基于BIM的監(jiān)理企業(yè)項目管理

文/王勛 中煤科工集團重慶設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理咨詢院 重慶 400042

1、傳統(tǒng)監(jiān)理模式與BIM技術(shù)運用概述

1.1　傳統(tǒng)監(jiān)理服務(wù)模式

自1988年引入監(jiān)理制度以來，在我國建設(shè)領(lǐng)域通過不斷的發(fā)展改進，逐步形成現(xiàn)階段體系下的監(jiān)理模式、標準和規(guī)范。監(jiān)理模式有效促進了我國建設(shè)行業(yè)質(zhì)量、安全、管理等領(lǐng)域的健康發(fā)展，但發(fā)展至今，大部分監(jiān)理企業(yè)普遍存在以下幾個方面的問題：

（1）監(jiān)理行業(yè)服務(wù)內(nèi)容和方式單一化、程序化，且生存空間有限，屬于弱勢群體；

（2）監(jiān)理行業(yè)對從業(yè)人員的入門門檻低，對入職人員自身文化素質(zhì)需求不高，且行業(yè)間惡性競爭現(xiàn)象較為嚴重，部分地區(qū)已初現(xiàn)失控態(tài)勢。

（3）監(jiān)理人員入行前一般均缺乏系統(tǒng)性專業(yè)教育，入行后培養(yǎng)周期長。

（4）監(jiān)理行業(yè)在建設(shè)各單位中的位置特殊，責任與權(quán)力的不平衡，極易形成風(fēng)險較高但收益低，人才緊缺及人才流失現(xiàn)象較為嚴峻，不利于企業(yè)長遠健康發(fā)展。

正歸因于上述監(jiān)理企業(yè)傳統(tǒng)運營模式所存在的一系列弊端，在一定程度上阻礙了監(jiān)理企業(yè)向信息化轉(zhuǎn)型升級的步伐，運用信息變革來帶動監(jiān)理企業(yè)擺脫傳統(tǒng)監(jiān)理模式所帶來的一系列弊端，似乎已迫在眉睫。

1.2　基于BIM的監(jiān)理運行模式成為大趨

伴隨大數(shù)據(jù)時代的到來，加強監(jiān)理工作中工程信息流的交換與共享，結(jié)合監(jiān)理業(yè)務(wù)與BIM技術(shù)全壽命周期兩者相契合的特點，設(shè)計開發(fā)基于BIM的工程監(jiān)理協(xié)同管理軟件，已成為監(jiān)理企業(yè)BIM應(yīng)用的主要方法。

監(jiān)理BIM軟件的發(fā)展，將改變監(jiān)理現(xiàn)有服務(wù)模式，逐步發(fā)展為設(shè)計階段模型會審，避免施工過程中返工進而保證工程質(zhì)量、進度；施工過程中采用BIM 5D內(nèi)容，對施工進度進行模擬，監(jiān)督管理現(xiàn)場施工；對項目工序進行輔助驗收，同時采用三維掃描儀器進行精細化實測實量，從而改變監(jiān)理的旁站式管理模式；安裝監(jiān)理進行碰撞測試，提前揭示安裝進度停滯點；安全監(jiān)理可運用可視化BIM模型，檢查防護設(shè)施布置漏缺；資料管理可施行無紙化迭代更新資料管理；項目竣工后，可采用實際建筑與BIM模型比對，更直觀的體現(xiàn)驗收質(zhì)量并實物資料留底。通過使用BIM技術(shù)實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)工作的不斷優(yōu)化，最終實現(xiàn)工程監(jiān)理“三控三管一協(xié)調(diào)”的信息化。

2、BIM運用于監(jiān)理工作的幾個優(yōu)點

BIM技術(shù)的革新帶來監(jiān)理工作的便捷性、可視性、可協(xié)同性，在傳統(tǒng)建設(shè)項目的過程中，往往是因參建各方配合困難、協(xié)調(diào)性差而導(dǎo)致進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的矛盾滋生。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）協(xié)調(diào)性。監(jiān)理工作更加容易通過BIM的應(yīng)用而使其協(xié)調(diào)難易程度上得到極大改善。對于參建各方的意見均可通過BIM平臺得以表達，監(jiān)理方也更容易更直觀的通過BIM平臺渠道吸收各方意見。

（2）優(yōu)化性。項目建設(shè)各板塊可通過BIM平臺統(tǒng)籌安排規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營等，與傳統(tǒng)的各負其責形成顯著的優(yōu)越性，監(jiān)理單位也可參與各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌規(guī)劃，充分體現(xiàn)監(jiān)理單位全過程參與項目建設(shè)的優(yōu)勢。

（3）可視化。監(jiān)理單位可借助BIM平臺實現(xiàn)全項目建設(shè)的可視化，代替肉眼所及的局限性，將完整建筑結(jié)構(gòu)、場地布置、安全設(shè)置等通過模型形式展現(xiàn)出來，并可利用三維轉(zhuǎn)二維的便捷出圖，實現(xiàn)監(jiān)理對設(shè)計圖紙的優(yōu)化管理。

（4）模擬性。監(jiān)理單位可實現(xiàn)5D模擬施工，將進度難點、質(zhì)量難點、臨建規(guī)劃、道路轉(zhuǎn)換等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)模擬推演，像軍隊“兵棋推演”一樣完成工程建設(shè)的“項目演習(xí)”。監(jiān)理單位更可利用其自身優(yōu)勢，從宏觀角度為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，對施工單位實施從宏觀到局部的精細化管理。

3、基于BIM的監(jiān)理咨詢管理

傳統(tǒng)監(jiān)理企業(yè)模式中，往往由于企業(yè)監(jiān)理項目多、項目間距離遠、各項目施工進度不一致等因素而無法實施企業(yè)對各項目監(jiān)理部的質(zhì)量管理及技術(shù)指導(dǎo)，而BIM平臺的應(yīng)用可基于其系統(tǒng)的模塊化管理，將各項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作匯報于各對應(yīng)模塊中，完全克服時間及空間上的壁壘，實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)對下轄各項目監(jiān)理部的實時化動態(tài)管理。各項目監(jiān)理部可應(yīng)用其模塊下的子模塊，實現(xiàn)以下幾個方面監(jiān)理工作信息化管理。

3.1　監(jiān)理人員項目技術(shù)管理

第一，方案審核。BIM技術(shù)提供可視化的協(xié)作平臺，可以形象直觀地展示項目各階段現(xiàn)場布置情況及CI策劃方案，監(jiān)理人員可通過此平臺提供的優(yōu)勢便利，完成相關(guān)方案的審核工作，實現(xiàn)量化、合理、高效。

第二，圖紙會審?？梢岳么似脚_的協(xié)同性能，實現(xiàn)信息化、可視化圖紙會審，監(jiān)理單位可在此環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮全局性自身優(yōu)勢，提前在技術(shù)、方案、設(shè)備、環(huán)境等方面將過去項目的一些優(yōu)秀做法、經(jīng)驗教訓(xùn)等提供業(yè)主咨詢參考。

第三，技術(shù)交底。充分利用BIM技術(shù)進行施工前交底指導(dǎo)，監(jiān)理單位可組織各相關(guān)施工單位以建設(shè)目標為主體的BIM平臺技術(shù)交底，事情了解工序施工技術(shù)要點和難點。

第四，樣板點評。監(jiān)理單位可以利用BIM平臺高效傳播的特點，將優(yōu)秀工藝樣板進行參數(shù)固化、資料固化，將點評意見進行整理記錄，最終傳遞于相關(guān)作業(yè)人員進行該工序施工之前交底，實現(xiàn)“樣板帶路”的毛細傳播，這在很大程度上改變了以往樣板點評因時間空間局限于個別代表參加的現(xiàn)狀。

3.2　監(jiān)理人員質(zhì)量管理

對于監(jiān)理人員運用BIM相關(guān)軟件參與質(zhì)量管理板塊，可以應(yīng)用的領(lǐng)域較多。

（1）主體結(jié)構(gòu)施工中，可對復(fù)雜節(jié)點鋼筋模擬排布，檢查復(fù)雜節(jié)點鋼筋各方向沖撞的問題并可信息化鋼筋下料表，做到現(xiàn)場的料單精細化控制；

（2）二次結(jié)構(gòu)排布出圖量化，可電腦自動排布砌塊分布，做到監(jiān)理對每一塊砌塊都可精確定位管理并可做到施工領(lǐng)域的裝配式施工；

（3）監(jiān)理單位可對各種材料、機械進場信息進行錄入系統(tǒng)并審核，待材料進場后監(jiān)理人員利用移動端BIM設(shè)備進行現(xiàn)場比對；

（4）監(jiān)理人員可對施工單位報審的模擬內(nèi)架搭設(shè)方案進行審核，對設(shè)置不合理的支撐體系提前告知施工單位并責令其整改，待審核合格后只需按照方案對應(yīng)搭設(shè)并通知監(jiān)理單位進行現(xiàn)場復(fù)核，減少了傳統(tǒng)支撐檢查過程中不合理設(shè)置整改的反復(fù)過程。

（5）對于其他工序的監(jiān)理質(zhì)量檢查，比如防水工序基層處理及防水施工質(zhì)量驗收，保溫層、抹灰層質(zhì)量驗收，內(nèi)外墻膩子、涂料質(zhì)量驗收，精裝修各區(qū)域質(zhì)量驗收等工作，可運用BIM移動終端將BIM模型直接與實體對比，檢查現(xiàn)場做法及質(zhì)量，這樣做的優(yōu)勢是顯而易見的，通過模型核對現(xiàn)場實體信息，可具體量化質(zhì)量要點并可通過攝像（影）模塊做到實體資料錄入。

3.3　監(jiān)理人員進度管理

監(jiān)理單位通過虛擬進度模擬與實際進度實時對比分析，校核總進度計劃合理性，如偏離計劃情況，則可與參建各方協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的糾偏措施，保證滿足合同進度節(jié)點要求順利執(zhí)行。同時，5D進度模擬可提前預(yù)警各樓層材料供需情況，提前針對材料下單排產(chǎn)；也可通過5D進度模擬人員、機械供需情況，監(jiān)理單位可對現(xiàn)場材料、機械、班組人員情況進行實時監(jiān)控，對可能出現(xiàn)流水施工停滯情況進行預(yù)警管理，是保證工期進度的一項重要措施。

3.4　監(jiān)理人員安全文明管理

（1）對比以往CAD手繪場地布置，監(jiān)理單位審核利用BIM技術(shù)建立場地模型，可以通過碰撞檢測使施工道路、塔吊位置、材料堆場、加工廠房、圍墻管理、辦公臨舍等布置更加合理緊湊，減少材料的二次搬運，避免施工道路彎度過急增加施工車輛的行使障礙，讓現(xiàn)場施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用符合總體施工部署及施工流程。而且，BIM技術(shù)可根據(jù)各階段模擬相應(yīng)的場地布置，不必像傳統(tǒng)CAD那樣對此重復(fù)繪制，提高管理效率。

（2）監(jiān)理人員可以利用BIM移動終端在場區(qū)內(nèi)巡視防護圍欄設(shè)置、外架搭設(shè)安全驗收、卸料平臺使用前驗收、塔吊基坑積水、三級電網(wǎng)安全巡查、消防滅火設(shè)備使用、樓棟樓層信息提示、吊籃安裝驗收等各方面現(xiàn)場情況，對不合理區(qū)域進行終端錄入并責令其限期整改。

3.5　監(jiān)理人員安裝管理

對于安裝監(jiān)理人員而言，BIM技術(shù)的應(yīng)用可解決CAD平面安裝碰撞的問題，通過BIM碰撞檢測模塊實現(xiàn)各專業(yè)間如結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣等線路的碰撞檢測，也可實現(xiàn)各專業(yè)內(nèi)如電氣線管等的碰撞檢測；還可設(shè)置凈空檢測，規(guī)劃凈空不超設(shè)計要求。同時，安裝監(jiān)理人員可利用移動BIM終端對安裝線圖進行固化驗收。

3.6　監(jiān)理人員資料、送檢管理

（1）資料管理。監(jiān)理機構(gòu)可以基于模型日常動態(tài)更新，針對現(xiàn)場實際進度反饋工作文檔歸檔并實現(xiàn)工作文件實時迭代更新。監(jiān)理人員日常工作方式也將發(fā)生極大改變，基于BIM軟件資料模塊實現(xiàn)現(xiàn)場無紙化信息管理，如總分包單位資質(zhì)審查、人員審查，監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、罰款單及其他文件收發(fā)簽署，監(jiān)理日志、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報填寫等常規(guī)監(jiān)理工作都將展現(xiàn)其收納性、公開性。

（2）試件送檢。監(jiān)理管理人員可以基于模型動態(tài)迭代并利用其試件送檢模塊進行試件管理。建立電子化臺賬數(shù)據(jù)，精確管理每一個送檢試件的質(zhì)檢情況，還可實現(xiàn)檢測機構(gòu)試驗數(shù)據(jù)直接反饋到監(jiān)理單位，對鋼筋原材、鋼筋接頭連接性能、混凝土同條件試塊、混凝土標樣試塊、防水涂料、防水卷材、外墻涂料等關(guān)鍵材料做到全方面監(jiān)理管理。

3.7　監(jiān)理人員實測實量管理

基于BIM的實測實量技術(shù)主要是通過傳統(tǒng)實測實量中使用的工具，將傳統(tǒng)儀器替換成三維掃描儀，其數(shù)據(jù)采集主要是使用三維激光掃描儀發(fā)射一個激光脈沖信號反饋實體幾何參數(shù)，實現(xiàn)實測實量的精確性，它完全改變了傳統(tǒng)測量工具的儀器誤差、測量過程誤差、人為主觀比選構(gòu)件等因素，充分展示了現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)越性。表現(xiàn)在：第一，節(jié)約時間，從搭建儀器到360°掃描構(gòu)件僅需幾分鐘就可完成；第二，提高質(zhì)量，基于建筑空間的真實心態(tài)掃描，徹底排除誤差及人為因素；第三，保證安全，所需人員、耗時及工作量大大減少，即使是黑暗空間掃描儀器亦可照常工作并實現(xiàn)遠程化操控；第四，數(shù)據(jù)分析，監(jiān)理人員僅需通過WLAN和iPod Touch無線控制掃描儀，實現(xiàn)辦公室分析數(shù)據(jù)科學(xué)管理。

結(jié)語：

在上述監(jiān)理工作中基于BIM技術(shù)的應(yīng)用探索，主要側(cè)重于質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、資料管理及協(xié)調(diào)。討論國家宏觀改革及大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景下的監(jiān)理模式革新，可以肯定的是BIM技術(shù)的發(fā)展并應(yīng)用于監(jiān)理領(lǐng)域，可以很大程度上改變現(xiàn)階段監(jiān)理工作現(xiàn)狀，一定程度上提高監(jiān)理工作質(zhì)量，進而整體提高項目管理質(zhì)量和效率，也在一定程度上推進項目進度和資料管理。但是，監(jiān)理人員自身素質(zhì)的提高及軟件應(yīng)用的開發(fā)也可能成為監(jiān)理管理變革的兩道阻礙。基于BIM的監(jiān)理企業(yè)項目管理還有很長的路要走。

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