淺談土建工程項目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制

■陳強

黑龍江電力建設監(jiān)理有限責任公司

在建筑工程項目中，土建工程作用不容小覷，其質(zhì)量水平對建筑工程項目質(zhì)量的影響程度較大。對于土建工程而言，現(xiàn)場施工管理發(fā)揮著核心作用，能夠不斷提高土建工程項目的建設水平，充分利用建設資源，對建設成本加以控制，進一步提高施工建設的安全性。由此可見，深入研究并分析土建工程項目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制具有一定的現(xiàn)實意義。

1 土建工程項目施工質(zhì)量的影響因素闡釋

1.1 施工設計與原材料因素

在土建工程項目施工建設過程中，施工設計的作用很重要。特別是設計考慮的全面性，會直接影響圖紙與結構設計的合理性，使施工進程受到影響，不利于施工質(zhì)量水平的提高。若施工材料不能夠滿足標準要求，會直接誘發(fā)嚴重的施工質(zhì)量問題，制約施工進度的推進。

1.2 施工管理漏洞因素

近年來，在施工管理工作開展過程中，最主要的問題就是管理制度與責任體系過于混亂，加之施工方案設計缺乏合理性，質(zhì)量檢查機制不規(guī)范，誘發(fā)了諸多施工管理漏洞。而且，土建施工和常規(guī)工業(yè)產(chǎn)品的加工存在不同，并不具備固定性的作業(yè)流水線，且工作環(huán)境與生產(chǎn)機械設備也缺乏穩(wěn)定性。在這種情況下，土建工程項目施工建設就會出現(xiàn)諸多漏洞，很難遵循相關程序落實施工作業(yè)，不利于建筑工程項目施工建設的開展。在此基礎上，土建施工期間，人為因素的影響程度也較為明顯，會誘發(fā)管理混亂的問題，不利于施工質(zhì)量水平的提升。

1.3 自然因素

通常來講，土建施工建設工期較長，長期處于露天環(huán)境中施工建設，所以必然會受自然條件影響。特別是建筑工程項目施工材料與機械設備，在雨水沖刷或陽光暴曬后，容易被破壞，無法及時提供施工所需施工材料，影響施工建設進度，甚至還會影響施工建設質(zhì)量水平的提升。

2 土建工程項目施工管理的施工監(jiān)督與質(zhì)量控制路徑

為不斷提高土建工程項目施工管理監(jiān)督與質(zhì)量控制效果，需在施工建設過程中結合施工項目的具體情況，合理采取監(jiān)督控制措施，以下將重點展開分析。

2.1 嚴格管理土建施工現(xiàn)場安全隱患

為確保建筑工程項目的順利開展，土建施工管理工作不可或缺，而工作人員在項目管理中占據(jù)重要地位。在這種情況下，施工企業(yè)要對工作人員加以規(guī)范，以保證其專業(yè)素質(zhì)水平與職業(yè)道德符合標準要求，促進土建施工管理工作的順利開展。而在項目施工建設前，要對準備工作的作用給予高度重視。對落實安全措施的重點加以確定，并為項目施工建設人員提供接受培訓的機會，合理制定事故應急計劃，保證施工資源的完善性。作為監(jiān)督工作人員，在施工建設中也發(fā)揮著重要作用，而且監(jiān)督工作人員都各司其職，所監(jiān)督的領域不同。如果監(jiān)督的難度大且具有較高危險系數(shù)，應安排專業(yè)技術工作人員負責監(jiān)督，在實踐監(jiān)督期間，應將規(guī)范資料作為主要參考依據(jù)落實監(jiān)督工作。施工企業(yè)需保證施工作業(yè)人員安全意識水平不斷提高，采取必要的安全防范開展措施教育。針對建筑工程項目的施工建設而言，則要通過書面形式記錄現(xiàn)場施工的狀況，科學合理篩選施工現(xiàn)場所需材料，確保項目施工質(zhì)量達到標準。

2.2 嚴格管理施工質(zhì)量

在質(zhì)量監(jiān)督工作中，質(zhì)量管理是關鍵的參考依據(jù)，所以在健全施工質(zhì)量管理方面應在施工建設前完成。在擬定保管施工合同方面，要求施工方、監(jiān)理方與建設方共同參與。且在簽訂合同后，三方要共同商議有關施工現(xiàn)場的問題。需要注意的是，確定施工圖紙最關鍵，圖紙只有在確認無誤的情況下才能夠被應用于工程項目當中。在施工建設期間，也要對危險因素加以排除，以免對施工質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。如果建筑工程項目的施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，必須要立即對設計方案進行調(diào)整，只有在三方意見相同的情況下，才能夠從根本上確保工程項目的施工質(zhì)量。

2.3 嚴格管理施工現(xiàn)場原材料

在土建施工建設中，原材料采購與管理是基礎性管理工作內(nèi)容，特別是采購質(zhì)量與價格，會對建筑工程項目的施工建設質(zhì)量與項目利潤產(chǎn)生直接的影響。為此，對施工原材料進行購置的過程中，需針對市場發(fā)展情況實施多方面對比與分析，保證施工原材料選擇價格低廉且優(yōu)質(zhì)。完成施工原材料購置以后，即可開展材料管理工作，要秉持嚴謹態(tài)度。一旦管理工作效果不理想，就很難充分發(fā)揮原材料作用與價值，會對施工進度產(chǎn)生不利影響，嚴重浪費施工資源。為此，要對不同類型材料管理方式加以確定，以此為依據(jù)開展相關工作。在領用施工原材料方面，要利用電子方式或者是紙質(zhì)方式記錄，在提高質(zhì)量的基礎上對施工成本加以控制。

3 結束語

綜上所述，土建工程項目施工過程復雜性明顯且受到諸多影響因素的約束，如果管理工作不到位或者是沒有正確認知管理的重要性，很容易誘發(fā)土建工程項目質(zhì)量問題，所以應不斷增強質(zhì)量意識，加大管理力度，全面推動安全生產(chǎn)質(zhì)量施工與管理工作，更好地實現(xiàn)土建工程項目建設安全的目標。與此同時，要和土建工程項目具體狀況相互結合，基于質(zhì)量管理目標，健全質(zhì)量安全體系管理模式，強化建設工作人員技能的培訓力度，提高其安全監(jiān)管能力，促進施工效率的全面提升。