淺議建筑工程項目管理

文/周廣 青島晟帥置業(yè)有限公司 山東青島 266300

周秀娟 青島恒祥造價咨詢有限公司 山東青島 266300

1、加強工程項目管理的措施

(1）選好項目經(jīng)理、建立項目班子，是工程項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精預(yù)算、會經(jīng)營。

(2)要建立一個良性循環(huán)的團隊，首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。除了項目經(jīng)理，其他各生產(chǎn)班組、材料采購、技術(shù)質(zhì)量、安裝、財務(wù)勞資、經(jīng)營預(yù)算、行政后勤的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理。

(3)團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。建立和健全項目部各項管理制度，責(zé)任到人，讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

(4)收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的積極性。首先由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的反映情況，制定每一個人的績效獎金，真正實現(xiàn)按勞分配、多勞多得、少勞少得。其次是項目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵約束措施，分別確定每一個員工實現(xiàn)目標(biāo)的獎勵措施。極大地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性、奇跡性。

(5)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊。項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。

(6)營造和諧的項目團隊。通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大家都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進行一些的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘?，加強溝通，增進友誼。對那些善于搬弄是非、拉幫結(jié)派、推諉扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅(qū)逐出去。

2、加強工程項目進度管理的對策

(1)合同措施，施工單位根據(jù)施工合同要求在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以實際完成工程量（符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例申請支付工程進度款。因此，合同措施是施工單位進行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。

(2)經(jīng)濟措施，施工單位要想取得好的工程進度控制效果，實現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強調(diào)施工工期，并且形成具體獎懲措施在進度控制過程中對施工團隊起到震懾或良性引導(dǎo)作用。

3、加強工程成本管理措施

(1)要有效進行預(yù)先控制。在施工展開之前,都要把前期的準(zhǔn)備工作,包括組織準(zhǔn)備、施工工藝、技術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場準(zhǔn)備等問題提出來,組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查,反復(fù)優(yōu)化,編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計,并根據(jù)要求配齊生產(chǎn)要素。

(2)要搞好責(zé)任成本控制。切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本效益意識。樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；樹立集約經(jīng)營、精耕細(xì)作和挖潛增效觀念；建立完善分包工程項目的競標(biāo)與監(jiān)管機制，降低分包工程成本；建立成本考核的預(yù)警機制，特別是在實行內(nèi)部承包責(zé)任制的企業(yè)，要對項目成本實施全過程的跟蹤考核，在考核過程中做到盡量提前發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生偏離成本管理目標(biāo)的潛在因素，及時予以糾偏調(diào)整，并制定相應(yīng)的對策措施，使內(nèi)部承包責(zé)任制落到實處。

4、加強工程項目質(zhì)量管理的對策：

(1)提高質(zhì)量意識,加強質(zhì)量教育。提高所有參加項目的全體成員的質(zhì)量意識，特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把項目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項目的重要內(nèi)容來對待，以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽和競爭能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決于職工的素質(zhì)，所以要對職工進行質(zhì)量意識和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術(shù)的教育和培訓(xùn)。

(2)建立質(zhì)量責(zé)任制,明確項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對策，克服質(zhì)量通病，不斷提高項目質(zhì)量水平。

(3)確定項目質(zhì)量目標(biāo)。在項目管理中進行質(zhì)量控制設(shè)計，應(yīng)該對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制設(shè)計是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施。通過質(zhì)量控制設(shè)計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個員工完成本職工作所應(yīng)達到的目標(biāo)。

(4)貫徹國家法規(guī),認(rèn)真貫徹國家和各級行政主管部門有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策，貫徹國家和各級行政主管部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項目的具體情況擬定管理細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真組織實施同時要運用質(zhì)量管理的思想和方法，實行方針目標(biāo)的管理，確定項目的質(zhì)量管理目標(biāo)。

（5)控制分包質(zhì)量。項目總承包單位根據(jù)分包合同有責(zé)任監(jiān)督和監(jiān)管各分包單位工程質(zhì)量，在選擇分包單位時必須對該分包單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進行調(diào)查了解。

總而言之，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)，做好工程項目管理，以實現(xiàn)企業(yè)的最大利益

參考文獻：

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