淺談城市園林工程的規(guī)范化管理

李周澧

前言

園林綠化工程的施工管理是一項具有現(xiàn)實意義的重要技術(shù)，在實際工作中，有必要把握好工程的工作原理，并有協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作的能力，只有借助優(yōu)秀的技術(shù)知識，才能保證園林作品的有序進行，才能創(chuàng)造出實用美觀的園林作品，因此，園林綠化工程的施工管理是非常必要的，園林的建設(shè)需要一定的技術(shù)保證來完成，保證園林綠化施工的質(zhì)量。

1 園林建設(shè)的現(xiàn)狀

在這個充滿著高樓大廈的世界里，園林綠化的建設(shè)就像沙漠中的綠洲一樣，顯得很有價值。然而，為了營造理想的園林綠化，必須根據(jù)園林施工的特點，解決施工中存在的問題，找出問題所在，以明確施工管理的要點。制定科學(xué)的管理方法，為建設(shè)高質(zhì)量的園林綠化打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，提高規(guī)劃管理效率，保證園林綠化建設(shè)的質(zhì)量，提高園林建設(shè)的管理水平。結(jié)合施工隊的施工經(jīng)驗和有關(guān)部門的規(guī)定，規(guī)范了園林工程的規(guī)范化管理。

2 規(guī)范工程的立項

為了控制園林建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量，必須加強園林工程項目管理。嚴(yán)格控制項目管理，保證項目的可行性和合理性，可以消除虛擬工程的發(fā)生，防止工程的不合理和不科學(xué)。

2.1 規(guī)范申請

為制定標(biāo)準(zhǔn)化的申請評審程序，報告的內(nèi)容如下：項目的可行性和必要性、項目的理由和依據(jù)、土地的面積、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境評價、比較和選擇?；I措計劃和資金的落實情況，以及有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。申請書應(yīng)編制項目選擇的基本情況、項目的建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、項目的持續(xù)時間、項目的管理模式和項目的投標(biāo)方法，以及項目的經(jīng)濟效益和社會效益。所有事項應(yīng)盡可能詳細(xì)和可靠。

2.2 規(guī)范審定

屬于各自部門預(yù)算資金的園林綠化建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)直接進入年度園林工程項目數(shù)據(jù)庫，并計算各自部門的預(yù)算，但新項目不算在自己的部門時。對于項目，應(yīng)向主管部門報告。由主管部門處理。項目申報后，應(yīng)成立專業(yè)審計隊伍，評審組審核申請的內(nèi)容，審查項目建議書的技術(shù)審查，對園林項目評審表進行審核，指出審核項目合格的申報單位，不合格的將出具審核意向。然后返回到項目單位。施工單位根據(jù)年度預(yù)算和工程條件對其進行分類，合理安排預(yù)算。如果一些沒有獲得機會，明年就可以優(yōu)先考慮。

2.3 規(guī)范項目庫管理

建設(shè)單位主管部門應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化項目庫，對園林建設(shè)項目進行動態(tài)管理，園林工程要注重集中申報，如果需要增加已刪除的項目，則應(yīng)按照“項目申報”的過程申報項目，施工單位對倉庫內(nèi)的物品進行不定期檢查，對其內(nèi)容進行修改。

3 規(guī)范招標(biāo)管理

3.1 設(shè)置專職采購小組

園林綠化工程建設(shè)需要設(shè)置一個專門的采購團隊，專業(yè)的采購團隊的優(yōu)勢是：他們可以熟悉市場的情況下，使用新材料以及新材料的效果，了解材料的價格，并將低價購買這種材料，不會有不需要的材料或短缺導(dǎo)致工期延遲。采購人員也負(fù)責(zé)采購后的檢查，確保質(zhì)量，并檢查數(shù)量。

3.2 加強前期采購的管理

施工單位根據(jù)組織部門了解設(shè)計，根據(jù)需要采購所需材料，可以適當(dāng)?shù)馁徺I更多的材料，以防材料不夠，造成延誤。建設(shè)單位的主管部門應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位進入采購指標(biāo)，項目的采購需要根據(jù)預(yù)算金額的大小確定，采購模式按照建設(shè)單位的原則確定。

3.3 明確采購內(nèi)容

審核后，各部門向建設(shè)單位政府采購部門提交采購信息。專職采購部門的工作人員通過政府采購網(wǎng)絡(luò)發(fā)布采購信息。在園林建設(shè)中，應(yīng)為采購提供采購信息、項目清單、采購需求、會議記錄等。

3.4 確定招標(biāo)文件與實施機構(gòu)

在確定招標(biāo)所需的執(zhí)行機構(gòu)后，招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的需要制定投資文件的初稿。此外，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)園林工程的預(yù)算金額，修改招標(biāo)實施部門的實際需要。并根據(jù)施工單位的有關(guān)原則確定最終的投資文件。

3.5 規(guī)范施工單位的管理

施工單位必須嚴(yán)格抓好安全管理，制定應(yīng)急預(yù)案。首先，有必要做好施工現(xiàn)場，如“在建，注意安全”等。在施工現(xiàn)場，應(yīng)將施工平面圖、管理人員姓名、電話號碼、消防卡、環(huán)?？ǖ确旁谑┕がF(xiàn)場。施工單位和施工單位需要簽訂勞動合同，按照規(guī)定繳納工資，繳納保險。在施工過程中，應(yīng)注意安全，善于使用各種架子、井架等。有必要嚴(yán)格按照工程設(shè)計要求進行施工，不能自行改變設(shè)計。按照規(guī)定的目標(biāo)，施工不能抄近路，減少工作量，使用合格的產(chǎn)品。在施工過程中，如有必要對圖紙進行修改，監(jiān)理人員應(yīng)向上級主管申請。

4 城市園林工程施工管理內(nèi)容

4.1 組建項目經(jīng)理部（以某市為例）

某城市公園的原址是垃圾填埋場。改造工程造價約20000000元，引起了某市領(lǐng)導(dǎo)的重視，城建指揮部首次成立。施工企業(yè)在接到項目后，立即建立項目經(jīng)理的職位，安排經(jīng)驗豐富、領(lǐng)導(dǎo)能力強、政治素養(yǎng)強、組織能力強、管理能力強的綜合性人才。在此基礎(chǔ)上，還配備了總指揮、項目經(jīng)理、技術(shù)干事、測量員、材料人員、安全人員、質(zhì)量人員、信息人員、土木工程主任、綠色工長等，為項目順利實施提供了人員支持。

4.2 工程施工前準(zhǔn)備

詳細(xì)地掌握了該工程的設(shè)計方案和目的，并對現(xiàn)場進行了實際審查，對施工人員、施工質(zhì)量、施工布置和施工速度進行了科學(xué)的編制。同時，在材料制備過程中，應(yīng)重視對民用材料、綠化材料、產(chǎn)品、元器件、工具的質(zhì)量審查。

4.3 施工前做好技術(shù)交底工作

如果技術(shù)人員想知道整個項目的目的和要點，就必須做好技術(shù)公開的準(zhǔn)備工作。在此基礎(chǔ)上，明確了解施工指導(dǎo)書、工程設(shè)計文件等重要信息所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。首先傾聽專家的意見和正確的問題，提高項目的整體質(zhì)量。

4.4 搞好施工組織設(shè)計

在混凝土施工中，施工進度要嚴(yán)格按照施工順序進行，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體環(huán)境，安排施工組織的安排，確定樁后重量L。施工順序和施工方向。并嚴(yán)格審查技術(shù)措施、專項工程施工方法、部分工程施工方法、主要工程施工方法、是否符合工程具體設(shè)計目標(biāo)以及能否保證工程總體施工項目的質(zhì)量。

4.5 做好施工現(xiàn)場管理

在工程施工現(xiàn)場，要積極提高工作人員的工作積極性，樹立一個思想意識那就是工廠為家，充分發(fā)揮職工的工作計劃，增強員工的責(zé)任感，使全體員工都有責(zé)任感。項目的質(zhì)量保證。為了避免工程竣工后因工程質(zhì)量不合格而發(fā)生的事故，在逐步實施質(zhì)量審核體系后，可以進行下一步的工作。

4.6 加強對苗木的管理

本項目植樹時，應(yīng)注意苗木的種類、形狀、大小等需要具有觀賞價值的植物的選擇，選擇色彩鮮艷的植物。在此基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)注意，選擇的植物不能被病蟲害破壞，發(fā)育不良，根系不結(jié)實。在運輸過程中，植物根浸在泥里，包裹在濕草中，以防止樹皮受損。

4.7 做好成品保護及后期養(yǎng)護管理工作

由于工程中的許多工程在同一個工地上是相互交錯的，所以必須避免在施工過程中損壞已完成的工程。當(dāng)所有的施工工作完成后，工作人員將定期進行質(zhì)量檢查和維修，延長使用壽命。

4.8 規(guī)范施工管理

施工單位應(yīng)主動聯(lián)系設(shè)計單位，讓設(shè)計單位幫助施工單位盡快熟悉工程現(xiàn)場，并讓設(shè)計單位參與到工程的施工思路和施工意見。項目完成后，有關(guān)部門應(yīng)完成工程結(jié)算并提交決算。工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)過程中的實際成本，保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性，嚴(yán)禁舞弊。決算的主要內(nèi)容包括項目可行性研究報告、項目核準(zhǔn)文件、資金來源、項目招標(biāo)文件、工程招標(biāo)文件、招標(biāo)通知書、施工許可證等。要做好園林建設(shè)的原始資料保存工作。認(rèn)真做好園林工程結(jié)算審核工作。

5 完善工程資料并做好結(jié)算工作

全面收集與工程有關(guān)的信息是一項十分重要的任務(wù)。園林工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生變化。因此，我們應(yīng)該記錄項目的變化，做好相關(guān)的工程量簽證，超出新標(biāo)準(zhǔn)范圍的工程量和工程竣工后無法測量的工程量，必須通過現(xiàn)場監(jiān)督提前測量，并做好監(jiān)理簽證。同時，由于日程緊湊，任務(wù)多，在施工過程中出現(xiàn)了大量簽證，信息員應(yīng)該及時完成簽證工作。

6 結(jié)束語

根據(jù)現(xiàn)代城市園林工程項目的規(guī)范化管理進行了詳細(xì)的討論，可以看出，在中國城市園林工程施工過程比較復(fù)雜，和嚴(yán)格的管理制度是分不開的。要加強城市園林建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和規(guī)范化管理，確保城市園林工程的整體質(zhì)量。讓園林景觀有很高的觀賞價值。同時，相關(guān)建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中也能最大限度地發(fā)揮自身的價值和經(jīng)濟利益。

現(xiàn)代園林綠化建設(shè)是一項復(fù)雜而專業(yè)的工作，就目前來看，新的方法和新技術(shù)越來越多，園林建設(shè)應(yīng)與時俱進，使用許多新事物，要嚴(yán)格控制建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范園林建設(shè)，利用工程管理提高園林工程施工質(zhì)量。

[1]王 倩.淺談現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理[J].現(xiàn)代園藝，2018（09）：174～175.

[2]侯 靜.現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理淺談[J].現(xiàn)代園藝，2018（04）：188.

[3]桂子凡.現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理研究[J].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2014，8（04）：39～42.