建筑設(shè)計(jì)院主導(dǎo)的EPC發(fā)展新模式研究

王光強(qiáng)

(天津大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院,天津 300073)

EPC模式通過(guò)充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用,充分利用現(xiàn)有資源,促使工程相關(guān)各方共同尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法實(shí)施工程項(xiàng)目,解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程不同環(huán)節(jié)的突出矛盾,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目的,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)合理有效的協(xié)調(diào)控制。當(dāng)前EPC模式已經(jīng)在建筑市場(chǎng)中占據(jù)主流地位,實(shí)際應(yīng)用中仍存在問(wèn)題,比如業(yè)主無(wú)法全過(guò)程控制,總承包方為降低成本引起質(zhì)量問(wèn)題等風(fēng)險(xiǎn)。以建筑設(shè)計(jì)院(以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)院)為主導(dǎo)的EPC發(fā)展新模式應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問(wèn)題,以促進(jìn)EPC模式的順利開(kāi)展。

1 EPC總承包模式概述

EPC總承包模式是指將工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工、試運(yùn)行全過(guò)程的各項(xiàng)工作全部交由一個(gè)總承包商來(lái)負(fù)責(zé)完成的一種模式。在EPC模式中,總承包商的選擇至關(guān)重要,總承包商按照項(xiàng)目合同規(guī)定,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等各方面進(jìn)行管理并全面負(fù)責(zé)?，F(xiàn)階段,EPC模式已經(jīng)成為國(guó)際普遍采用的承發(fā)包模式。在工程建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目業(yè)主可以通過(guò)這種模式減少投入,并承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn),但承包商則面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)很大,而其獲得的利潤(rùn)也很豐厚。

2 建筑設(shè)計(jì)院主導(dǎo)的EPC發(fā)展新模式項(xiàng)目管理要點(diǎn)

2.1 工程設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本前提,工程建設(shè)其他各項(xiàng)工作都是圍繞工程設(shè)計(jì)來(lái)開(kāi)展的。設(shè)計(jì)院應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,不僅要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性、先進(jìn)性及合理性進(jìn)行論證,還要整合各方面資源,開(kāi)展工程設(shè)計(jì)工作,并不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),同時(shí)嚴(yán)格管理整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程[1]。具體來(lái)講,主要包括但不限于：①由于施工工藝復(fù)雜、施工難度較大并且要求較高等原因,設(shè)計(jì)院應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和論證,了解和掌握工程項(xiàng)目的具體情況,同時(shí)進(jìn)行客觀的分析和研究；②組織一批專業(yè)技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師根據(jù)收集的相關(guān)數(shù)據(jù),開(kāi)展科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)工作,同時(shí)對(duì)工程設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化和完善；③在設(shè)計(jì)好的施工圖的基礎(chǔ)上,認(rèn)真細(xì)致地制定工程相關(guān)規(guī)范制度,使其涵蓋工程全過(guò)程各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和要求；④對(duì)工程項(xiàng)目周邊情況進(jìn)行對(duì)比分析,在滿足工程質(zhì)量和安全環(huán)保等要求的基礎(chǔ)上,使成本最小化等。

2.2 工程采購(gòu)階段

在EPC模式的采購(gòu)環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)院也要進(jìn)行科學(xué)有效的管理工作：①應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行合理分析,優(yōu)化采購(gòu)方案,提高采購(gòu)效率,有效控制采購(gòu)成本；②積極打造一支專業(yè)水平較高的采購(gòu)隊(duì)伍,嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)環(huán)節(jié),以保證所采購(gòu)物品的價(jià)格和質(zhì)量；③不斷完善采購(gòu)流程及相關(guān)制度,建立合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；④不同類型的物品采用不同的采購(gòu)方式。比如,對(duì)于一些成本很高的物品,采用具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式,以降低采購(gòu)成本；⑤嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)采購(gòu)事宜,合理制定采購(gòu)方案,并在采購(gòu)環(huán)節(jié)結(jié)束后對(duì)所采購(gòu)物品的質(zhì)量進(jìn)行全面審核。

2.3 工程施工階段

為了保障工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量,設(shè)計(jì)院應(yīng)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面、認(rèn)真的管理。工程施工往往涉及到很多領(lǐng)域的各個(gè)方面,自然因素與人為因素也回對(duì)工程施工過(guò)程產(chǎn)生影響。設(shè)計(jì)院要打造一支專業(yè)能力強(qiáng)的施工監(jiān)督管理隊(duì)伍,嚴(yán)格管控工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié),要求施工人員必須嚴(yán)格根據(jù)施工圖進(jìn)行規(guī)范和安全的施工作業(yè),確保施工安全順利地進(jìn)行。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)主之所以采用EPC總承包模式,一般由于自身在項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及施工技術(shù)等方面能力欠缺。EPC模式能夠以最小的項(xiàng)目投入來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,并將工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC總承包商,利用設(shè)計(jì)院對(duì)工程項(xiàng)目的管理能將工程建設(shè)中各方面的風(fēng)險(xiǎn)降低[2]。從工程項(xiàng)目投標(biāo)直到竣工驗(yàn)收,整個(gè)過(guò)程中存在多種風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)院應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別,并采取合理措施進(jìn)行防控。為了合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)院必須嚴(yán)格管控總承包合同。比如,盡可能細(xì)分合同責(zé)任方的相關(guān)責(zé)任；在合同中明確工程建設(shè)所需的人力、材料及設(shè)備等價(jià)格的調(diào)整方式及條件,制定合理的材料設(shè)備供應(yīng)商名單,明確相關(guān)索賠的方式和條件,以防工程項(xiàng)目業(yè)主隨意要求使用高價(jià)物品等。

2.5 工程驗(yàn)收階段

在EPC總承包模式中,對(duì)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收管理至關(guān)重要。從具體操作來(lái)講,工程總承包商要全面檢測(cè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,檢測(cè)內(nèi)容主要包括工程實(shí)際建設(shè)成本、施工所用材料和設(shè)備的質(zhì)量以及工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等等。通過(guò)對(duì)這些方面的檢測(cè),能夠從根本上看出工程總承包商也就是設(shè)計(jì)院的管理能力和水平,工程項(xiàng)目業(yè)主也能根據(jù)這些檢測(cè)結(jié)果科學(xué)評(píng)估工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量。

2.6 工程后評(píng)價(jià)階段

工程后評(píng)價(jià)是對(duì)工程建設(shè)有效監(jiān)管的重要手段,主要通過(guò)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程、效益、作用和影響等進(jìn)行全面系統(tǒng)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和信息反饋,完善和調(diào)整相關(guān)方針、政策和管理程序,提高決策和建設(shè)管理水平,以便更好地指導(dǎo)未來(lái)的決策?，F(xiàn)階段設(shè)計(jì)院缺乏相應(yīng)的工程承包經(jīng)驗(yàn),更應(yīng)注重工程中期評(píng)價(jià)和后期評(píng)價(jià),對(duì)工程過(guò)程中關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)價(jià)和管控,發(fā)現(xiàn)決策和實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題,不斷提升工程管理業(yè)務(wù)能力。

3 建筑設(shè)計(jì)院主導(dǎo)的EPC發(fā)展新模式的完善措施

(1)高度重視設(shè)計(jì)的前端作用,將工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程及工程生命全周期統(tǒng)一、整體看待,在工程建設(shè)的最前端充分發(fā)揮設(shè)計(jì)工作的控制作用。同時(shí),嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等全過(guò)程各環(huán)節(jié),保證設(shè)計(jì)的完整性和完美實(shí)施。

(2)強(qiáng)化設(shè)計(jì)過(guò)程管理,采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段和管理手段,嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)階段,培養(yǎng)和建設(shè)一支符合EPC總承包模式的BIM設(shè)計(jì)隊(duì)伍。通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)建筑工程的全生命周期特征進(jìn)行合理控制,不斷優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)方案,并將設(shè)計(jì)管理工作貫穿到工程建設(shè)的全過(guò)程,從而合理解決設(shè)計(jì)過(guò)程中難以避免的錯(cuò)碰漏等問(wèn)題,有效節(jié)約工程建設(shè)相關(guān)資源,降低工程造價(jià),最大程度地達(dá)到EPC總承包商對(duì)工程建設(shè)過(guò)程和建設(shè)成本的控制方面要求。與此同時(shí),還應(yīng)建立真實(shí)的全信息模擬模型,為工程項(xiàng)目業(yè)主在以后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理方面提供有效指導(dǎo)。

(3)借助工程管理軟件、信息化平臺(tái)等技術(shù)對(duì)工程管理過(guò)程進(jìn)行推敲,以便于在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的偏差等問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題采取相應(yīng)措施加以解決,從而對(duì)EPC總承包管理整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)可行性控制,將工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的合理交叉和協(xié)調(diào)管理的優(yōu)越性充分發(fā)揮出來(lái),進(jìn)一步縮短工程建設(shè)周期。

(4)積極整合行業(yè)和社會(huì)良好的資源,堅(jiān)持精益化管理原則,將各種浪費(fèi)現(xiàn)象盡量消除,將業(yè)主利益最大化。通過(guò)將各項(xiàng)工作制度化和標(biāo)準(zhǔn)化,建設(shè)一支專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍。

從整體上來(lái)講,設(shè)計(jì)院應(yīng)致力于建立以BIM為基礎(chǔ)的精細(xì)化EPC模式,進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展,促使設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)水平更加精湛,并借此獲取更多的EPC業(yè)務(wù),為業(yè)主創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

總之,在目前情況下,EPC模式具有極大的優(yōu)越性和挑戰(zhàn)性。設(shè)計(jì)院在主導(dǎo)EPC模式的應(yīng)用中,必須重視過(guò)去EPC模式的經(jīng)驗(yàn),逐步探索研究適合新時(shí)代的EPC發(fā)展新模式,逐步建立適合EPC項(xiàng)目特征和要求的新的管理體系。

[1]駱永生.工程可行性研究在項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(5)．

[2]崔宏奎.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(31)．