建筑工程土建施工現(xiàn)場管理途徑之研究

王磊

在當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，這給建筑領(lǐng)域發(fā)展提供了良好的條件，諸多建筑工程開始呈現(xiàn)在人們視野中。而土建工程作為建筑工程中不可或缺的一部分，其現(xiàn)場管理的必要性也逐漸凸顯。通過落實土建施工現(xiàn)場管理工作，不但能夠有效保證建筑工程土建施工整體安全和質(zhì)量，同時還能實現(xiàn)建筑工程土建施工成本以及進度的科學(xué)把控。由此可見，做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作是非常必要的。但是從目前情況來說，在開展建筑工程土建施工工作時，因為受到諸多因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)場管理水平普遍偏低，影響建筑工程整體水平的發(fā)揮。對此，這就需要結(jié)合實際情況，做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作，結(jié)合不同的問題，提出對應(yīng)的管理對策，在提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平的基礎(chǔ)上，給建筑企業(yè)的今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的作用

1.1 增強建筑企業(yè)綜合競爭實力

隨著建筑市場競爭逐漸激烈，建筑企業(yè)只有在全面保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能在這種環(huán)境中長遠發(fā)展。而加大建筑工程土建施工現(xiàn)場管理力度，可以有效保障建筑工程土建施工質(zhì)量。對此，建筑企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理方式和對策，樹立良好的企業(yè)形象，在增強企業(yè)綜合競爭水平的基礎(chǔ)上，給企業(yè)健康發(fā)展提供條件。

1.2 保障質(zhì)量與安全

建筑企業(yè)通過開展建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作，能夠有效提升建筑施工工作的規(guī)范性和合理性，增強施工工作人員的管理意識和職責(zé)素養(yǎng)，降低施工操作不當(dāng)、施工進度遲緩以及安全管理工作落實不到實處等現(xiàn)象出現(xiàn)，確保工程整體施工質(zhì)量，減少安全隱患的產(chǎn)生幾率[1]。

1.3 滿足環(huán)境發(fā)展需求

針對建筑工程土建施工工作來說，在落實施工工作時，將會存在噪音或者環(huán)境污染等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的基礎(chǔ)上，將會給生態(tài)環(huán)境發(fā)展帶來影響。因此，在開展施工工作的過程中，應(yīng)該加大建筑工程土建施工現(xiàn)場管理力度，結(jié)合實際情況，合理選擇施工方式和對策，優(yōu)化施工流程，將其在施工環(huán)節(jié)中存在的灰塵等現(xiàn)象，通過定期進行灑水等處理，實現(xiàn)對其的把控。通過采取一系列對策，可以在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還能降低對周圍環(huán)境的影響，迎合我國環(huán)境發(fā)展需求。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 安全管理意識方面

在開展建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的過程中，部分建筑企業(yè)過于注重效益獲取，而沒有樹立良好的安全管理意識，使得在施工環(huán)節(jié)中，諸多內(nèi)容沒有根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來落實，缺少對應(yīng)的安全管理對策，從而引發(fā)安全事故的出現(xiàn)。并且，在施工環(huán)節(jié)中，部分違規(guī)行為沒有得到充分約制和處理，導(dǎo)致施工人員無法對施工環(huán)節(jié)中存在的問題進行處理，以此影響施工的安全性和平穩(wěn)性。

2.2 安全隱患方面

首先，在落實施工項目之前，有關(guān)工作人員需要結(jié)合工程實際情況，科學(xué)設(shè)定施工方案，并根據(jù)施工流程和標(biāo)準(zhǔn)進行操作。但是從實際情況來說，大部分建筑企業(yè)在進行施工時，施工操作和土建施工方案之間存在差異，再加上施工人員專業(yè)水平偏低，不能給土建施工提供技術(shù)和質(zhì)量保證，從而引發(fā)施工隱患出現(xiàn)[2]。此外，在土建工程項目中，施工操作規(guī)范性水平有所提升，但是一些施工人員在操作過程中，不具備較強的安全防范意識，土建施工安全問題有待處理。在進行土建施工現(xiàn)場管理時，部分施工人員不具備較強的工作態(tài)度和意識，職責(zé)水平相對偏低，在這種情況下，注重施工流程，忽略施工管理，從而引發(fā)諸多安全隱患出現(xiàn)。

2.3 質(zhì)量把控方面

在落實土建施工工作時，部分建筑企業(yè)沒有做好質(zhì)量把關(guān)工作，在施工方向、校對以及施工等環(huán)節(jié)中，均與施工標(biāo)準(zhǔn)和要求相背離，使得工程發(fā)生返工現(xiàn)象。并且，大部分建筑企業(yè)缺少專業(yè)性的管理人才，管理人員專業(yè)水平和素養(yǎng)方面有待提升，對新型工藝以及技術(shù)認識不全面，在某種程度上給建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題出現(xiàn)營造了條件。

3 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

3.1 提升相關(guān)人員的管理意識

①建筑企業(yè)需要結(jié)合工程需求，設(shè)定規(guī)范的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，確保在進行管理時，實現(xiàn)有章可循。有據(jù)可依，對施工人員工作行為進行規(guī)范，以此構(gòu)建專業(yè)水平較高、工作經(jīng)驗豐富的施工團隊，促進建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平的提升。②建筑企業(yè)還要構(gòu)建完善的職責(zé)體系，讓每個施工工作人員均能對自身職責(zé)有所了解，優(yōu)化監(jiān)管方式，確保建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作有序落實[3]。③落實激勵體系，對現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中工作效率高的職工給予適當(dāng)?shù)募睿槍`反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的職工予以一定處罰，在調(diào)動施工人員工作積極性的基礎(chǔ)上，讓其樹立良好的管理意識，保證施工安全。

3.2 加強施工現(xiàn)場安全隱患管理

要想保證建筑工程土建施工工作順利開展，做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作是非常必要的。建筑企業(yè)需要根據(jù)實際情況，建立合理的安全管理體系，從而對施工人員職業(yè)道德以及行為進行規(guī)范和約制。在開展施工工作之前，全面執(zhí)行安全管理工作，做好事前培訓(xùn)工作，建立規(guī)范的故障應(yīng)急體系，加大施工材料和設(shè)施質(zhì)量管理力度，以此出現(xiàn)問題時，給施工人員及時逃離現(xiàn)場提供條件。在施工環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)人員進行各個施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，鑒于難度相對較大的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該結(jié)合實際情況，科學(xué)設(shè)定施工方案，并根據(jù)施工方案來落實。建筑企業(yè)還要定期開展安全管理培訓(xùn)工作，提升相關(guān)人員的安全素養(yǎng)，做好施工安全管理工作，從而降低安全事故的出現(xiàn)。

3.3 嚴格把控現(xiàn)場施工質(zhì)量

在開展建筑工程土建施工工作時，建筑企業(yè)處于對人力資源、物力資源等改變情況的思考，需要科學(xué)設(shè)定施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃方案，結(jié)合實際情況科學(xué)編制人力、設(shè)施以及材料等進場規(guī)劃方案，實現(xiàn)施工資源的合理分配，并結(jié)合工程施工進度以及外部環(huán)境，對施工材料經(jīng)常規(guī)劃方案進行合理修整，例如施工設(shè)施應(yīng)用數(shù)量以及人力資源分配狀況等，力爭做到人力資源、機械設(shè)施以及環(huán)保等內(nèi)容的協(xié)調(diào)，減少對能源的消耗，促進經(jīng)濟效益、社會效益的最優(yōu)化[4]。除此之外，監(jiān)理企業(yè)還要將自身具備的監(jiān)管職責(zé)在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作中全面發(fā)揮，要求施工人員結(jié)合施工要求和標(biāo)準(zhǔn)來落實，對施工環(huán)節(jié)中存在的各項違規(guī)現(xiàn)象把控，同時要求企業(yè)進行停工整頓，以此保證施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總而言之，從建筑工程土建施工現(xiàn)場管理自身角度而言，其在我國建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，同時將會給建筑工程土建施工安全帶來直接影響。從實際情況來說，在開展建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作時，其存在的問題將會給施工人員生命安全等方面造成一定影響，因此，這就需要結(jié)合實際情況，加大建筑工程土建施工現(xiàn)場管理力度，在保證施工整體安全的基礎(chǔ)上，促進建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

[1]呂宏杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的強化途徑研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（05）：149.

[2]張一鳴.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑解析[J].山西建筑，2017，43（17）：254～255.

[3]韋達劍.新時期加強建筑現(xiàn)場施工管理的有效途徑[J].建材與裝飾，2016（14）：181～182.

[4]叢林.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].電子制作，2015（06）：229.