàn)場進行仔細研究，采取的一些施工現(xiàn)場安全管理措施與實際施工情況不符，并不了解施工現(xiàn)場真實情況。

2.2 缺乏完善的管理機制

在土建工程施工安全管理機制方面仍存在問題，成為土建項目穩(wěn)定發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，并因此導(dǎo)致各種安全事故發(fā)生。設(shè)計人員在編制工程方案的時候，往往也沒有一定的針對性，而且在編制方案的時候也不夠規(guī)范和詳細，監(jiān)理項目部也沒有按照有關(guān)的規(guī)定審批安全施工方案，整個方案完全沒有審查記錄。再加上土建工程施工安全管理缺乏有效監(jiān)督，不能有效發(fā)揮社會監(jiān)督安全施工的作用。規(guī)范的安全管理體系可以有效的提升施工企業(yè)的信譽度，進而提升其市場競爭力。許多土建工程施工的安全管理工作沒有仔細落實，不能按照安全管理制度與流程進行工作，很多都是浮于表面，做做樣子給上級領(lǐng)導(dǎo)看來應(yīng)對各種檢查。

3 提高土建工程施工安全管理的措施

3.1 加強安全教育，提高安全意識

要注重對施工人員進行安全培訓(xùn)，在施工前，投入資金聘請具有高素質(zhì)的專業(yè)人員給施工人員進行培訓(xùn)，在整個過程中不僅能增強他們的安全意識，同時，也能夠提高施工人員的專業(yè)知識水平。在培訓(xùn)過程中，要積極學(xué)習(xí)吸收國外先進的施工安全技術(shù)管理方式，培養(yǎng)施工人員的上進心和責(zé)任心。與此同時要注重對施工人員進行考核，保證他們具有良好的專業(yè)知識和安全意識，面對緊急情況擁有較高的應(yīng)對能力，盡力保障人民的生命財產(chǎn)安全。

要重視現(xiàn)場的危險地帶，嚴(yán)格按照要求操作，避免個人受到傷害，重視對現(xiàn)場的實際情況進行觀察，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況或是存在安全隱患問題，要及時的將其解決，防止問題出現(xiàn)擴大化，在發(fā)生事故之前，從根源上將其解決。施工單位領(lǐng)導(dǎo)可以將安全管理作為項目經(jīng)理和相關(guān)管理層的考核依據(jù)之一，根據(jù)管理人員的表現(xiàn)來劃分為他們的等級，從而也就會不斷地增強了他們的意識，而且也可以很好的為施工人員進行了安全知識宣傳，降低了一些安全風(fēng)險的發(fā)生概率。加強施工人員的各個安全教育工作可以從很多方面進行，可以對工作人員進行不斷的培訓(xùn)，也可以在日常工作當(dāng)中對他們進行思想的普及，不斷提高工作人員自身的安全風(fēng)險防范意識。

3.2 完善安全管理體系，加強監(jiān)督與預(yù)防

施工單位必須要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求，建立起全面的管理制度，配備充足的安全管理員，而且管理人員的能力還一定要達到有關(guān)的要求，不斷完善安全管理的各項規(guī)章和規(guī)范制度。要建立與企業(yè)本身發(fā)展需求相符的管理制度。要讓管理人員都認識管理工作的關(guān)鍵價值，且在管理過程中必須嚴(yán)格依據(jù)管理制度來實施，保證責(zé)任落實到個人，保證管理制度的落實。

施工部門作為管理的主體部門，需要配合協(xié)調(diào)其余各方的檢查監(jiān)督工作，必須利用一切必要措施確保工程項目施工安全在土建施工中，要建立完善的土建施工安全管理體系，加強對土建施工的監(jiān)管力度，加強對土建施工的審查力度。要不斷加強土建監(jiān)管部門的監(jiān)管力度，提高施工人員專業(yè)施工水平，進而有效的保障了土建施工質(zhì)量安全及施工人員的生命安全。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，詳細的明確工作人員在各個崗位從事生產(chǎn)實踐當(dāng)中所必須要承擔(dān)的各種安全職責(zé)。還要不斷地明確責(zé)任范圍和懲罰措施，對于一些出現(xiàn)差錯的現(xiàn)象，可以追究到個人，由此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，這可以很大的增強了企業(yè)的經(jīng)濟利潤，同時也提高了工作人員的工作效率。

在土建施工之前充分做好各項安全施工方案，準(zhǔn)備好各種危險應(yīng)對策略，才能防患于未然，有效避免安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場，負責(zé)安全管理技術(shù)的相關(guān)人員要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行合理的方案規(guī)劃，對一些可能存在的不安全因素進行分析，制定解決方案，進行模擬。當(dāng)出現(xiàn)安全問題后，采取應(yīng)急措施，能夠利用科學(xué)手段及時處理，建立監(jiān)督機制，深入貫徹安全意識，確保一些安全管理制度能夠?qū)嵭小?/p>

3.3 落實安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)

通過開展安全文明施工現(xiàn)場會等活動提高安全文明施工意識，強化工程建設(shè)安全文明施工過程管理，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，研究建立資料管理制度。對影響安全文明施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵作業(yè)，要求管理、施工等部門留存一定數(shù)量，能夠反映當(dāng)時施工情況的照片，根據(jù)照片和今后的實際情況進行經(jīng)驗交流，取長補短。如果發(fā)現(xiàn)存在管理缺陷，事故安全隱患，進行罰款，點名批評等警告措施。整個施工項目的完成是多個機制參與的活動，所以必須堅持對施工安全進行檢測，對于一些不負責(zé)任，投機取巧的施工人員進行懲罰，對于一些負責(zé)任，擁有高水平專業(yè)能力的工作人員進行獎勵。

4 結(jié)束語

施工安全是土建企業(yè)永恒的話題，施工安全不僅關(guān)系到員工的生命安全，還涉及到土建企業(yè)未來的發(fā)展。在土建工程項目施工中，做好安全工作可保障土建工程項目充分發(fā)揮經(jīng)濟效益與社會效益。想要使土建工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的工作順利進行，就要積極的營造企業(yè)安全文明的施工氛圍，通過結(jié)合科學(xué)技術(shù)對土建項目建設(shè)管理進行不斷的更新與改革，進而使土建企業(yè)的發(fā)展更加滿足現(xiàn)代社會的要求。

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