高校研究生教育管理中常見問題及對(duì)策

劉彩紅

（廣東藥科大學(xué)研究生學(xué)院，廣東 廣州 510006）

研究生教育在我國(guó)已有幾十年的發(fā)展歷史，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展培養(yǎng)出了大批的優(yōu)秀高層次人才。隨著國(guó)家研究生教育的不斷改革與發(fā)展，研究生教育的管理方式也在不斷的創(chuàng)新，大部分高校具備比較完善的研究生教育管理機(jī)制。但是，在校研究生隊(duì)伍日漸壯大的同時(shí)，在對(duì)其教育管理過程中仍然存在諸多問題，如何落實(shí)好高校研究生的教育管理工作，提升管理水平、保障培養(yǎng)質(zhì)量是每一位高校研究生教育管理者值得研究的課題。

一、高校研究生教育管理中存常見的問題

1、缺乏科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)方案

研究生教育的目的是滿足社會(huì)對(duì)高層次人才的需求。研究生培養(yǎng)方案是學(xué)校研究生培養(yǎng)的綱領(lǐng)性文件，是學(xué)校研究生培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)質(zhì)量要求的具體體現(xiàn)，是研究生個(gè)人制定課程學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)活動(dòng)、實(shí)踐活動(dòng)及科研實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的基本依據(jù)，同時(shí)也是學(xué)校對(duì)研究生教育進(jìn)行規(guī)范化管理的重要依據(jù)。伴隨國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化步伐的不斷加快，社會(huì)對(duì)研究生量的需求越來越大。近幾年在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，研究生招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的本科生有機(jī)會(huì)接受研究生教育，但也從一定程度上降低了研究生的生源質(zhì)量。傳統(tǒng)的精英型研究生培養(yǎng)方案已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

2、教育管理模式滯后

近幾年國(guó)家大力推進(jìn)研究生教育改革，研究生教育管理工作越來越復(fù)雜，新問題越來越多。首先，由于國(guó)家擴(kuò)大了研究生培養(yǎng)類型，壯大了研究生在校生隊(duì)伍。在職與全日制研究生納入統(tǒng)一管理，層次愈加多樣化，客觀上增加了研究生教育管理難度。同時(shí)，由于在職、同等學(xué)歷人員大量加入研究生隊(duì)伍，生源的多元性導(dǎo)致研究生之間彼此缺少共通點(diǎn)，溝通缺乏基礎(chǔ)，個(gè)性化明顯，有很強(qiáng)的自我意識(shí)，集體依賴性較低。這些都客觀上增加了研究生教育管理難度。

當(dāng)前，大多數(shù)高校學(xué)位點(diǎn)沒有專職研究生教育管理人員，大多是兼職，由于兼職管理人員流動(dòng)性比較大，工作的連貫性和延續(xù)性比較差，且管理素養(yǎng)參差不齊，嚴(yán)重影響了研究生教育管理的有效性和時(shí)效性。這些都主觀上增加了研究生教育管理難度。

3、學(xué)科建設(shè)的非均衡發(fā)展影響研究生培養(yǎng)質(zhì)量的整體水平

學(xué)科是大學(xué)培養(yǎng)人才、科學(xué)研究及社會(huì)服務(wù)等功能的基本單位，獲得學(xué)位授權(quán)點(diǎn)的學(xué)科，依靠學(xué)科穩(wěn)定、特色的專業(yè)方向，合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)，高水平的科研平臺(tái)，為研究生學(xué)習(xí)前沿學(xué)科知識(shí)，開展高水平科學(xué)研究，進(jìn)行高層次學(xué)術(shù)交流等提供優(yōu)質(zhì)資源。但在當(dāng)前高校追求一流大學(xué)、一流學(xué)科的學(xué)科建設(shè)中，很多大學(xué)實(shí)行“有所為有所不為”的原則，提高重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)水平，投入大量資源，引進(jìn)大批的高層次人才，一般學(xué)科的條件建設(shè)和資源投入不足，被邊緣化，嚴(yán)重制約了研究生培養(yǎng)整體水平的提高。

4、學(xué)位與研究生教育管理信息化程度有待提高

當(dāng)前，很多高校從市場(chǎng)上購(gòu)買了學(xué)位與研究生管理信息系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了研究生課程、學(xué)位及學(xué)籍管理的信息化。但隨著國(guó)家大力支持研究生教育的發(fā)展，在校生規(guī)模逐步擴(kuò)大，培養(yǎng)類別多樣化，生源情況復(fù)雜，簡(jiǎn)單的管理系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)學(xué)校對(duì)研究生教育管理過程的全程調(diào)控。無論是系統(tǒng)性、時(shí)效性還是個(gè)性化，都難以適應(yīng)當(dāng)前研究生培養(yǎng)的多樣化需要，導(dǎo)致高校研究生教育管理效率比較低。研究生教育管理需要更加科學(xué)、系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，提高工作效率，保障研究生培養(yǎng)質(zhì)量。

5、研究生的心理問題沒有足夠的重視

擴(kuò)招使得研究生的群體結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。有很大一部分研究生既要面臨課程學(xué)習(xí)的壓力，科研實(shí)驗(yàn)的壓力，發(fā)表論文的壓力，也要面對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難的壓力、婚戀的壓力，跟同學(xué)、導(dǎo)師、朋友相處的壓力，甚至有的研究生出現(xiàn)輕生的念頭。研究生的心理問題突出，雖然有的高校已經(jīng)成立了心理咨詢部門，但是很多研究生“諱疾忌醫(yī)”，感覺到自己心理出問題了也不愿去接受心理咨詢及看醫(yī)生。而且高校對(duì)研究生的心理問題及健康教育也認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，對(duì)研究生的心理問題缺乏及時(shí)干預(yù)，對(duì)于研究生的健康教育缺乏主動(dòng)性和針對(duì)性。

二、提升研究生教育管理水平的對(duì)策

1、制定科學(xué)、合理的研究生培養(yǎng)方案

研究生培養(yǎng)方案的制定既要符合國(guó)家研究生教育的方針政策，也要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)各學(xué)科專業(yè)高層次人才的需要，更要結(jié)合學(xué)校的整體辦學(xué)定位來制定。為適應(yīng)國(guó)家按一級(jí)學(xué)科進(jìn)行學(xué)科建設(shè)與評(píng)估，同時(shí)統(tǒng)籌安排全校研究生教學(xué)資源，打破學(xué)院及學(xué)科之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)全校資源共享，拓寬研究生的學(xué)術(shù)思維與視野，研究生培養(yǎng)方案按一級(jí)學(xué)科修訂，充分發(fā)揮培養(yǎng)方案在研究生理論知識(shí)體系構(gòu)建、科研能力訓(xùn)練和創(chuàng)新能力提升等方面的指導(dǎo)性作用。

2、強(qiáng)化學(xué)?！獙W(xué)位點(diǎn)二級(jí)管理，建設(shè)穩(wěn)定的研究管理隊(duì)伍

學(xué)校研究生教育要有效實(shí)行學(xué)校-學(xué)位點(diǎn)二級(jí)管理，凸顯各學(xué)科的個(gè)性化，就必須要建立一支穩(wěn)定有素的研究生管理隊(duì)伍。配備一定比例的專職研究生管理人員，明晰各個(gè)崗位管理人員職責(zé)，專職人員要引導(dǎo)、幫助兼職人員盡快進(jìn)入工作角色與工作狀態(tài)。同時(shí)，學(xué)校要為研究生管理人員創(chuàng)造培訓(xùn)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，使研究生管理人員緊跟國(guó)家及學(xué)校研究生教育的發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)研究生教育的人性化管理。在不違反原則的情況下，要以服務(wù)對(duì)象的利益為重。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)學(xué)科建設(shè)回歸人才培養(yǎng)

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》提出，要牢固確立人才培養(yǎng)在高校工作中的中心地位。研究生是學(xué)科建設(shè)的生力軍，是學(xué)科文化的傳承者。通過建立科學(xué)的教書育人的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和激勵(lì)高校教師扭轉(zhuǎn)重科研、輕教學(xué)的狀態(tài)。首先，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。采取有力措施，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師在教學(xué)領(lǐng)域的引領(lǐng)作用，通過設(shè)立研究生教育教學(xué)改革和研究項(xiàng)目、評(píng)選研究生教育教學(xué)成果獎(jiǎng)、評(píng)選優(yōu)秀研究生教師、在職稱職務(wù)晉升中優(yōu)先關(guān)注研究生教學(xué)成果指標(biāo)等，鼓勵(lì)廣大教師用心投入研究生教育工作。

其次，鼓勵(lì)科研成果與教學(xué)內(nèi)容密切結(jié)合。教師結(jié)合學(xué)科建設(shè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)各種優(yōu)質(zhì)學(xué)科資源投入到研究生教學(xué)中，將高水平科研成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為課堂內(nèi)容，使研究生真正受益于學(xué)科建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)與研究生培養(yǎng)的互助、互動(dòng)。

4、自主開發(fā)維護(hù)學(xué)位與研究生教育管理系統(tǒng)

在國(guó)家推行教育管理信息化的初期，很多高校從市場(chǎng)購(gòu)買學(xué)位與研究生教育管理系統(tǒng)，不可否認(rèn)起到了重要的作用。但隨著國(guó)家研究生教育新規(guī)的不斷推進(jìn)，學(xué)校對(duì)研究生教育信息管理系統(tǒng)的個(gè)性化需求越來越高，涉及更多的部門和人員分工。學(xué)校分管各項(xiàng)工作的管理人員、各學(xué)位點(diǎn)教務(wù)管理人員、導(dǎo)師及研究生需要緊密的配合與協(xié)作，有計(jì)劃、分步驟地開展各項(xiàng)管理工作。

面對(duì)如此復(fù)雜程序及個(gè)性化的需求，向市面公司購(gòu)買系統(tǒng)的維護(hù)服務(wù)難以及時(shí)跟進(jìn)，另外，軟件公司技術(shù)人員的不穩(wěn)定性及對(duì)研究生教育的內(nèi)涵普遍缺乏理解，也對(duì)系統(tǒng)維護(hù)造成很大的困難。而且，購(gòu)買管理系統(tǒng)比較昂貴，后期維護(hù)費(fèi)用也價(jià)格不菲。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，由高校根據(jù)自身需求自主開發(fā)管理系統(tǒng)、自主維護(hù)，將會(huì)大大提高管理效率，節(jié)約管理成本。

5、對(duì)研究生實(shí)行個(gè)性化的心理干預(yù)

研究生的生源十分復(fù)雜，教育工作者很難統(tǒng)一、有效的做他們的思想工作。只能在平時(shí)的日常學(xué)習(xí)生活中給予學(xué)生更多的溫暖、關(guān)心以及幫助。對(duì)于學(xué)習(xí)遇到困難的學(xué)生，導(dǎo)師及輔導(dǎo)員要及時(shí)為研究生創(chuàng)造專業(yè)化的輔導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的自主探究合作實(shí)踐能力。對(duì)于家庭條件較差的研究生，要善于利用社會(huì)資源對(duì)研究生進(jìn)行學(xué)習(xí)補(bǔ)助，幫助研究生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，使得研究生更加自信、陽光、堅(jiān)強(qiáng)。對(duì)于就業(yè)困難的研究生，應(yīng)當(dāng)實(shí)施個(gè)性化的就業(yè)指導(dǎo)，鼓勵(lì)研究生對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，快速的確定自己的人生目標(biāo)。因此，導(dǎo)師與輔導(dǎo)員的教育管理責(zé)任重大，不僅要通過心理咨詢中心對(duì)研究生進(jìn)行心理健康教育，還要及時(shí)對(duì)研究生進(jìn)行的心理疏導(dǎo)，了解研究生的心理特點(diǎn)，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，對(duì)心理問題十分突出的學(xué)生進(jìn)行心理干預(yù)，將研究生引回正途，輔導(dǎo)員可以通過舉行心理健康專家講座或者組織研究生群體參加心理健康教育活動(dòng)。

研究生是高校重點(diǎn)培養(yǎng)的高素質(zhì)人才，改善研究生的教育管理質(zhì)量是一個(gè)艱辛的歷程。在研究生的教育管理工作中，我們不僅要使得研究生配合教育管理工作，還要通過國(guó)家及學(xué)校的力量來加大研究生教育管理工作力度。同時(shí)，我們要不斷的總結(jié)教育管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新教育管理方式，為社會(huì)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的高素質(zhì)人才。

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