提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

顧培剛

（無(wú)錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇無(wú)錫 214121）

引言

我國(guó)建筑項(xiàng)目不斷增多，與此同時(shí)在其安全、質(zhì)量及技術(shù)不同層面也有了更多的要求。建筑施工企業(yè)在面臨全新的機(jī)遇在前也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，則需要提高建筑項(xiàng)目管理，保證建筑工程的質(zhì)理?？墒怯泻芏喾矫嫒匀淮嬖谥姸嗖蛔悖绻こ坦て?、質(zhì)理、資金投入等相關(guān)問(wèn)題仍有薄弱環(huán)切有待改善。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

1.1 建筑材料的質(zhì)量不合格

建筑項(xiàng)目中材料質(zhì)量問(wèn)題上，若采用不合格的建筑材料，后果會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。雖然目前很多建筑工程在逐漸加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的控制力，建筑材料中存有不合格質(zhì)量現(xiàn)象的存在。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)階段材料質(zhì)量管制非常不規(guī)范，一些開(kāi)發(fā)商為賺取個(gè)人利益，建筑材料選用便宜不達(dá)標(biāo)的材料，達(dá)到降低成本的目的，造成了“豆腐渣工程”的存在，這樣不僅對(duì)人們生命安全造成威脅，建筑施工人員的安危也沒(méi)有得到保障。

1.2 缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體制

在施工質(zhì)量和管理上，質(zhì)量監(jiān)督工作起著至關(guān)重要的作用。嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督可以幫助工程規(guī)范順利的進(jìn)行，同時(shí)也是有效的管理策略。實(shí)際建筑項(xiàng)目中質(zhì)量管理大多執(zhí)行力較差，監(jiān)管力度不夠，管理責(zé)任不明確，偷工減料時(shí)有發(fā)生造成對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)重的影響。

1.3 施工技術(shù)問(wèn)題

因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)更新與進(jìn)步，使建筑行業(yè)有了更廣闊的前景空間，相應(yīng)質(zhì)量要求也有所提高。因?yàn)榻ㄖ璋匆?guī)定時(shí)間且在一定空間范圍內(nèi)施工，所以與施工技術(shù)有了矛盾，使得施工技術(shù)無(wú)法展開(kāi)。建筑施工操作中主體大多是農(nóng)民工，建筑專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，科學(xué)的先進(jìn)操作方式未培訓(xùn)，先進(jìn)的施工設(shè)備也不會(huì)使用，各種原因?qū)κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

1.4 施工安全問(wèn)題

現(xiàn)階段建筑施工安全問(wèn)題仍十分嚴(yán)重，建筑施工中發(fā)生的安全傷亡事故的頻率明顯高于其他行業(yè)，在帶來(lái)家庭痛苦的同時(shí)也影響建筑行行業(yè)的健康發(fā)展，因此加強(qiáng)安全建設(shè)管理不容忽視。施工事故發(fā)生有很多原因，有些是施工坐吃山空本身安全意識(shí)不強(qiáng)，如有的是農(nóng)民工未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)與安全普及，是較為突出的因素。另外我國(guó)目前建筑行業(yè)的安全制度還不夠完善，建筑市場(chǎng)的復(fù)雜混亂，導(dǎo)致施工事故和建筑管理的不能健康發(fā)展。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 完善管理制度

建筑施工管理實(shí)施工作的保障要完善管理制度，且要執(zhí)行到每個(gè)環(huán)節(jié)的施工過(guò)程中，因此要不斷完善成本控制管理制度、領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、工程質(zhì)量管控等各項(xiàng)管理制度，另外還要保障各制度的嚴(yán)格落實(shí)。

2.2 提高安全管理

建筑項(xiàng)目施工管理的保證和前提是安全管理。要制定安全責(zé)任制度，各項(xiàng)責(zé)任人要明確；將安全問(wèn)題列入重點(diǎn)議事內(nèi)容，進(jìn)行培養(yǎng)提高管理及施工人員對(duì)安全和認(rèn)知和敏感性；管理與施工過(guò)程，要保證政策文件、建設(shè)法規(guī)、會(huì)議精神的落實(shí)；安全措施的設(shè)備要到位；落實(shí)好施工責(zé)任追究制度；開(kāi)展安全培訓(xùn)構(gòu)建企業(yè)安全進(jìn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.3 加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量管理

隱蔽工程多是結(jié)構(gòu)工程，進(jìn)行驗(yàn)收工作對(duì)隱蔽工程十分重要。此環(huán)節(jié)有問(wèn)題會(huì)影響整體建筑的安全性，因此它是整個(gè)建筑項(xiàng)目竣工的關(guān)鍵依據(jù)。另外它也關(guān)乎項(xiàng)目造價(jià)的準(zhǔn)確性。驗(yàn)收工作執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格遵循驗(yàn)收規(guī)范，仔細(xì)檢查驗(yàn)收工作，做好記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修補(bǔ)。基礎(chǔ)工程驗(yàn)收時(shí)，從工程驗(yàn)槽開(kāi)始，檢查基槽土質(zhì)，再檢查深度和寬度，這些均符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，由設(shè)計(jì)規(guī)范展開(kāi)施工，然后由監(jiān)理人簽字后才可進(jìn)入下個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收。

2.4 更進(jìn)監(jiān)督方式，提升監(jiān)管效率

依據(jù)建筑工程核心工作構(gòu)建科學(xué)健全的配套管理機(jī)制，“三加強(qiáng)二到位一公開(kāi)”是施工企業(yè)監(jiān)督要做到的。是為加強(qiáng)職能部門(mén)管理效能，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制；盡力做到職責(zé)分工到位，管理到位；進(jìn)行“陽(yáng)光操作”透明公開(kāi)，接受各方面監(jiān)督。在建筑管理過(guò)程中加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，政符部門(mén)不斷提升自身監(jiān)督職權(quán)，嚴(yán)格腐敗貪污，面向社會(huì)公開(kāi)監(jiān)督。

2.5 加強(qiáng)鋼筋混凝土管理工作

建筑工程中對(duì)于鋼筋混凝土管理工作，要注意要害環(huán)節(jié)的把握。首先做好模板安裝，并安裝應(yīng)符合工程結(jié)構(gòu)需——如構(gòu)件外形要求。一些具體位置、尺寸等要求精確無(wú)誤。通常情況下鋼筋在投入建筑施工使用時(shí)，要保證其承載力的穩(wěn)定性和剛性。后期澆筑時(shí)，避免承載壓力過(guò)重導(dǎo)致負(fù)荷。

2.6 加強(qiáng)工程驗(yàn)收工作

建筑工程的最后階段，要對(duì)工程展開(kāi)嚴(yán)格驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)代建筑工程的驗(yàn)收流程，協(xié)同配合監(jiān)督機(jī)構(gòu)開(kāi)展驗(yàn)收，監(jiān)理單位確保自身立場(chǎng)，嚴(yán)格的對(duì)建筑項(xiàng)目監(jiān)督與驗(yàn)收針對(duì)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題分析指出。驗(yàn)收工作是工程質(zhì)量管理控制的最后部分，有著重要的意義。做好工程驗(yàn)收工作，方可進(jìn)行下一步的質(zhì)量開(kāi)展與控制，確保整體工程符合質(zhì)量要求。

2.7 加強(qiáng)人員控制管理

人的控制和管理，是建筑工程管理中最基本亦是最難管理的。其管理首先要合適的選用，在不同時(shí)間和環(huán)境人的表現(xiàn)力也不同，這些變化是建立在一定基礎(chǔ)上的，在人材選用時(shí)要做到人盡其材。另外，盡量做到一人多能，有效簡(jiǎn)化人員調(diào)配，達(dá)到事半功倍的效果；其次積極帶動(dòng)人員主動(dòng)性積極性，促使人員能自主參與施工過(guò)程。建筑施工管理人員要想很好的帶動(dòng)人員積極性，也要從自身做起，加強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力，讓員工認(rèn)可企業(yè)并有歸屬感，從而使員工做到從企業(yè)角度看待和執(zhí)行工作。再者采用績(jī)效審核來(lái)加強(qiáng)員工積極性亦是不錯(cuò)的方式。依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，制定全面的考核制度，運(yùn)用合理的制度讓員工自覺(jué)投入到工作中。

3 結(jié)語(yǔ)

施工建筑項(xiàng)目工程的管理，是以目前科學(xué)的先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用各種管理手段和制度為前提的綜合性管理和控制的具體措施，是一個(gè)較為完善的系統(tǒng)化的管理模式。進(jìn)行綜合當(dāng)前各領(lǐng)域理論知識(shí)和學(xué)科內(nèi)容進(jìn)行全面綜合的分析，聯(lián)系當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行整合總結(jié)分析，制定出科學(xué)的管理措施和管理規(guī)范，以提高建筑施工的施工質(zhì)量和管理水平，規(guī)范施工、科學(xué)管理，是有效推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，更是大力提高施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。