提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略研究

榮俊平 申 斌

我國經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展讓建筑行業(yè)有了更廣闊的發(fā)展空間，人們對建筑物的安全及質(zhì)量等多方面要求均不斷提升，對于施工方而言，必須做到全過程施工管理以及高水平質(zhì)量控制[1]。眾所周知，一幢建筑物的管理及施工質(zhì)量直接關(guān)系到開發(fā)商及施工方的信譽，根據(jù)現(xiàn)階段施工狀況而言，雖說相較于傳統(tǒng)管理上有了明顯進(jìn)步，但仍存在部分問題影響了工程質(zhì)量控制。

1 工程管理及質(zhì)量控制存在的問題

1.1 監(jiān)管因素

工程監(jiān)理方對建筑工程在施工期間的監(jiān)管必須為全方位、全過程控制，無論是施工材料還是施工技術(shù)，均需在全面監(jiān)管下確保工程符合設(shè)計圖紙要求[2]。按照目前建筑工程施工監(jiān)管方面的狀況而言，存在著明顯監(jiān)督體系不完善情況，監(jiān)督人員無法及時了解施工進(jìn)度以及具體施工合理性，造成問題無法被及時反饋而形成隱患，若存在返工情況會直接導(dǎo)致工期的延誤以及資金的浪費。

1.2 專業(yè)素質(zhì)偏低

按照我國目前建筑行業(yè)的實際工作狀態(tài)而言，對于一項工程往往存在著分包施工形式。由于建筑工程的子工程項目較多，可能存在數(shù)個分包狀態(tài)，在管理上形成了明顯的不便捷性[3]。在分包形式下，項目工程被安排給不同的工程隊，這些工程隊在質(zhì)量上參差不齊且缺乏統(tǒng)籌管理。除此之外，部分施工單位在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下會雇傭一些廉價勞動力，在缺乏專業(yè)培訓(xùn)及經(jīng)驗的狀態(tài)下直接上崗，不但會影響工程的最終施工質(zhì)量，還會存在著不少施工安全隱患。

1.3 重效益，輕管理

對于施工方而言，其發(fā)展與生存均需建立在經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)之上。因此，一些施工方為了獲取更大的經(jīng)濟效益而對日常管理及施工現(xiàn)場管理并未重視。思想上的輕視導(dǎo)致企業(yè)責(zé)任心不足，管理上存在不少漏洞，并直接體現(xiàn)在現(xiàn)場管理之中，導(dǎo)致工程建設(shè)環(huán)節(jié)存在質(zhì)量隱患[4]。由于責(zé)任心的缺失，一旦在工程建設(shè)期間和完工后發(fā)生安全問題，會直接損害企業(yè)形象，并對社會效益產(chǎn)生打擊。

2 工程管理及質(zhì)量控制提升策略

2.1 引入信息化管理

隨著信息化技術(shù)的不斷普及，在施工現(xiàn)場的日常管理上同樣可引入信息化管理模式及手段，達(dá)到全過程管理狀態(tài)，對施工的各項數(shù)據(jù)信息展開全方位監(jiān)管與記錄。同時，信息化管理下可加強各個子工程負(fù)責(zé)人之間的有效溝通，例如在工程進(jìn)度的溝通以及大型器械設(shè)備安排的溝通方面，信息的有效傳遞是溝通的基本要求，可實現(xiàn)對全工程的統(tǒng)籌管理，在遇到施工困難時可在最短時間內(nèi)找出解決方法，有效掌控施工進(jìn)度。

2.2 強化驗收評定

一項建筑工程的驗收工作不僅在于工程整體完工后的全面驗收，還需在各個子工程以及各個關(guān)鍵性施工項目完成后展開質(zhì)量評定工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不達(dá)標(biāo)情況并勒令整改。評定與驗收切不可存與形式，而是應(yīng)該對分部工程展開全面質(zhì)量鑒定，落實工作于每一個責(zé)任人以及每一個環(huán)節(jié)，達(dá)到管理上的精細(xì)化。

2.3 全過程質(zhì)量管控

首先為項目決策階段，建設(shè)方應(yīng)根據(jù)工程項目規(guī)劃完成相關(guān)手續(xù)的辦理后安排后續(xù)的施工計劃，成立項目小組，建立標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。決策的制定完成后，應(yīng)在公平競爭下奪標(biāo)并簽定合同，嚴(yán)格審核合同對建筑物的施工要求并聯(lián)系自身能力，切不可盲目投標(biāo)。在項目設(shè)計階段，應(yīng)與設(shè)計方、工程監(jiān)管方共同聯(lián)合對設(shè)計圖紙展開討論，做好技術(shù)交底工作。施工階段則是全過程質(zhì)量管控的重點階段，需要安排施工現(xiàn)場管理人員以及質(zhì)量監(jiān)督人員展開精細(xì)化管理與控制，及時解決隱患及問題，將損失控制在最小化。對于已經(jīng)安排妥善的工期切不可隨意修改，工程施工文件檔案必須真實記錄。

2.4 強化管理意識

工程的監(jiān)管方以及現(xiàn)場管理者必須強化自身在工程質(zhì)量管理與控制方面的責(zé)任心及意識程度。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型的管理態(tài)度，做到對安全及質(zhì)量雙方面的有效宣傳。意識的提升能夠讓管理者更具主觀能動性的發(fā)揮自身職能，強調(diào)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，從而在模范帶頭作用下實施更具針對性的、具體的、行之有效的管理措施，落實質(zhì)量管控工作。除此之外，應(yīng)做好各個子工程的銜接與溝通工作，明確工作范圍及權(quán)責(zé)，讓整個建筑項目能夠有條不紊的展開。

2.5 提升安全意識

安全二字在任何施工現(xiàn)場中均不容小覷。建筑行業(yè)相對而言危險性較高，安全隱患的出現(xiàn)可從兩方面思考：①工作人員在自身安全意識方面的不足，例如未嚴(yán)格佩戴安全繩、未戴好安全帽、施工現(xiàn)場隨意堆砌材料等；②施工操作缺乏專業(yè)性，在對各類專業(yè)器械展開操作的過程中由于不熟練而導(dǎo)致危險。因此施工方需強調(diào)每位一線在崗人員的專業(yè)意識以及安全意識，強化崗前培訓(xùn)。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展讓質(zhì)量控制與工程管理成為了施工方的重點研究課題。施工方需認(rèn)識到目前在管理與控制中存在的問題，并針對性的提出具有可操作性的解決策略，讓建筑工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

[1]簡晉，盛云飛.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].江西建材，2017（16）：243+247.

[2]舒揚.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2017（32）：177～178.

[3]代傳佳.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（06）：158～159.

[4]陳明，國樂.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014，4（13）：59～60+68.