走近新時(shí)達(dá) 奮進(jìn)新時(shí)代

居平 詹秀文

“面向世界，追求最好，永爭(zhēng)第一”是新時(shí)達(dá)的企業(yè)精神，這種精神始終引領(lǐng)著新時(shí)達(dá)的發(fā)展歷程。上海新時(shí)達(dá)電氣股份有限公司創(chuàng)立于1995年，注冊(cè)商標(biāo)STEP，是國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)，擁有國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心。新時(shí)達(dá)設(shè)有博士后科研工作站，技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室具有國(guó)家CNAS認(rèn)可資質(zhì)、通過(guò)美國(guó)UL認(rèn)證。2010年12月，新時(shí)達(dá)在深交所首次公開(kāi)發(fā)行A股并上市。

新時(shí)達(dá)實(shí)施全球化戰(zhàn)略，在中國(guó)和德國(guó)設(shè)立研發(fā)中心與制造中心，產(chǎn)品銷往世界6大洲的65個(gè)國(guó)家與地區(qū)。以電氣股份為母體，旗下國(guó)內(nèi)擁有電氣事業(yè)本部、新時(shí)達(dá)機(jī)器人等10多家子公司，在海外擁有德國(guó)新時(shí)達(dá)等4家子公司。

把工作交給機(jī)器? 將思想留給自己。一步一步，愿望在這里實(shí)現(xiàn)！

站得高，看得遠(yuǎn)，夢(mèng)得見(jiàn)

第一，面向世界。在1995年創(chuàng)業(yè)之初新時(shí)達(dá)就提出這樣的口號(hào)，給人的感覺(jué)是比較張揚(yáng)的，站得高，看得遠(yuǎn)，新時(shí)達(dá)創(chuàng)始人紀(jì)德法高瞻遠(yuǎn)矚，一語(yǔ)中的。新時(shí)達(dá)從電梯改造起家，也就是對(duì)老電梯進(jìn)行技術(shù)改造。不到十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，提出面向世界，當(dāng)時(shí)似乎遙不可及，大家對(duì)此提法充滿疑問(wèn)。走過(guò)20多年，再回首，“面向世界”這是符合國(guó)家倡導(dǎo)的走出去，到國(guó)際上去賺錢(qián)的最佳說(shuō)法。

第二，追求最好。以前經(jīng)常講的是沒(méi)有最好只有更好，但新時(shí)達(dá)是追求最好。這是一種追求，也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一種理想。理解了這個(gè)以后，在研發(fā)的時(shí)候看看有沒(méi)有比目前還要好的，如果有比現(xiàn)在好的，那這個(gè)項(xiàng)目就馬上改變，在研發(fā)的過(guò)程中不斷地調(diào)整，使得他們的產(chǎn)品出來(lái)的時(shí)候，總是領(lǐng)先一步，力爭(zhēng)成為最好的。實(shí)際上，在新產(chǎn)品的研發(fā)上新時(shí)達(dá)是超前成功的。

第三，永爭(zhēng)第一。辦企業(yè)第三名實(shí)際上沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有什么發(fā)展?jié)摿ΑＰ聲r(shí)達(dá)比較認(rèn)可通用電氣前CEO杰克·韋爾奇數(shù)一數(shù)二的市場(chǎng)原則，行業(yè)第一名、第二名才有很好的發(fā)展。所以，很多國(guó)外的大公司，就看你是第一、還是第二，如果你不是第一第二的話，他對(duì)你就不會(huì)感興趣，甚至他把自己的第三名公司也賣掉。所以，永爭(zhēng)第一的理念是比較深刻的，有了這種理念，當(dāng)人家比我好，自己想想辦法再努力一下，能夠爭(zhēng)取到第一名最好，爭(zhēng)取不到就朝著這個(gè)目標(biāo)繼續(xù)努力。公司里面積極倡導(dǎo)，追求在行業(yè)中做市場(chǎng)要做第一，做技術(shù)也要做第一。提倡這個(gè)理念，雖然不一定會(huì)今天實(shí)現(xiàn)、明天實(shí)現(xiàn)，但信仰還是要堅(jiān)守，追求夢(mèng)想總會(huì)實(shí)現(xiàn)。

陽(yáng)光總在風(fēng)雨后

風(fēng)雨兼程，幾經(jīng)歷練。新時(shí)達(dá)1995年從電梯控制系統(tǒng)改造業(yè)務(wù)起家，1998年在國(guó)內(nèi)率先研制出CAN總線全串行電梯控制系統(tǒng)，把中國(guó)電梯行業(yè)帶入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制的新世界，新時(shí)達(dá)也因此在行業(yè)中奠定了電梯控制系統(tǒng)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

新時(shí)達(dá)自主創(chuàng)新的控制技術(shù)，改變了中國(guó)電梯行業(yè)的技術(shù)格局。隨后幾年，曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)生水起的以德國(guó)為主的幾家國(guó)外電梯控制系統(tǒng)供應(yīng)商就銷聲匿跡不見(jiàn)蹤影了，取而代之的是以新時(shí)達(dá)為代表的國(guó)產(chǎn)電梯控制系統(tǒng)。由于新時(shí)達(dá)產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性以及優(yōu)秀的品質(zhì)保障，新時(shí)達(dá)先后成為世界四大國(guó)際電梯品牌制造商——奧的斯、迅達(dá)、通力、蒂森克虜伯等的指定產(chǎn)品供應(yīng)商，并被美國(guó)UTC評(píng)定為亞洲區(qū)最佳供應(yīng)商。

民族品牌，國(guó)際舞臺(tái)。2015年，上海三榮電梯為委內(nèi)瑞拉首都加拉加斯中央公園項(xiàng)目供應(yīng)61臺(tái)電梯，新時(shí)達(dá)為這個(gè)項(xiàng)目提供了8m/s的高速電梯以及8臺(tái)目的層群控等全部電梯控制系統(tǒng)，為民族品牌電梯走向國(guó)際舞臺(tái)提供了可靠的技術(shù)支持與保障。新時(shí)達(dá)積極為民族電梯保駕護(hù)航，研制出10m/s高速電梯等最先進(jìn)的電梯控制技術(shù)，助力民族品牌電梯增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

繼電梯控制系統(tǒng)之后，2005年新時(shí)達(dá)研制出電梯專用變頻器，掌握了先進(jìn)的電梯驅(qū)動(dòng)技術(shù)。2008年新時(shí)達(dá)變頻器工廠投入運(yùn)營(yíng)，主要生產(chǎn)電梯專用變頻器以及各種工業(yè)變頻器。2012年新時(shí)達(dá)港口起重機(jī)變頻器在上海外高橋岸橋項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)，2014年新時(shí)達(dá)12MW高壓變頻器應(yīng)用于國(guó)家核電水泵測(cè)試站項(xiàng)目。2015年新時(shí)達(dá)參加的大功率港口變頻器項(xiàng)目被列入國(guó)家十二五科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目。

與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新。面對(duì)技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)際上強(qiáng)勁的機(jī)器人行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，新時(shí)達(dá)自主開(kāi)發(fā)出工業(yè)機(jī)器人控制器、行業(yè)軟件功能包、伺服驅(qū)動(dòng)器、機(jī)械本體等核心技術(shù)產(chǎn)品，2013年正式在市場(chǎng)上開(kāi)始銷售，2017年機(jī)器人與運(yùn)動(dòng)控制類產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入超過(guò)23億元，占總體營(yíng)業(yè)收入比重達(dá)到70%。新時(shí)達(dá)機(jī)器人適用于生產(chǎn)線上的焊接、折彎、切割、打磨拋光、清洗、上下料、裝配、搬運(yùn)碼垛等上下游工藝的多種作業(yè)，廣泛應(yīng)用于電梯、橡膠機(jī)械、金屬加工、工程機(jī)械、食品包裝、物流設(shè)備、汽車零部件等智能制造領(lǐng)域。

2010年新時(shí)達(dá)在深交所上市，上市公司的資本渠道為新時(shí)達(dá)拓展了新的發(fā)展途徑。近幾年，新時(shí)達(dá)收購(gòu)了深圳眾為興、上海曉?shī)W享榮、上海會(huì)通科技等企業(yè)，完善了工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品、研發(fā)、集成、銷售及服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。2018年1月，國(guó)投創(chuàng)新管理的先進(jìn)制造業(yè)基金宣布，完成對(duì)新時(shí)達(dá)智能制造板塊6億元人民幣的投資，與新時(shí)達(dá)共同投資大力發(fā)展運(yùn)動(dòng)控制與工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

遠(yuǎn)大前程，披荊斬棘。2016年，新時(shí)達(dá)聘請(qǐng)國(guó)際知名咨詢公司——貝恩為其規(guī)劃新的發(fā)展路線，聘任國(guó)際級(jí)職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)公司，實(shí)施總裁領(lǐng)導(dǎo)下的子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。作為上市企業(yè)，新時(shí)達(dá)深知唯有創(chuàng)造優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，才是對(duì)股民與社會(huì)最好的回報(bào)。肩負(fù)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，2005年以來(lái)新時(shí)達(dá)為光彩事業(yè)、賑災(zāi)救災(zāi)、捐資助學(xué)等活動(dòng)累計(jì)捐款2000多萬(wàn)元。

人才是真正的核動(dòng)力

新時(shí)達(dá)在發(fā)展壯大的同時(shí)，培養(yǎng)出一批杰出的科技創(chuàng)新與管理人才。他們當(dāng)中，有國(guó)務(wù)院政府特殊津貼獲得者、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、上海市勞動(dòng)模范、上海市科技創(chuàng)新人才等。

談起用人之道，新時(shí)達(dá)創(chuàng)始人紀(jì)德法講過(guò)創(chuàng)業(yè)時(shí)招聘的一個(gè)小插曲?，F(xiàn)在是公司里一個(gè)非常得力的、最強(qiáng)的技術(shù)骨干，交大畢業(yè)的，1995年他來(lái)公司應(yīng)聘的時(shí)候，應(yīng)聘信里說(shuō)，工資不低于2500元，必須有住房，話很生硬。一看，真是人才來(lái)了，生硬的人可能是有底氣的。和他面談的時(shí)候一聽(tīng)，確實(shí)有很深的功底。給他住房，給他2700元的工資。不久他結(jié)婚了，結(jié)婚以后，他上班遠(yuǎn)了，他們公司馬上配輛小車接送。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這位技術(shù)骨干的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于董事長(zhǎng)自己的收入。因?yàn)?，人才是真正的核?dòng)力。

物質(zhì)有了以后，必須給他們事情干，讓他們感到，這個(gè)地方是可以出成就的。因?yàn)楦星榱羧?，事業(yè)留人，待遇留人，他們公司確實(shí)一直朝著這個(gè)方向走。經(jīng)常會(huì)給這些研發(fā)人員一種驚喜，比如說(shuō)今年做得挺好，到年終發(fā)紅包的時(shí)候，總歸遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們的期望值。這種驚喜是根深蒂固的，確實(shí)可以把人的心留住。人的物質(zhì)需求是客觀存在的，如果講能夠滿足人家的物質(zhì)需求，那就努力甚至超過(guò)他的期望值。

為有效激勵(lì)骨干員工的工作積極性和創(chuàng)造性，新時(shí)達(dá)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)公司中/高級(jí)管理人員、核心技術(shù)/業(yè)務(wù)人員等過(guò)百人實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，授予限制性股票。

新時(shí)達(dá)設(shè)有國(guó)家級(jí)博士后科研工作站，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)建立聯(lián)合技術(shù)中心，共同培養(yǎng)博士后;借助哈爾濱工業(yè)大學(xué)、山東大學(xué)等院校的科研優(yōu)勢(shì)，建立工程碩士研究生班，為公司研發(fā)人員繼續(xù)深造提供教學(xué)資源。

對(duì)研發(fā)營(yíng)銷財(cái)務(wù)等崗位的員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加行業(yè)與社會(huì)團(tuán)體舉辦的各類體育競(jìng)賽與友誼賽，為員工子女舉辦家庭日活動(dòng)，每年不可或缺的“新時(shí)達(dá)春晚” …… 豐富多彩的各項(xiàng)活動(dòng)，讓人感受到新時(shí)達(dá)大家庭的溫暖。2016年，新時(shí)達(dá)建立了“員工醫(yī)療幫困互助基金”，倡導(dǎo)新時(shí)達(dá)員工互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，增強(qiáng)了公司的凝聚力。

智能機(jī)器人? 未來(lái)夢(mèng)工廠

創(chuàng)造需求，供給側(cè)改革。紀(jì)德法董事長(zhǎng)認(rèn)為中央提出供給側(cè)改革，不僅是政府的一個(gè)任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求?，F(xiàn)在社會(huì)供大于求，供給側(cè)改革很重要的一條是，不再把滿足需求作為目標(biāo)，而是要把創(chuàng)造需求作為供給側(cè)改革的重要內(nèi)容。

公司從2008年的金融危機(jī)中已經(jīng)感受到整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)，首先在產(chǎn)業(yè)布局上做了調(diào)整，公司業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的工業(yè)控制、變頻業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向智能制造的方向，著重機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。通過(guò)幾年的努力，初步完成了機(jī)器人核心技術(shù)到自動(dòng)化集成應(yīng)用的布局。與此同時(shí)，加大科研投入，基本每年投入不低于一個(gè)億的資金，研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)移到智能制造的方向，估計(jì)今年銷售收入智能制造業(yè)務(wù)比重可以超過(guò)70%。

針對(duì)中央供給側(cè)改革，上海發(fā)布了實(shí)施意見(jiàn)，公司管理層感到很及時(shí)，定位清晰，目標(biāo)明確，27項(xiàng)任務(wù)覆蓋了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中生產(chǎn)要素方方面面的改革政策，很全面，力度也很大。明顯感受到的是這次機(jī)器人工廠土地申報(bào)與批準(zhǔn)的速度加快了。27項(xiàng)任務(wù)對(duì)于科技成果的轉(zhuǎn)化是個(gè)很大的推進(jìn)，特別是首臺(tái)套政策，公司與機(jī)器人相關(guān)的兩個(gè)項(xiàng)目獲得上海市高端智能裝備專項(xiàng)支持資金總計(jì)1232萬(wàn)元。這些舉措為新時(shí)達(dá)這樣走技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展路線的企業(yè)提供了更加的寬松環(huán)境，企業(yè)就應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新之路，不斷為社會(huì)創(chuàng)造新的需求。

打造智能制造產(chǎn)業(yè)鏈，新時(shí)達(dá)在上海、杭州、昆山、深圳、東莞等地建設(shè)機(jī)器人研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化基地，涵蓋工業(yè)機(jī)器人核心技術(shù)、汽車智能化柔性生產(chǎn)線、運(yùn)動(dòng)控制及工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)線、伺服控制與驅(qū)動(dòng)等領(lǐng)域。數(shù)字化、物聯(lián)化、智能化，新時(shí)達(dá)致力于為智能制造領(lǐng)域提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)機(jī)器人及自動(dòng)化綜合解決方案，助力企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為中國(guó)制造2025貢獻(xiàn)力量，共同開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)。智能機(jī)器人，未來(lái)夢(mèng)工廠。