淺談優(yōu)化熱電企業(yè)設(shè)備檢修管理模式

唐波

【摘要】當(dāng)前計劃性制度存在的問題，提出了實施優(yōu)化檢修的具體實踐方法，電力設(shè)備檢修必須走專業(yè)化，精益化，標(biāo)準(zhǔn)化，集約化的發(fā)展道路。發(fā)電企業(yè)優(yōu)化設(shè)備，檢修管理模式勢在必行。

【關(guān)鍵詞】熱電廠 ?設(shè)備檢修 ?優(yōu)化管理

1.熱電廠設(shè)備檢修管理模式現(xiàn)狀分析

1.1設(shè)備檢修人員配置，電力體制改革后，檢修人員較多，熱電企業(yè)逐步實施市場化運作，成立了電力設(shè)備檢修公司，負(fù)責(zé)本企業(yè)設(shè)備維護(hù)和大小修工作，參與外部電力設(shè)備檢修市場競爭，成立外部電力設(shè)備長期檢修維護(hù)項目部和電力設(shè)備大修項目部。

1.2設(shè)備檢修管理方式分析

1.2.1故障檢修管理模式，是以設(shè)備出現(xiàn)功能性故障時開展的設(shè)備檢修，一般在一些中小企業(yè)自備電廠比較采用，在大型熱電企業(yè)對一些對電站整體系統(tǒng)安全性和功能影響不大的部件，一般輔助設(shè)備的檢修方面使用。

1.2.2定期檢修管理模式，即無論設(shè)備狀態(tài)好壞，定期將整個機(jī)組設(shè)備全部解體檢修，大修或?qū)⒉糠衷O(shè)備系統(tǒng)解體檢修小修，通常一臺典型狀態(tài)良好的發(fā)電機(jī)組，一般是每隔三年左右進(jìn)行一次大修，每隔半年到一年進(jìn)行一次小修。

1.2.3點檢定修管理模式，是一種在設(shè)備運行階段，以點檢為核心，檢測技術(shù)和科學(xué)維修管理相結(jié)合的管理方法，通過專職點檢員采用工具和儀器，觀察檢測設(shè)備的運行狀況和異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)判斷設(shè)備運行的隱患，及時采取措施將消除設(shè)備故障。

以點檢定修管理模式是一種預(yù)防性檢修管理方式，可以有效防止過檢修、欠檢修，提高設(shè)備的可靠性，降低故障發(fā)生率，減少設(shè)備維護(hù)檢修費用，經(jīng)濟(jì)性比較好，這種管理模式逐步開始在我國開始應(yīng)用，寶鋼和馬鋼等數(shù)10家企業(yè)引進(jìn)吸收這一管理方式，實現(xiàn)了設(shè)備的動態(tài)管理，使設(shè)備的故障停機(jī)率明顯降低。

1.2.4，狀態(tài)檢修管理模式，是根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測，和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行設(shè)備的檢修方式。優(yōu)點，克服了電力設(shè)備預(yù)防性，維修存在檢修周期短，檢修工期長，檢修費用高等問題。電力體制改革后，狀態(tài)檢測檢修方式在供電企業(yè)開始事情比較多，在理論方面有比較大的優(yōu)勢，但是對于大型熱電企業(yè)龐大的設(shè)備機(jī)構(gòu)，狀態(tài)檢測，主要表現(xiàn)在監(jiān)測手段不齊全，設(shè)備綜合管理不科學(xué)，人員思想和技術(shù)素質(zhì)達(dá)不到要求，所以在大型熱電企業(yè)的發(fā)電機(jī)組中實現(xiàn)全面的狀態(tài)檢修，有很大的技術(shù)難度。但是隨著設(shè)備檢測技術(shù)，熱電企業(yè)采用狀態(tài)檢修方式是一種趨勢。

2.優(yōu)化設(shè)備檢修管理模式探討

2.1優(yōu)化設(shè)備檢修維護(hù)人員配置管理模式。根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理規(guī)范要求，對熱電企業(yè)市場化要求，熱電企業(yè)設(shè)備檢修維護(hù)管理模式必須進(jìn)行優(yōu)化。

2.2設(shè)備檢修維護(hù)人員，已從發(fā)電企分離出來，熱電企業(yè)以檢修公司成為合同關(guān)系是今后發(fā)展的趨勢，電力企業(yè)，電力設(shè)備檢修專業(yè)化管理有利于提高服務(wù)質(zhì)量。

2.3熱電企業(yè)可以通過市場競爭的方式，選擇相對穩(wěn)定幾家，具備一定資質(zhì)的電力檢修隊伍，來完成設(shè)備的檢修維護(hù)工作，保證設(shè)備在健康狀態(tài)下穩(wěn)定運行十分重要。

2.4建議熱電企業(yè)在設(shè)備檢修維護(hù)中，可以采用點檢定修管理模式，根據(jù)專業(yè)配置適當(dāng)?shù)狞c檢人員，和增加一些必需的設(shè)備運行檢測儀器，強(qiáng)化對設(shè)備運行狀況檢測，及時掌握設(shè)備故障的初期信息，并指導(dǎo)檢修維護(hù)人員采取措施，及時消除設(shè)備故障。

既要做好本企業(yè)設(shè)備檢修維護(hù)工作，又要開發(fā)外部檢修，維護(hù)市場，如何處理好企業(yè)內(nèi)部檢修和外部服務(wù)市場十分重要;不少企業(yè)先后成立了企業(yè)內(nèi)部檢修維護(hù)項目，相對固定檢修，維護(hù)技術(shù)人員力量，根據(jù)專業(yè)配置適當(dāng)?shù)狞c檢人員，增加設(shè)備，點檢需要的專用器具;條件成熟的企業(yè)，可以通過體制改革的方式，把檢修人員分離出去，使老熱電企業(yè)逐步變成新的發(fā)電公司，并幫助和扶植電力檢修公司走向?qū)I(yè)化道路。

3.優(yōu)化設(shè)備檢修過程管理

3.1，注重設(shè)備檢修成本控制，在競價上網(wǎng)的電力市場規(guī)則下，檢修時間的確定對發(fā)電設(shè)備損失有著直接的影響，在編制設(shè)備檢修成本計劃時，必須對可能發(fā)生的設(shè)備進(jìn)行分析，制定設(shè)備檢修成本限制。

3.2強(qiáng)化設(shè)備檢修，安全質(zhì)量控制，為了強(qiáng)化設(shè)備檢修安全質(zhì)量控制，許多發(fā)電企業(yè)逐步在機(jī)組大修過程中引入了ISO9002質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，這一體系首先是確定了質(zhì)量方針，制定將需通過大修要達(dá)到的目標(biāo)逐一列出，并在檢修過程中控制實施;

3.3設(shè)備檢修程序管理，涵蓋了許多管理標(biāo)準(zhǔn)制度，是聯(lián)系各要素和各層面的規(guī)范性文件，在設(shè)備檢修管理方面更加規(guī)范法和標(biāo)準(zhǔn)化;

3.4做好操作指導(dǎo)書推行和實施，檢修工程檢修規(guī)程和或檢修工藝，工藝工序或檢修文件包，為提高設(shè)備檢修提供了保障。管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施對加強(qiáng)保證體系，監(jiān)督體系的相互聯(lián)系是至關(guān)重要的，克服了以往三級驗收制度及車間班組長不驗收不細(xì)化，不統(tǒng)一管理責(zé)任，難定位的問題。

3.5規(guī)范備品備件的優(yōu)化管理，建立完善證件管理制度，對無出廠檢驗合格證的產(chǎn)品不予驗收，已入庫的產(chǎn)品的證件等資料，交專人保管;強(qiáng)化備品備件的檢驗工作，包括大修集體設(shè)備配件的檢驗，對有問題的部件進(jìn)行原因分析;備品備件系統(tǒng)，集中管理，特別對集團(tuán)公司所屬的發(fā)電企業(yè)比較多，同類型機(jī)組比較多，從經(jīng)濟(jì)性考慮優(yōu)化，品質(zhì)管理是一種發(fā)展趨勢。

3.6加強(qiáng)工器具的優(yōu)化管理，要建立臺賬對設(shè)備進(jìn)行編號，對使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行記錄;要開展定期檢查檢驗及檢修維護(hù)工作，包括外觀檢查，按說明書的規(guī)定逐項進(jìn)行儀器檢驗;選擇有資質(zhì)的檢驗試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗工作，并頒發(fā)合格證，使管理由無序走向有序。

綜合評述 ? ?熱電企業(yè)設(shè)備檢修人員管理模式現(xiàn)狀，變革新的人員管理模式僅保留少量的設(shè)備維護(hù)人員，不設(shè)置龐大的維護(hù)隊伍已經(jīng)成為發(fā)展趨勢;熱電企業(yè)大修技術(shù)改造工作依靠專門的檢修公司來承擔(dān)，高質(zhì)量地解決熱電企業(yè)設(shè)備的問題，也逐步被認(rèn)可;熱電企業(yè)在設(shè)備檢修理論方面的研究和設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以有法可依，有章可循，便于企業(yè)間信息的交流和協(xié)作，給設(shè)備檢修工作帶來了極大的便利。各熱電集團(tuán)所采用的檢修管理模式并不完全一致，結(jié)合自己實際狀況，研究設(shè)備檢修管理新模式，可以把故障率和檢修成本控制在較低的水平，點檢定修方式逐步被使用，狀態(tài)檢修以及良好的應(yīng)用前景，在一些試點電廠有小規(guī)模的應(yīng)用，市場化需要也是一種發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)：

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