放歌新時代 啟航新征程
——訪江蘇省建材行業(yè)協(xié)會副理事長、吳江南玻玻璃有限公司總經(jīng)理徐鐸

本刊特約記者：張波，郝然，呂錦林

記者手記：吳江南玻玻璃有限公司(簡稱：吳江南玻公司)是南玻集團(tuán)為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、貼近客戶的戰(zhàn)略規(guī)劃，響應(yīng)國家節(jié)能政策、支持環(huán)保、大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而投資組建的控股子公司，位于風(fēng)景秀麗的長三角腹地蘇州吳江。公司于2009年9月立項，占地500余畝，總投資近10億元，主要研發(fā)、生產(chǎn)微電子用玻璃基板、低輻射鍍膜玻璃、光伏太陽能玻璃以及優(yōu)質(zhì)浮法玻璃。公司擁有600t/d和900T/D兩條大噸位浮法玻璃生產(chǎn)線，一線600T/D生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)超白浮法玻璃原片，二線900T/D生產(chǎn)超厚5-19mm及6m以上超大片玻璃基板；公司二期擁有650T/D光伏太陽能光伏玻璃生產(chǎn)線。 在這春光明媚的季節(jié)，我們采訪了江蘇省建材行業(yè)協(xié)會副理事長、吳江南玻公司總經(jīng)理徐鐸先生。

記者：徐總好！吳江南玻公司依托南玻集團(tuán)強(qiáng)大的創(chuàng)新、資金、研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢，已經(jīng)逐漸成長為我國華東地區(qū)最大的優(yōu)質(zhì)光伏玻璃及浮法玻璃供應(yīng)商之一，請您介紹一下公司目前的基本情況。

徐鐸：作為南玻集團(tuán)的全資子公司，吳江南玻公司秉持南玻集團(tuán)“求實、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、高效”的企業(yè)精神，以建成集“綠色、環(huán)保、智能、創(chuàng)新”于一體的世界一流工廠為目標(biāo)，矢志用科技改變生活、用公司的技術(shù)與產(chǎn)品改善人類生存質(zhì)量。公司現(xiàn)有高檔浮法玻璃生產(chǎn)線、光伏玻璃及與之配套的深加工生產(chǎn)線。公司的浮法玻璃產(chǎn)品穩(wěn)定性好、自爆率低、透過率高，被廣泛應(yīng)用于高端建筑、高端產(chǎn)業(yè)玻璃等領(lǐng)域。

在短短的幾年時間，吳江南玻公司在吳江這片充滿生機(jī)的沃土上迅速崛起，先后獲得“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”、“江蘇省示范智能車間”、“蘇州市高新技術(shù)企業(yè)”、“蘇州市誠信守法先進(jìn)企業(yè)”等榮譽稱號，2017年公司銷售額超過15億元，連續(xù)兩年納稅過億元，為吳江地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

公司擁有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量保證體系、先進(jìn)的在線自動化缺陷檢測及優(yōu)化系統(tǒng)和全面的質(zhì)量控制體系， 先后通過 ISO9001：2008，ISO14001：2004 等多項國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證，產(chǎn)品獲得國內(nèi)外眾多知名企業(yè)客戶的一致好評。

記者：當(dāng)前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯，在國家“中國制造2025”戰(zhàn)略指引下，貴公司在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和制造轉(zhuǎn)型升級方面有哪些措施？

徐鐸：在國家“中國制造2025”、和“工業(yè)4.0”的戰(zhàn)略背景下，注重研發(fā)和創(chuàng)新一直被視為吳江南玻公司持續(xù)發(fā)展的根本。

一是公司在制度上保證創(chuàng)新在日常工作的戰(zhàn)略地位，每年投入創(chuàng)新研發(fā)的費用在公司營業(yè)收入所占比例逐年提高，同時不斷引進(jìn)、消化、吸收世界領(lǐng)先技術(shù)，匯聚眾多高科技人才，以提升企業(yè)的核心競爭力和品牌塑造能力。吳江南玻較早就組建企業(yè)研發(fā)中心、研發(fā)中心擁有博士1人、碩士8人，技術(shù)相關(guān)人員36人。2017年吳江南玻研發(fā)中心還入選省級企業(yè)技術(shù)中心名單。研發(fā)中心對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升、增強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)等方面起到積極的促進(jìn)作用，在吸收、培養(yǎng)高層次科技人才和管理人才，促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力方面，搭建起了企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)推進(jìn)及技術(shù)創(chuàng)新平臺。公司采用德國DCS控制系統(tǒng)，將生產(chǎn)的各個工序和環(huán)節(jié)融合為一個完整的系統(tǒng)，實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制，保證生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行。全套引進(jìn)德國冷端設(shè)備,嚴(yán)格控制切割精度，具備超大版生產(chǎn)能力，滿足客戶的定制要求。

二是公司集成了南玻集團(tuán)二十多年玻璃的研發(fā)、市場營銷及生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗，綜合吸收了國內(nèi)外最先進(jìn)的浮法玻璃生產(chǎn)及工藝技術(shù)。公司主打的產(chǎn)品為太陽能超白玻璃和優(yōu)質(zhì)浮法玻璃。光伏玻璃兼具高太陽能透過率、高機(jī)械強(qiáng)度、高平整度、低含鐵量的特點，是理想的太陽能發(fā)電、光熱轉(zhuǎn)換系統(tǒng)封裝材料。各項性能指標(biāo)都領(lǐng)先于國內(nèi)企業(yè)，滿足太陽能產(chǎn)業(yè)對超白玻璃的高品質(zhì)要求，極大提升太陽能組件產(chǎn)品的競爭力。優(yōu)質(zhì)浮法玻璃有著斷裂面小、切裁率高、抗擊強(qiáng)度大、彎鋼效果好、可見光透過率高、厚度均勻性好等諸多優(yōu)點。特色產(chǎn)品15與19MM超厚玻璃、4-13米超大板、掃描儀玻璃、減點及廚電玻璃、AG玻璃已經(jīng)面市，便受到客戶追捧。健全的生產(chǎn)配套管理體系，為充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備和工藝優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅實保障。

三是公司為響應(yīng)國家戰(zhàn)略號召，積極打造“黑燈工廠”，引進(jìn)了智能堆垛系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)等多套智能設(shè)備，進(jìn)一步降低一線員工勞動強(qiáng)度。同時牢牢樹立“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保理念，嚴(yán)格選用清潔的天然氣作為主要燃料，并配備了完整的煙氣處理系統(tǒng)，大幅減少有害氣體排放。公司同時建設(shè)了太陽能光伏電站和余熱電站，配備了專業(yè)的環(huán)保人員，將綠色循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的理念貫穿于日常生產(chǎn)過程之中，有效實現(xiàn)能源的循環(huán)利用，引領(lǐng)了行業(yè)環(huán)保發(fā)展的方向。

記者：管理是企業(yè)加強(qiáng)管控、防范風(fēng)險、提高治理能力的關(guān)鍵，請您談?wù)劶訌?qiáng)公司管理的舉措。

徐鐸：南玻集團(tuán)是國內(nèi)較早使用ERP、OA等信息化手段的企業(yè)。吳江南玻公司也積極實施管理信息化、生產(chǎn)精益化、工廠智能化，持續(xù)改善運營管理，積極實施轉(zhuǎn)型升級，立志通過信息化促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，通過信息平臺建設(shè)，觸發(fā)并驅(qū)動集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施和落地。

2012年公司就倡導(dǎo)精益生產(chǎn)理念，抽調(diào)骨干人員組建生產(chǎn)精益化推進(jìn)團(tuán)隊，采用全員參加、關(guān)鍵部門重點推進(jìn)的模式，讓一線員工成為精益生產(chǎn)的主力軍。公司積極引進(jìn)外部權(quán)威精益培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，對公司司空見慣的陋習(xí)進(jìn)行診斷，并進(jìn)行周期性的總結(jié)，分析具體過錯得失，加大獎懲力度，在公司內(nèi)營造人人參與精益、人人皆可精益的氛圍。

一是自我診斷，尋找改進(jìn)方向。公司上下轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新、不走過場、不說空話。各部門經(jīng)理、骨干人員認(rèn)真學(xué)習(xí)精益理念，理論結(jié)合實際，用專業(yè)的價值流分析方法來細(xì)致梳理運營過程中的每個細(xì)節(jié)，打破部門界限，群策群力討論問題。

二是夯實基礎(chǔ)，開展精益TPM管理。公司一直致力于提升設(shè)備效率，減少設(shè)備故障。為了完善設(shè)備管理體系，提升員工技能，公司聘請了專業(yè)的TPM顧問團(tuán)隊；啟動精益TPM項目，著力推進(jìn)符合公司實際的TPM自主維護(hù)管理；自主維護(hù)試點小組從安全培訓(xùn)、設(shè)備原理剖析、深度清掃實施等活動出發(fā)，有效地開展了自主維護(hù)管理前三階段的基礎(chǔ)工作。

三是修煉內(nèi)功，加強(qiáng)自主推進(jìn)。精益自主推進(jìn)主要以全面夯實基礎(chǔ)為重點，從6S、提案、基礎(chǔ)培訓(xùn)、焦點課題等方面開展了一系列自主推進(jìn)工作。公司逐步建立了三級檢查體系，同時將班組檢查納入交接班過程。通過現(xiàn)場目視化系統(tǒng)的打造，提升6S基礎(chǔ)管理。

四是依靠員工，持續(xù)推動提案建設(shè)。提案改善是讓員工參與管理最直接的方式。充分調(diào)動員工積極性才是能提高員工現(xiàn)場工作效率的不二法門。公司僅2017年就完成提案1100余項，其中75%的提案由一線員工完成。公司還積極舉辦提案發(fā)表會、改善之旅等活動，為員工提供更多的分享和互相學(xué)習(xí)的平臺，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍。

五是重視人才，提升公司人才隊伍建設(shè)水平。公司狠抓人才隊伍建設(shè)，利用多種方式與途徑提升員工技能及學(xué)歷。通過“送出去”“迎進(jìn)來”形式打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。2017年在中國石油大學(xué)設(shè)立 “南玻班”、將知名專家請到公司做管理提升培訓(xùn)等，這些無不表明吳江南玻以“才”為本用人理念。每年在多工種、多工序舉辦技能競賽，對表現(xiàn)優(yōu)異員工進(jìn)行表彰宣傳，并鼓勵員工參加更高級別的技能競賽，注重員工“工匠精神”的培育。積極挖掘員工智慧，培養(yǎng)具有一技之長的員工當(dāng)講師，搭建員工展示自我平臺。在公司內(nèi)營造“共融、共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的企業(yè)文化氛圍，把員工的個人成長與公司的發(fā)展壯大緊緊捆綁在一起，與員工共同分享公司發(fā)展壯大的紅利，讓員工與企業(yè)同呼吸共命運。公司還注重企業(yè)社會責(zé)任的培養(yǎng)，鼓勵員工服務(wù)社會、回饋社會。公司員工多次走進(jìn)福利院、民工子弟學(xué)校等公益機(jī)構(gòu)、還定期組織員工參加無償獻(xiàn)血，公司多次被評為無償獻(xiàn)血先進(jìn)單位。

記者：國家正在大力實施“一帶一路”戰(zhàn)略，貴公司是如何以“一帶一路”為契機(jī)推動企業(yè)“走出去”的？

徐鐸：國家的“一帶一路”戰(zhàn)略給我國玻璃企業(yè)帶來了重大機(jī)遇。在國家鼓勵“走出去”的背景下，公司內(nèi)抓運營，外拓市場，在深耕細(xì)作國內(nèi)市場的同時，瞄準(zhǔn)海外市場，吳江南玻相關(guān)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷韓國、東南亞、日本、印度、中東等地。作為高附加值的光伏玻璃產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)得到客戶普遍認(rèn)可，目前海外銷量占比40%左右，產(chǎn)品價格在市場上處于第一陣營，盈利水平居于行業(yè)前列，這也是吳江南玻積極貫徹集團(tuán)沿著“一帶一路”走出去理念的最好詮釋。

記者：感謝徐總在百忙之中接受我們的采訪。祝愿吳江南玻公司繼續(xù)秉持“南玻技術(shù)、品質(zhì)生活”的初心，放歌新時代，啟航新征程，為早日實現(xiàn)“世界一流工廠”的目標(biāo)而努力奮斗！