淺析我國道路橋梁建設(shè)施工管理

■ 孫興華

本溪公路監(jiān)理有限公司 遼寧本溪 117000

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個地區(qū)和城市都發(fā)生了翻天覆地的變化，大到道路和橋梁，不僅能夠改善我國的交通運行，而且有的建筑工程已經(jīng)成為地標(biāo)性建筑。所以我們在進行道路橋梁建設(shè)的工程中，需要加強施工管理，提高施工工作人員的專業(yè)知識儲備，還要時刻進行記錄和分析。施工過程中可能出現(xiàn)的情況，盡量做到萬無一失，從而確保道路橋梁工程的質(zhì)量。

一、當(dāng)前我國道路橋梁建設(shè)施工管理存在的不足

根據(jù)當(dāng)前我國道路橋梁建設(shè)的完成情況，我們發(fā)現(xiàn)無論是從技術(shù)上還是質(zhì)量上都得到了很大的提高和進步。但是，在實際的運行過程中，仍然存在著一些不足和問題。所以我們要針對道路橋梁建設(shè)過程中的施工管理方面進行深入的分析和了解，針對出現(xiàn)的問題和不足，提出相應(yīng)的解決措施。從而有效提供施工的效率，保證建筑的質(zhì)量，推動我國建筑領(lǐng)域更好地向前發(fā)展。

1.管理體系不完善

根據(jù)我國道路橋梁當(dāng)前的實際發(fā)展過程來看，缺乏相應(yīng)的管理制度和完善的管理體系，導(dǎo)致工作不能夠有效得到落實和進行，不僅拖延了建筑工程的工期，而且不能夠高效完成任務(wù)。因為沒有完善的管理制度和管理體系，所以導(dǎo)致建筑行業(yè)很難適應(yīng)社會和時代的要求，與時俱進。要對道路橋梁工程進行創(chuàng)新，更是難上加難，在施工管理方面得不到科學(xué)的指導(dǎo)，就會大大降低管理工作的效率。

2.管理人員能力不足

在對我國道路橋梁施工過程進行施工管理時，發(fā)現(xiàn)有的管理人員并不具備專業(yè)的管理技能和水平，而且沒有高度的責(zé)任感，所以導(dǎo)致道路橋梁施工過程中的管理工作無法順利進行和發(fā)展。管理人員不能夠充分發(fā)揮自身的作用，就會大大降低道路橋梁的施工工程的質(zhì)量和施工中資源的利用效率，很難是施工工程得到有效保障。在道路橋梁施工過程當(dāng)中，管理人員需要根據(jù)施工條件的不斷變化以及技術(shù)的發(fā)展，提出相應(yīng)的解決措施和辦法。有效確保施工工程的有序進行。

3.材料質(zhì)量得不到有效保證

材料的質(zhì)量對于道路橋梁的施工有著非常重要的意義。但是在具體的建設(shè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量不能夠得到有效保證，這就很大程度上不能保證工程的質(zhì)量。在具體的建筑過程中有與某些施工材料的質(zhì)量存在著一定的問題，就會使整個工程的施工質(zhì)量受到不同程度的影響。有的施工企業(yè)為了減少材料的支出，獲取更多的經(jīng)濟利益，也在施工過程中就可能會選擇質(zhì)量較差的材料進行修建，不僅會影響施工工程的質(zhì)量，而且在后續(xù)的使用過程中會影響到人們的出行安全。未能有完善的管理體系，就導(dǎo)致材料的監(jiān)管方面得不到有效保證，進而工程質(zhì)量也得不到我們預(yù)期的效果。

4.施 工管理理念落后

通過對道路橋梁建設(shè)施工管理的工作跟進中我們發(fā)現(xiàn)，許多道路橋梁的施工管理人員不能夠及時增強自身的知識儲備量，不能夠與時俱進的跟進管理理念，所以在實際的管理工作中就不能運用自如。不能夠發(fā)揮施工管理的積極作用，給工程留下了安全隱患。這就需要我們要不斷提高施工管理人員的綜合素質(zhì)和能力水平。從而有效促進道路橋梁建筑工程地安全開展，有序進行，實現(xiàn)利益目標(biāo)的最大化。

二 、道路橋梁施工管理的具體對策

在進行道路橋梁的施工過程當(dāng)中，要確保道路橋梁建設(shè)過程的每一環(huán)節(jié)都能夠有序進行，才能夠最大程度上確保道路橋梁的建筑工程的質(zhì)量以及更好地促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

1.不斷優(yōu)化和完善管理體系

為了能夠更加高效的開展道路橋梁的施工管理工作，我們必須建立高效的施工管理制度和完善的管理體系，才能夠滿足道路橋梁在建設(shè)過程中的要求。同時還要有效安排施工人員的作息時間，確保施工管理人員能夠在工作時間內(nèi)更加高效的完成管理工作。相關(guān)建筑企業(yè)還可以對管理工作人員進行技能培訓(xùn)，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，確保工程有序進行，而且能夠提高員工的能力水平。

2.提高管理人員的綜合能力

在進行道路橋梁施工過程當(dāng)中，管理人員起著非常重要的作用，這就需要相關(guān)施工管理人員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，確保時刻都能夠運用最先進的理念來直到。道路橋梁建設(shè)工程的有序進行。對傳統(tǒng)模式進行有效管理和創(chuàng)新，才能夠在最大程度上保證工程的有序進行和建筑工人的安全。在道路，橋梁的建筑過程中管理工作起著非常關(guān)鍵的作用，所以我們要對各項施工技術(shù)保證一一落實，才能夠最大程度上保證道路橋梁施工工程的質(zhì)量以及獲取相應(yīng)的經(jīng)濟利益。施工管理人員要對整個工程進行有效把控，能夠有效應(yīng)對在施工過程中出現(xiàn)的意外情況，并做及時的處理，確保道路橋梁施工的有序進行和順利開展。

3.加大對施工材料的監(jiān)控力度

在道路橋梁施工過程中，我們要嚴格把關(guān)建筑材料。要避免有的建筑企業(yè)使用廉價的建筑材料，不僅影響了道路橋梁的建筑質(zhì)量，而且影響人們的安全。所以要嚴格監(jiān)控所使用的建筑材料，確保建筑材料的質(zhì)量得到保證。在建筑過程中，施工管理人員要對施工材料進行指導(dǎo)和監(jiān)督，有效避免因使用劣質(zhì)材料給施工帶來的巨大威脅。同時加大對建筑材料的監(jiān)控，而且能夠在一定程度上提高道路橋梁建設(shè)施工管理的水平和能力。將道路橋梁施工工程落實到實處。

總結(jié)：綜上所述通過對道路橋梁建設(shè)施工管理的分析和研究，我們必須加大對施工管理的重視程度，在具體實踐中，落實好施工管理工作，才能夠有效保證道路橋梁建設(shè)工程的質(zhì)量，從而有效促進我國建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展。