淺談新常態(tài)下氯堿化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效途徑

（新疆天業(yè)股份有限公司，新疆 石河子 832000）

近年來，尤其是2011—2015年，氯堿行業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品成本與售價(jià)嚴(yán)重倒掛，整體氯堿企業(yè)呈現(xiàn)嚴(yán)重虧損的局面，而從2016年開始，隨著國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的發(fā)力，整體行業(yè)呈現(xiàn)出扭虧為盈，效益穩(wěn)步提升的局面，但是基礎(chǔ)原料的漲價(jià)及用工成本的增加正在侵蝕氯堿企業(yè)的利潤(rùn)[1-2]，如何開展降本增效工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題。

1 影響氯堿化工企業(yè)成本上升的主要因素

1.1 政策因素

面對(duì)日趨嚴(yán)格的安全環(huán)保形勢(shì)，倒逼企業(yè)不得不投入大量的資金用于安全環(huán)保設(shè)施的改善，導(dǎo)致成本費(fèi)用不斷上升。

1.2 運(yùn)輸因素

氯堿化工行業(yè)為高耗能企業(yè)，產(chǎn)能主要分布在中西部，而產(chǎn)品需求主要在東部，產(chǎn)品運(yùn)輸距離長(zhǎng)，致使運(yùn)輸費(fèi)用高，成本增加。

1.3 原料漲價(jià)因素

能源原料價(jià)格上漲給氯堿企業(yè)發(fā)展帶來壓力，主要原料原鹽、石灰及原煤價(jià)格上漲過快，對(duì)氯堿企業(yè)成本控制壓力有增無減。

1.4 其它因素

技術(shù)水平、人工費(fèi)用、管理水平等對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用將產(chǎn)生一定的影響。

2 氯堿化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的途徑

2.1 依托政策為先導(dǎo)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，化解產(chǎn)能過剩，扭轉(zhuǎn)供大于需的局面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高

一是使產(chǎn)能投資走出去，充分挖掘海外市場(chǎng)需求，利用海外優(yōu)質(zhì)資源，因地制宜建設(shè)境外產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，進(jìn)行產(chǎn)地化銷售。二是技術(shù)裝備走出去，推動(dòng)具有先進(jìn)制造技術(shù)和服務(wù)的裝備企業(yè)服務(wù)于新興市場(chǎng)。三是產(chǎn)品貿(mào)易走出去，加大出口力度，提高海外市場(chǎng)占有率。圍繞一帶一路戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，加大向西發(fā)運(yùn)的力度，降低物流運(yùn)輸成本。

2.2 依托政策為根基，著力提高解讀政策和經(jīng)營(yíng)政策的能力，全力落實(shí)好國(guó)家及行業(yè)出臺(tái)的一系列“穩(wěn)增長(zhǎng)”措施，實(shí)現(xiàn)降本增效

當(dāng)前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)背景下，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)“兩高”類行業(yè)發(fā)展的調(diào)控和限制措施日益嚴(yán)格，以化解過剩產(chǎn)能為重點(diǎn)，以節(jié)能減排為先導(dǎo)，包括行業(yè)準(zhǔn)入、落后產(chǎn)能淘汰、清潔生產(chǎn)、安全、環(huán)保以及電價(jià)等一系列政策的調(diào)整，將對(duì)整個(gè)能源化工行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。一是抓住鐵路運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼優(yōu)惠政策，降低物流運(yùn)輸成本。二是緊緊抓住低電價(jià)政策及新能源電力替代工作，大力節(jié)約電力成本。三是認(rèn)真對(duì)接營(yíng)改增和企業(yè)研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除政策，積極研究政策，對(duì)營(yíng)改增、精簡(jiǎn)歸并等政策進(jìn)行認(rèn)真解讀，宣貫應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本降低。

2.3 全面提高氯堿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提質(zhì)增效，提高全要素價(jià)值鏈生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)從精細(xì)化管理向精益化管理轉(zhuǎn)變

一是降低安全事故發(fā)生率，降低成本。深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“紅線”理念，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效控制和減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，達(dá)到降本增效的目的。二是倡導(dǎo)綠色發(fā)展，秉承綠水青山就是金山銀山的環(huán)保理念，讓青山常在、綠水長(zhǎng)流。始終堅(jiān)持生態(tài)保護(hù)第一，把發(fā)展建立在生態(tài)安全的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加大污染防治力度，落實(shí)生態(tài)保護(hù)責(zé)任。三是加快實(shí)施名牌戰(zhàn)略，積極開展“質(zhì)量立企”“名牌興企”“品牌強(qiáng)企”活動(dòng)，不斷提升企業(yè)的信譽(yù)度、美譽(yù)度和知名度。四是整合全價(jià)值鏈。從原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、生產(chǎn)、庫存、訂單處理、配送、銷售等全價(jià)值鏈做一個(gè)高效的整合。在全價(jià)值鏈整合上做到精益化管理，通過信息化、自動(dòng)化、智能化來提高管理效率，持續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。五是改變成本控制方式，實(shí)現(xiàn)從降低成本向重塑成本轉(zhuǎn)變。剖析各種顯性和隱沒成本，改進(jìn)成本策略和結(jié)構(gòu)，精確計(jì)算“投入”與“產(chǎn)出”，將成本以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理分析，奠定重塑成本的基礎(chǔ)。加大節(jié)能節(jié)水改造力度，建立能源管控一體化系統(tǒng)，通過可視化的能源管理中心，抓住節(jié)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，提升節(jié)能效果。

2.4 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，從源頭控制，利用信息化智能化技術(shù)，全面提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

一是從深度、高度和廣度上降低成本。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)和管理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)鏈條，改進(jìn)管理模式和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施精益化管理，持續(xù)開展“擰毛巾”式的降成本方式，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏和非計(jì)劃性停車。二是在原料采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品的全生命周期價(jià)值鏈進(jìn)行資源的高效整合，把壓低庫存量、降低原輔料價(jià)格、提升銷售模式等方面作為節(jié)本增效的具體措施。在物資采購價(jià)格上，引入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，尋找最佳的成本切入點(diǎn)，了解市場(chǎng)物資價(jià)格走勢(shì)，廣泛收集價(jià)格信息和分析價(jià)格波動(dòng)走向因素，采取反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、競(jìng)價(jià)的優(yōu)選法。并不斷加大庫房庫存物資清理，按照物資的“物有所值、物盡其用”的消耗定額和合理配置資源原則，進(jìn)一步緊縮庫存，調(diào)劑積壓，修舊利廢，凈化庫存結(jié)構(gòu)，化靜止閑置資產(chǎn)為動(dòng)態(tài)增量資產(chǎn)。三是積極推進(jìn)兩化融合建設(shè)，打造數(shù)字化工廠和智能化生產(chǎn)線，借助信息化平臺(tái)打造“物流+互聯(lián)網(wǎng)”和ERP為中心的管理一體化。著力提升信息化、自動(dòng)化、智能化水平，降低顯性成本、嚴(yán)控機(jī)會(huì)成本、定制人力成本，力求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最優(yōu)化、存量最小化、價(jià)值最大化，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是提升財(cái)務(wù)管理水平，提高資本運(yùn)作的能力。不斷探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，形成經(jīng)營(yíng)成本核算、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)融結(jié)合、資本運(yùn)作相互支撐的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系。在資金實(shí)際使用上，科學(xué)計(jì)劃，嚴(yán)格施工程序和工程核算。五是推進(jìn)多種營(yíng)銷模式，大力開展降庫存實(shí)現(xiàn)降成本。探索新的產(chǎn)品營(yíng)銷方式，利用各種中遠(yuǎn)期現(xiàn)貨和期貨交易平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品貿(mào)易和套期保值，推動(dòng)期貨市場(chǎng)與現(xiàn)貨市場(chǎng)的深度融合，共同健康發(fā)展。在產(chǎn)品降庫存上，大力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，盤活資金，提高資金使用率，通過直銷、預(yù)售、期貨及電子商務(wù)等多種營(yíng)銷模式，實(shí)施差異化精準(zhǔn)營(yíng)銷，與生產(chǎn)同步放大高端、保持中端、壓縮低端，逐步實(shí)現(xiàn)由通用產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)向特種個(gè)性化產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變。

2.5 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，依靠科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，挖掘降本潛力

科技創(chuàng)新是解決企業(yè)發(fā)展的金鑰匙，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的不竭動(dòng)力和制勝法寶。積極利用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新體系和“產(chǎn)、學(xué)、研、用”相結(jié)合的科技成果轉(zhuǎn)化體系，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，加大科技研發(fā)投入，做好新產(chǎn)品開發(fā)工作，針對(duì)市場(chǎng)需求，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)；積極開展技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，充分發(fā)揮技術(shù)改造在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

總之，降本增效是企業(yè)管理永恒的主題，每個(gè)企業(yè)開展降本增效的方法與途徑各不相同，唯有挖掘出影響企業(yè)成本上升因素的原因和找到適合本企業(yè)的管理方法尤為重要，找到問題之所在，有針對(duì)性的采取措施，相信在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更能為企業(yè)求得更廣闊的生存和發(fā)展空間。