建設單位建筑工程現(xiàn)場過程管理研究

文/黃全毅、尹一松、黎靖　廣西大學　廣西南寧　530004

隨著建筑規(guī)模及數(shù)量與日俱增，人們對建筑工程的質量也提出了更高的要求，打造高水平的建筑工程是每個建設單位應盡的職責，需要建設單位能夠具備高度的社會責任感，切實做好施工現(xiàn)場的管理工作，以提高施工效率和施工質量，保證建筑工程效益目標的達成和實現(xiàn)。一般來說，建筑工程現(xiàn)場管理的關鍵在于進度管理和風險管理，下面將從這兩個方面入手，提出行之有效的管理措施，以供廣大建設單位參考和借鑒。

1、進度管理措施

建筑工程的施工進度與施工質量、施工成本有著密切的聯(lián)系，有些建設單位為了趕進度而忽視對施工質量的控制，造成建筑工程的質量相對低下，不能達到預期的設計標準，在工程竣工以后不得不返工重建，不僅延誤了工期，而且施工成本也大幅度增加，直接損害了建設單位的切身利益。為了避免這一情況的發(fā)生，建設單位必須要做好以下幾點工作：

第一，制定完善的管理制度，為建筑工程現(xiàn)場管理工作提供有力的依據(jù)，同時約束員工行為，防止違規(guī)操作的發(fā)生。制度中應明確各個崗位的工作職責，合理規(guī)劃和配置施工資源，保證全體施工資源能夠得到充分有效的利用。對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更問題，應及時制定應對方案，促使建筑工程各個施工環(huán)節(jié)都能夠溫度有序的開展。

第二，組織建筑工程相關人員進行管理知識的培訓工作，加強全體工作人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺遵守進度管理制度，并加強與其他單位的溝通和協(xié)調，確保進度管理措施能夠有效落實。建設單位可制定獎懲措施，將進度管理的實際效果與員工的工資和獎金掛鉤，以激發(fā)相關人員的工作熱情，增強他們的責任心。

第三，根據(jù)工程量和總工期編制科學合理的施工進度計劃，規(guī)定每個季度、月份、星期乃至每一天的施工任務，確保各個班組都能做到心中有數(shù)，并將施工進度計劃落實到個人。如果遇到惡劣的氣候環(huán)境，要適當?shù)恼{整施工進度計劃，以保證施工的安全性，防止安全事故的發(fā)生。

第四，建設單位還要派遣管理人員定期或不定期的到施工現(xiàn)場檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)施工計劃要求，合理劃分責任區(qū)域，將結果及時反饋給建設單位，如果計劃進度與實際進度存在差異，建設單位要與監(jiān)理單位、施工單位共同分析產(chǎn)生偏差的原因并制定解決措施，以保證建筑工程的按時交付。

2、風險管理措施

建筑工程的施工現(xiàn)場存在著大量的危險源，稍有不慎就有可能引發(fā)嚴重的安全事故，威脅到施工人員的人身安全，給建設單位帶來不可估量的經(jīng)濟損失，為了保證建筑工程的施工質量和施工安全，必須樹立高度的風險防控意識，采取有效的管理措施，以規(guī)避建筑工程的施工風險。

首先，建設單位應認識到人是建筑施工的主體，人的不合理行為是對施工現(xiàn)場風險產(chǎn)生影響的重要因素，大部分的施工安全事故都與人有直接的聯(lián)系，因此，要對人員做好培訓工作，提高人員的風險意識，這就要求建設單位要對特殊的施工人員做好安全技能的教育工作，以防出現(xiàn)不必要的風險。由于建筑工程的施工現(xiàn)場會有多種的技術工種，例如，電工、架子工以及起重機操作工等，這些施工工作對于技術的要求極為嚴格，一旦出現(xiàn)操作上的失誤，就會導致嚴重后果的出現(xiàn)，甚至會危及到施工人員的生命安全，因此，對于這部分特殊施工群體，建筑工程單位要定期對其進行風險的教育、培訓以及考核，不合格者不能上崗，通過這樣嚴格的制度，從而使他們能夠樹立風險意識，避免危險因素的發(fā)生。

其次，加強崗前培訓，實施技術交底。由于建筑工程施工現(xiàn)場的風險是處于時刻運動過程中，不同的施工階段存在著不同的風險因子，因此，當建筑施工人員上崗之前要根據(jù)施工的進程以及風險管理的實際需求，對相關的施工人員進行崗前的培訓工作，并對其安全施工技術進行檢驗，從而提升現(xiàn)場施工中的安全，避免風險因素的出現(xiàn)。落實安全生產(chǎn)責任制，增強各部門員工的安全責任意識，嚴格約束工作人員的行為，并在發(fā)生問題時迅速找到責任人究責，防止事故的進一步擴大和蔓延。

再次，做好安全保護工作。由于施工人員很容易受到情緒或者其他特殊因素的影響，即使本身具有很高的風險預防意識，但是并不能從根本上防止風險事故的發(fā)生，因此，在建筑施工中，施工單位也要做好相應的安全保護工作，防止風險事故的發(fā)生，這就要求建筑單位必須要在施工中向施工人員灌輸戴安全帽、系安全帶以及做安全網(wǎng)的意識，在施工人員進人到施工現(xiàn)場之后，就必須要正確佩戴安全帽，在兩米以上的高度進行懸空作業(yè)時，必須要系好安全帶，同時，在懸空地點之下設置好安全網(wǎng)，防止人員的墜落。此外，建筑單位在施工現(xiàn)場還必須要設置好安全護欄，避免風險的發(fā)生。

最后，制定好風險事故處理措施。在施工現(xiàn)場的風險管理的過程中，建筑單位應當制定科學合理的風險事故處理措施，并定期舉行風險應急演練，從而保證一旦出現(xiàn)風險事故，建筑單位能夠根據(jù)指定的處理措施來進行，把風險事故控制在局部范圍之內，盡可能快的把風險事故所造成的影響降到最低，使得施工現(xiàn)場不至于出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場還應設立監(jiān)督小組，專門用于管理各項施工要素，排查現(xiàn)場安全隱患，這有助于強化安全管理效果，最大限度的減少和避免建設單位的經(jīng)濟損失。

結語：

建筑工程施工現(xiàn)場管理與工程質量和工程造價息息相關，需要建設單位給予高度的重視，制定科學完善的管理方案，對施工現(xiàn)場的人員、環(huán)境、設備、材料嚴加監(jiān)管，確保建筑工程的施工能夠規(guī)范有序的開展，從而打造高水準的建筑工程項目，為人們創(chuàng)建舒適安全的居住空間。

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