分析供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算

潘俐霏

（田林縣水利電業(yè)有限公司　廣西百色　533300）

1　引言

近幾年，社會(huì)發(fā)展較為迅猛，在這種環(huán)境下電力企業(yè)不斷快速發(fā)展，供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算是重要組成部分，所以需要加強(qiáng)供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算，同時(shí)將計(jì)算方式進(jìn)行考量，最終目的是減少成本，提高安全性，供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算才是企業(yè)中主要項(xiàng)目之一，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算是電力企業(yè)核心部分，需要不斷進(jìn)行分析并研究，從基礎(chǔ)上節(jié)約成本，目前電力等各項(xiàng)目都是國家現(xiàn)在發(fā)展重點(diǎn)，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本，這時(shí)需要將電力企業(yè)發(fā)展及規(guī)劃按照未來角度進(jìn)行考量，不斷促進(jìn)電力工程的管理水平。但是我國供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算還是存在很多問題，所以需要制定一個(gè)有效而且優(yōu)化的措施。而供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算存在很多問題，目前根據(jù)國家近幾年出臺(tái)一些法律法規(guī)針對(duì)電力企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算進(jìn)行管理，在整個(gè)過程中，都需要按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，本文針對(duì)這一問題進(jìn)行詳細(xì)的探討，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

2　電費(fèi)管理概述

電費(fèi)核算是電費(fèi)管理工作主要內(nèi)容之一，它主要是針對(duì)電費(fèi)進(jìn)行審核，分析核算過程中出現(xiàn)的各種異常，并按規(guī)定的程序和流程及時(shí)進(jìn)行異常處理，對(duì)于電費(fèi)核算應(yīng)該確保電費(fèi)回收及時(shí)性，保證財(cái)務(wù)狀況明確，讓電費(fèi)報(bào)表更加準(zhǔn)確，為了提升電費(fèi)管理規(guī)范制度，需要從以下幾點(diǎn)入手：

2.1　賬本保管制度化

對(duì)于電費(fèi)需要進(jìn)行管理，其中賬本就是管理手段之一，他也是常用工具之一，所以針對(duì)賬本進(jìn)行全面管理才是根本，只有建立比較全面賬本管理制度，才能符合現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，同時(shí)對(duì)于賬本管理起到規(guī)范作用，在賬本管理過程當(dāng)中，需要針對(duì)賬本進(jìn)行管理和核算，并將這兩種一定要區(qū)分開，防止出現(xiàn)混淆，目的對(duì)于賬本管理出現(xiàn)問題需要立即處理。

2.2　電費(fèi)退補(bǔ)規(guī)范化

供電企業(yè)在進(jìn)行電費(fèi)退補(bǔ)過程中需要制定相應(yīng)的程序，最終提高規(guī)范制度，在進(jìn)行電費(fèi)退補(bǔ)過程當(dāng)中，對(duì)于每一筆電費(fèi)退補(bǔ)都需要經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行電費(fèi)退補(bǔ)，讓整個(gè)電費(fèi)退補(bǔ)具有一定依據(jù)性和科學(xué)性，同時(shí)針對(duì)這些過程進(jìn)行登記錄入，讓電腦進(jìn)行審核，確保準(zhǔn)確性真實(shí)性。

2.3　嚴(yán)格的變更走單處理程序

對(duì)于變更走單存在狀態(tài)，需要獨(dú)立人員進(jìn)行處理，其中專業(yè)人員需要對(duì)于變更單進(jìn)行審核，嚴(yán)格審核后才是合格保證，對(duì)于一些常常出現(xiàn)變更進(jìn)行登記，方便后期查詢，而對(duì)于變更單結(jié)算過程當(dāng)中需要確保結(jié)算嚴(yán)格及準(zhǔn)確。

3　供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算及其現(xiàn)狀

3.1　對(duì)供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算概述

供電站電費(fèi)核算是電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)不斷發(fā)展現(xiàn)有的電費(fèi)核算與電費(fèi)管理，其中電費(fèi)核算與電費(fèi)管理主要包括核算前準(zhǔn)備、人員管理、設(shè)備進(jìn)度、工作進(jìn)度、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況等各個(gè)細(xì)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會(huì)影響電費(fèi)核算與電費(fèi)管理，所以需要提前預(yù)防，以免帶來電費(fèi)管理和電費(fèi)核算造成嚴(yán)重影響。

3.2　供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算的現(xiàn)狀

3.2.1對(duì)電費(fèi)管理與核算圖紙的審核力不足

在現(xiàn)在電費(fèi)管理與核算過程當(dāng)中，供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算存在很多問題，最終導(dǎo)致電費(fèi)管理和電費(fèi)核算很難得到保證，在未來電力科學(xué)管理過程當(dāng)中，導(dǎo)致人員對(duì)電力項(xiàng)目很難深入、而設(shè)備不完整也會(huì)造成很多問題，最終導(dǎo)致核算受到影響，整體電費(fèi)管理與核算電費(fèi)管理和電費(fèi)核算得不到保證，在現(xiàn)在供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算過程當(dāng)中需要嚴(yán)格審查電費(fèi)管理與核算各方面內(nèi)容，確核算按照實(shí)際進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)技術(shù)人員也要針對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，這才能不斷提高電力電費(fèi)管理和電費(fèi)核算管理。

3.2.2供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算管理制度的不完善

現(xiàn)在各項(xiàng)管理制度完善、合理才是至關(guān)重要，由于現(xiàn)在技術(shù)管理制度、監(jiān)督管理制度不完善、不公平，對(duì)于電費(fèi)管理和電費(fèi)核算受到嚴(yán)重威脅，甚至一些管理部門存在懶散現(xiàn)象。而一些知識(shí)先進(jìn)技能比較缺乏，在電費(fèi)管理與核算技術(shù)管理上不能被體現(xiàn)，最終導(dǎo)致比較凌亂。

3.2.3不重視監(jiān)督審查職能

電費(fèi)管理和電費(fèi)核算是電力企業(yè)重中之重，電費(fèi)管理與核算過程當(dāng)中一旦不重視監(jiān)督，導(dǎo)致核算出現(xiàn)問題，容易造成誤差，但是它在電費(fèi)管理與核算技術(shù)當(dāng)中占據(jù)較重位置，電力項(xiàng)目電費(fèi)管理和電費(fèi)核算測(cè)試需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，通過每個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)，一旦中途發(fā)生任何電費(fèi)管理和電費(fèi)核算問題，管理監(jiān)督人員需要重視自身職能進(jìn)行管理，然而這些人員沒有認(rèn)真落實(shí)。

3.3　管理意識(shí)不足

在電力工程當(dāng)中缺乏管理水平是重要為之一，由于近十年電力發(fā)生翻天覆地變化，但是很多電力公司管理意識(shí)比較薄弱，甚至有些公司認(rèn)為這種管理沒有必要，缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致電費(fèi)管理與核算技術(shù)很難充分發(fā)揮，最終出現(xiàn)惡性循環(huán)。

4　提高電費(fèi)核算與電費(fèi)管理的策略

4.1　不斷規(guī)范企業(yè)賬本管理流程

首先需要建立專門部門進(jìn)行管理電力公司賬本，通過這種方式下快速提高賬本利用率。根據(jù)現(xiàn)有規(guī)章制度下進(jìn)行提高電費(fèi)管理。嚴(yán)格對(duì)待抄表工作。這樣才能減少個(gè)人損失造成資料丟失。電力企業(yè)需要針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將賬本進(jìn)行保管與核算。

4.2　要建立健全電量調(diào)整與補(bǔ)退檔案

為了提高電力科學(xué)化，需要針對(duì)電量進(jìn)行調(diào)整。其中調(diào)整方式為不斷完善退補(bǔ)系統(tǒng)，對(duì)于一些金額較大費(fèi)用，需要及時(shí)跟電力公司進(jìn)行匯報(bào)，減少手工操作導(dǎo)致出現(xiàn)誤差。同時(shí)根據(jù)相關(guān)軟件進(jìn)行操作，針對(duì)這一項(xiàng)問題進(jìn)行電量調(diào)整，更加科學(xué)的記錄電費(fèi)退補(bǔ)情況。

4.3　要重視各部門間團(tuán)結(jié)意識(shí)

企業(yè)可以通過溝通方式提高各部門之間凝聚力，讓每個(gè)部門之間相互了解，不斷提高各部門之間團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。通過該方式可以提高企業(yè)凝聚力，最終創(chuàng)造一種比較融洽工作氛圍，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間共同發(fā)展。

4.4　依據(jù)客戶的需求制定相應(yīng)的電費(fèi)核算方案

在針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集過程當(dāng)中，需要對(duì)于不斷檢查用電表裝置，確保該裝置準(zhǔn)確無誤。相關(guān)數(shù)據(jù)采集人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)讀取、核算電量過程當(dāng)中，需要按照國家法律文件進(jìn)行計(jì)算，真實(shí)有效得到該數(shù)據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)核算方面需要與軟件系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核。這種核算方式根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格進(jìn)行核算。這幾種需要與軟件、人員記錄進(jìn)行比對(duì)，一致為最終電費(fèi)費(fèi)用。在進(jìn)行電費(fèi)收取過程當(dāng)中，需要對(duì)于收費(fèi)流程不斷完善，更快速的實(shí)現(xiàn)各種繳納方式，例如：支付寶、微信、網(wǎng)銀等等。這樣可以快速對(duì)電費(fèi)進(jìn)行收繳，隨著現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展，電費(fèi)回收技術(shù)當(dāng)中逐漸發(fā)展，使得企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低。

4.5　供電企業(yè)要優(yōu)化作業(yè)流程

提高供電企業(yè)核算效率是主要優(yōu)化方式之一，該方式也是提高服務(wù)效率。嚴(yán)格把控供電企業(yè)電費(fèi)核算人員及數(shù)量，一定要保證電費(fèi)核算精準(zhǔn)度。將每個(gè)人責(zé)任最大化，同時(shí)也要減少電費(fèi)核算人員流失，明確每個(gè)人職責(zé)，最大程度上減少人員浪費(fèi)，企業(yè)同時(shí)需要進(jìn)行改進(jìn)，將各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，建立比較科學(xué)方式進(jìn)行核算電費(fèi)。此外同時(shí)也要想辦法拉近客戶之間距離，為客戶提供更好服務(wù)。

5　結(jié)束語

電力工程的管理水平是實(shí)現(xiàn)國家及個(gè)人企業(yè)的最終目標(biāo)，而減少問題產(chǎn)生也是提高國家及個(gè)人企業(yè)最大化的手段之一。加強(qiáng)電力工程的管理是一種比較有效方法，為了供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算，需要在很多方面下進(jìn)行分析與研究，供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算才是國家及個(gè)人企業(yè)發(fā)展道路，為了提高供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算，需要發(fā)揮國家及個(gè)人企業(yè)每個(gè)人技能。這樣才能促進(jìn)加快國家及個(gè)人企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)擴(kuò)發(fā)化發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國家及個(gè)人企業(yè)也是需要不斷加強(qiáng)。供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算會(huì)面臨很多問題，加強(qiáng)供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算是非常重要。