加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究

黃于于

（清遠(yuǎn)市德晟公共資源管理有限公司，廣東 清遠(yuǎn) 511515）

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，謀求長(zhǎng)期發(fā)展、確保穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益，成為了各企業(yè)重點(diǎn)研究的課題，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的體制中，競(jìng)爭(zhēng)逐漸開(kāi)始層次分明，企業(yè)科學(xué)合理的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)謀得更多發(fā)展機(jī)遇，拓展企業(yè)發(fā)展空間，因此，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究，是目前企業(yè)運(yùn)行及管理的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)充分明確并意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其自身發(fā)展的重要意義，并對(duì)當(dāng)下管理工作中存在不足問(wèn)題組織會(huì)議探討，找出造成現(xiàn)狀的原因，并采取有效對(duì)策，進(jìn)而全面提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平及效率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

1、經(jīng)濟(jì)管理含義

管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的相互融合，形成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的重大決定及管理工作人員提供更加全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析及清晰的邏輯推理，充分體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)決策的重要影響及作用。經(jīng)濟(jì)管理直接決定著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)的可能性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制作、投資成本、市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及供需之間的協(xié)調(diào)關(guān)系開(kāi)展深入研究，同時(shí)，這也是確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、提升管理水平的有效方式之一。

2、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要意義

在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，這讓相關(guān)企業(yè)承受著來(lái)自內(nèi)部與外界的雙重壓力，怎樣才能在這樣復(fù)雜的環(huán)境下謀得發(fā)展空間，探尋到新的發(fā)展契機(jī)，繼續(xù)維持企業(yè)生機(jī)與活力，是目前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域企業(yè)管理人員所應(yīng)重點(diǎn)深思的主要問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要意義首先體現(xiàn)在對(duì)其豐富資源合理配置上，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次體現(xiàn)在為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障條件，能充分拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，為企業(yè)積累更多的有利經(jīng)驗(yàn)，在客觀環(huán)境準(zhǔn)予下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的深度發(fā)展。此外，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要意義還體現(xiàn)在企業(yè)的日常運(yùn)作中，經(jīng)濟(jì)管理能夠在企業(yè)運(yùn)行及生產(chǎn)當(dāng)中，全程參與整個(gè)過(guò)程，并將企業(yè)的生產(chǎn)管理劃分到科學(xué)管理范疇內(nèi)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)采取對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)深度挖掘等有效措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理之間的協(xié)調(diào)能力，有利于企業(yè)更好的滿足市場(chǎng)需求。基于上述，能夠看出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)充分重視并最大化利用經(jīng)濟(jì)管理這一利器，全面武裝充實(shí)自己，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

1、經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)的管理人員均存在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視、管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象。由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于關(guān)注生產(chǎn)及銷售方面的工作實(shí)效，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理往往忽視。久而久之，讓企業(yè)失去了經(jīng)濟(jì)管理這一有利支撐，進(jìn)而在經(jīng)營(yíng)管理中，在生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)上，頻繁出現(xiàn)各種狀況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低了經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度明顯不夠，這為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作造成了較大不便，無(wú)法真正發(fā)揮其重要作用，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。

2、經(jīng)濟(jì)管理體系缺失

許多企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理體系缺失或是尚未完善，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展，使其缺少可供參考的規(guī)章制度，讓許多工作無(wú)法正常進(jìn)行。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理體系與原有存在的傳統(tǒng)體系實(shí)質(zhì)上并未有較大的區(qū)別，難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的具體需求。并且，這種經(jīng)濟(jì)體系缺失的情況，讓企業(yè)內(nèi)部的職位規(guī)劃缺乏一定程度的科學(xué)合理性，致使許多企業(yè)員工沒(méi)有強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，對(duì)自身工作的熱愛(ài)程度較低，工作態(tài)度不認(rèn)真、沒(méi)有充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，因而在具體工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，員工之間會(huì)相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致找不到源頭的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的效率及質(zhì)量，為企業(yè)埋下了較大的安全隱患，易發(fā)生無(wú)法挽救的經(jīng)濟(jì)損失。

3、經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)落后

經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的落后是目前大多數(shù)企業(yè)的顯著問(wèn)題。社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的組成要素也提出了全新要求，而經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)應(yīng)積極進(jìn)行調(diào)整，以便更好的順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)落后主要有以下幾方面表現(xiàn)：首先是企業(yè)的職位管理依舊采取直線式的結(jié)構(gòu)模式，在現(xiàn)階段并不利于與市場(chǎng)的相互結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)與市場(chǎng)之間存在較大差距，影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。其次，由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)缺乏一定的科學(xué)性，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、構(gòu)成要素繁雜，無(wú)法確保全責(zé)的合理劃分，沒(méi)有可遵循的規(guī)律，這為管理者帶來(lái)了許多工作障礙，進(jìn)而影響企業(yè)在重大決策上的準(zhǔn)確性、前瞻性。最后，企業(yè)在管理上的力度不夠，導(dǎo)致員工工作態(tài)度不認(rèn)真、工作狀態(tài)懶散，工作效率及質(zhì)量較低，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的沒(méi)有取得較為顯著的成果。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

1、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)只有科學(xué)合理的進(jìn)行管理，才能確保其生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，要不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理觀念，構(gòu)建全新的企業(yè)工作環(huán)境，豐富企業(yè)文化，營(yíng)造良好氛圍，確保企業(yè)的深入發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作觀念，主要是對(duì)發(fā)展方針觀念及風(fēng)險(xiǎn)管理觀念的創(chuàng)新，在戰(zhàn)略性的發(fā)展方針觀念中，可以創(chuàng)建全面系統(tǒng)化及先進(jìn)性的方案，充分提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要轉(zhuǎn)變企業(yè)原有運(yùn)行模式、完善競(jìng)爭(zhēng)體制。而在風(fēng)險(xiǎn)管理觀念上，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有可能會(huì)遇到的經(jīng)濟(jì)危機(jī)制定出健全的防范制度，提高對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，從而有效應(yīng)對(duì)企業(yè)將來(lái)所面臨的各種危機(jī)事件。

2、完善經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中所針對(duì)的主體對(duì)象是人，主要對(duì)人所作出的行為進(jìn)行有效約束及規(guī)范，確保人能在其管理體系的規(guī)定下更好的進(jìn)行活動(dòng)，對(duì)人進(jìn)行正確的引導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化并完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)工作的管理，從而有效解決在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所遇到的相關(guān)難題。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況、市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，并將員工的崗位晉升、責(zé)任落實(shí)等納入到管理體系中，同時(shí)，還要優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制，對(duì)員工的工作態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格約束，提高工作質(zhì)量及效率，明確工作人員的崗位職能及責(zé)任，避免造成工作中不必要的損失。企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理體系的同時(shí)，制定嚴(yán)格的內(nèi)部管理規(guī)章制度，能夠有效防止企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3、強(qiáng)化人力資源管理

企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所積累的豐富資源，主要來(lái)自于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所具有的重要作用予以重視，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理運(yùn)用，同時(shí)也要不斷積蓄更多知識(shí)力量，豐富企業(yè)自身文化內(nèi)涵，提高生產(chǎn)技術(shù)，加大人力資源的開(kāi)發(fā)力度。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已不在是產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)，而是越來(lái)越趨向于人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要謀得更好的發(fā)展，提高自身的綜合實(shí)力，就應(yīng)深刻意識(shí)到人力資源對(duì)人才培養(yǎng)方面的重要性。而人力資源管理應(yīng)全面堅(jiān)持貫徹以人為本的工作理念，采取情感管理方式，構(gòu)建和諧、親密、友善的企業(yè)工作環(huán)境，營(yíng)造舒適的工作氛圍，讓員工的工作能力及付出能夠得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的肯定及賞識(shí)，充分尊重每位員工的個(gè)人意愿，積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情及主觀能動(dòng)性，進(jìn)而激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，挖掘他們的創(chuàng)新潛能，進(jìn)一步深化企業(yè)的創(chuàng)新改革。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大人才培養(yǎng)力度，定期組織員工參加培養(yǎng)及教育，提高員工的工作能力、拓展員工視野，讓他們充分了解目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，明確崗位專業(yè)人才提出的全新具體要求，從而增強(qiáng)他們的職業(yè)責(zé)任感，促使員工及時(shí)調(diào)整工作方式、轉(zhuǎn)變工作觀念，全身心的投入到工作當(dāng)中。企業(yè)在培訓(xùn)老員工的過(guò)程中，應(yīng)讓員工再次全面認(rèn)知企業(yè)文化、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，了解自身在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的重要作用，全方位的提高員工的工作能力，增強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)。此外，企業(yè)在招聘人才的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的人才選擇及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，充分為企業(yè)納入更多有用人才，為工作團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備大量人才。

結(jié)語(yǔ)

目前，企業(yè)面臨著自身內(nèi)部及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重壓力，想要謀得生存空間，促進(jìn)自身更好的發(fā)展，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，深刻意識(shí)到目前存在的諸多不足，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念、完善經(jīng)濟(jì)管理體系、強(qiáng)化人力資源管理等有效對(duì)策的實(shí)施，全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

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[2]張文軍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與對(duì)策研討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013,(12).

[3]付亮.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題及解決方案[J].市場(chǎng)論壇,2013,(08).