淺析監(jiān)理單位在工程創(chuàng)優(yōu)中應(yīng)發(fā)揮的作用

高春勇（太原理工大成工程有限公司， 山西 太原 030024）

工程創(chuàng)優(yōu)是施工企業(yè)創(chuàng)名優(yōu)、上水平、樹(shù)品牌、增信譽(yù)的重要途徑，不僅可以有效提高施工企業(yè)的社會(huì)知名度、快速提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，而且更能通過(guò)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中的精心策劃和技術(shù)攻關(guān)，起到打造企業(yè)品牌、與國(guó)際一流工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)接軌的作用。

目前，我國(guó)的國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)主要有“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程(金質(zhì))獎(jiǎng)”和“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”等。從這兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)立之初至今 20 多年的時(shí)間里，獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選活動(dòng)一直得到了各級(jí)政府相關(guān)部門及行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)注和支持。廣大建筑業(yè)施工企業(yè)更是把獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)作為自身努力打造高水平工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，對(duì)全行業(yè)提高質(zhì)量管理水平、提升從業(yè)者質(zhì)量意識(shí)，起到了推動(dòng)和促進(jìn)作用。

監(jiān)理單位作為工程建設(shè)中的一方責(zé)任主體，如何參與工程的創(chuàng)優(yōu)，應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用，值得我們監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真思考和謀劃。

1 積極參與，協(xié)助籌劃

監(jiān)理單位作為工程建設(shè)中的責(zé)任主體之一，受業(yè)主委托服務(wù)于工程建設(shè)的施工全過(guò)程，并按照施工承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。因此，監(jiān)理單位樂(lè)見(jiàn)并應(yīng)積極促成施工承包(承建)企業(yè)提出的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方案在工程項(xiàng)目上的實(shí)踐，并使其最終創(chuàng)優(yōu)成功。監(jiān)理單位應(yīng)積極、全面參與工程創(chuàng)優(yōu)，但不能喧賓奪主。因?yàn)楣こ虅?chuàng)優(yōu)的主體單位是施工承包單位和承建單位，創(chuàng)優(yōu)工作的籌劃和布局也應(yīng)以其為主具體展開(kāi)。監(jiān)理單位雖參與創(chuàng)優(yōu)工作全過(guò)程，但不能直接充當(dāng)創(chuàng)優(yōu)單位質(zhì)量管理和保證體系中的一員，更不能擔(dān)任所謂的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的“領(lǐng)導(dǎo)”角色。監(jiān)理單位的第三方服務(wù)屬性，決定了監(jiān)理單位在創(chuàng)優(yōu)工作中的角色定位應(yīng)更傾向于做好參謀、當(dāng)好助手。

監(jiān)理單位應(yīng)全面參與創(chuàng)優(yōu)單位創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施的制定工作，并協(xié)助創(chuàng)優(yōu)單位做好如下工作。

(1)開(kāi)展對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)質(zhì)量水平狀況的調(diào)查研究工作，詳盡了解和掌握優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)，以及擬采用的工藝技術(shù)的成熟度、市場(chǎng)占有率、成本費(fèi)用等信息。

(2)在創(chuàng)優(yōu)單位提出創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，監(jiān)理單位要根據(jù)所掌握的調(diào)查數(shù)據(jù)、分析結(jié)果等，評(píng)估其創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和措施的可行性，對(duì)其落實(shí)執(zhí)行的難易程度進(jìn)行預(yù)判，并提出修改建議，確保“標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，措施可行并適當(dāng)超前”。

需要注意的是，在創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的制定上，一方面，要防止好高騖遠(yuǎn)和脫離實(shí)際；另一方面，更要防范和避免刻意降低標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)動(dòng)力不足、創(chuàng)優(yōu)潛力得不到充分深挖等情況，從而避免創(chuàng)優(yōu)工作失去意義。

在工程施工過(guò)程中，首先，當(dāng)質(zhì)量通病得不到有效根治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行得不到有效保障時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)具有判斷創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃如何向前推進(jìn)的前瞻度和能力，及時(shí)向創(chuàng)優(yōu)單位提出組織技術(shù)攻關(guān)、改進(jìn)工藝措施、強(qiáng)化管理手段、堵塞管理漏洞等各項(xiàng)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的意見(jiàn)和建議；其次，監(jiān)理單位還應(yīng)協(xié)助創(chuàng)優(yōu)單位舉辦質(zhì)量競(jìng)賽、成立 QC 小組、開(kāi)展工藝技術(shù)創(chuàng)新推廣等活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全體建設(shè)參與者的積極性和主動(dòng)性，把他們的思想和行為統(tǒng)一到創(chuàng)優(yōu)工作的總目標(biāo)中去，為創(chuàng)優(yōu)工作積聚前進(jìn)動(dòng)力；此外，監(jiān)理單位還要使用好監(jiān)理合同所賦予的各項(xiàng)權(quán)利，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，發(fā)揮好強(qiáng)大的監(jiān)督管理功能，堅(jiān)決杜絕創(chuàng)優(yōu)單位在對(duì)待質(zhì)量通病問(wèn)題態(tài)度上的麻木放縱，以及“習(xí)慣成自然”等消極思想的滋生，確保各項(xiàng)具體創(chuàng)優(yōu)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，把質(zhì)量控制中“我想怎么干就怎么干”的錯(cuò)誤觀念，轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)優(yōu)工作從我做起”的主動(dòng)控制。

2 標(biāo)準(zhǔn)先行，重視落地

監(jiān)理單位對(duì)各分部分項(xiàng)工程，包括對(duì)重要的施工工序的質(zhì)量控制，是獨(dú)立于施工單位質(zhì)量管理體系之外的，是由監(jiān)理單位具體實(shí)施的全過(guò)程、閉合性的質(zhì)量管理工作，它起到了完善質(zhì)量控制層次和強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督的作用。監(jiān)理單位憑借其在國(guó)家工程建設(shè)領(lǐng)域的角色定位以及監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)督職能，可以更好地保證創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)在工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)程中的落地和執(zhí)行。

監(jiān)理單位在工程創(chuàng)優(yōu)全過(guò)程的參與度，體現(xiàn)在其對(duì)工程質(zhì)量的事前、事中和事后等各環(huán)節(jié)控制上能否緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)富有成效的監(jiān)督和管理工作。

在工程開(kāi)工之前，創(chuàng)優(yōu)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提報(bào)經(jīng)創(chuàng)優(yōu)單位質(zhì)量管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)的創(chuàng)優(yōu)策劃稿，以明確工程的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位應(yīng)以“標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)標(biāo)、技術(shù)適當(dāng)超前、費(fèi)用經(jīng)濟(jì)合理、方案穩(wěn)中創(chuàng)新”為原則，對(duì)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和適用性進(jìn)行審核，并提出合理化建議。在此過(guò)程，如果創(chuàng)優(yōu)單位在標(biāo)準(zhǔn)的制定工作上不采取科學(xué)的態(tài)度、不進(jìn)行調(diào)查研究、不分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、不結(jié)合管理實(shí)踐和勞動(dòng)力技術(shù)水平、不考慮實(shí)現(xiàn)方案，而只是一味地提高標(biāo)準(zhǔn)、閉門造車，最終導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)體質(zhì)量的嚴(yán)重脫節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)，在無(wú)謂增加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員工作強(qiáng)度的同時(shí)，也使得創(chuàng)優(yōu)工作失去方向，使創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)變得無(wú)所適從。監(jiān)理單位要避免這種情況的發(fā)生。

要在工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中確保標(biāo)準(zhǔn)落地，監(jiān)理單位最好的手段就是：要求創(chuàng)優(yōu)單位先行組織“樣板間(區(qū))”的施工，貫徹“標(biāo)準(zhǔn)引路”制度。這一制度可以放在工程建設(shè)中的各分部分項(xiàng)工程甚至是重要工序施工之前。這樣做有以下幾方面的好處。

(1)可以有效檢驗(yàn)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)證其通過(guò)對(duì)技術(shù)工人、普通工人的技術(shù)培訓(xùn)和激勵(lì)，使工程質(zhì)量達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)的可能性。如果這一可能性不存在的話，就應(yīng)通過(guò)對(duì)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)微調(diào)，或?qū)趧?dòng)力隊(duì)伍進(jìn)行重新組織等措施，來(lái)保障創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的切實(shí)落地和執(zhí)行。值得各方注意的是，創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的一切工作都應(yīng)圍繞“標(biāo)準(zhǔn)”展開(kāi)策劃，切不可隨意降低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)遷就其他各項(xiàng)工作。

(2)可以結(jié)合創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)在“樣板間(區(qū))”內(nèi)各道工序的實(shí)施成果展示，對(duì)所有參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量管理者、技術(shù)工人及勞務(wù)人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底和培訓(xùn)，使其對(duì)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰和立體的認(rèn)識(shí)，方便后續(xù)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。監(jiān)理單位要充分利用這次技術(shù)交底和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，向創(chuàng)優(yōu)單位的各層級(jí)人員闡明監(jiān)理單位根據(jù)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)制定的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收要求(如各工序“一次成優(yōu)”等要求)，避免扯皮、推諉、消極對(duì)抗等與創(chuàng)優(yōu)氛圍不協(xié)調(diào)的情緒的產(chǎn)生。

(3)可以通過(guò)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)在“樣板間(區(qū))”的定型展示，強(qiáng)化施工單位內(nèi)部質(zhì)量“三檢”制度在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的作用和執(zhí)行力度，同時(shí)有利于監(jiān)理單位依據(jù)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)落地和驗(yàn)收把關(guān)。另外，“樣板間(區(qū))”的定型展示還可以更好地推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)單位內(nèi)部、建設(shè)單位與施工承包單位之間制定的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，使創(chuàng)優(yōu)工作更加嚴(yán)肅、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)更易得到保障。

“樣板間(區(qū))”的“標(biāo)準(zhǔn)引路”工作，在目前諸多工程的創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)踐中，有相當(dāng)部分存在“形式主義”。因此，監(jiān)理單位應(yīng)尤其警惕創(chuàng)優(yōu)單位本末倒置，把“樣板間(區(qū))”做成了展示企業(yè)的“質(zhì)量秀場(chǎng)”，而不是使其真正成為提升質(zhì)量的手段和措施。監(jiān)理單位還要防范“突擊論調(diào)”在施工現(xiàn)場(chǎng)的滋生蔓延。部分施工承包企業(yè)認(rèn)為優(yōu)質(zhì)工程是靠工程建設(shè)后期突擊出來(lái)的。此種論調(diào)不但對(duì)質(zhì)量提升工作絲毫無(wú)益，甚至可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重隱患。創(chuàng)優(yōu)單位創(chuàng)優(yōu)口號(hào)喊得此起彼伏，而在工程實(shí)體的質(zhì)量上卻顯得漠不關(guān)心；到了工程申報(bào)優(yōu)良的關(guān)口，集中力量進(jìn)行外觀粉飾，甚至不惜大面積返工，造成了大量人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。這顯然是與國(guó)家設(shè)立優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的初衷背道而馳。

3 鼓勵(lì)創(chuàng)新，注重積累

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是保持企業(yè)生命力的不竭源泉。工程創(chuàng)優(yōu)作為施工企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求品牌效應(yīng)、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、開(kāi)拓市場(chǎng)環(huán)境的一種有效舉措，“創(chuàng)新”同樣不可或缺。在工程創(chuàng)優(yōu)上，創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是在施工方案、工藝組織的設(shè)計(jì)和選擇上要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新技術(shù)”；二是對(duì)工程中普遍存在的質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)單位要有勇于消除質(zhì)量通病、敢于攻關(guān)、不斷創(chuàng)新的態(tài)度和決心。

“四新技術(shù)”的成功應(yīng)用，無(wú)疑將會(huì)對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)起到“加分”的作用。當(dāng)創(chuàng)優(yōu)單位提出在工程項(xiàng)目上采用“四新技術(shù)”應(yīng)用策劃案時(shí)，監(jiān)理單位不應(yīng)以“監(jiān)理需承擔(dān)額外責(zé)任”等理由而否決或阻止“四新技術(shù)”在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，而是應(yīng)予以足夠重視并積極參與，并盡力在以下幾個(gè)方面協(xié)助創(chuàng)優(yōu)單位做好“四新技術(shù)”的應(yīng)用工作。

(1)認(rèn)真審核“四新技術(shù)”應(yīng)用方案。審查其驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的適用性，確保滿足現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的要求，并且安全可靠。

(2)協(xié)助創(chuàng)優(yōu)單位做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。“四新技術(shù)”的應(yīng)用應(yīng)遵循“既環(huán)保節(jié)約，又提質(zhì)增效”的原則。對(duì)于工藝成熟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完備，但推廣和應(yīng)用程度不夠的施工技術(shù)，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同創(chuàng)優(yōu)單位認(rèn)真分析原因，充分驗(yàn)證，并結(jié)合工程實(shí)際，鼓勵(lì)合理采用“四新技術(shù)”。如鋼筋工程中對(duì)封閉箍筋的使用，工藝技術(shù)已相當(dāng)成熟，但目前工程上采用較少。某施工單位在各參建方的支持下，進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)的工藝試驗(yàn)后，證明其工藝可靠、質(zhì)量穩(wěn)定，在項(xiàng)目上得到了推廣使用。這樣不但降低了鋼筋損耗、達(dá)到了節(jié)約鋼材的目的，而且還不影響結(jié)構(gòu)安全，技術(shù)上得到了創(chuàng)新。

(3)監(jiān)理單位如對(duì)“四新技術(shù)”在該工程上的使用效果、安全性能、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)持懷疑態(tài)度時(shí)，應(yīng)要求創(chuàng)優(yōu)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，并依據(jù)論證結(jié)論督促完善技術(shù)方案和驗(yàn)收依據(jù)。

(4)在“四新技術(shù)”應(yīng)用過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)采用平行檢驗(yàn)、旁站、巡視、見(jiàn)證等監(jiān)理手段，并結(jié)合開(kāi)工前已制定的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量的跟蹤和評(píng)估工作。如達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的要求，應(yīng)及時(shí)采取叫停、調(diào)整和鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)單位持續(xù)改進(jìn)等措施；同時(shí)也要盡量避免出現(xiàn)擱置、放棄創(chuàng)新和重走老路的情況的發(fā)生。

對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)中出現(xiàn)的質(zhì)量通病問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)采取“零”容忍的態(tài)度。首先，要勇于糾正一些質(zhì)量管理人員心中舊有的認(rèn)識(shí)和看法，扭轉(zhuǎn)他們對(duì)質(zhì)量通病漠不關(guān)心、熟視無(wú)睹的思想和態(tài)度，使其堅(jiān)定樹(shù)立起消除質(zhì)量通病的責(zé)任感。同時(shí)，還要督促創(chuàng)優(yōu)單位對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組建成立技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新小組，因地制宜地制定切實(shí)可行的質(zhì)量通病預(yù)防措施，并在工地現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)開(kāi)展通病防治新技術(shù)的應(yīng)用效果展示和舉辦創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，全力推動(dòng)創(chuàng)新成果在項(xiàng)目建設(shè)中的推廣應(yīng)用。

監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的一方主體，應(yīng)該為有幸參與工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)而感到榮幸，更應(yīng)為能親自參與到各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的工作中來(lái)而倍加喜悅。因此，監(jiān)理單位不應(yīng)只是當(dāng)旁觀者，而應(yīng)該當(dāng)親歷者，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，把創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的創(chuàng)新成果和監(jiān)理成果形成一個(gè)教科書(shū)式的經(jīng)驗(yàn)教材，與整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分享，以帶動(dòng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)更新，豐富監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新知識(shí)體系，最終達(dá)到促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量整體提升的作用。

4 優(yōu)化設(shè)計(jì)，深化細(xì)節(jié)

以房屋建筑工程為例，優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)具備設(shè)施完備、安全耐久、舒適美觀、綠色環(huán)保等的功能特點(diǎn)，歸納起來(lái)，就是要最大程度地體現(xiàn)“以人為本”的設(shè)計(jì)和施工理念。針對(duì)目前大多數(shù)設(shè)計(jì)單位在圖紙細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)方面存在的粗枝大葉現(xiàn)象，同時(shí)為了避免返工、減少浪費(fèi)，達(dá)到一次成優(yōu)，開(kāi)展以“以人為本”為核心的設(shè)計(jì)優(yōu)化和細(xì)節(jié)深化，就顯得尤為重要。

監(jiān)理單位對(duì)此要提前與創(chuàng)優(yōu)單位進(jìn)行溝通，在工程開(kāi)工之前，要成立“優(yōu)化設(shè)計(jì)小組”并明確其工作內(nèi)容和重點(diǎn)，確定深化設(shè)計(jì)審核流程，及時(shí)展開(kāi)工作，確保設(shè)計(jì)優(yōu)化和細(xì)節(jié)深化工作走到施工前面。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化等工作的推進(jìn)提出合理化建議，并對(duì)其成果進(jìn)行審核。

(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)小組應(yīng)“走出去”，到優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程中去觀摩取經(jīng)。學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和做法，吸取他人的先進(jìn)理念，甄別篩選，為我所用。

(2)督促優(yōu)化設(shè)計(jì)小組認(rèn)真審閱施工圖，明晰設(shè)計(jì)意圖，查找缺漏錯(cuò)碰，確定優(yōu)化內(nèi)容和細(xì)節(jié)深化重點(diǎn)，及早制定工作計(jì)劃。

(3)邀請(qǐng)建筑設(shè)計(jì)專家及裝潢設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作進(jìn)行指導(dǎo)，在使用功能和舒適美觀上下足功夫，做好文章。

(4)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工緊密銜接，利用 BIM等先進(jìn)技術(shù)詳細(xì)深化做法大樣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)。如：對(duì)墻地磚鋪貼工程要預(yù)先排版，保證施工滿足“一條縫到底”“三維對(duì)縫”“衛(wèi)生間內(nèi)邊縫六對(duì)齊”等做法要求。

(5)監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查優(yōu)化、深化成果，及時(shí)糾正某些擅自改變?cè)O(shè)計(jì)構(gòu)造做法、功能設(shè)置重復(fù)浪費(fèi)、過(guò)度重視細(xì)部做法使成本費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題。

優(yōu)化成果的應(yīng)用，要以施工工藝、技術(shù)成熟穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化技術(shù)交底、重視質(zhì)量控制管理為保障。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督優(yōu)化成果按照預(yù)期在工程上的付諸實(shí)施，并通過(guò)在工藝做法、材料選用等方面提供的優(yōu)選意見(jiàn)在質(zhì)量保障環(huán)節(jié)上提供的實(shí)測(cè)實(shí)量等手段，進(jìn)一步確保優(yōu)化設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)深化這項(xiàng)工作在工程創(chuàng)優(yōu)中發(fā)揮積極作用。

5 結(jié) 語(yǔ)

工程創(chuàng)優(yōu)是一項(xiàng)十分復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒的浩大工程，需要有合理的統(tǒng)籌計(jì)劃作為先導(dǎo)，有強(qiáng)大的組織體系作為保障，有先進(jìn)的工藝技術(shù)作為支撐，有科學(xué)的發(fā)展觀念作為動(dòng)力。監(jiān)理單位參與其中，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)其自身的主動(dòng)監(jiān)管職能，承擔(dān)起質(zhì)量把關(guān)的重任，充分體現(xiàn)出監(jiān)理單位的存在價(jià)值，積累起豐富的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最終，為我們國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量的整體提升和建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展作貢獻(xiàn)。