多元化戰(zhàn)略視角下提升農(nóng)村中小企業(yè)科技競爭力研究

李 娟

（陜西行政學(xué)院，陜西 西安 710068）

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)給人們的生活帶來了一系列便利，這歸因于科技的迅速興起與快速發(fā)展。農(nóng)村中小企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級期，其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是加快科技創(chuàng)新，這也是推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。著力發(fā)展農(nóng)村中小企業(yè)，重視其科技創(chuàng)新，對于提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益具有十分重要的意義。近年來，農(nóng)村中小企業(yè)的科技創(chuàng)新工作得到了相關(guān)政策的大力支持，企業(yè)越來越感受到依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提升企業(yè)競爭力的好處。

1 多元化是農(nóng)村中小企業(yè)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

多元化戰(zhàn)略是農(nóng)村中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一種戰(zhàn)略選擇，是相對于專業(yè)化戰(zhàn)略的一種方式，其本身并無優(yōu)劣之分。一般農(nóng)村中小企業(yè)的產(chǎn)品重在技術(shù)含量，具有核心競爭力，需要不斷開拓市場，因此，多元化戰(zhàn)略是其發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，任何一家中小企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略能否成功取決于是否能強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，多元化主要表現(xiàn)如下。

1.1 復(fù)合多元化

這是企業(yè)增加不同于目前的服務(wù)、產(chǎn)品的新產(chǎn)品的發(fā)展模式。由于企業(yè)間相互依賴性強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集中程度高，競爭激烈。加之環(huán)境因素的不確定性和多變性，迫使企業(yè)需要注重具有穩(wěn)定性的長期收益，原有的產(chǎn)品市場需求增長處于下降或長期停滯狀態(tài)。

1.2 同心多樣化

這是企業(yè)增加與現(xiàn)有服務(wù)或產(chǎn)品相類似的新服務(wù)或產(chǎn)品，當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)正處于上升階段時，實(shí)施同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，新增加的服務(wù)或產(chǎn)品要建立在企業(yè)現(xiàn)有的顧客基礎(chǔ)、產(chǎn)品系列、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)上。

1.3 縱向一體化

通過向前和向后兩個方向，來擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)，既可以是企業(yè)的業(yè)務(wù)向消費(fèi)他的產(chǎn)品或服務(wù)行業(yè)發(fā)展，又可以是企業(yè)向?yàn)槠淠壳暗漠a(chǎn)品或服務(wù)提供作為原料的產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)擴(kuò)展。

2 農(nóng)村中小企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中實(shí)施多元化戰(zhàn)略的利弊

2.1 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢

2.1.1 有利于分散經(jīng)營風(fēng)險。在激烈的市場競爭環(huán)境下，面對變幻莫測的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等眾多因素，農(nóng)村中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)盈利，如何保證可持續(xù)發(fā)展是每個中小企業(yè)必須考慮的問題。投資領(lǐng)域的“不把雞蛋放在一個籃子里”也充分說明了多元化的重要性。如果一家企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品較為單一、經(jīng)營專業(yè)領(lǐng)域相對集中，那么，一旦市場中該產(chǎn)品、專業(yè)領(lǐng)域遭遇危機(jī)，該企業(yè)將會面臨重大威脅與挑戰(zhàn)。所以，對于農(nóng)村中小企業(yè)而言，選擇多元化戰(zhàn)略，選擇進(jìn)入更多的行業(yè)、生產(chǎn)更多不同種類的產(chǎn)品、提供更加多樣化服務(wù)，能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［1］。

2.1.2 有利于獲得協(xié)同效應(yīng)。對于多元化發(fā)展企業(yè)而言，大多采取的是與自己原有產(chǎn)品或行業(yè)相近或上下游行業(yè)的延長產(chǎn)業(yè)鏈的形式。這主要是考慮到企業(yè)采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略后，將產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，即“l(fā)+1＞2”的效果。多元化發(fā)展能幫助企業(yè)獲得在管理、商譽(yù)、銷售等各方面的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而使得企業(yè)人員、設(shè)備、資源的生產(chǎn)效率得以較大幅度的提高。此外，多元化戰(zhàn)略也可以使企業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新所需的原材料、設(shè)備等，使企業(yè)具有較低的成本優(yōu)勢。

2.1.3 有利于利用富余資源擴(kuò)大利益來源。對于農(nóng)村中小企業(yè)而言，在發(fā)展過程中因受到科技水平的進(jìn)步、人員素質(zhì)的提升、管理理念的改進(jìn)、企業(yè)發(fā)展方向的變化等因素的共同影響，一般都會產(chǎn)生一些包括設(shè)施設(shè)備等有形資源、信譽(yù)等無形資源以及人力資源等在內(nèi)的富余資源。而如果這些富余的資源沒有得到充分利用，就會造成企業(yè)浪費(fèi)大量的人、財、物，反而成為企業(yè)負(fù)擔(dān)。但如果企業(yè)采取了多元化戰(zhàn)略，這些富余資源就能得到充分利用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)利益最大化做出貢獻(xiàn)［2］。

2.2 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險

凡事有利就有弊，存在機(jī)會也就意味著存在風(fēng)險，農(nóng)村中小企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略也是如此，具體來說，其存在如下風(fēng)險。

2.2.1 對原有產(chǎn)業(yè)沖擊的風(fēng)險。與個體一樣，中小企業(yè)資源是有限的，多元化戰(zhàn)略的執(zhí)行意味著企業(yè)會面臨一個有限資源分流的狀況。對于企業(yè)而言，這就不僅會打破企業(yè)資金的原有秩序，形成壓力，同時也必然會分散管理層的注意力。如果實(shí)施多元化戰(zhàn)略后對于企業(yè)的資源調(diào)配及資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化跟不上，或?qū)⒚媾R經(jīng)營危機(jī)。

2.2.2 貿(mào)然進(jìn)入不熟悉行業(yè)帶來的風(fēng)險。實(shí)施多元化戰(zhàn)略本身就是一把雙刃劍，市場競爭中有一個重要法則是“不熟不做”，對于沒有把握的事情，失敗的概率就會增加。但如果是最熟悉的事情，做起來就風(fēng)險小很多。

2.2.3 存在內(nèi)部經(jīng)營管理整合風(fēng)險。新投資的產(chǎn)業(yè)將從財務(wù)流、物流、決策流、人事流各個方面給企業(yè)的原有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來影響。落實(shí)多元化戰(zhàn)略后，農(nóng)村中小企業(yè)必須要將有限的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，并對市場目標(biāo)做出調(diào)整，否則將面臨多元化的多重目標(biāo)與企業(yè)有限資源之間的沖突，使管理機(jī)制方面的融合變得更加困難。

3 創(chuàng)新是農(nóng)村中小企業(yè)提升競爭力的重要驅(qū)動力

要想在行業(yè)中持續(xù)提升競爭力，立于優(yōu)勢地位，對于農(nóng)村中小企業(yè)而言，就必須成為創(chuàng)新的先行者，而絕非跟隨者。對于他們而言，創(chuàng)新成功的關(guān)鍵在于資源配置。因此，農(nóng)村中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中必須正確審視自身，對企業(yè)觀念和工作方法進(jìn)行重組再造，從而不斷使企業(yè)煥發(fā)活力與生機(jī)［3］。

3.1 轉(zhuǎn)變觀念讓科技創(chuàng)新為企業(yè)帶來持續(xù)競爭力

經(jīng)營觀念和管理技術(shù)的深層次變革中最緊迫的任務(wù)就是轉(zhuǎn)變觀念，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要更加重視市場和其他外部信息，這關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果不掌握這些信息，就很難在市場競爭中立于不敗之地。要在快速發(fā)展變化的環(huán)境中做出最快的反應(yīng)，讓企業(yè)自身獲益，進(jìn)而成為市場競爭的優(yōu)勝者。

3.2 關(guān)注企業(yè)核心能力的提升

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高新技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前行業(yè)的競爭日趨激烈，尤其是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。那么，如何讓農(nóng)村中小企業(yè)在競爭格局中獲得競爭力和超額利潤，提升企業(yè)的核心能力，其關(guān)鍵手段就是創(chuàng)新。只有快速推出新產(chǎn)品和新服務(wù)，才能獲得可持續(xù)競爭力，從而獲得競爭優(yōu)勢。當(dāng)農(nóng)村中小企業(yè)的戰(zhàn)略競爭對手不能復(fù)制或者因成本太高而無法模仿時，其自然而然地就獲得了競爭優(yōu)勢，進(jìn)而發(fā)展成為核心能力［4］。

3.3 在科技創(chuàng)新進(jìn)程中重視資源配置

面對激烈的市場競爭，農(nóng)村中小企業(yè)如果不能把研發(fā)資源配置到那些相對于潛在模仿者和跟隨者具有優(yōu)勢的新產(chǎn)品和新技術(shù)中，就不可能從研發(fā)的投資中獲得利潤。顯然，已經(jīng)擁有大量資源創(chuàng)新后，企業(yè)可以沖擊新方向，對于突破性技術(shù)，發(fā)揮權(quán)利的機(jī)制是在投資后的推動過程，從而引導(dǎo)資源流向創(chuàng)新。研發(fā)資源的配置決策不能與市場、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)地位等戰(zhàn)略分析分離開來，要以產(chǎn)業(yè)鏈配置創(chuàng)新鏈，推動農(nóng)村中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。