淺談建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理

黃素媛

（廣西扶綏縣水庫移民工作管理局，廣西 崇左 532199）

0 引言

建筑工程行業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著極其重要的作用，以嚴(yán)格的管理措施來保證工程施工質(zhì)量必不可少。當(dāng)前社會發(fā)展迅速，建筑工程的施工難度和復(fù)雜程度不斷提高，對建筑工程施工管理提出了新的挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理模式成為了當(dāng)前建筑工程施工的必然選擇。

1 精細(xì)化管理的概念和特點(diǎn)

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行的一種方式。精細(xì)化管理具有細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、良好協(xié)作等特點(diǎn)。精細(xì)化管理的核心思想是：精確定位，精益求精，細(xì)化目標(biāo)，量化考核。其中精確定位要求企業(yè)內(nèi)部各部門、各員工的工作職責(zé)和任務(wù)應(yīng)盡可能精確明晰，對管理、作業(yè)的流程要詳細(xì)規(guī)范；精益求精要求作業(yè)質(zhì)量高，盡量能高效率一次性完成工作任務(wù)；細(xì)化目標(biāo)，即要求企業(yè)開展管理的各項(xiàng)目標(biāo)要盡可能具體，可分解落實(shí)到每個(gè)崗位去執(zhí)行、完成；量化考核是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并運(yùn)行與績效掛鉤的可量化評定的考核制度。文章通過對精細(xì)化管理的研究和分析，找出國內(nèi)施工企業(yè)推行精細(xì)化管理的大致方向和路徑。

2 施工精細(xì)化管理存在的問題

2.1 施工隊(duì)伍技術(shù)水平落后

我國現(xiàn)有的建筑施工方式部分是以傳統(tǒng)手工操作為主的小生產(chǎn)方式。在這一建造模式中，人為因素對工程質(zhì)量影響很大，施工人員的受教育水平、道德水平、技術(shù)能力等都會在很大程度上對施工質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。從事相關(guān)工作的工人普遍都來自農(nóng)村，文化程度不高，對施工理念不能透徹理解，對先進(jìn)的施工技術(shù)也難以準(zhǔn)確掌握。工人之間依靠傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”模式進(jìn)行技術(shù)傳授，較少接受專業(yè)的教育培訓(xùn)，由于某些施工人員缺少規(guī)范化的操作技能和安全知識，在施工過程中不能做到規(guī)范操作，易在工程建設(shè)中埋下安全隱患，無法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 管理理念及執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差

施工單位對精細(xì)管理的認(rèn)識不到位，不能認(rèn)識到精細(xì)化管理的系統(tǒng)性和全員性。實(shí)施精細(xì)化管理需要系統(tǒng)的推進(jìn)，需在企業(yè)常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化目標(biāo)，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。某些管理人員對此認(rèn)識不清，在短期內(nèi)看不到效果就心灰意冷。此外，在施工過程中，常出現(xiàn)過程監(jiān)督走形式的問題，在實(shí)際操作中落實(shí)不到位。大多數(shù)施工單位的項(xiàng)目層級以上的高管只能在很短時(shí)間內(nèi)去現(xiàn)場檢查，難以全面了解項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過程中的情況。

2.3 項(xiàng)目管理執(zhí)行力度不足

對于政府出臺的一些行業(yè)管理規(guī)定，需要依靠施工單位進(jìn)行實(shí)行，目前建筑施工行業(yè)中的一些施工單位為了自身利益，只注意施工的工期和成本，安全意識淡薄，對上級部門的監(jiān)管消極應(yīng)付。還有某些施工單位管理繁冗，縱向管理層級過多，各部門之間聯(lián)系不到位，各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行不準(zhǔn)確，責(zé)任不明，任務(wù)落不到實(shí)處。

3 項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理的改善措施

3.1 加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

施工人員的操作技能和素質(zhì)與工程的質(zhì)量息息相關(guān)。因此在施工前，施工單位要根據(jù)以往施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和案例，對基層施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使施工人員對施工的工藝、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和操作流程進(jìn)行理解和掌握，做到有標(biāo)準(zhǔn)可依。施工單位可實(shí)行必要的考核獎懲措施，考核成績將與薪資掛鉤，以激發(fā)施工人員的積極性，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)動力，提高技術(shù)水平。另一方面，施工單位還要對員工進(jìn)行安全意識和責(zé)任意識培訓(xùn)，努力提高施工人員的綜合素質(zhì)。

3.2 樹立精細(xì)化管理理念

為更好地落實(shí)精細(xì)化管理理念，企業(yè)中層及以上的管理人員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)。同時(shí)要完善施工管理的責(zé)任制度，建立項(xiàng)目精細(xì)化管理大綱，各項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員等應(yīng)對大綱熟練掌握，明確落實(shí)建筑施工責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)，要實(shí)行責(zé)任問責(zé)機(jī)制。同時(shí)，還要在施工過程中完善和優(yōu)化各項(xiàng)制度，在制度的制約下，明確施工人員、管理人員和施工領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。基層管理人員要定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高管理理念和工作水平，運(yùn)用精細(xì)化管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。

3.3 實(shí)行獎懲辦法，推進(jìn)精細(xì)化管理的落實(shí)

精細(xì)化管理的效果不是立竿見影，所以在實(shí)行精細(xì)化管理的初級階段中，由精細(xì)化管理帶來的效益不太明顯。施工單位應(yīng)加大對施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的費(fèi)用投入，以確保建立和維持精細(xì)化管理的初級階段體系的運(yùn)行。獎懲制度是激勵項(xiàng)目成員最直接的辦法，精細(xì)化落實(shí)情況的考核結(jié)果應(yīng)與獎懲制度掛鉤，制定出合理的獎懲措施，有力地調(diào)動項(xiàng)目成員的積極性和執(zhí)行力。

3 結(jié)語

施工單位只有加強(qiáng)施工過程中的精細(xì)化管理，才能保證施工過程中的施工質(zhì)量和施工安全。通過精細(xì)化管理的實(shí)施，建筑施工行業(yè)才能向著更健康的方向發(fā)展。

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