關(guān)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理及創(chuàng)新對策運(yùn)用

何艷

（六盤水市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）

當(dāng)前在社會發(fā)展中，對全球經(jīng)濟(jì)以及信息化管理等有嚴(yán)格的要求，現(xiàn)有施工管理體系優(yōu)勢比較明顯，在整個過程中需要實現(xiàn)技術(shù)的合理化應(yīng)用，提升優(yōu)勢。在各項管理工作應(yīng)用的過程中，對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在管理的過程中需要以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，提供優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境，滿足監(jiān)督管理要求，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量全面提升。

1　建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理重要性分析

1.1　提升建筑工程質(zhì)量可靠性

在實踐過程中，對質(zhì)量管理本身有一定的要求，結(jié)合質(zhì)量評估的要求和準(zhǔn)則等，如何進(jìn)行管控是關(guān)鍵，根據(jù)現(xiàn)有形式和要求等，將各項工作落實，提升整體穩(wěn)定性，實現(xiàn)整體進(jìn)步。

1.2　有助于優(yōu)化監(jiān)督管理方式

結(jié)合各項工作實際情況，如何進(jìn)行維護(hù)管理是重點。施工人員要對項目建設(shè)具體情況有嚴(yán)格的要求，監(jiān)督管理的過程中，明確實際內(nèi)容。監(jiān)督管理是個重要的過程，瑞和保證整體穩(wěn)定性是關(guān)鍵，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理后，能符合現(xiàn)有管控要求[1]。

1.3　減少安全隱患

在建筑工程建設(shè)中，在了解經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系，在計劃實施的階段，確定材料類型，穩(wěn)定性分析的過程中，根據(jù)其中存在的各種問題，找出安全隱患，對問題進(jìn)行處理，保證穩(wěn)定性，如果存在管控不到位或者異常等情況，勢必產(chǎn)生其他不良影響。

2　建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理比較重要，如何進(jìn)行管理成為當(dāng)前工作面前的重要問題，但是受到其他因素的影響，在監(jiān)督管理中存在很多問題，如下：

2.1　監(jiān)督管理缺少創(chuàng)新

在某些建筑工程建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)督管理存在落后的現(xiàn)象，在整個維護(hù)和實施階段，可能存在管理薄弱的現(xiàn)象，根據(jù)監(jiān)督調(diào)整形式的實際要求，在后續(xù)實施階段需要對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提升整體穩(wěn)定性。建筑工程管理比較重要，以形式歌劇以及建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式作為基礎(chǔ)，在整個監(jiān)督管理的過程中，盡量滿足監(jiān)管要求，提升效果，確定整體優(yōu)勢。由于缺少管理和創(chuàng)新，安全隱患也隨之增加[2]。

2.2　質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)不完善

當(dāng)前建筑工程管理過程中對政策形式有嚴(yán)格的要求，需要以政策作為支撐，盡量滿足規(guī)定要求。但是當(dāng)前在實施過程中沒有形成完善的管理體系，在實際監(jiān)督管理，缺少處罰管理的依據(jù)，直接影響各項工作的落實。因此需要做好法律法規(guī)制度建設(shè)和管理工作，提升穩(wěn)定性。

2.3　信息化管理水平有待提升

在建筑工程質(zhì)量管理的階段，對信息技術(shù)以及計算形式等有嚴(yán)格的要求，需要充分應(yīng)用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)形式，實現(xiàn)信息化指導(dǎo)。但是當(dāng)前在實踐過程中，受到其他因素的影響，存在監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象，信息管理模式無法更新，增加難度。在技術(shù)分析的過程中，缺少合適的管理和監(jiān)督后，對政策落實產(chǎn)生制約。

2.4　設(shè)備材料管理不到位

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理中對設(shè)備和材料管理也有一定的要求，如何進(jìn)行整體管控是關(guān)鍵，后續(xù)評價和實施過程中，需要明確注意事項，合理實施。設(shè)備材料管理存在很多問題，日常檢測不到位，在使用過程中如何進(jìn)行優(yōu)化配置和管理成為關(guān)鍵問題，為了避免超負(fù)荷的工作現(xiàn)象，在使用過程中盡量保證設(shè)備資源得到有效應(yīng)用。

3　如何做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新工作

根據(jù)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理的具體要求，在整個控制階段要明確注意事項，按照要求實施。以下對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作要求進(jìn)行分析。

3.1　完善現(xiàn)有工程管理體系

建筑工程項目管理是個重要的過程，結(jié)合其中存在的問題和現(xiàn)狀，需要相關(guān)工作人員引起重視，從當(dāng)前實際管理的過程中入手，按照實際流程要求實施。完善的管理體系是重點，強(qiáng)化管理的階段，明確約束性能。在環(huán)節(jié)控制的過程中，除了對先進(jìn)的管理方式進(jìn)行落實外，需要保證和現(xiàn)代化理念統(tǒng)一，此外在建筑管理的階段，將其和實際情況結(jié)合，實現(xiàn)整體進(jìn)步。管理過程中崗位劃分是關(guān)鍵，明確崗位管理職責(zé)后，強(qiáng)化和其他部門的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。如果出現(xiàn)問題后，可能存在在推卸問題的現(xiàn)象，在建設(shè)管理中引起重視，對崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，保證管理體系得到落實，實現(xiàn)合理管理[3]。

3.2　提升監(jiān)理管理工作的重視度

建筑工程管理本身有一定復(fù)雜性和系統(tǒng)性，在相關(guān)性分析的過程中要明確注意事項，實現(xiàn)整體管控。在整個過程中進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和管理，對工程造價進(jìn)行管理的過程中，重視監(jiān)理管理的實際要求，根據(jù)施工情況和材料類型等進(jìn)行轉(zhuǎn)換和分析。施工成本控制管理符合要求，進(jìn)行全過程控制和管理，在保證工程質(zhì)量的過程中，更為重要的是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和管理，凸顯出核心要求，引起關(guān)注，合理實施。

3.3　提升管理人員的素質(zhì)

在建筑企業(yè)管理中，做好專業(yè)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)和指導(dǎo)等工作，根據(jù)實際要求和類型等，在后續(xù)實施過程中，從戰(zhàn)略性管理的方面入手，發(fā)揮實際管控優(yōu)勢，促進(jìn)整體進(jìn)步。對于建筑企業(yè)來說，通過招聘和培訓(xùn)等方式對人才進(jìn)行補(bǔ)充和應(yīng)用。企業(yè)要加大人才的投入和應(yīng)用，聘請經(jīng)驗充足和有責(zé)任感的工作人員，加大對管理工作的培訓(xùn)力度，保證各項工作的穩(wěn)定性。工作人員在日常管理中從細(xì)節(jié)入手，監(jiān)督管理環(huán)節(jié)比較多，如果不能實現(xiàn)有效管理，勢必產(chǎn)生其他問題，企業(yè)還應(yīng)該建立起對管理人員進(jìn)行監(jiān)督的考核制度或是激勵制度，從而對廣大工作人員的工作行為進(jìn)行約束或是激勵，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)管工程質(zhì)量的積極作用。

3.4　強(qiáng)化材料和設(shè)備管理

材料和設(shè)備的合理化應(yīng)用是個重要的過程，在管控階段，進(jìn)行整體分析和應(yīng)用。材料審核管理是關(guān)鍵，在各個階段進(jìn)行材料的檢查，選擇口碑佳的單位，做好生產(chǎn)管理和監(jiān)督后，能提升整體適應(yīng)性，保證材料合格后投入應(yīng)用。配備專業(yè)的材料庫房管理，能避免出現(xiàn)腐蝕以及損害等問題，在整個過程中進(jìn)行監(jiān)督和管理，能避免材料浪費(fèi)，保證整個過程的規(guī)范性和穩(wěn)定性。日此檢測和維護(hù)也是重點，做好資源配置工作，避免設(shè)備高負(fù)荷應(yīng)用。只有提升設(shè)備的應(yīng)用優(yōu)勢，才能滿足建筑工程要求，滿足可行性，實現(xiàn)整體進(jìn)步[4]。

4　結(jié)束語

結(jié)合建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實際要求，如何進(jìn)行有效管理是重點，在創(chuàng)新管理的過程中，明確實際要求。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理涉及到的影響因素有很多，針對當(dāng)前存在的監(jiān)督管理缺少創(chuàng)新、信息化管理水平有待提升、質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)不完善、設(shè)備材料管理不到位等現(xiàn)象，從完善現(xiàn)有工程管理體系、提升監(jiān)理管理工作的重視度、提升管理人員的素質(zhì)、強(qiáng)化材料和設(shè)備管理等入手，進(jìn)行管理和維護(hù)，提升整體優(yōu)勢，促進(jìn)整體進(jìn)步[5]。