安全處罰莫要“打白條”

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行制度，對(duì)有章不循、有禁不止、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力，引發(fā)安全生產(chǎn)事故的當(dāng)事者、責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰問責(zé)，是強(qiáng)化管理的重要手段。然而，從基層安全生產(chǎn)實(shí)踐來看，少數(shù)單位程度不同地存在處罰“打白條”現(xiàn)象，對(duì)一些不安全行為的處罰高高舉起、輕輕放下，弱化了安全生產(chǎn)管理的嚴(yán)肅性和管理效果。

一是口頭嚴(yán)，執(zhí)行松。在討論處罰意見時(shí)，以不得罪人為宗旨，降格以求，就低不就高，甚至象征性地表示一下處罰的意思，蜻蜓點(diǎn)水，不痛不癢；二是公開嚴(yán)，背后松，使得違章違規(guī)行為人受不到應(yīng)有的警示，造成低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣長期得不到根治；三是批評(píng)嚴(yán)，兌現(xiàn)松，總是以批評(píng)代替處罰，不愿意在處罰上讓當(dāng)事人“傷筋動(dòng)骨”；四是群眾嚴(yán)，干部松，其結(jié)果就是難以讓人服氣，降低干部的公信力，影響安全管理的執(zhí)行力。

為此，在建筑安全生產(chǎn)管理中，必須按照“熱爐法則”原理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰規(guī)定，切不可讓安全處罰“打白條”。

一要體現(xiàn)警告性原則。熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)干部員工進(jìn)行規(guī)章制度教育，使其入腦入心，促使大家心中有戒，行有所止。

二要體現(xiàn)一致性原則。每當(dāng)手碰到熱爐，肯定會(huì)被高溫灼傷。說和做是一致的，說到就會(huì)做到，說到也必須做到。在建筑安全生產(chǎn)管理中，只要觸犯規(guī)章制度，不管是誰必須受到處罰，也一定會(huì)受到懲處，有違規(guī)違章行為必定有處罰結(jié)果。

三要體現(xiàn)即時(shí)性原則。當(dāng)手碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷。建筑安全生產(chǎn)管理中的懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以便達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。秋后算賬、拖泥帶水、時(shí)過境遷的懲處，其效果必定會(huì)大打折扣。

四要體現(xiàn)公平性原則。不管是誰碰到熱爐，都會(huì)被灼傷。不論是建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工群眾，只要在安全生產(chǎn)工作中觸犯規(guī)章制度，或者發(fā)生安全生產(chǎn)事故，都要按照責(zé)任輕重受到懲處，在制度面前必須人人平等，不遷就、不回避、不照顧，以公平公正的處罰增強(qiáng)安全管理的嚴(yán)肅性。