對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議

趙富芬

（綠地集團(tuán)成都金牛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　四川成都　610000）

引言

工程造價(jià)的結(jié)算是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，也是整個(gè)工程造價(jià)管理工作中重要的一項(xiàng)工作，由于它直接關(guān)系到工程總價(jià)的核算，因此必須嚴(yán)格把控，避免工程總價(jià)不合實(shí)際。而在這個(gè)過程中影響工程造價(jià)的因素有很多，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)是最直接的因素，幾乎占據(jù)的施工的所有成本。因此，對(duì)于工程造價(jià)必須予以重視。為了提高工程造價(jià)的質(zhì)量，必須采取科學(xué)的方法，嚴(yán)格把控合同，在專業(yè)技術(shù)人員的支持下，合理控制成本支出，提升造價(jià)工作效率，合理避免問題出現(xiàn)，才能提高企業(yè)的收益，才能提高建筑施工的質(zhì)量。

1　工程造價(jià)

工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。工程計(jì)價(jià)的三要素：量、價(jià)、費(fèi)。廣義上工程造價(jià)涵蓋建設(shè)工程造價(jià)，公路工程造價(jià)，水運(yùn)工程造價(jià)、鐵路工程造價(jià)，水利工程造價(jià)，電力工程造價(jià)，通信工程造價(jià)，航空航天工程造價(jià)等。工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價(jià)的主要任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計(jì)算出工程中所包含的直接費(fèi)（人工、材料及設(shè)備、施工機(jī)具使用）、企業(yè)管理費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)及稅金等。

工程造價(jià)的控制職能表現(xiàn)為兩方面：①它對(duì)投資的控制，即在投資的各個(gè)階段，根據(jù)對(duì)造價(jià)的多次性預(yù)算和評(píng)估，對(duì)造價(jià)進(jìn)行全過程多層次的控制；②對(duì)以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本控制。工程造價(jià)是評(píng)價(jià)總投資和分項(xiàng)投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一。在評(píng)價(jià)土地價(jià)格、建筑安裝產(chǎn)品和設(shè)備價(jià)格的合理性時(shí)，就必須利用工程造價(jià)資料，在評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目?jī)斮J能力、獲利能力和宏觀效益時(shí)，也依據(jù)工程造價(jià)，也為投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本管理提供依據(jù)。工程造價(jià)也是評(píng)價(jià)建筑安裝企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)。因此，在政府或者其他建設(shè)投資方在擬建項(xiàng)目的時(shí)候它是重要的參考依據(jù)，政府也需要通過工程造價(jià)為經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)工程建設(shè)中的物資消耗水平、建設(shè)規(guī)模、投資方向等進(jìn)行調(diào)控和管理。

2　施工前工程造價(jià)管理的重點(diǎn)

2.1　加強(qiáng)合同管理

建筑施工是施工企業(yè)承包建筑工程，并與甲方簽訂承包合同，一旦簽訂合同，是受到國(guó)家保護(hù)，且具有法律效率的，因此必須明確合同的內(nèi)容。而合同簽訂是工程項(xiàng)目施工的依據(jù)，也是業(yè)主、監(jiān)理、施工各方控制資金的依據(jù)。要想保證工程的質(zhì)量，了解合同規(guī)定的具體內(nèi)容是前提，也是關(guān)鍵的步驟。①確定合同的結(jié)算方式，如果合同有附加合同，還需要了解附加合同的結(jié)算方式，這樣才能確保核算方式以及核算的重點(diǎn)。②一般的工程建造會(huì)存在補(bǔ)充合同，需要格外注意和審核，因?yàn)樵谧罡呷嗣穹ㄔ撼雠_(tái)的相關(guān)政策中規(guī)定對(duì)合同主條款或招投標(biāo)文件進(jìn)行了較大的更改，違背了主合同和招投標(biāo)文件的主要意思表示，應(yīng)視為“陰陽(yáng)合同”，作無(wú)效處理。合同中要先確定合同的計(jì)價(jià)類型，再仔細(xì)研究其中的調(diào)價(jià)條款，根據(jù)結(jié)算調(diào)價(jià)條款進(jìn)行工程價(jià)款審核。而在簽訂合同的時(shí)候需要注意的是，簽訂合同時(shí)一定要注意具有法律意識(shí)，做到用詞嚴(yán)密，明確內(nèi)容，避免糾紛。

2.2　提升造價(jià)人員的綜合能力

由于工程造價(jià)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，且較為復(fù)雜，因此從事該工作的人員必須具備超強(qiáng)的工作能力、專業(yè)的技能和良好的職業(yè)道德，才能避免在工作過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。在實(shí)際的工作中要求造價(jià)人員完全掌握造價(jià)的工作內(nèi)容，對(duì)實(shí)際施工的工程量、材料、技術(shù)用自身專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行評(píng)估，在公平、公正、公開的前提下保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，避免出現(xiàn)不真實(shí)的數(shù)據(jù)。因此，為了避免審核過程中為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，可以不定期對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)、知識(shí)講座宣傳，來不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)鞏固，提升專業(yè)技能

3　加強(qiáng)施工過程中成本的控制

在現(xiàn)階段，建筑工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了能有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須做到高效率、高質(zhì)量的施工，但是每一個(gè)建筑施工它的資金預(yù)算是有限的，而企業(yè)最終目的不僅僅只是為了企業(yè)的社會(huì)效益，更多的是增加經(jīng)濟(jì)效益，因此項(xiàng)目施工過程中成本控制就起到了關(guān)鍵作用，它能合理控制企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，降低施工成本，增加企業(yè)收入。只有成本越低，企業(yè)的收益才會(huì)越高，而在項(xiàng)目施工中影響企業(yè)施工成本的主要需要控制以下四個(gè)方面：

3.1　加強(qiáng)人工費(fèi)控制

工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及人員也較多，而工程造價(jià)也是貫穿整個(gè)施工過程的工作，因此，施工過程中人工費(fèi)的控制成為了首要任務(wù)。在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，建筑施工人員農(nóng)民工占據(jù)了絕大比例，這在一定程度上也致使管理起來較為困難。為了有效控制人工費(fèi)的支出，可以采用預(yù)算定額工人數(shù)的方法確定人工費(fèi)：①按照施工內(nèi)容進(jìn)行劃分，確定不同的施工工種；②根據(jù)施工工種不同確定定額用工量，采用外包的方式進(jìn)行施工，這樣能有效克服在施工過程中用工量不準(zhǔn)確，還能有效控制人工費(fèi)的支出。值得注意的是，前期施工人員的定額核算可能與實(shí)際施工用工量不相符，但是由于用工量是按工種劃分，在整個(gè)大范圍內(nèi)施工，具有一定的綜合性，因此人工費(fèi)的核算偏差不會(huì)過大，也不會(huì)完成太大影響。

3.2　加強(qiáng)材料費(fèi)控制

建筑施工最終的目標(biāo)就是為了讓企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，這取決于業(yè)主的滿意程度，這才是獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，而建筑施工的質(zhì)量決定了用戶的滿意度。那么為了提升建筑施工質(zhì)量，在安裝過程中占據(jù)整個(gè)施工成本60%以上的材料費(fèi)支出成為了關(guān)鍵。為了能有效控制材料費(fèi)的支出，必須加強(qiáng)材料的管理。①規(guī)范材料采購(gòu)制度，避免采購(gòu)初期資金的流失。②作為工程施工重要的原料，也是影響工程造價(jià)的重要因素，材料價(jià)格隨時(shí)會(huì)受到市場(chǎng)消費(fèi)水平的影響，隨時(shí)會(huì)發(fā)生波動(dòng)，因而不同時(shí)段的材料價(jià)格是不同的，為了能更切合實(shí)際的核算材料的價(jià)格，需要了解各個(gè)時(shí)段材料的價(jià)格，但是按照原則，采購(gòu)的數(shù)量、質(zhì)量、品種要必須符合合同的規(guī)定，貨比三家，讓資金利用率最大化。③在購(gòu)買材料的時(shí)候就避免不了發(fā)生包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)，為了能有效控制這些輔助費(fèi)用的支出，應(yīng)當(dāng)集中采購(gòu)，減少購(gòu)買原材料的次數(shù)，集中規(guī)劃，這樣能有效避免材料價(jià)格波動(dòng)帶來的造價(jià)波動(dòng)，還能有效節(jié)約其他費(fèi)用支出。④為了節(jié)約材料的損耗，應(yīng)當(dāng)健全原材料管理，完善規(guī)章制度，從材料購(gòu)買、裝卸、領(lǐng)用、存放都要做出具體規(guī)定，定期核對(duì)材料庫(kù)存、確保材料質(zhì)量，保證實(shí)際數(shù)量與臺(tái)賬數(shù)量一致，避免二次浪費(fèi)。

3.3　加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)控制

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展給建筑企業(yè)也帶來了巨大的好處，工程施工不再僅僅依靠人力，機(jī)械化的時(shí)代為企業(yè)施工帶來了方便，而隨之而來的不只有施工效率的提升，同時(shí)也伴隨著費(fèi)用的支出。為了能有效控制機(jī)械費(fèi)的支出：①健全機(jī)械設(shè)備管理，這樣能保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，大大減少機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用，合理控制成本。②提升機(jī)械設(shè)備的利用率，有效控制設(shè)備使用的時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)，合理規(guī)劃，充分調(diào)度有限設(shè)備的使用率，減少機(jī)械設(shè)備的閑置率，提升施工效率。③對(duì)于不經(jīng)常使用的機(jī)械設(shè)備，為了減少開支，企業(yè)可以采用設(shè)備租賃的方式，減少購(gòu)買設(shè)備的費(fèi)用，還能減少人力、降低管理費(fèi)用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)的費(fèi)用支出。

4　結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)是控制企業(yè)投資的重要手段，也是施工企業(yè)資金規(guī)劃的重要方式，它能有效節(jié)約成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。作為工程施工最重要的環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的控制必須做到效率最大化，它需要相關(guān)工作人員有超強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能，用良好的職業(yè)道德來完成這項(xiàng)工作，從而能有效控制施工成本，分析施工過程中遇到的問題，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，分析帶來的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)投資做評(píng)估。