管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用分析

■ 尹旭赟

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

近些年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越不容忽視，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中還存在著一系列的問題，這在很大程度上影響著企業(yè)管理的有效開展。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用還有待于進(jìn)一步改善，尚未起到其應(yīng)有的效果。所以，我們必須要采取相應(yīng)的措施去解決這些難題，確保管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮其真正的作用。

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)中十分重要的一個(gè)組成部分，在企業(yè)經(jīng)營中起到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大不相同的作用。管理會(huì)計(jì)的主要作用是利用企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)信息來分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并在此基礎(chǔ)上預(yù)估企業(yè)的未來發(fā)展情況，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營與管理做出準(zhǔn)確的預(yù)判，以加強(qiáng)企業(yè)的信息管理，為企業(yè)的快速健康發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。本—量—利、作業(yè)成本法、杜邦分析體系等都是比較常見的一些管理會(huì)計(jì)模型。管理會(huì)計(jì)的知識(shí)涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)多門學(xué)科的內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，管理會(huì)計(jì)越來越完善，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中起到了越來越重要的作用。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營應(yīng)用中存在的問題

2.1 管理會(huì)計(jì)方法體系與企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際相脫離

管理會(huì)計(jì)在我國起步較晚，在改革開放之后才逐步形成，在對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究過程中主要是引用和借鑒其他學(xué)科研究的知識(shí)與成果，如信息管理學(xué)、行為科學(xué)等?？梢哉f目前我國尚未形成與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用更多的是進(jìn)行定性分析，難以真正去解決企業(yè)發(fā)展中存在的實(shí)際問題。可以說管理會(huì)計(jì)方法體系與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況嚴(yán)重脫離，很多管理會(huì)計(jì)的方法理論根本無法有效運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中去，如保本點(diǎn)分析、彈性預(yù)算等。

2.2 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍相對(duì)狹窄

管理會(huì)計(jì)是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中逐漸形成的一個(gè)學(xué)科概念，其發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，且其應(yīng)用范圍尚比較狹窄，需要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營管理的日益規(guī)范化而不斷擴(kuò)展。從當(dāng)前情況來看，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用尚僅限于部分地區(qū)和企業(yè)，一些地區(qū)與企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)尚不夠了解或在實(shí)際運(yùn)用過程中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。不可否認(rèn)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用方面還會(huì)受到各方面的制約。目前在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)管理會(huì)計(jì)比較常見，且更多地應(yīng)用于一些大型企業(yè)。但是在經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)和一些小企業(yè)中則無法真正起到作用。

2.3 我國企業(yè)組織管理水平無法滿足管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求

很多企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)的理念是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況給企業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)信息，不應(yīng)當(dāng)是對(duì)企業(yè)過往的經(jīng)營進(jìn)行核算，可以說管理會(huì)計(jì)在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中的管理理念。當(dāng)前，我國一部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中缺乏相應(yīng)的管理體系且相關(guān)管理機(jī)構(gòu)也沒有全面建立，從而無法有效分析企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的變化，因此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營過程中無法有效發(fā)揮作用。這既無法有效解決企業(yè)的實(shí)際問題，也不能夠滿足管理會(huì)計(jì)的需求，導(dǎo)致我國企業(yè)的組織管理水平無法滿足管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用措施

3.1 加強(qiáng)案例研究，促使理論與實(shí)際相結(jié)合

無論管理會(huì)計(jì)的理論成就多么先進(jìn)，如果其無法在實(shí)踐中得以運(yùn)用與見證，無法得以有效地使用與推廣，一切都將變?yōu)榭照?。所以，企業(yè)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)成功案例的分析與研究，在實(shí)際案例中吸取經(jīng)驗(yàn)，并將管理會(huì)計(jì)的理論與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況相結(jié)合，研究出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭。只有促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際相結(jié)合，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2 提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的意識(shí)

只有提升企業(yè)管理人員與各級(jí)工作人員的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用意識(shí)，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用。企業(yè)的管理人員在日常經(jīng)營過程中要不斷強(qiáng)化自身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，充分利用管理會(huì)計(jì)理念及相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析，制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的決策，使得公司決策更具科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。其他相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中，也切不可只根據(jù)自身的主觀判斷，而更應(yīng)當(dāng)充分分析以往的經(jīng)驗(yàn)與目前企業(yè)的實(shí)際情況等各種因素，從企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料與實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)做出各項(xiàng)工作安排。只有這樣才能更好地將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，使其更好地融入企業(yè)管理的全過程，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?？梢?，只有提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用意識(shí)，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理是預(yù)測、評(píng)估企業(yè)正確發(fā)展方向所必不可缺的一項(xiàng)工作。面對(duì)日益激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮的重要作用。而預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)中十分重要的一部分，所以也必須要受到各個(gè)企業(yè)的重視與推廣。所以，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中一定要建立健全相應(yīng)的預(yù)算管理體系。一方面，企業(yè)要堅(jiān)持推行責(zé)任分配制度，將各項(xiàng)預(yù)算任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，確保各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)性。另一方面，還需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與合作，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與全面，只有這樣才能確保管理會(huì)計(jì)更加有效地發(fā)揮作用。

4 總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中面臨著愈演愈烈的競爭壓力，因此企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新自身的管理理念，從各個(gè)方面入手提升企業(yè)的綜合實(shí)力。而合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就是確保企業(yè)得以良好運(yùn)行，提升企業(yè)綜合實(shí)力的一個(gè)有效方法。所以，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，必須要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。