淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

文/ 鄧海兆　?？诿捞m國際機場有限責(zé)任公司　海南海口　570100

建筑項目在城市與經(jīng)濟推動下獲得了良好發(fā)展，而建筑企業(yè)也因此面對非常大的競爭。不管從建筑項目建設(shè)角度而言，還是企業(yè)的生存和發(fā)展，都要把工程造價控制做好作為前提。增強對于建筑項目方面動態(tài)造價的管理和控制，可以更好的完成項目工程的建設(shè)，使建設(shè)投資的效益增加，投資建設(shè)的規(guī)模擴大。

1、建筑工程造價動態(tài)管理的闡述

1.1　建筑工程造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價動態(tài)管理就是在項目建筑期間對項目的造價實施綜合分析，建筑工程造價管理問題應(yīng)用變化的觀點分析，而且依據(jù)建筑施工過程中的新變化原因及時改正已經(jīng)出現(xiàn)的偏差，確保施工過程中的人力、物力和財力獲得有效的發(fā)揮，從而把建筑項目造價控制在合理的區(qū)域內(nèi)。影響工程造價的原因關(guān)鍵包含：價變原因；量變原因和定額收費的變動。

1.2　建筑工程造價動態(tài)管理的意義

第一，增強對建筑工程造價的動態(tài)管理能夠及時改正建筑施工中所暴露出來的各類問題。在建筑施工的時候因為施工周期相對長，常常會由于內(nèi)外原因的改變而造成部分問題的發(fā)生；第二，工程造價動態(tài)管理能夠有效提升建筑項目的質(zhì)量和安全。建筑項目的動態(tài)造價管理就是運用經(jīng)濟、政治方法解決建筑中所存在的問題，讓建筑的質(zhì)量更加獲得有效的保障。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀分析

展開建筑工程造價工作是確保建筑項目建設(shè)與施工過程中成本有效性的關(guān)鍵方法，是投資商項目投資總成本管理和控制的關(guān)鍵表現(xiàn)方式。這幾年來，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑項目市場的改變，投資者對建筑項目企業(yè)的評價關(guān)鍵表現(xiàn)在建筑項目企業(yè)的建筑技術(shù)與能力、建筑項目企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量和造價的動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量。工程造價的動態(tài)管理控制能夠讓企業(yè)更好地協(xié)調(diào)建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量和工程造價之間的關(guān)系，為建筑項目工程成本的核算和成本的節(jié)約奠定了優(yōu)良的基礎(chǔ)，對企業(yè)在工程造價動態(tài)管理理論指導(dǎo)下提升控制成本的效果有利。

3、建筑工程造價動態(tài)管理

3.1　在決策階段實施造價動態(tài)管理

建設(shè)施工單位的造價管理只有通過管理層的決策才可以執(zhí)行。因此首要在決策階段就要增強管理與控制工程造價。在決策階段，建設(shè)施工單位從多方面全面的論證工程的可實施性與必要性，注意提升工程決策的正確性，并實施有效的投資與效益估算，以確保對施工方案實施預(yù)算評估的有效性，從而選取最優(yōu)的投資方案，為設(shè)計與施工階段實施合理科學(xué)的造價管理提供根據(jù)，幫助企業(yè)應(yīng)用最佳的施工方案開展施工工作。

3.2　工程造價管理的設(shè)計階段

通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的認識能夠得知，工程造價中在整個建筑項目中僅占 2%的設(shè)計階段，然而這階段對整個項目工程的影響達到 75% 以上，所以能夠得知，作為工程造價中階段之一的設(shè)計階段，對中國工程造價管理起到不容小覷的作用。把設(shè)計階段的造價動態(tài)管理和控制工作做好非常重要，建筑項目工程造價管理與控制工作的增強，需要項目工程的設(shè)計人員對整個工程實施全面謹慎的考慮。所以，工程項目的設(shè)計人員在設(shè)計項目方案時，不但要思考建筑的美觀、經(jīng)濟與適用性原則，還需要思考整個設(shè)計方案的合理科學(xué)性，施工技術(shù)的實用性與可操作性和建筑的作用性與節(jié)約環(huán)保程度，并要設(shè)計幾個設(shè)計方案，選出最優(yōu)的設(shè)計方案。同時，建筑項目的設(shè)計人員要以限定的額度作為設(shè)計的根據(jù)，在選用了最優(yōu)的設(shè)計方案后，要最大程度的確保設(shè)計方案不會受到改動后，而且實施的過程中嚴格謹慎的依照設(shè)計方案實施，對設(shè)計中的問題及時的改正與優(yōu)化。此外，工程設(shè)計師在完成整體項目工程方案設(shè)計后，也要對相關(guān)的工作與項目資金做出科學(xué)的規(guī)劃，確保項目的成功施工。

3.3　招投標(biāo)階段的造價動態(tài)管理

招投標(biāo)的活動與工作建設(shè)單位一定要嚴格依照既定的規(guī)范和章程來完成，堅持公平、公正、公開的原則，參與投標(biāo)單位的專業(yè)資質(zhì)必須要嚴格審查好，防止發(fā)生魚龍混雜的情況，建筑單位還能夠選用委托的形式，交由專業(yè)的咨詢單位與公司來編制精確的招投標(biāo)文件，保證招投標(biāo)文件的編制水平，進而保證選擇出最適當(dāng)?shù)氖┕挝缓驮O(shè)計單位，進而為管理與控制好建筑項目的造價奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.4　施工階段的造價動態(tài)管理

建筑項目建設(shè)單位的施工階段要在確保項目的進度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地對工程的成本進行控制。建筑項目的施工階段是資金投入最多的階段，建筑項目的造價動態(tài)管理控制在這一階段處于特別關(guān)鍵的位置。在施工階段影響工程造價的各大原因都要在工程造價的動態(tài)管理和控制中被思考到并對各方面實施協(xié)調(diào)，同時對于各方面原因和施工合同實施充分合理的運用。

3.5　竣工階段造價的動態(tài)管理

竣工階段的動態(tài)管理和控制在這過程中要認真收集并把有關(guān)的項目結(jié)算資料整理好，項目工程經(jīng)濟效益的優(yōu)劣和最后階段的項目結(jié)算編制完整、準(zhǔn)確與否息息相關(guān)，尤其是完整性。通常而言，由中標(biāo)價加上各類變更和簽證費用（包含索賠）產(chǎn)生最后結(jié)算額，要計算工程量和對相關(guān)的取費規(guī)范認真審核，最后向建設(shè)單位供應(yīng)結(jié)算前，項目部要組織相關(guān)人員實施一次成本分析，分析決算數(shù)是不是大于財務(wù)成本、材料采購數(shù)量實際耗用量是不是相符，采購價是不是基本吻合，發(fā)現(xiàn)問題相對大，要互相查明因素，保證獲得足額的結(jié)算收入。

結(jié)語：

建筑項目本身經(jīng)濟價值高，經(jīng)歷時間長，影響度廣，因此把建筑工程造價動態(tài)管理做好就可以更好的得到系統(tǒng)性、全面性維護建筑項目經(jīng)濟利益的完成。所以，在實施項目施工建設(shè)過程中正確掌握有關(guān)造價信息特別重要，還有在這基礎(chǔ)上要對于建筑工程的造價改變有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)掌握，對于發(fā)生因為建筑施工過程中任何一方面導(dǎo)致的工程造價的動態(tài)都可以及時合理的實施調(diào)整和修正。

參考文獻：

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[2]孟凡貴.關(guān)于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].科技與企業(yè)，2015（13）.