房建工程造價(jià)控制中存在的問題及優(yōu)化措施研究

付晉枝

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)騰飛猛進(jìn)的發(fā)展，房建行業(yè)的競爭也日益激烈，在國家進(jìn)行“營改增”后，伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步優(yōu)化，建筑行業(yè)的競爭將更為激烈。如何能夠有效增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭力，促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，其根本途徑就是合理控制房屋建筑的造價(jià)成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文針對施工企業(yè)在現(xiàn)階段仍存在的問題以及如何能夠有效降低成本價(jià)格，確保在減少資金投入的前提下順利完成工程做一剖析。

1 房建工程造價(jià)控制中存在的問題

1.1 參與工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)較低

工程造價(jià)管理是一門綜合性較強(qiáng)的專業(yè)，然而，我國當(dāng)前絕大多數(shù)工程施工單位中的造價(jià)管理人員都存在著專業(yè)知識(shí)匱乏以及綜合素質(zhì)低下的情況，尤其是在面對內(nèi)容復(fù)雜且多變的工程造價(jià)任務(wù)時(shí)，難以在第一時(shí)間制定出系統(tǒng)且可行性高的管理辦法。如今，城市中的房建工程造價(jià)主要參考的是工程的大小以及相關(guān)工程資源的數(shù)量，這種缺乏靈活性的預(yù)估方法雖然對于造價(jià)成本的控制有著較為明顯的作用，但是卻難以應(yīng)對來自于行業(yè)市場中的諸多變化。

1.2 各階段存在的具體問題

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，目前的招投標(biāo)方式主要有兩種，一種是公開招標(biāo)，一種是邀請招標(biāo)。其中以公開招標(biāo)為主，這種招標(biāo)方式是只要符合工程條件要求的施工企業(yè)都可以參加，所以競爭壓力極大。而且，在各個(gè)環(huán)節(jié)中也暴露出許多不同的問題。

1.2.1 前期準(zhǔn)備不足

參與投標(biāo)的人員沒有對招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真研究，不了解合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙及工程量清單等重點(diǎn)內(nèi)容，做不到深刻而正確的理解招標(biāo)文件和招標(biāo)人的意圖。對招標(biāo)工程的現(xiàn)場情況不夠了解。

大部分工作人員對工程所需的各個(gè)生產(chǎn)要素的市場行情了解程度不夠。目前，工程的招投標(biāo)多采用的是工程量清單計(jì)價(jià)模式，這對工作人員的信息儲(chǔ)備量要求極高。

1.2.2 施工中對現(xiàn)場不熟悉，各崗位配合較差

在施工階段，由于施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、索賠、工程計(jì)量方式的差別以及工程實(shí)施中存在的各種不可預(yù)見的因素，這就要求各崗位人員能夠積極配合。而現(xiàn)階段，由于管理制度的不明確，致使該階段的工程造價(jià)管理難度加大。

參與施工的各個(gè)崗位的管理人員對現(xiàn)場不能夠完全掌握，而且互相之間溝通較少，致使配合較差，造成工程簽證不到位、延誤索賠、工程量的記取出現(xiàn)誤差、以及現(xiàn)場人工、材料的浪費(fèi)等等。

1.2.3 竣工結(jié)算階段

參與做竣工結(jié)算的人員存在對施工過程不了解，結(jié)算資料收集不夠全面。

2 房建工程造價(jià)控制中存在的問題的優(yōu)化措施

2.1 建立并健全造價(jià)管理制度

為了提高房建工程造價(jià)的管理水平，降低工程造價(jià)成本，企業(yè)造價(jià)管理制度要根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行編制，并嚴(yán)格按照此造價(jià)管理制度開展工作。項(xiàng)目實(shí)施過程中的造價(jià)管理，要對不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)審核，做出科學(xué)、合理、有效的造價(jià)方案，切不可采取“一次性表決”等方式?jīng)Q定工程的最終造價(jià)。此外，管理制度也應(yīng)對造價(jià)人員的職權(quán)進(jìn)行明確劃分，在充分保證造價(jià)人員合法權(quán)利的前提下，激勵(lì)造價(jià)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而確保企業(yè)的合法權(quán)益能夠得到及時(shí)有效的維護(hù)。

2.2 進(jìn)一步提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

歸根結(jié)底來說，工程造價(jià)的管理主體仍然是人，所以施工企業(yè)仍然要積極貫徹以人為本的管理原則，將提高造價(jià)工程師的綜合素質(zhì)作為日后的工作重點(diǎn)。①要經(jīng)常有針對性的舉辦一些技能培訓(xùn)與教育活動(dòng)，并適當(dāng)提高原有的應(yīng)聘門檻；②要不斷的磨礪和豐富造價(jià)工程師的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，盡可能多的為造價(jià)工作人員提供一些實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓他們自主處理一些較為復(fù)雜的工程造價(jià)管理案件，針對他們在工作中所出現(xiàn)的問題與不足之處進(jìn)行及時(shí)的糾正和整改。

2.3 提高管理人員的成本意識(shí)，密切工作配合

（1）投標(biāo)階段的預(yù)算是一個(gè)項(xiàng)目的最基礎(chǔ)也是最嚴(yán)肅的階段，一旦中標(biāo)，投標(biāo)預(yù)算將會(huì)影響到整個(gè)工程的施工階段和竣工結(jié)算，所有參與投標(biāo)的人員都要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，正確且深刻地理解招標(biāo)文件中的重點(diǎn)內(nèi)容，并對招標(biāo)工程的現(xiàn)場情況進(jìn)行了解。

（2）在日常工作中，要做好市場信息的收集，熟悉掌握市場上的人工、材料、機(jī)械等價(jià)格，并且熟練掌握報(bào)價(jià)技巧，以便能在參與工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)能夠很好的控制好單價(jià)。

（3）施工階段要綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本等各個(gè)環(huán)節(jié)，做好成本計(jì)劃和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（4）當(dāng)施工圖紙及工程招標(biāo)的工程量有差異時(shí)，要及時(shí)做好簽證及索賠工作。簽證的內(nèi)容和項(xiàng)目必須清晰，必須要有甲方監(jiān)理共同認(rèn)可，并簽字蓋章。對于重要的、關(guān)鍵性的隱蔽工程需要簽證的還要做好相應(yīng)的隱蔽驗(yàn)收資料，并且要留有完整的影像資料。這些資料要由專人收集整理，這些都將為未來的竣工結(jié)算打好良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

“會(huì)干的不如會(huì)算的?！痹诜拷üこ绦袠I(yè)里，這句話常常被掛在嘴上，由此可見，做好工程造價(jià)管理是多么重要，它關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是一個(gè)企業(yè)能否在市場上站住腳，扎住根的重要保證。

因房建工程建設(shè)行業(yè)的不斷變化，與期對應(yīng)的工程造價(jià)控制管理舉措也應(yīng)不斷完善進(jìn)步。我們應(yīng)對已完工程積極進(jìn)行后續(xù)評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，為后續(xù)同類工程的造價(jià)控制積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等方面的資料與經(jīng)驗(yàn)，從而提高未來房建工程的投資效益，從廣義上來說也是工程造價(jià)過程控制中的重要一環(huán)。