試論企業(yè)管理中成本管理的地位及其作用

許巖英

摘 要 成本是一個市場以及企業(yè)的重要組成部分，影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益，是企業(yè)進(jìn)行市場競爭的重要組成部分，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)朝著正確的方向發(fā)展。本文討論的中心內(nèi)容主要是企業(yè)成本管理的詳細(xì)內(nèi)容以及在企業(yè)管理中的地位和作用。

關(guān)鍵詞 成本管理 企業(yè)管理 地位及作用

一、成本管理的方式及目標(biāo)

（一）成本管理的方式

如今隨著時代的發(fā)展，成本管理已經(jīng)通過全新的方式代替了以往的管理模式。過去的成本管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)后進(jìn)行的，這就有很大的弊端，對于企業(yè)整體的生產(chǎn)不好把控。而當(dāng)下的企業(yè)成本管理已經(jīng)打破了這一傳統(tǒng)的理念，主要的方式是走在前面，但同時也要在企業(yè)生產(chǎn)的每一個階段進(jìn)行估測，在最后生產(chǎn)完成時還要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃總結(jié)。在不同階段對企業(yè)進(jìn)行成本管理有著不同的作用，在企業(yè)的不同領(lǐng)域也會有不同的作用，都是為了企業(yè)能夠更好地發(fā)展，最終實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）成本管理的目標(biāo)

做任何事情的起點都是要有明確的目標(biāo)，那么建立一個企業(yè)也是要確立明確的目標(biāo)，然后再經(jīng)過具體的方案來實現(xiàn)它。沒有明確的目標(biāo)，一切的生產(chǎn)活動都是徒勞，明確的企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)各個部門運作的前提條件。那么對于企業(yè)來說，明確的成本管理的目標(biāo)也是至關(guān)重要的。明確的成本管理目標(biāo)可以有效地對企業(yè)的生產(chǎn)成本的投入進(jìn)行規(guī)劃，為企業(yè)實現(xiàn)最大化利潤提供保障。在長期的國際市場上可以發(fā)現(xiàn)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還是沒有達(dá)到國際的標(biāo)準(zhǔn)，存在一定的差別，給成本管理帶來了許多的阻礙。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位分析

（一）企業(yè)決策的先決條件是成本管理

成本的研究是一個企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)的過程中需要仔細(xì)分析成本投入的多少以及需要的成本。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，大大地促進(jìn)了國內(nèi)生產(chǎn)力的發(fā)展。國內(nèi)生產(chǎn)出來的商品種類也在不斷增加，給消費者帶來了眾多的選擇。在不斷選擇的過程中，消費者的眼光和要求也越來越高。所以，面對市場上商品層出不窮的現(xiàn)象，如何采用更好的手段來抓住消費者的心理是企業(yè)必須考慮的問題，誰能滿足消費者的需求誰就能打開市場，在競爭壓力大的環(huán)境下穩(wěn)住陣腳。而且消費者的心理也是會不斷改變的，需要企業(yè)不斷進(jìn)行市場調(diào)研來分析消費者的消費趨勢，要及時改進(jìn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式，生產(chǎn)出質(zhì)量高、成本投入合理的產(chǎn)品。所以，企業(yè)怎么有效地進(jìn)行自身的成本管理是一個重要的課題。

（二）企業(yè)管理的目標(biāo)受到成本管理的影響

企業(yè)的管理是企業(yè)的重要部分，企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的一個分支。企業(yè)管理分為幾類，包括企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等幾個方面的內(nèi)容，而成本屬于這幾類內(nèi)容的細(xì)分點，成本的投入也包括好幾個方面，企業(yè)的人力、科研以及生產(chǎn)等方面也需要成本的投入。所以，企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要目的是使企業(yè)能夠最大化地實現(xiàn)盈利的目的，那么成本管理也主要是為了企業(yè)通過更少的成本來生產(chǎn)出質(zhì)量更好的產(chǎn)品，這對于企業(yè)來說是一件比較困難的事情。所以，需要企業(yè)合理分配調(diào)控，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大發(fā)展以及競爭的空間。

（三）企業(yè)的發(fā)展受到影響

在發(fā)展的過程中，企業(yè)會受到很多因素的影響，不僅會因為內(nèi)部不穩(wěn)定而受到影響，還會受到外界環(huán)境的影響。在企業(yè)發(fā)展道路上很多因素都是會不斷地變化的，所以為了企業(yè)能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)制訂的計劃也是要不斷地發(fā)生改變的。計劃也要跟得上變化，需要企業(yè)有很好的環(huán)境適應(yīng)能力，對市場要有很好的應(yīng)變能力。成本還影響著企業(yè)的原材料以及生產(chǎn)投入，對企業(yè)未來的發(fā)展有著重要的作用。

（四）企業(yè)管理的結(jié)果也受到成本的影響

如今，企業(yè)在新的時代發(fā)展背景下緊跟科技發(fā)展的潮流，為了自身能在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代更好地生存都加大了對自身企業(yè)科技生產(chǎn)的投入。同時，為了產(chǎn)生良好的企業(yè)品牌效應(yīng)，也加大了對自身品牌的建設(shè)，加大了在這一方面的成本投入，而企業(yè)在這些方面的強(qiáng)化也給企業(yè)的管理帶來了一定的影響。因為在企業(yè)進(jìn)行管理的時候要先確定成本投入的多少，依據(jù)成本的多少來進(jìn)行管理，安排相關(guān)人員進(jìn)行原料的采購，安排相應(yīng)的交通工具來進(jìn)行運輸，企業(yè)依據(jù)成本的投入生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品。所以，企業(yè)成本的分配以及管理對企業(yè)的整體管理帶來了很大的影響。由此可見，成本管理也是企業(yè)管理的重要組成部分。

三、成本管理在企業(yè)管理中的作用分析

第一，企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。成本低了，可減價擴(kuò)銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。成本控制既要保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，加強(qiáng)各項管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

第二，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化。長久以來，成本數(shù)據(jù)的歸集都依靠手工操作進(jìn)行，部門之間成本數(shù)據(jù)的交互依靠紙介質(zhì)進(jìn)行，無法進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢、分析，而現(xiàn)代化的成本管理應(yīng)用可以方便地進(jìn)行某一方面的成本數(shù)據(jù)的歸集、分析、查詢。成本管理將各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，如消耗材料的進(jìn)庫、出庫、退庫、報損;周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場、出場、報損等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入計算機(jī)，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時進(jìn)行成本的歸集、查詢、分析。此外，各相關(guān)部門的成本數(shù)據(jù)通過成本管理實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的共享，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

第三，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

第四，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實行成本控制的重要保證，實行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本，以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實效。

第五，實現(xiàn)流程的規(guī)范化。目前，成本管理工作中面臨的一個普遍現(xiàn)象是操作流程不規(guī)范，造成了成本浪費的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。成本管理作為一種管理手段，如日事清的制造業(yè)生產(chǎn)模塊可以輔助企業(yè)的管理制度，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，加強(qiáng)了成本管理中的約束，減少人為控制和非科學(xué)決策，同時堵住了管理上的漏洞。

第六，實現(xiàn)決策的科學(xué)化。以前成本管理手段缺乏對成本對象的定量分析，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經(jīng)驗。而且管理者要等每個月報表出來后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕為時晚矣。這種憑經(jīng)驗決策及事后決策的方法與市場經(jīng)濟(jì)是極其不相適應(yīng)的，也根本無法控制成本。成本管理通過對那些成本原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理，運用一定的計算模型，實現(xiàn)了成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析等全過程的定性、定量分析，更重要的是通過這些定性、定量分析使管理者對成本過程控制中的薄弱環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，及早應(yīng)對。所有這些從理論上保證了決策的科學(xué)性。此外，成本管理可實時動態(tài)地進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集、查詢，從而真正起到對成本管理科學(xué)決策的支持作用。

第七，成本管理是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，通過成本控制，可以減少支出，杜絕浪費，發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動員工的積極性，增加收益，提高企業(yè)利潤，增加員工收入，為企業(yè)健康發(fā)展提供可靠的保障。

（作者單位為廈門大學(xué)）

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